街道辦工作管理辦法4篇
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一、作息時間
保潔人員要全天上崗，不遲到、不早退、不曠工。
二、保潔項目
1、做到生活垃圾日產(chǎn)日清，不留死面死角。
2、組織居民定時定點傾倒垃圾，宣傳禁止隨意亂倒垃圾，并將居民生活垃圾按指定時間收集到環(huán)衛(wèi)處設(shè)定的垃圾箱內(nèi)。
3、清掃巷道、甬道，清除雜草、瓜果皮、地上及半埋在地下的塑料袋、磚頭等臟物，保持路面整潔。
4、做到“三凈”、“三清”。即“路面凈”、“井口凈”、“花壇草坪凈”和“墻根清”、“垃圾點清”、“房前屋后清”。
5、定期鏟除雜草，特別是蒿子等高棵植物。
6、保潔區(qū)域內(nèi)無建筑渣土，無主建筑垃圾由保潔員自行清運。
7、冬季責(zé)任區(qū)內(nèi)無冰包，無積雪，大雪七日內(nèi)清除，小雪三日內(nèi)清除。
8、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)公用滲水井管理和維護，保證正常運行使用。
9、做好保潔區(qū)域內(nèi)的除“四害”工作，確保達(dá)到區(qū)愛衛(wèi)會要求。
三、考勤管理
（一）考勤分為日?？记谂c不定期考勤兩種。
日?？记谟缮鐓^(qū)負(fù)責(zé)，每月16日，社區(qū)將考勤結(jié)果報到衛(wèi)生辦；不定期考勤由衛(wèi)生辦負(fù)責(zé)，采取臨時抽查與集中檢查等方式，對保潔員上崗情況進行考核。
（二）考勤辦法。
1、遲到、早退。遲到、早退每次扣繳日工資額的40%，即10元（目前公益性崗位保潔員每月工資730元，每月按30天計算，每天工資額為24元。工資調(diào)整后按新標(biāo)準(zhǔn)計算）。
2、曠工。曠工每天扣繳日工資額的200%，即48元。
3、病假。病假需出示醫(yī)院診斷，并需自己找人代替完成保潔任務(wù)。
4、事假。事假每天扣繳日工資額的100%，即24元。
（三）請假制度。
公益性崗位保潔員病假、事假一天由社區(qū)主任批準(zhǔn)；兩至三天由衛(wèi)生辦批準(zhǔn)；三天以上由辦事處主任批準(zhǔn)。在準(zhǔn)假的同時執(zhí)行考勤管理的扣繳工資規(guī)定，對不執(zhí)行扣繳制度的人員，按照不服從管理論處，解除勞動合同。
（四）保潔工具管理。
保潔員要對保潔車輛和工具精心管理，如出現(xiàn)丟失或者人為損壞由保潔員自行購買或修理。正常維修和補買由辦事處按每月10元補貼。
（五）對有下列情況之一的，視情節(jié)限期調(diào)離或解除勞動合同。
1、年累計病假超過一個月的；
2、月累計事假超過一周的；
3、月曠工超過三天的；
4、不能勝任工作，完不成工作任務(wù)的；
5、嚴(yán)重擾亂工作秩序，致使工作不能正常進行的；
6、不服從工作需要進行崗位調(diào)整或者不服從管理的。
四、要求
公益性崗位保潔員要樹立全局意識，在完成本職工作的同時，要積極接受社區(qū)的統(tǒng)一工作安排，配合社區(qū)做好整體工作。
第二篇：預(yù)防季節(jié)流行性病工作管理辦法
近期，我區(qū)流行性出血熱疫情比較突出，在區(qū)里召開防治工作會議后，街道辦事處黨工委高度重視，立即召開辦事處班子會和社區(qū)主任會，安排布置管控工作。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，成立管控領(lǐng)導(dǎo)組織。成立了以黨工委書記為組長的管控領(lǐng)導(dǎo)小組和以分管衛(wèi)生工作的副主任為組長的工作小組，各社區(qū)相應(yīng)成立工作組，加強疾病相關(guān)知識的宣傳與疫情監(jiān)測工作。
二、分工負(fù)責(zé)，開展疾病知識宣傳。利用社區(qū)宣傳陣地、發(fā)放宣傳單、入戶告知等形式對流行性出血熱的預(yù)防、癥狀、救治等相關(guān)知識進行宣傳，達(dá)到家喻戶曉。
三、加強監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)疫情零時報告。辦事處加強值班值宿工作，領(lǐng)導(dǎo)手機全天開機，工作人員加強對轄區(qū)巡控，達(dá)到發(fā)現(xiàn)疫情零時向上報告，并對病人進行及時救治。
四、加強溝通，形成預(yù)防救治體系。辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進行溝通，達(dá)成疫苗注射、病人救治、疫情上報體系，確保不出現(xiàn)疫情。
