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企業(yè)文化是企業(yè)物質文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和，是以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一。企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務的基礎。

%%某某集團公司企業(yè)文化建設體系的形成、發(fā)展、提升和創(chuàng)新是與%%##的改革發(fā)展密切相關的。2004年4月26日集團成立以來，就一直致力于繼承和發(fā)揚集團的前身——中國##%%省管理局在多年安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營中不斷積累的精神財富，并在實踐中總結凝煉，把企業(yè)文化建設融入到企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，制定并實施企業(yè)文化建設戰(zhàn)略，以人本管理為核心，以服務發(fā)展為宗旨，以學習創(chuàng)新為動力，逐步形成了具有時代氣息、健康向上、獨具特色的企業(yè)文化。下面就%%某某集團公司在企業(yè)文化建設中取得的一些經(jīng)驗和成果，以及在實踐過程中的思考，與各位共同交流探索，從而更好地加強企業(yè)文化建設，加快企業(yè)改革發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設領導重視是關鍵

優(yōu)秀的企業(yè)文化決不是從天上掉下來的，是企業(yè)領導者們有意識培育和建設的結果。企業(yè)領導者是企業(yè)文化的龍頭，要塑造和維護國有企業(yè)的共同價值觀，領導本身就得成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸這種價值觀。領導者要充分發(fā)揮倡導作用、典范作用、推動作用、創(chuàng)新作用，既要注重對國有企業(yè)文化的總結塑造、宣傳倡導。也要表率示范，在每一項具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價值觀，并不斷創(chuàng)新。

創(chuàng)新企業(yè)文化，領導是關鍵。領導是一種影響力，源于他的職位權力（是一種支配資源的資源）和個人權力。有權者是否一定有威，取決于個人素質、高尚的品德、豐富的學識和超常的能力。職位是上級給的，而權威是下級從心底里認可、認同和接受。領導的追求、理念和價值標準將巨大地影響著企業(yè)的文化取向。企業(yè)主導的價值觀，是領導個人價值觀的群體化，是企業(yè)文化的核心。只有他們才有可能成為企業(yè)文化的創(chuàng)新者和推動者；只有他們才能指揮企業(yè)新文化的建設，有意識的發(fā)揚其積極優(yōu)良的傳統(tǒng)文化，克服消極劣性的企業(yè)文化，不斷的優(yōu)化企業(yè)文化。

在%%某某產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體目標下，集團領導班子高度重視企業(yè)文化對于集團發(fā)展的重要性，把企業(yè)文化建設視為%%某某集團公司的“一把手”工程，成立了以集團領導為組長，黨委工作部、工會、團委、規(guī)劃發(fā)展部、總經(jīng)辦、財務部、人力資源部等部門組成的企業(yè)文化建設領導小組，明確了各部門的職責，共同推進集團的企業(yè)文化建設。只有領導高度重視，從組織上、建設上給予積極地認同和支持，才能激發(fā)每個員工的創(chuàng)造活力，從而為集團高速穩(wěn)定發(fā)展提供強大精神動力和團隊凝聚力。

二、要有操作性強的建設規(guī)劃

企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，要求企業(yè)根據(jù)實際情況，科學合理地確定和規(guī)劃企業(yè)文化的內(nèi)容。既不是簡單的“企業(yè)”+“文化”，也不是復雜到“企業(yè)文化是個筐，什么都能往里裝”。企業(yè)文化內(nèi)容具有企業(yè)自身的特殊性，不能簡單地“復制”與“克隆”。既要正確把握企業(yè)文化的共性與特殊性，科學地確定企業(yè)文化內(nèi)容，又要根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進性，結合企業(yè)的目標和任務，確定企業(yè)文化的模式，才能最終形成符合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化。

%%某某集團公司成立僅一年多的時間，而企業(yè)文化建設是一項長期的、復雜的工程，為此，集團把企業(yè)文化建設作為長期發(fā)展戰(zhàn)略來實施。大致分為三個階段：

第一階段是制訂實施方案。通過對集團企業(yè)文化建設的背景分析，確定企業(yè)文化建設的宗旨和目的，建立企業(yè)文化建設工程的支持體系，破除事不關己的思想，以調(diào)查問卷、研討會、辯論會等形式，使每個員工都來關心企業(yè)文化建設，聚人氣，造氣氛；制訂企業(yè)文化工程的近期、中期和遠期目標；確立企業(yè)文化建設的推進方針。把實施企業(yè)文化和集團公司各層次思想溝通結合起來，把實施企業(yè)文化和提升企業(yè)形象、增強企業(yè)核心競爭力結合起來。

