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一、工作措施

（一）加強(qiáng)幼兒園綜合性管理，完善各項(xiàng)工作

1．認(rèn)真做好蕭山區(qū)示范性家長(zhǎng)學(xué)校的評(píng)定工作。

結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，并創(chuàng)新家長(zhǎng)學(xué)校工作，制定各類家長(zhǎng)學(xué)校工作制度，及家長(zhǎng)手冊(cè)等，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，參加區(qū)示范性家長(zhǎng)學(xué)校的評(píng)定。

2．一樓部分教室的改建，安排出教師辦公室。

3．進(jìn)一步完善幼兒園招生制度，公開招生計(jì)劃。

4．完善后勤管理制度，提高后勤服務(wù)工作的實(shí)效。

制定相關(guān)的財(cái)產(chǎn)管理制度，專人管理，定期檢查。加強(qiáng)食堂的管理，減少浪費(fèi)。

5．分層做好檔案管理工作。

從園長(zhǎng)到每一位教職員工，重要各項(xiàng)活動(dòng)的歸檔與整理工作，加強(qiáng)檔案管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)力度，分層負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行，自上而下做好檔案管理工作。本學(xué)期要做好檔案驗(yàn)收工作，主要由分管的副園長(zhǎng)和本園檔案管理員負(fù)責(zé)。進(jìn)一步完善檔案管理制度，并使全體教職工明確并執(zhí)行。園長(zhǎng)和檔案管理員不定期檢查教師的各項(xiàng)工作的歸檔情況。

6．加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理，督促食堂人員嚴(yán)格按規(guī)范操作，防止病從口入。

嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)保健制度，進(jìn)一步明確保健醫(yī)生的工作任務(wù)。園長(zhǎng)、保育組長(zhǎng)及保健醫(yī)生共同完成保育工作細(xì)則的制定工作。保健醫(yī)生做好每日幼兒餐點(diǎn)、午睡和戶外活動(dòng)的記錄工作，并在周五中午報(bào)給值周園長(zhǎng)。

7．加強(qiáng)各級(jí)的保育工作。

保健醫(yī)生的定時(shí)檢查，保育組長(zhǎng)的每周不定時(shí)檢查和園長(zhǎng)的突擊隊(duì)檢查，保健醫(yī)生和保育組長(zhǎng)做好檢查記錄與指導(dǎo)工作，園長(zhǎng)根據(jù)各級(jí)檢查情況結(jié)合抽查情況進(jìn)行分析并確定相關(guān)的后期調(diào)整方案，同時(shí)各項(xiàng)保育工作與考核相結(jié)合。對(duì)一些在園的體弱兒、心理行為異常及在入園體檢。在年度體檢中發(fā)現(xiàn)的營(yíng)養(yǎng)不良、貧血、齲齒、血鉛偏高等有缺點(diǎn)、疾病的兒童建立專冊(cè)登記，并進(jìn)行隨訪、跟蹤管理，做到有結(jié)果記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析材料。還要積極做好衛(wèi)生保健知識(shí)宣傳，采用多種形式向家長(zhǎng)和全體教職工宣傳衛(wèi)生保健知識(shí)，密切結(jié)合幼兒的生活進(jìn)行安全、營(yíng)養(yǎng)和保健的教育，提高家長(zhǎng)及幼兒的自我保護(hù)意識(shí)和能力。

8．加強(qiáng)幼兒園安全工作。

規(guī)范門衛(wèi)一日工作細(xì)則，做好來(lái)客登記，保證園區(qū)的安全，家長(zhǎng)接送幼兒需出示接送卡。定期檢查園內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施，并做好記錄。加強(qiáng)班級(jí)安全管理。將安全工作納入常規(guī)，列入日常生活和教育教學(xué)當(dāng)中，提高幼兒的安全防范意識(shí)和防范能力，杜絕惡性事故和責(zé)任事故的發(fā)生。加強(qiáng)幼兒安全教育，培養(yǎng)幼兒的自我保護(hù)意識(shí)和能力。把保護(hù)幼兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的首位。