五、加大力度，大搞春季環(huán)境衛(wèi)生。借助春季愛國衛(wèi)生活動月契機，加大環(huán)境衛(wèi)生整治力度，特別是滅鼠工作，從源頭上預(yù)防疫情發(fā)生。
第三篇：創(chuàng)省級衛(wèi)生城市工作管理辦法
一、指導(dǎo)思想
按照省級衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)，堅持從我辦事處實際出發(fā)，突出抓好城鄉(xiāng)結(jié)合部、背街小巷環(huán)境衛(wèi)生，以及“除四害”、健康教育等重點工作，實現(xiàn)創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市目標(biāo)，進一步促進轄區(qū)居民環(huán)境和衛(wèi)生狀況明顯改善。
二、總體要求
在辦事處領(lǐng)導(dǎo)下，動員全社會力量，按照《省級衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》，在全辦事處掀起創(chuàng)建衛(wèi)生城市新高潮。各社區(qū)按照“創(chuàng)衛(wèi)”職責(zé)，在深、細(xì)、實上下功夫，攻堅克難，固強補弱，全方位開展創(chuàng)建衛(wèi)生城市活動，確保各項創(chuàng)衛(wèi)指標(biāo)真正達(dá)到或超過省級衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)。
三、工作步驟
1、全面部署階段。分析“創(chuàng)衛(wèi)”工作現(xiàn)狀，理清工作思路，明確主攻方向，分解“創(chuàng)衛(wèi)”目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)分解表附后。辦事處制定《實施方案》和計劃，落實工作任務(wù)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，周密部署，迅速行動，真抓實干，掀起創(chuàng)衛(wèi)活動新高潮。
2、具體實施階段。各社區(qū)要按照實施方案、任務(wù)分解及完成時限具體要求，迅速行動起來，立即開展“創(chuàng)衛(wèi)”工作，在鞏固去年“創(chuàng)衛(wèi)”成果的基礎(chǔ)上，突出重點，狠抓難點。進一步強化城市綜合治理，加強背街小巷、社區(qū)、機關(guān)、企事業(yè)單位、城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村、農(nóng)貿(mào)市場、鐵路沿線和“五小行業(yè)”的綜合整治。加大除“四害”、健康教育工作力度，完善長效管理措施，提高轄區(qū)凈化、綠化、美化水平。加大監(jiān)督檢查力度，確保各項“創(chuàng)衛(wèi)”任務(wù)按照總體要求落到實處。
3、初評檢查階段。按照“創(chuàng)衛(wèi)”標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)任務(wù)，各社區(qū)進行初評自查。辦事處衛(wèi)生辦按創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一考核，逐項、逐社區(qū)進行檢查。對于已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要認(rèn)真鞏固和提高，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，及時督促限期整改，并采取措施加以解決。
4、考核驗收階段。辦事處對轄區(qū)內(nèi)“創(chuàng)衛(wèi)”工作自檢自查后，迎接省衛(wèi)生城市專家組對辦事處衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作實地考核驗收。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為全面落實創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市活動的要求，辦事處成立“創(chuàng)衛(wèi)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
五、保障措施