第二階段是明確集團企業(yè)文化的創(chuàng)建內(nèi)容。起草企業(yè)理念、企業(yè)行為手冊草案、企業(yè)規(guī)章制度匯編等；明確企業(yè)文化建設動機和目標，漸進式推進；對市場、社會、企業(yè)進行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結果對企業(yè)理念的開發(fā)提出基本設想；開發(fā)具有識別意義的企業(yè)使命；開發(fā)經(jīng)營哲學；提出企業(yè)口號、企業(yè)座右銘的初步方案，用企業(yè)理念推進、深化和完善企業(yè)制度創(chuàng)新；增強企業(yè)的核心競爭力；以企業(yè)理念為動力，實施資源有效配置，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展；用企業(yè)行為規(guī)范全體員工，以全新的經(jīng)營理念、經(jīng)營思路、經(jīng)營方式提高集團的管理水平、盈利水平；實施品牌戰(zhàn)略；開發(fā)企業(yè)行為系統(tǒng)；設定最高行為準則；設定群體行為規(guī)范；設定個體行為規(guī)范；起草員工守則。最終完成企業(yè)理念手冊和企業(yè)行為手冊。

第三階段是實施和檢查實施效果階段。對人力資源開發(fā)力度、勞動生產(chǎn)率、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、銷售收入、形象率、市場占有率、企業(yè)競爭力等指標進行比較，肯定成果并找出不足之處和不到位的地方，進行反復修改、完善和補充。

三、培養(yǎng)一支致力于企業(yè)文化建設的精干隊伍

企業(yè)文化是一種“軟硬結合”的管理技巧。企業(yè)的競爭就是人才的競爭，在培育企業(yè)員工整體價值觀的同時，必須建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范。同時，樹立榜樣，典型引導，發(fā)揮榜樣的作用。還要加強培訓，提高素質，重視對員工的培訓和思想熏陶，始終把企業(yè)精神的塑造和弘揚作為企業(yè)文化建設的一項重要工作來抓。這樣一來，致力于企業(yè)文化建設的人才隊伍必將脫穎而出。

建設%%某某集團公司先進的企業(yè)文化是一個由集團核心層精心設計、管理層積極推進、全體員工在管理實踐中認知認同并將其視為準則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進的養(yǎng)成和實踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。企業(yè)領導者在推進企業(yè)文化建設的過程中起主要作用，是企業(yè)文化的積極倡導者。而員工則是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的實踐者和建設者。為此，集團從企業(yè)領導和企業(yè)員工兩個層面入手，通過加強他們對企業(yè)文化的認知和認同，不斷增強企業(yè)文化建設的能動性。一是強化領導層對企業(yè)文化的認知和認同。在企業(yè)文化建設的過程中，集團在領導中開展了內(nèi)研外學的活動。內(nèi)研，即組織各級管理者帶頭學習、倡導企業(yè)文化，率先研究、踐行企業(yè)文化；外學，即組織領導層到先進企業(yè)學習考察，通過與先進企業(yè)文化建設的對比分析，汲取其精華；邀請國內(nèi)著名專家、學者到集團授課，學習企業(yè)文化建設方面的先進理論，以此來增強各級經(jīng)營管理者特別是集團各級領導對企業(yè)文化建設重要性和迫切性的認識，進而增強他們進行企業(yè)文化建設的自覺性和主動性。二是強化員工對企業(yè)文化的認知和認同。員工的實踐活動，是企業(yè)文化的源泉，是企業(yè)文化不斷創(chuàng)新發(fā)展的動力。在建設企業(yè)文化的過程中，某某集團注重發(fā)揮廣大員工群眾的主體作用，使員工認識到，企業(yè)文化既不只是領導的事，更不是領導搞的形象工程，而是與集團發(fā)展、自身發(fā)展息息相關的重要大事。在職工中廣泛開展比如“企業(yè)發(fā)展論壇”征文活動及“我為企業(yè)文化建設獻計策”的活動，就企業(yè)文化建設向企業(yè)員工征求意見；在員工中開展以企業(yè)文化建設為主題的大討論，鼓勵他們參與到企業(yè)文化建設中來，并逐步發(fā)揮其作用，從而提高他們的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造力；舉辦企業(yè)文化建設培訓班，培訓企業(yè)文化建設的骨干，召開企業(yè)文化建設研討會，開展企業(yè)文化課題研究，交流企業(yè)文化建設經(jīng)驗，為企業(yè)文化建設注入活力。