（二）打造和諧發(fā)展的教職工團(tuán)隊(duì)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的打造的過程也就是一個(gè)幼兒園發(fā)展的路經(jīng)，我們希望通過一系列的活動(dòng)，逐步形成教職工積極向上的精神，形成合力共濟(jì)的良好氛圍，打造一個(gè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的共同體，由此而提升廣德早教園的教育品牌，提升每一個(gè)廣德人的職業(yè)幸福感，成就感。

1．形成職工和諧團(tuán)隊(duì)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。

職工在幼兒園中往往會(huì)處在一個(gè)不是特別受重視的地位，然而一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)崗位都是非常重要的，要保證良好的教育服務(wù)，必須要所有的人都能盡心盡力，團(tuán)結(jié)合作，因此，本年度對(duì)職工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)也是一項(xiàng)重要工作。具體從以下幾點(diǎn)入手。

單周（周五）進(jìn)行一次團(tuán)體輔導(dǎo)或綜合性學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，目的在于建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，形成合作的團(tuán)體。

雙周（周五）進(jìn)行業(yè)務(wù)交流活動(dòng)，并安排部分教師主持保育員的培訓(xùn)。

設(shè)立幼兒園管理工作建議欄，每位教職工提出自己的意見和建議。

每月寫好一篇工作筆記。

認(rèn)真參與班級(jí)管理對(duì)話，更以主人翁的態(tài)度正確地對(duì)待班級(jí)工作。

組織保育員交流活動(dòng)，“談我在工作中向孩子學(xué)習(xí)……”。

組織教職工“園歌表演賽”。

2．打造幼兒園高效管理團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)核心力。

幼兒園管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)幼兒園發(fā)展的核心力量，因此要首先做好管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，使管理層能有一個(gè)共同成長(zhǎng)的愿景，使每一個(gè)參與管理的人在實(shí)現(xiàn)此愿景的過程中鍛煉自己，提高自己的管理能力、創(chuàng)造能力，共時(shí)使團(tuán)隊(duì)更有凝聚力。向著更遠(yuǎn)的目標(biāo)而前行。

每周進(jìn)行一次管理周前會(huì)議。（園長(zhǎng)或副園長(zhǎng)主持）

管理團(tuán)隊(duì)每學(xué)期有三次以上交流活動(dòng)。

管理團(tuán)隊(duì)成員針對(duì)幼兒園管理提出自己的建議。

管理團(tuán)隊(duì)成員能自動(dòng)學(xué)習(xí)管理及業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真填寫好每學(xué)期學(xué)習(xí)清單。

園長(zhǎng)和管理成員每學(xué)期至少有三次以上個(gè)別交流。管理層成員有1次以上主動(dòng)找園長(zhǎng)或副園長(zhǎng)交流。

做好幼兒園各項(xiàng)工作的更細(xì)化的分工。使更多的教師參與到幼兒園綜合管理中來(lái)。

管理層成員每學(xué)期為所管的部門教職工或更多教職工做出一些服務(wù)或給予多一些的關(guān)愛。

3．建構(gòu)教師學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)向心力。

教師的專業(yè)化水平是保教質(zhì)量的保證，而如何提升教師的專業(yè)化水平，在我看來(lái)最重要的一點(diǎn)就是發(fā)掘教師的內(nèi)在動(dòng)力，使每一個(gè)教師都能運(yùn)用自己的創(chuàng)造力。由此我們希望通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和有效的教研組活動(dòng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，戰(zhàn)斗力，更緊密地結(jié)合在一起，了解我們的共同愿景，同時(shí)促進(jìn)教師的自我成長(zhǎng)和專業(yè)成長(zhǎng)，及特色教學(xué)風(fēng)格的形成。

單周（周一）進(jìn)行一次團(tuán)體輔導(dǎo)，目的在于建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，形成合作的團(tuán)體。

雙周（周一）進(jìn)行綜合性學(xué)習(xí)交流讀書交流活動(dòng)，由教師輪流主持。

單周（周四）由園長(zhǎng)主持，雙周由教研組長(zhǎng)主持，轉(zhuǎn)變教研的形式，讓教師思維動(dòng)起來(lái)，四肢動(dòng)起來(lái)，心靈動(dòng)起來(lái)。