（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)。各社區(qū)要把創(chuàng)建工作納入重要議事日程，指定具體工作人員負(fù)責(zé)“創(chuàng)衛(wèi)”工作，切實承擔(dān)起工作責(zé)任。通過衛(wèi)生辦集中調(diào)度、日常督導(dǎo)、不定期檢查等工作方式，抓好“創(chuàng)衛(wèi)”工作落實。
（二）強化宣傳教育。創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市，宣傳工作要先行，并貫徹始終。制定衛(wèi)生宣傳計劃，多形式、多渠道全方位進行宣傳，大造輿論聲勢，深入持久地對廣大居民進行城市環(huán)境意識、衛(wèi)生健康意識的宣傳教育，形成良好的“創(chuàng)衛(wèi)”氛圍。
（三）強化監(jiān)督檢查?！皠?chuàng)衛(wèi)”工作堅持條塊結(jié)合，屬地管理為主，齊抓共管，綜合治理，我辦事處采取日巡查、周抽查、月檢查、季聯(lián)查、單項和綜合考評相結(jié)合等監(jiān)督檢查方式，實現(xiàn)目標(biāo)管理，形成快捷、高效地督察督辦機制。
（四）強化例會制度。根據(jù)各階段“創(chuàng)衛(wèi)”工作需要，定期或不定期召開專題會議，并且堅持每月14、28日衛(wèi)生例會制度，協(xié)調(diào)、反饋、研究、解決“創(chuàng)衛(wèi)”工作中的重點、難點問題，通報、督導(dǎo)檢查情況，促進“創(chuàng)衛(wèi)”工作成效。
第四篇：關(guān)于居住環(huán)境衛(wèi)生管理辦法
一、平房區(qū)衛(wèi)生管理現(xiàn)狀、存在的問題以及解決問題的辦法
（一）衛(wèi)生保潔難度不斷加大、建筑垃圾傾倒數(shù)量不斷增多是平房區(qū)衛(wèi)生管理的基本現(xiàn)狀。
一是辦事處轄區(qū)平房主要位于民主路以北、白阿鐵路以南，區(qū)域內(nèi)多工廠、庫房、菜地和建設(shè)用地，屬典型的城鄉(xiāng)結(jié)合部，轄區(qū)內(nèi)農(nóng)戶達(dá)到戶，外來租住戶達(dá)到戶，他們的生活習(xí)慣和作息時間與城鎮(zhèn)住戶有明顯區(qū)別，且環(huán)境衛(wèi)生意識淡薄，隨時、隨地扔垃圾現(xiàn)象嚴(yán)重，冬季臟水與生活垃圾混放混倒現(xiàn)象更是履禁不止，加之臟水井少，一到冬季就會形成大量的冰山冰包。居民冬季取暖、做飯大多使用秸桿，致使秸桿枝葉經(jīng)常被風(fēng)吹散，這些都極大地加大了衛(wèi)生保潔工作難度。同時，由于轄區(qū)內(nèi)道路難行，晴天一身土、雨天一身泥，居民意見比較大，導(dǎo)致衛(wèi)生費收繳也比較難。
二是轄區(qū)內(nèi)空地較多，特別是601專用線兩側(cè)，道路比較開闊、坑洼較多，且近年來基本無開發(fā)，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)夜間在路上傾卸建筑垃圾現(xiàn)現(xiàn)象，不僅難以看管，而且人力難以清除，同時，辦事處還沒有執(zhí)法處罰權(quán)，相關(guān)執(zhí)法部門對此區(qū)域也存在睜只一眼閉一只眼的情況，更縱容了傾倒者，嚴(yán)重地影響市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生狀況。
（二）污水排放難、居民環(huán)保意識差、建筑垃圾多、保潔員數(shù)量少、居民如廁難、管理部門多、衛(wèi)生費標(biāo)準(zhǔn)和收繳率低是制約衛(wèi)生狀況明顯好轉(zhuǎn)的主要因素。
一是轄區(qū)內(nèi)臟水井少，承載能力弱，且居民生活臟水與垃圾混放混倒現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致每年冬天都會出現(xiàn)多處堆積的越冬垃圾。
二是居民如廁難，2平方公里、760多戶的平房區(qū)內(nèi)僅有公廁座。
三是出行難導(dǎo)致衛(wèi)生費收繳率低。
（三）增加保潔力量、提高衛(wèi)生費標(biāo)準(zhǔn)、提高居民環(huán)保意識、下放執(zhí)法權(quán)或選派執(zhí)法人員、衛(wèi)生保潔劃歸一個部門管理是解決問題的根本途徑。
一是將衛(wèi)生保潔工作劃歸一個部門管理，可以避免人力、物力的浪費，同時也可以提高保潔質(zhì)量，這是從管理上解決保潔問題的途徑。
