前言：本站為你精心整理了統(tǒng)計局統(tǒng)計匯報材料市范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

近年來，我們把隊伍建設作為履行統(tǒng)計職能、提升工作水平的突破口，緊緊圍繞“用數(shù)據(jù)說話、為決策服務、做扎實工作、跨戰(zhàn)略新高”的主題，以打造和諧統(tǒng)計局為平臺，瞄準把統(tǒng)計部門建設成為“全市的數(shù)據(jù)庫、經濟社會發(fā)展的預警機、重大決策的參謀部、專項普查與考核的承辦者、統(tǒng)計執(zhí)法的行為主體”的目標，努力提高全體職工的“五種能力”（獨立工作能力、調查研究能力、快速反應能力、協(xié)調協(xié)作能力和創(chuàng)造創(chuàng)新能力），以此帶動統(tǒng)計工作實現(xiàn)“三大突破”（突破就數(shù)論數(shù)的業(yè)務局限，透過數(shù)據(jù)看發(fā)展，讓數(shù)字更加鮮活起來；突破不在其位不謀其政的狹隘意識，建言獻策謀發(fā)展，使隊伍全面活躍起來；突破自我封閉的良好感覺，服務大局保發(fā)展，把作用充分發(fā)揮出來）。具體我們抓了“四個加強、四個提高”：

一、加強文化建設，提高和諧力

文化是隊伍建設之魂。圍繞打造和諧統(tǒng)計局，加強統(tǒng)計文化建設，開展了六項主題活動：一是開展統(tǒng)計知識競賽。平時要求每個職工要熟悉全市經濟社會發(fā)展情況，重要數(shù)據(jù)要做到爛熟于胸。以科室為單位，全員參與，以應知應會的統(tǒng)計知識和相關數(shù)據(jù)為內容，組織了一場知識競賽，并對優(yōu)勝者進行表彰獎勵。在全局掀起了強記統(tǒng)計數(shù)據(jù)、學習統(tǒng)計知識的熱潮。二是聘請專家講座。從大慶石油學院請來社會學教授、博士生導師為全局職工做創(chuàng)建學習型組織的專題報告，使大家從建立學習型組織——提升學習力，實現(xiàn)領導的轉軌——提升領導力，實現(xiàn)員工素養(yǎng)的提升——提升溝通力，感受和創(chuàng)造幸?！嵘腋ＡΦ人膫€方面進一步深化了對統(tǒng)計文化內涵的理解和創(chuàng)建和諧統(tǒng)計局的自覺性。三是開展主題演講。為了把統(tǒng)計文化建設引向深入，開展了“打造和諧統(tǒng)計局大家談”主題演講活動。大家圍繞“什么是和諧、如何創(chuàng)和諧、自己怎么辦”，談觀點、提建議、講對策、明志向、表態(tài)度，暢所欲言，把演講會開成了打造和諧統(tǒng)計局的動員會、誓師會、推進會，進一步增添了齊心協(xié)力干事創(chuàng)業(yè)的動力，增添了在輕松愉悅中相處共事的親和力，增添了以誠相待共榮共進的向心力。演講活動結束后，我們專門編印了一本《打造和諧統(tǒng)計局大家談獲獎作品》，在市直機關引起了較大反響。四是弘揚統(tǒng)計職業(yè)道德榮辱觀。結合學習落實總書記提出的社會主義榮辱觀，在全局職工中宣傳樹立了“以忠誠統(tǒng)計為榮，以背叛統(tǒng)計為恥；以實事求是為榮，以弄虛作假為恥；以踏實工作為榮，以嘩眾取寵為恥；以依法統(tǒng)計為榮，以違法亂紀為恥；以服務發(fā)展為榮，以損害發(fā)展為恥；以公開公正為榮，以暗箱操作為恥；以嚴守秘密為榮，以泄漏秘密為恥；以樂于奉獻為榮，以追名求利為恥”的統(tǒng)計職業(yè)道德榮辱觀，為打造誠信統(tǒng)計、服務統(tǒng)計、和諧統(tǒng)計奠定了思想基礎。五是重溫“鐵人精神”、“大慶精神”接受再教育。*年10月組織全體職工參觀了新落成的大慶油田歷史陳列館和鐵人紀念館，集中進行了一次生動的愛國主義、集體主義、大慶精神和“鐵人”精神再教育。職工們被“鐵人”事跡和大慶精神所感染，紛紛撰寫參觀心得體會，抒發(fā)情懷，以文言志，在全局掀起了學“鐵人”、講奉獻、講實干的熱潮。全局共撰寫心得體會33篇，我們把這些文章編輯成冊，作為統(tǒng)計文化建設的成果和職工思想教育的教材，并對優(yōu)秀的文章進行了表彰獎勵。六是開展“書香統(tǒng)計”豐富文化內涵。號召全體職工多讀書、讀好書，充實自己，凈化心靈，培養(yǎng)健康的情趣。并集體選購了《細節(jié)決定成敗》、《于丹<論語>心得》、《統(tǒng)計調研世界》、《中國統(tǒng)計》、《經濟研究參考》、《中國信息報》等一批重點書刊推薦給職工，讓職工在讀書中享受快樂，得到提高。目前，已自發(fā)撰寫讀書心得體會22篇，在統(tǒng)計信息網上進行交流，書香統(tǒng)計氛圍日漸濃厚。通過這些主題活動，結出了豐碩的文化之果、文明之果，大慶市統(tǒng)計局先后被授予市級文明單位和省級文明單位，全員受到了增發(fā)一個月工資的獎勵。最近，又通過了省級文明單位標兵驗收，將在*年正式授牌。