每學(xué)期每周（周四上午）進(jìn)行班級(jí)半日活動(dòng)觀摩，共十次左右，目的在于進(jìn)一步做好日常教學(xué)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓教師自己發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

與每位教師交流，做好分析，定好專業(yè)發(fā)展的方向。

建立教師之間的交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，每周要有半天時(shí)間可以去別的班里，并做好觀察記錄。

結(jié)合集團(tuán)教師“菜單式培訓(xùn)”，鼓勵(lì)教師針對(duì)自己個(gè)人需，參與各項(xiàng)綜合性學(xué)習(xí)。

每學(xué)期進(jìn)行一次公開教學(xué)活動(dòng)展示，可結(jié)合教師的個(gè)人專業(yè)特色教學(xué)。

每周寫好觀察記錄，進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)。（每周兩則，保證質(zhì)量）

設(shè)立幼兒園管理工作建議欄，每位教師提出自己的意見和建議。

制定廣德早教園教師手冊(cè)。

建立班級(jí)管理對(duì)話制度。由班級(jí)教師，家長(zhǎng)或者幼兒園管理者園長(zhǎng)提出問題，班級(jí)團(tuán)隊(duì)為單位給予答復(fù)，更好地促進(jìn)班級(jí)建設(shè)。

開展廣德早教園天使志愿者活動(dòng)。

（三）建立家園的合作、學(xué)習(xí)共同體

通過家長(zhǎng)的合作學(xué)習(xí)，帶動(dòng)一部分家長(zhǎng)先行，和幼兒園教職工走到一起，走到這個(gè)大家庭中來(lái)。當(dāng)然這是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。具體措施如下：

成立兩級(jí)家園合作委員會(huì)，班級(jí)家園合作委員會(huì)和幼兒園家園合作委員會(huì)，以五比一的比例進(jìn)行，共同商量班級(jí)的一些工作，同時(shí)也可以幫助教師做一些工作。（比如幼兒園的新年活動(dòng)，六一活動(dòng)等）

定期組織家長(zhǎng)育兒沙龍，讀書會(huì)。

形式多樣的家長(zhǎng)會(huì)，如以班級(jí)為單位，年級(jí)為單位，集體講座等。

向家長(zhǎng)發(fā)放各種學(xué)習(xí)資料。

通過教師信箱，園長(zhǎng)信箱等方式更好地與家長(zhǎng)交流。

每學(xué)期以五比一的比例進(jìn)行隨機(jī)電話訪問，了解對(duì)幼兒園工作的意見和建議，以十比一的比例進(jìn)行面對(duì)面的家長(zhǎng)與園長(zhǎng)的對(duì)話。

建立“親子陽(yáng)光”qq群，并為大家上傳共享資料。

制定廣德早教園家長(zhǎng)手冊(cè)。

開展多種形式的家長(zhǎng)志愿者活動(dòng)。

（四）結(jié)合幼兒園特色教學(xué)和創(chuàng)新突破，推動(dòng)幼兒教育科研的發(fā)展

幼兒園的發(fā)展要形成自己的特色，我們今年將沿著已逐漸深入的繪本研究，進(jìn)一步做好繪本特色教學(xué)，以及蒙特梭利教學(xué)實(shí)驗(yàn)班的進(jìn)一步深入，另外將尋找一個(gè)關(guān)注心靈成長(zhǎng)為新的研究突破口，把心理健康教育融和在日常教學(xué)工作中。

1．一個(gè)中心——以開放式主題教研為教育科研的中心。

繼續(xù)深入做好幼兒園開放式主題教研活動(dòng)，認(rèn)真制定好本年度教育科研的中心研究點(diǎn)。讓教研組長(zhǎng)認(rèn)嘗試主持活動(dòng)，并認(rèn)真做好每次活動(dòng)的記錄與反思。