四、要發(fā)動廣大員工積極參與

企業(yè)文化首先是理念文化，表現(xiàn)為以價值觀為核心的理念系統(tǒng)。理念是現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)領管理、激勵員工的“靈魂”，要使企業(yè)理念真正成為各級管理人員和全體員工的信奉理念和行為準則，關鍵是實現(xiàn)大多數(shù)員工對企業(yè)理念的共識，也就是大家都要認同這個理念、按這個理念的內(nèi)涵行事，否則這個稱之為理念的東西不過是形同虛設的“文字堆砌”。只有調(diào)動了每個人的積極性，每個人都在創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的競爭之中處變不驚。

企業(yè)文化建設最終是落實到人的行動。一個員工一個形象，一個舉動一個形象，這種難以防范、難以控制的形象建設難點，只有靠在本企業(yè)范圍內(nèi)廣泛宣傳倡導，讓企業(yè)文化的價值理念被企業(yè)全體員工所共享，形成共識，貫徹落實。美國管理之父德魯克說過一句話：“組織的目的只有一個，就是使平凡的人能夠做出不平凡的事?！比绻屆總€人直接面對市場，也就是每一個人都像老板一樣，都像經(jīng)營者，自己來經(jīng)營他自己，來發(fā)揮他最大的創(chuàng)造力。在企業(yè)文化建設中，只有把企業(yè)文化像基因一樣注入企業(yè)之中，讓每個員工感受到市場壓力，由過去的要我做，變成我要做，才能推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、以提升核心競爭力為目的，在發(fā)展中創(chuàng)新，樹立集團品牌形象

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手模仿和替代的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)在競爭中取得可持續(xù)生存和發(fā)展的核心競爭力。作為##企業(yè)的%%某某集團，核心競爭力主要是持續(xù)的%%安全和獨具特色的優(yōu)質服務。而企業(yè)文化建設的最終目的，就是要解決好企業(yè)內(nèi)部深層次的矛盾和問題，通過建立共同的價值觀念、企業(yè)目標，把員工凝聚在企業(yè)周圍，使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標上，把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。集團公司成立后，以提升核心競爭力為目的，在繼承和發(fā)揚原有體制下形成的企業(yè)文化的基礎上，隨形勢發(fā)展變化不斷創(chuàng)新，打造集團良好的品牌形象。

（一）加強安全文化建設

“安全是##工作永恒的主題”，安全決定著##企業(yè)的生存與發(fā)展。有關安全工作的價值觀念、行業(yè)準則、道德規(guī)范、管理制度、經(jīng)驗總結等精神因素和保證安全所需的各類設備、設施等物質形態(tài)，構成了##富有競爭力的安全文化。就整個##業(yè)來說，安全工作是##所有工作的重中之重，是##健康發(fā)展的客觀規(guī)律，是多少代##人用血的代價換來的經(jīng)驗教訓。

安全就是效益，是##安全文化的價值反映?！?#有了安全不等于有了一切，但沒有安全就沒有一切”，這是##幾十年實踐的總結，是“安全第一”指導思想的升華。%%安全是運輸生產(chǎn)的前提，是%%運輸企業(yè)最佳的促銷廣告，是對企業(yè)成本的直接節(jié)約，是經(jīng)濟效益的重要源泉。

“%%##歷來在重大保障任務面前，是經(jīng)得起考驗的?！边@句話是去年10月7日昆明某某在保障國外總理專機時，及時、果斷處置了飛行事故征候確保安全后，時任%%省副省長的邵琪偉同志寄予的高度評價。充分說明了%%##深厚的安全文化底蘊。在集團成立之前，##%%省管理局就在貫徹##總局“八該一反對”的基礎上提出了“思想上防滿，管理上防松，工作上防懶，作風上防散；加強安全思想教育，加強安全工作組織領導，加強安全監(jiān)督檢查，加強技術管理，加強各項保障工作”的“四防五加強”措施，對確保運輸飛行安全和空防安全起到了重要作用，并被##總局和西南管理局轉發(fā)全國##和西南地區(qū)##各單位參考借鑒。