二、加強制度建設，提高戰(zhàn)斗力

制度是增強隊伍戰(zhàn)斗力的保障。我們以全員目標責任制為統(tǒng)領，靠目標激勵斗志，靠制度管人管事。一是定崗定責，目標化管理。我們把局、隊18個科室工作逐一定性定量，圍繞全局年度目標分解到科室、到崗位、到人，形成大慶市統(tǒng)計局年度目標管理考核實施方案，按日常業(yè)務、重點工作、創(chuàng)新項目三大類細化為9個中項30個小項，每一項都制定出無可爭議的考核標準和兌現(xiàn)辦法。使人人有壓力、有動力，靠個體的創(chuàng)造力增強集體的戰(zhàn)斗力。二是健全制度，規(guī)范化管理。制定了數(shù)據(jù)質量監(jiān)控評估、統(tǒng)計信息、基礎規(guī)范化建設、后勤保障、統(tǒng)計分析審批、經費支出、請示報告等一系列管理制度。如在統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理方面，實行內部嚴格審核，一個窗口對外。科室召開專業(yè)會議、對上對外提供相關資料、接發(fā)公文和會議通知、經費車輛管理等等都有一整套的規(guī)范管理辦法，做到了管嚴管細，不留死角。三是以人為本、人性化管理。多年來，我們深深體會到，單位把職工放在心上，職工就會把事業(yè)裝在心里。從關心職工的健康出發(fā)，每年組織一次全員體檢，為職工建立健康檔案，先后有8名職工通過體檢發(fā)現(xiàn)了重大疾病或隱患，都得到及時治療。從關心職工的生活考慮，每逢重要節(jié)日，力所能及地為大家謀取福利，改善生活；對離退休職工和困難職工進行走訪，送去溫暖。從改善辦公條件考慮，積極爭取財政支持，更新辦公桌椅123套，添置微機50臺，并為每名職工購買了簡易頸椎牽引器，用來緩解辦公疲勞。從關心職工思想出發(fā)，發(fā)動大家積累統(tǒng)計工作中的“感動瞬間”，抓住統(tǒng)計人的一幕幕感人情景，在統(tǒng)計信息網上進行交流，互相激勵，互相學習。點點滴滴、日積月累的管理，使職工時刻感受到集體的力量、組織的關懷、大家庭的溫暖，更加熱愛這個集體、熱愛統(tǒng)計工作，為統(tǒng)計事業(yè)增光添彩。