以幼兒園本年度工作重要及幼兒園特色發(fā)展方向?yàn)橹攸c(diǎn)，以開放式主題教研為突破口，確定本年度的專題及課題方向。

本年度專題及課題進(jìn)行幼兒園招標(biāo)活動(dòng)，真正讓大部分有研究興趣的教師行動(dòng)起來(lái)。

認(rèn)真做好本年度幼兒園專題及課題的結(jié)題工作。進(jìn)行一次課題專題撰寫的培訓(xùn)工作。

2．兩個(gè)特色——繪本教學(xué)與蒙氏教學(xué)為特色。

以繪本教學(xué)：我們?cè)谠瓉?lái)的教學(xué)基礎(chǔ)上，更注重觀察孩子的需要，尋找適合本班幼兒實(shí)際的繪本，組織有效的教學(xué)活動(dòng)，提升教師分析教材，研究教材的能力，和活動(dòng)設(shè)計(jì)與組織上繪合能力。本學(xué)期教師可選擇繪本進(jìn)行一個(gè)主題教學(xué)活動(dòng)的設(shè)計(jì)，并設(shè)計(jì)兩個(gè)繪本教學(xué)活動(dòng)。一個(gè)作為全園性教學(xué)展示，一個(gè)作為本年級(jí)組內(nèi)的展示。

蒙特梭利教學(xué)：深入觀察孩子，發(fā)展孩子的內(nèi)在學(xué)習(xí)動(dòng)力，專任教師的進(jìn)一步學(xué)習(xí)。與其它班級(jí)的交流學(xué)習(xí)，書籍的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)各班區(qū)域活動(dòng)地開展。

扎實(shí)區(qū)域活動(dòng)：對(duì)于區(qū)域活動(dòng)一直是我園的弱項(xiàng)，而為了讓孩子真正在自由中學(xué)習(xí)，區(qū)域是不可少的，因此，各年級(jí)組扎實(shí)做好區(qū)域活動(dòng)的落實(shí)工作，并進(jìn)行專題學(xué)習(xí)。

3．一個(gè)突破口——心靈成長(zhǎng)工作為突破口。

針對(duì)教師的心靈成長(zhǎng)工作——教師成長(zhǎng)工作坊。通過隔周的教師成長(zhǎng)心靈工作坊和教師的咨詢交流的方式，引導(dǎo)教師關(guān)注內(nèi)心的成長(zhǎng)，在自我成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，更有效地開展教育工作。

針對(duì)家長(zhǎng)的心靈成長(zhǎng)工作——投放學(xué)習(xí)資料。家長(zhǎng)的群體比較大而松散，因此，我們希望通過學(xué)習(xí)資料的發(fā)放讓廣大家長(zhǎng)也試著從心靈的層面來(lái)看待教育的問題，其次是，帶動(dòng)部分家長(zhǎng)先行，以點(diǎn)帶面來(lái)進(jìn)一步展開工作。

幼兒的心靈成長(zhǎng)工作——針對(duì)個(gè)體個(gè)案跟蹤。班級(jí)保教人員和幼兒園專業(yè)人員心以及家長(zhǎng)共同對(duì)個(gè)別孩子進(jìn)行跟蹤，從個(gè)體中習(xí)得經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步了解孩子的內(nèi)在世界，深入孩子的心理，從而促進(jìn)教師和家長(zhǎng)對(duì)孩子的進(jìn)一步觀察和思考。撰寫“綜合運(yùn)用心理治療模式指導(dǎo)幼兒日常教學(xué)實(shí)踐教育案例集”；

二、工作目標(biāo)

（一）幼兒園特色發(fā)展目標(biāo)

深入繪本教學(xué)研究，能制定創(chuàng)意的主題教學(xué)八個(gè)及部分繪本特色教學(xué)活動(dòng)的設(shè)計(jì)。制定廣德早教園教師手冊(cè)、廣德早教園家長(zhǎng)手冊(cè)；撰寫“綜合運(yùn)用心理治療模式指導(dǎo)幼兒日常教學(xué)實(shí)踐教育案例集”；撰寫幼兒園家長(zhǎng)學(xué)校教材（部分）。

（二）教職工發(fā)展目標(biāo)

