2010年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理，推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學習教育.做到財務(wù)工作長計劃，短安排.使財務(wù)工作在規(guī)范化，制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用.特擬訂2010年的財務(wù)出納人員個人工作計劃.

一，參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育.

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點，和精髓.全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表，表格的編制.參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告.

二，加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1，根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作.

2，做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

年是供銷社進入“五”重要發(fā)展階段的第一年，也是貫徹落實好國務(wù)院40號和省政府20號文件精神的關(guān)鍵一年。全市供銷社系統(tǒng)財會工作要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學發(fā)展觀，深入貫徹國務(wù)院40號、省政府20號和市政府240號文件精神，進一步解放思想、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實，增強大局意識、服務(wù)意識、責任意識，突出抓好政策資金、資產(chǎn)盤活、社有資產(chǎn)監(jiān)管、“新網(wǎng)工程”資金管理等項工作，努力提高財務(wù)管理水平和會計工作質(zhì)量，推動各項工作再上新臺階。

一、努力做好“新網(wǎng)工程”專項資金項目審核、申報和檢查工作。

一是要加強項目實地考察和審核工作，確保推薦上報的項目真實可靠。

二是要建立項目庫，儲備和挖掘骨干、潛力項目。

三是要包裝項目，實現(xiàn)項目與扶持政策良好對接。

四是要積極協(xié)調(diào)，確保項目得到有效落實。

2014年10月，ERP系統(tǒng)在延邊供電公司的成功上線，揭開了延邊供電公司現(xiàn)代企業(yè)管理的新篇章。ERP是一種融合于先進信息技術(shù)的新興管理工具，既可拓展企業(yè)管理的范疇，對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進行有效管理，提升基礎(chǔ)管理水平，又可獲得及時、可靠、準確的財務(wù)會計和管理會計信息，是企業(yè)人財物、產(chǎn)供銷運作的核心，ERP財務(wù)模塊則是在ERP系統(tǒng)中與其他模塊密切集成、相關(guān)的一個模塊，它的原始數(shù)據(jù)絕大部分來源于其他模塊，又深入到其他模塊的控制過程中。ERP財務(wù)模塊在企業(yè)ERP系統(tǒng)中占有舉足輕重的作用，它的有效運行勢必使公司在的人、財、物、產(chǎn)、供、銷、時空等各類信息反饋更加通暢及時和準確，部門協(xié)調(diào)工作處理更加高效準確，從而促進ERP整體運作水平的穩(wěn)步提高。

ERP系統(tǒng)上線以來，公司財務(wù)部門對全體財務(wù)人員進行了大量卓有成效的培訓，使財務(wù)人員在最短的時間內(nèi)系統(tǒng)地掌握了ERP軟件的應(yīng)用，并堅持讓財務(wù)人員在實踐中去磨練應(yīng)用技巧，破解應(yīng)用難題，提高運行效率，實現(xiàn)了ERP財務(wù)工作迅速走上了良性運轉(zhuǎn)的軌道。與此同時，全體財務(wù)人員還積極克服了“先SAP系統(tǒng),后遠光系統(tǒng)”的雙軌運行辦法所帶來的工作量大的實際困難，進一步增強了做好本職工作的崗位意識和責任意識，加班加點，認真核對，全面進行帳卡物確認或是差異處理分析，經(jīng)受住了體力和腦力的雙重考驗，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接年末省公司財務(wù)決算檢查。

自ERP上線財務(wù)雙軌運行以來，財務(wù)部門與各部門良好的協(xié)作關(guān)系成為ERP高效運轉(zhuǎn)的一大亮點?？梢哉f，沒有各部門大力的支持和幫助，及時提供各類準確的信息，ERP財務(wù)工作便無法在如此短的時間內(nèi)發(fā)揮如此大的作用。而這種支持和配合正一如既往的延續(xù)著，在2014年接近尾聲的最關(guān)鍵時刻，財務(wù)部門正同各部門一道，為ERP的財務(wù)管理工作的進一步規(guī)范，為公司財務(wù)管理水平的進一步提高而共同努力著。這些都充分體現(xiàn)了延邊供電公司和諧的企業(yè)氛圍和強大的團隊合力。

ERP系統(tǒng)上線對軟件提供商來說是一個句號,但對于公司財務(wù)工作帶來了新的挑戰(zhàn)，程序的進一步優(yōu)化、系統(tǒng)的高效應(yīng)用都對財務(wù)人員提出了更高的要求?？梢哉f，ERP的成功上線只是一個開始。今后，結(jié)合ERP財務(wù)系統(tǒng)實際和日常工作，把ERP財務(wù)系統(tǒng)資源加以融合與利用，使其更好的為工作服務(wù)、為公司的管理發(fā)揮作用、為企業(yè)的發(fā)展推波助瀾，將成為公司財務(wù)工作的重中之重?，F(xiàn)在，財務(wù)部的全體員工正按照公司“五個更”的工作思路，以團結(jié)進取、努力拼搏的工作熱情，不斷挖掘著推動ERP系統(tǒng)對財務(wù)管理的優(yōu)勢，努力為構(gòu)筑財務(wù)管理工作的新局面，服務(wù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標作出新的貢獻。

為充分調(diào)動財務(wù)部財務(wù)人員的工作積極性和工作能動性，全面做好財務(wù)工作，提高財務(wù)管理水平，落實降本增效措施，提升公司經(jīng)濟效益，根據(jù)公司工作精神和工作部署，結(jié)合財務(wù)部實際情況，特制定以下工作計劃書：

一、工作計劃

(一)認真刻苦學習，提高財務(wù)管理水平

財務(wù)人員要認真學習財務(wù)會計、國家法律法規(guī)和稅收金融知識，提高自己的工作業(yè)務(wù)水平，以便全面做好財務(wù)工作。財務(wù)人員要忠誠于公司，做到思想、工作和行動上與公司保持一致，時刻維護公司的利益，敢于同損害公司利益的人和事作斗爭。公司財務(wù)部要明確財務(wù)人員的崗位職責權(quán)限、工作分工和紀律要求，要求各財務(wù)人員根據(jù)本崗位的職責要求，認真做好工作，同時進行工作總結(jié)，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算，進一步加強內(nèi)部核算監(jiān)督，提高財務(wù)管理水平。

(二)強化作風建設(shè)，認真細致做好財務(wù)日常工作

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，實現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標工作任務(wù)，財務(wù)部要強化作風建設(shè)，全面規(guī)范會計核算和財務(wù)管理工作，進一步加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督功能，使財務(wù)人員做到既當家又理財，認真搞好各項財務(wù)工作。一是認真、細致地做好會計報銷、工資發(fā)放、會計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等日常會計核算、會計監(jiān)督工作，做到工作仔細、認真、無差錯。二是按會計檔案管理的要求及時進行會計檔案的整理、歸檔工作，確保會計檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。三是在做好自己本職工作的同時，財務(wù)部要堅持“公司工作一盤棋”，積極配合相關(guān)部門的工作，利用財務(wù)部現(xiàn)有的各項資源做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做出貢獻。

*年在一如既往地做好本人在*公司的日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學習教育。做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂*的工作計劃。

一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育。

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.