三、加強作風建設，提高凝聚力

作風是隊伍內聚力的外化表現(xiàn)。我們在實踐中，一是靠弘揚正氣取信。領導班子帶頭，堅持一視同仁，不搞親親疏疏；堅持團結協(xié)作，不搞分工分心；堅持公開公正，不搞小恩小惠；堅持民主決策，不搞獨斷專行；堅持任人唯能，不搞平衡照顧；堅持和睦相處，不搞勾心斗角；堅持清正廉潔，不搞假公濟私，在全局上下形成了有話講在當面、坦誠相見、和諧共處、風清氣正的良好局面。二是靠求真務實樹威。全局上下倡導“不看平時說什么，關鍵看做了什么”的風氣，以一種踏實的干勁、平常的心態(tài)、進取的精神對待工作、對待同志、對待名利，從而樹立了對工作一絲不茍、對數(shù)據(jù)敢于較真、對違法現(xiàn)象敢于處理、對上敢于說真話、對統(tǒng)計信譽敢于負責的隊伍形象，贏得了社會的認可和好評。三是靠榜樣力量勵志。我們注重從內部挖掘潛力，發(fā)現(xiàn)亮點，樹立典型，用身邊人、身邊事教育引導大家，并且與推薦提拔干部、啟用優(yōu)秀人才緊密掛鉤。僅*年，經積極向上推薦，有3名同志走上了處級領導崗位。經過公平競爭上崗，有11名同志走上了科級工作崗位。同時，對15名干部進行了崗位輪換。這樣，使大家都受到了激勵，看到了希望，增強了動力，整體凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯提高。

四、加強業(yè)務建設，提高創(chuàng)新力

業(yè)務是隊伍建設的主體。在做好日常性基礎業(yè)務建設的同時，我們采取“三抓”促進全員素質再上新臺階。一是抓創(chuàng)新，挑戰(zhàn)自我。統(tǒng)計工作創(chuàng)新，既是時代的要求，又是自我加壓自我挑戰(zhàn)，也是鍛煉隊伍提高隊伍。近年來，我們大膽推行了第三產業(yè)統(tǒng)計調查，實現(xiàn)了由通過財務報表推算到抽樣調查、重點調查、全面調查相結合的完整調查體系的轉變，中國信息報專欄刊發(fā)了我市的具體做法，多家兄弟省市來我市進行交流；探索建立大慶高新區(qū)經濟核算指標體系，結束了長期以來只有技工貿總收入，沒有分產業(yè)增加值和GDP總量的局面，為評價高新區(qū)發(fā)展和全市經濟決策提供了依據(jù)；參照國際上通行的綠色GDP核算方法，開展了大慶綠色GDP模擬核算，并獲得了初步核算數(shù)據(jù)，得到了市領導的認可；積極落實哈大齊工業(yè)走廊跟蹤監(jiān)測統(tǒng)計，為大慶發(fā)展接續(xù)產業(yè)乃至全省工業(yè)重大決策提供了翔實可靠的基礎數(shù)據(jù)。這些統(tǒng)計方法制度的創(chuàng)新，背后是大量心血和汗水的付出，是統(tǒng)計隊伍能力和水平的一次升華。二是抓熱點，展示自我。統(tǒng)計工作不僅僅是一組組數(shù)據(jù)的簡單提供，更重要的是抓住經濟社會發(fā)展的熱點，及時反映動態(tài)，提出建議，參與決策。幾年來，我們緊緊圍繞匯率調整、油價波動、投資效益、住房價格等社會熱點難點問題，先后向決策層提供統(tǒng)計專呈81期，每期針對一個問題用數(shù)據(jù)講明現(xiàn)狀、分析原因、預測趨勢，為領導決策提供有價值的參考意見。僅*年，市領導對統(tǒng)計專呈批示20余次，多次在公開場合引用和提出表揚。三是抓服務，實現(xiàn)自我。我們通過定期匯報有關數(shù)據(jù)和預測情況，讓領導心中有數(shù)；通過提供咨詢服務，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的利用效果；通過編印資料手冊，宣傳經濟社會發(fā)展成果。配合全市“兩會”召開，我們連續(xù)三年印發(fā)了《數(shù)據(jù)解讀：大慶發(fā)展的新軌跡》、《數(shù)據(jù)盤點：“十五”變化與輝煌》、《亮點：又好又快的*》，為“兩會”的成功召開營造氛圍、提供參考，得到了市領導和各界一致好評。正是在業(yè)務建設上長抓不懈，統(tǒng)計工作的視角更加開闊，服務水平不斷提高，創(chuàng)新能力進一步增強，不僅收獲了豐碩的工作成果，整個隊伍建設也由此邁上了新的高度。