二是做好居民的思想教育工作，提高居民的環(huán)保意識，充分實現(xiàn)居民的自我管理、自我約束，這是從根本上解決保潔問題的途徑。
三是加大執(zhí)法力度，從嚴(yán)管理亂扔、亂倒現(xiàn)象，這是從手段上解決保潔問題的途徑。
二、樓房區(qū)衛(wèi)生管理現(xiàn)狀、存在的問題以及解決問題的辦法
（一）物業(yè)公司難以協(xié)調(diào)監(jiān)管、物業(yè)小區(qū)只收單元門口生活垃圾、老樓舊樓收費難就棄管、樓區(qū)軟體飄浮垃圾嚴(yán)重是樓房區(qū)衛(wèi)生主流現(xiàn)狀。
一是物業(yè)公司歸市住建局管理，街道辦事處甚至是區(qū)只能協(xié)調(diào)，沒有管理權(quán)限，且協(xié)調(diào)難度較大。
二是目前成型小區(qū)少，多數(shù)小區(qū)是物業(yè)公司只管單元門口的生活垃圾，小區(qū)內(nèi)的建筑、軟體垃圾無人管理，加之拾垃圾者拆解垃圾袋，加巨了樓區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生惡化。
三是建設(shè)時間較長的老樓、舊樓，由于居民成份復(fù)雜，物業(yè)費收繳難度較大，致使物業(yè)公司基本無利潤甚至是虧本經(jīng)營，所以物業(yè)公司對此類樓房開始棄管，樓區(qū)內(nèi)生活垃圾堆積。
四是樓區(qū)內(nèi)建筑垃圾遺留問題嚴(yán)重，造成這種情況的原因有三。第一是開發(fā)商在新樓交工后，遺留建筑垃圾；其次是棄管樓區(qū)裝修出現(xiàn)建筑垃圾；第三是衛(wèi)生死角由少積多的建筑垃圾。
五是樓房下水堵塞問題嚴(yán)重，沒有物業(yè)的老樓、舊樓由于年久失修，下水經(jīng)常出現(xiàn)問題，夏季污水橫流，冬季臟水凍結(jié)。
（二）棄管現(xiàn)象嚴(yán)重、物業(yè)不作為、飄浮垃圾四處可見、污水橫流、物業(yè)費收繳難度大是影響樓區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的制約因素。
一是物業(yè)公司是以營利為目的的企業(yè)，無利潤的情況下就棄管，棄管之后也沒有相應(yīng)的補救措施。同時，物業(yè)公司的監(jiān)管力度不夠，不作為，少作為現(xiàn)象嚴(yán)重。
二是樓房區(qū)內(nèi)住戶裝修時產(chǎn)生的建筑垃圾隨意堆放，同時環(huán)衛(wèi)部門不讓裝修產(chǎn)生的建筑垃圾入箱，住戶存在放棄和僥幸心理，導(dǎo)致裝修產(chǎn)生的建筑垃圾無人管理。
三是產(chǎn)權(quán)單位解體、物業(yè)公司棄管的老樓、舊樓大量存在，物業(yè)費甚至是衛(wèi)生費收繳難度大，辦事處還沒無法增加保潔力量，導(dǎo)致這些樓區(qū)內(nèi)大量存在生活和建筑垃圾。
（三）責(zé)權(quán)統(tǒng)一、加強監(jiān)管、增設(shè)人力物力是解決物業(yè)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生問題的根本途徑。
一是建議市政府有關(guān)部門加大對物業(yè)公司監(jiān)管力度，徹底解決物業(yè)公司不作為、少作為現(xiàn)象。同時，出臺治理整頓措施，規(guī)范物業(yè)公司服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量。
二是建議出臺對物業(yè)公司的優(yōu)惠政策，扶持物業(yè)公司做大、做強、做規(guī)范，杜絕棄管現(xiàn)象再發(fā)生。
三是產(chǎn)權(quán)單位解體的，建議政府部門指派物業(yè)公司進駐，防止棄管樓被“棄管”。
四是通過政策宣傳，使居民樹立環(huán)衛(wèi)觀念，提高繳費自覺性，建立起居民自覺、物業(yè)主動、社區(qū)配合、政府監(jiān)管的良性衛(wèi)生管理體制。
三、棄管樓形成的原因以及解決的建議
（一）原因。
一是新建樓房開發(fā)商收取物業(yè)基金和物業(yè)費后棄管。
二是物業(yè)費收繳不到位物業(yè)公司棄管。
三是單位解體后所屬樓房棄管。
（二）建議。
第一、對于收費困難后就棄管的物業(yè)公司，或只收拾生活垃圾的物業(yè)公司，政府出臺相應(yīng)的政策，對他們也加以約束。
第二、對于現(xiàn)在無物業(yè)的棄管樓，暫時可以由勞動部門加派公益性崗位人員作為保潔員。
第三、對現(xiàn)有物業(yè)公司加強監(jiān)管，防止出現(xiàn)新的棄管樓。