集團成立后，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，把抓人員思想、工作、精力“三到位”和正確處理好安全與效益、安全與發(fā)展、安全與正點、安全與服務的關系等“四個關系”作為安全工作重點。一是領導干部以身作則，身體力行，要求下屬做到的自己首先做到，要求下屬禁止的自己首先不做。集中精力抓安全，堅持在一線指揮，堅持在一線協(xié)調(diào)，加大重點時間、重點崗位、重點場合的監(jiān)督管理力度，加大對違章操作的查處力度，保證了安全責任的落實。二是安全教育經(jīng)?；?。堅持集中教育和抓住每次安全整頓的時機對全體員工進行普遍教育，時刻緊繃安全弦，念好安全經(jīng)。利用各種形式堅持不懈地向全體員工灌輸安全就是政治、安全就是效益、安全就是發(fā)展的意識，從而把抓好安全當作神圣的使命和高度的政治責任，保證了安全教育時間、內(nèi)容、效果的落實。三是安全管理制度化。集團堅持每月安全分析會、每周安全講評會、每天安全碰頭會，認真分析工作中存在的問題，學習上級關于加強安全教育管理的有關規(guī)定。修訂了新的《某某運行手冊》，堅持規(guī)章制度的嚴肅性和統(tǒng)一性，把規(guī)章制度作為安全管理的準則，作為協(xié)調(diào)工作的依據(jù)，作為評判是非的標準。四是廣泛開展“安全生產(chǎn)周”、“安全流動紅旗評比”、“為機組創(chuàng)寬松優(yōu)良環(huán)境”、“安康杯競賽”等活動，形成人人關心安全、人人關注安全的局面，保持了平穩(wěn)的安全態(tài)勢，為集團的改革發(fā)展奠定了堅實的基礎。

（二）加強服務文化建設

作為##企業(yè)的某某集團，我們的產(chǎn)品是在安全的前提下，為%%公司、旅客、貨主和社會各界提供方便、快捷、舒適的優(yōu)質服務。服務是某某走向市場的核心競爭力之一，是集團的拳頭產(chǎn)品。在市場經(jīng)濟下，更強調(diào)了不同的企業(yè)文化為服務賦予的個性化特點，客戶的客觀需求迫切要求集團進行持續(xù)的服務創(chuàng)新。只有服務好旅客，服務好%%公司及駐場單位和商家，集團才能樹立起經(jīng)得起市場考驗的品牌，才能實現(xiàn)主副業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

“人無信不立”，企業(yè)也是一樣。目前，在昆明某某開展的“創(chuàng)建誠信某某，創(chuàng)新服務品牌”活動，正是在不斷總結的基礎上，提煉出的具有行業(yè)特色的優(yōu)質服務文化。活動以誠信服務、誠信管理、誠信經(jīng)營為內(nèi)涵，提出以人為本，努力建設誠信員工、誠信黨員和誠信管理三支隊伍的要求；推出了辦理乘機手續(xù)時，頭等艙、公務艙旅客等待時間不超過5分鐘，普通艙旅客不超過20分鐘，等待安檢時間不超過20分鐘等10項誠信服務承諾；逐步推行頭等艙、公務艙及老、幼、病、殘、孕專用安檢通道——“愛心通道”，聘請媒體、消協(xié)、%%公司代表等擔任某某服務質量監(jiān)督員等10項服務新舉措。圍繞“誠信”目標，昆明某某對服務理念進行了創(chuàng)新，要求員工要樹立“五實”作風，即情況要摸實，道理要講實，工作要做實，措施要抓實，意見要落實。大力倡導“熱心”、“用心”、“傾心”、“愛心”、“細心”的“五心”服務。大力弘揚基于誠信的“七要”精神，即要學會微笑待人，要使用文明用語，學會尊重他人，要學會誠信待人，要學會寬容待人，要時刻幫助別人，要學會按規(guī)則辦事，要盡心做好每一件事。通過“誠信某某”的創(chuàng)建活動，昆明某某把企業(yè)文化與有效提高服務質量和保障能力有機地結合起來，為樹立昆明國際某某良好的服務品牌，帶動整個集團協(xié)調(diào)健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

（三）以人為本，加強制度文化建設

以人為本的企業(yè)文化強調(diào)以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關心人、依靠人、發(fā)展人和服務人。通過有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來實現(xiàn)個人目標和組織目標的契合。“以人為本”是集團將中國傳統(tǒng)的儒家文化與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理思想相結合而形成的企業(yè)理念，也是集團立足服務性行業(yè)對自身特點的精確定位。在集團最新的形象廣告設計中，采用了“天地之間人為本”這句話作為對集團企業(yè)文化的闡釋和概括?？此坪唵蔚钠邆€字既暗示著“天、地、人”三極之間微妙和諧的自然關系，同時也向公眾展示了%%某某集團公司“連接天地，服務人類”的企業(yè)經(jīng)營理念和“尊重員工，理解員工，與員工共同發(fā)展”的管理理念。

