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（一）廣泛動員，周密組織，提高工作自覺性

基本單位名錄庫工作是四大工程之首，對新增單位的核實工作是整體工作的重中之重，區(qū)局班子結(jié)合工作要求，對全局干部進(jìn)行廣泛深入的動員，促使各科室，各專業(yè)干部從思想上高度重視基本單位名錄庫核查工作；

要充分認(rèn)識到做好基本單位名錄庫核實工作對本專業(yè)，對本行業(yè)發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)計監(jiān)測的重要性，為督導(dǎo)檢查各街道名錄庫工作開展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

（二）明確目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，落實工作責(zé)任

基本單位名錄庫核實工作時間緊張，不可預(yù)測的問題多，工作環(huán)境比較復(fù)雜，為提升工作質(zhì)量，區(qū)局以科室為單位，明確目標(biāo)任務(wù)，明確工作進(jìn)度，分頭對各街道核查工作進(jìn)行檢查督導(dǎo);

從實際情況來看，各科室面對街道的實際情況能夠做到因地制宜，多方式開展督導(dǎo)工作，各專業(yè)干部都能深入一線檢查督導(dǎo)核實工作，全區(qū)進(jìn)度有效提高。

（三）統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)并進(jìn)，抓好“應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”

在抓好基本單位名錄庫核實工作的同時，區(qū)局班子認(rèn)真謀劃活動的整體安排，要求各專業(yè)統(tǒng)計人員在加強名錄庫工作的同時，還要深入了解區(qū)屬“三上”和房地產(chǎn)企業(yè)四季度的生產(chǎn)銷售情況；

及時發(fā)現(xiàn)苗頭性的問題，特別對于有可能影響全區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展的因素要在第一時間向局班子做出匯報，以便及時向相關(guān)部門通報情況，全力推進(jìn)各項市考指標(biāo)的順利完成。