教師能在工作中找到工作的樂趣，能學(xué)習(xí)更深入地觀察和了解自己，接納自己，并能以謙卑地心態(tài)向他人學(xué)習(xí)，向孩子學(xué)習(xí)，向周圍的自然學(xué)習(xí)；能有創(chuàng)意地開展工作，愿意分享自己的創(chuàng)意，能在工作中獲得自信與滿足；能關(guān)注幼兒園發(fā)展，關(guān)心周邊教師的成長(zhǎng)，關(guān)愛孩子，學(xué)習(xí)合作與體諒，并在團(tuán)體中共同成長(zhǎng)。（成長(zhǎng)包括專業(yè)成長(zhǎng)和心靈成長(zhǎng)）。

管理者（教研組長(zhǎng)以上）能在工作中加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)，定位準(zhǔn)確，勇于創(chuàng)新，敢于突破，勤于思考，管理實(shí)踐中促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)。

教職工能在工作中學(xué)習(xí)慢慢打開自己的心，嘗試接受和了解新的知識(shí)，新的觀點(diǎn)，以更開放的姿態(tài)來(lái)面對(duì)孩子，面對(duì)家長(zhǎng)，面對(duì)同事，敢于打破舊的工作模式，嘗試新的方法。能關(guān)愛孩子，公平對(duì)待每一個(gè)孩子和家長(zhǎng)，學(xué)習(xí)以謙卑地態(tài)度對(duì)待周圍的人與事，在工作中感受到快樂。

（三）家長(zhǎng)發(fā)展目標(biāo)

通過家長(zhǎng)培訓(xùn)，家長(zhǎng)講座等讓更多的家長(zhǎng)了解家庭教育的重要性，并能主動(dòng)尋找更適合的育兒方法，能主動(dòng)學(xué)習(xí)教育技巧，并愿意從改變自己入手而做好家庭育兒的工作。

（四）幼兒發(fā)展目標(biāo)

孩子們?cè)敢獠⑾矚g上幼兒園，能充分感受到愛和自由，能大膽表達(dá)自己的意愿，學(xué)習(xí)和同伴友好相處，并學(xué)習(xí)照顧自己，照顧周圍的環(huán)境，愿意學(xué)習(xí)新的知識(shí)，并敢于嘗試，不怕失敗。

（五）幼兒園其它綜合管理目標(biāo)

1．后勤、食堂、檔案、安全、衛(wèi)生等各項(xiàng)工作更進(jìn)一步完善。

2．區(qū)示范性家長(zhǎng)學(xué)校的評(píng)定。

3．教育科研目標(biāo)。能把幼兒園心理健康及家長(zhǎng)工作特色與教育科研相結(jié)合，使一半以上的教師真正參與到教育科研中，使我們的教科研真正促進(jìn)教師成長(zhǎng)，真正為教育服務(wù)。

4．一樓部分教室的改建，安排出教師辦公室。

2009年是嶄新的一年，在這一年里，我們對(duì)幼兒園的發(fā)展有了更清淅的目標(biāo)，我們需要更好地關(guān)注教師內(nèi)在發(fā)展的動(dòng)力，使越來(lái)越多的教師真正走到教育的行列，我們需要團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)部分在教育行列中先行的家長(zhǎng)，一起來(lái)學(xué)習(xí)新的教育理念，我們需要更緊密地進(jìn)行家園溝通和聯(lián)系，使幼兒園與家庭，使教師與家長(zhǎng)更好地合作，共同完成教育這項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)。我們還要在幼兒園發(fā)展的特色課程中做更深入的研究，把特色課程與教師的專業(yè)成長(zhǎng)，與家庭的科學(xué)育兒以及孩子的健康成長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)。讓我們教育科研真正為教育服務(wù)。

在2009年的幼兒園工作中，我們要做好的不僅僅是教育孩子們快速的成長(zhǎng)，其它的教育業(yè)很重要，讓孩子們沐浴在黨的陽(yáng)光中健康的成長(zhǎng)，讓我們將他們的思想素質(zhì)充分的培養(yǎng)好，讓他們的身心健康全力的成長(zhǎng)，這才是我們的最好的地方。我相信我們有能力將孩子們培養(yǎng)好，讓他們成為祖國(guó)的棟梁之才！