“以人為本”，對于企業(yè)內(nèi)部就意味著員工能夠擁有優(yōu)良的工作、學習環(huán)境和健康、公平的發(fā)展環(huán)境，從而具有強烈的使命感和責任感，凝聚在企業(yè)周圍，自覺把智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標上，把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，與企業(yè)共同進步，共同發(fā)展。集團成立以來，為適應現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，積極深化內(nèi)部改革，通過制度文化的創(chuàng)新解決深層次的矛盾，為集團的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。一是通過開展一系列的培訓和專題講座，不斷提高全體員工的綜合素質與業(yè)務技能，努力建設“學習型企業(yè)”和“學習型組織”。二是以三項制度改革為重點，做到職工能進能出，干部能上能下，收入能高能低。三項制度改革將在集團內(nèi)部建立起更公平公正、更有效率、更有激勵意義的管理機制，為人才的迅速成長營造良好氛圍。三是不斷完善各項規(guī)章制度，積極開展“三標一體”認證工作。“三標”是指ISO9001：2000質量管理體系要求、OHSAS18001：2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范和ISO14001：1996環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南?！耙惑w”即是指將這三種體系整合，建立一體化管理體制。通過“三標一體”的認證，集團經(jīng)營管理將更加規(guī)范化、標準化、科學化，極大地提高工作效率，減少資源虛耗，同時也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、走向國際市場邁出的一大步?！肮珓諉T之家”版權所有

（四）采取多種形式，創(chuàng)新工作機制

企業(yè)文化建設、思想政治工作和精神文明建設雖然是完全不同的概念，但在實際工作中又有著密切的聯(lián)系，在許多方面都是相同、相通和相融的。三者的共同點是都是以人為本的科學，都是做人的工作，都是以尊重人、理解人、關心人、激勵人為共同出發(fā)點，都強調(diào)協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的人際關系，都重視培養(yǎng)人的集體意識和提高人的思想道德素質，都把最大限度地調(diào)動職工積極性和主動性作為重要任務。三者都是采取一些互相適用的途徑和手段來提高企業(yè)經(jīng)濟效益，發(fā)展生產(chǎn)力，為經(jīng)濟建設服務。

在企業(yè)文化建設中，%%某某集團公司把思想政治工作和精神文明建設有機地結合起來，在目標上互相協(xié)調(diào)，在內(nèi)容上互相補充，在實踐中互相促進，做到相輔相成，整體推進。既杜絕了思想工作和實際工作“兩張皮”現(xiàn)象，還找到了思想政治工作與企業(yè)發(fā)展、員工思想的有效切入點，在企業(yè)文化這一載體中發(fā)揮好宣傳教育和引導作用，樹立起企業(yè)獨特的文化教育靚點，保持與時展的步伐，使思想政治工作的作用得到有效發(fā)揮，從而促進企業(yè)文化和精神文明建設。一是大力加強思想政治工作。通過成立集團公司思想政治工作研究會，分析研究新形勢下思想工作重點，積極開展形勢教育，為企業(yè)文化建設把握方向，培育和弘揚企業(yè)精神和企業(yè)價值觀。二是堅持“兩手抓”工作方針，促進集團精神文明建設健康發(fā)展。通過開展以貫徹落實《公民道德建設實施綱要》為主要內(nèi)容的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德宣傳教育工作，強化安全意識和服務意識，規(guī)范員工行為，提高員工素質。積極開展“青年文明號”等文明創(chuàng)建工作，通過組織各類健康有益的文體活動，形成黨、政、工、團，齊抓共管的局面，調(diào)動一切積極因素和力量，為企業(yè)文化建設提供動力。三是以《%%空港》報為陣地，通過集團網(wǎng)站的建設，有效地把集團思想政治工作和企業(yè)文化建設的宣傳、教育結合起來，充分反映集團在各個時期所開展的重要工作，廣泛宣傳在工作中涌現(xiàn)出來的新人、新事、新風尚，反映員工關心的熱點和思想狀況，使集團乃至社會通過這個信息平臺及時了解各部門的工作情況和員工的思想動態(tài)，逐步把%%某某作為一個品牌推向社會，充分展示了企業(yè)的形象，從而進一步增強員工的榮譽感和集體意識，達到思想政治工作目的，同時也促進了企業(yè)文化的建設。四是以集團VI的設計和完善為突破口，建立企業(yè)CIS系統(tǒng)，拍攝高品質的某某形象宣傳片，通過各類媒體塑造集團整體形象。

企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學技術迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。##體制改革后，%%某某集團公司作為參與市場競爭的企業(yè)實體，高度重視并積極開展企業(yè)文化建設，但由于集團成立的時間不長，還處在打基礎的時期，存在很多亟待健全和完善的地方。衷心希望能夠通過這次難得的機會，與各企業(yè)之間進行相互交流，學習借鑒先進的企業(yè)文化建設經(jīng)驗，從而更好地推進%%某某產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)建設%%%%強省的美好愿景，共同為%%經(jīng)濟建設服務。