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[摘要]當(dāng)前，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用為各行各業(yè)帶來(lái)許多變化，也改變了事業(yè)單位的工作方式。大數(shù)據(jù)的使用可以顯著提升事業(yè)單位人力資源的質(zhì)量與層次。大數(shù)據(jù)技術(shù)在精度、速度以及管理方面有著一定的優(yōu)勢(shì)，這是其他技術(shù)條件所不具備的。因此，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展情況，對(duì)事業(yè)單位人力資源管理改革創(chuàng)新路徑的探索有著一定的研究意義與價(jià)值。本文從大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，結(jié)合事業(yè)單位人力資源管理所取得的成績(jī)，對(duì)人力資源管理改革創(chuàng)新路徑進(jìn)行仔細(xì)的分析與深入的研究。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)；事業(yè)單位；人力資源；管理；創(chuàng)新路徑

一、引言

人員結(jié)構(gòu)的變化對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理存在一定的影響,而大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用,能夠有效減少人員結(jié)構(gòu)變化帶來(lái)的影響。具體而言,在大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用下,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)事業(yè)單位人力資源狀況的核實(shí),在核實(shí)之后,能夠讓事業(yè)單位更加明確人力資源管理的方向。對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能為人力資源管理改革創(chuàng)造有利的條件,再然后從當(dāng)前的有利條件出發(fā),進(jìn)一步探討人員結(jié)構(gòu)對(duì)人力資源管理改革創(chuàng)造的影響,最后從這些影響出發(fā),具體探討今后事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化方向。

二、大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源改革創(chuàng)

新路徑探索的重要性大數(shù)據(jù)并沒(méi)有明確的定義。通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)等相關(guān)文獻(xiàn)的閱讀得出：大數(shù)據(jù)技術(shù)是指在一定的周期內(nèi),借助技術(shù)化等工具,實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的收集、處理等操作。當(dāng)然結(jié)合麥肯錫的觀點(diǎn),可以將大數(shù)據(jù)定義為數(shù)據(jù)庫(kù)工具,這一工具能夠?qū)κ聵I(yè)單位的人力資源進(jìn)行管理、數(shù)據(jù)分析、信息存儲(chǔ)等方面發(fā)揮巨大的作用。部分學(xué)者對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn),其特征表現(xiàn)在多樣性、高速化和海量三方面,結(jié)合這一優(yōu)勢(shì),能夠看出大數(shù)據(jù)技術(shù)一方面是人力資源改革的突破點(diǎn),另一方面也是人力資源改革創(chuàng)新路徑探索的創(chuàng)新點(diǎn)。因此,大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源改革創(chuàng)新路徑的研究工作具有突出性作用及意義,對(duì)單位人力資源管理的方式與方法,需要結(jié)合單位自身的發(fā)展,做出階段性的調(diào)整,從而將大數(shù)據(jù)技術(shù)與事業(yè)單位發(fā)展的具體階段緊密結(jié)合。事業(yè)單位人力資源管理工作中,傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)難以適用大數(shù)據(jù)的宏觀背景,從這一點(diǎn)能夠看出需要充分發(fā)揮事業(yè)單位人力資源管理人員的核心地位。一方面能夠動(dòng)態(tài)調(diào)整事業(yè)單位人力資源管理的方式與方法,另一方面需要突出大數(shù)據(jù)技術(shù)在事業(yè)單位人力資源管理之中的作用,而當(dāng)前部分的事業(yè)單位的大數(shù)據(jù)使用,并未涉及人力資源管理的方方面面,這說(shuō)明事業(yè)單位人力資源管理的模式需要求新求變,這樣才能夠?qū)κ聵I(yè)單位人力資源管理之中的問(wèn)題進(jìn)行規(guī)避,從而能夠動(dòng)態(tài)性地優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量與層次。對(duì)于人力資源管理的工作實(shí)踐,需要明確大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用,避免事業(yè)單位人力資源管理之中的弊端,充分突出人員在人力資源管理之中的優(yōu)勢(shì)地位。除此之外,人力資源管理工作實(shí)踐中,信息化管理系統(tǒng)并未完全建立起來(lái),事業(yè)單位人力資源管理的過(guò)程中出現(xiàn)人浮于事、人力資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。從事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,可以看出大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用,能夠逐漸提升人力資源管理的質(zhì)量與層次。大數(shù)據(jù)技術(shù)在事業(yè)單位人力資源之中的作用,主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先,事業(yè)單位是以政府職能、公益服務(wù)為主要目標(biāo)和原則,大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠優(yōu)化事業(yè)單位的激勵(lì)約束機(jī)制；其次大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析,得出報(bào)告,這份報(bào)告能夠?qū)κ聵I(yè)單位的人力資源管理之中的問(wèn)題進(jìn)行記錄與整理,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)問(wèn)題的實(shí)時(shí)掌握。因此,作為事業(yè)單位各個(gè)部門(mén)的員工,需要注意本部門(mén)的職責(zé)和權(quán)利,明確自身的行政權(quán)限,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)管理主體,借助一定的途徑或方式,對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督與管理,讓員工將自己的時(shí)間與精力投入到工作之中,最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位所要追尋的目標(biāo)。這是大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源管理的內(nèi)涵,事業(yè)單位的員工需要重點(diǎn)結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù),為今后事業(yè)單位的發(fā)展提供數(shù)據(jù)等信息的支撐。

三、大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源管理改革創(chuàng)新路徑

（一）突出大數(shù)據(jù)的原理在事業(yè)單位人力資源管理之中的作用

1.人力資源管理者需要借助大數(shù)據(jù)的原理,一方面明確大數(shù)據(jù)技術(shù)在事業(yè)單位人力資源管理之中的使用情況,另一方面在大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用方法上創(chuàng)新。從這一點(diǎn)能夠看出大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理的應(yīng)用,需要事業(yè)單位的員工具有技術(shù)化的思維、前瞻性的眼光,突出大數(shù)據(jù)的原理在事業(yè)單位人力資源管理之中的作用,并為事業(yè)單位之中各個(gè)部門(mén)的員工開(kāi)設(shè)大數(shù)據(jù)以及技術(shù)等培訓(xùn)課程,鼓勵(lì)他們參與課程培訓(xùn)的過(guò)程之中,這樣就能夠讓事業(yè)單位的員工明確人力資源管理的步驟以及流程,從而結(jié)合大數(shù)據(jù)運(yùn)行的原理,對(duì)企業(yè)的人力資源管理的方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)性調(diào)整,為今后大數(shù)據(jù)的原理在事業(yè)單位人力資源之中的作用提供建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。2.事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理時(shí),需要將大數(shù)據(jù)作為人力資源管理的重要資料。人力資源管理的過(guò)程之中會(huì)牽涉員工的入職以及離職,對(duì)于員工的工作情況進(jìn)行記錄,這些都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)以及信息,而大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)這些人員信息的記錄,突出大數(shù)據(jù)技術(shù)在事業(yè)單位之中的應(yīng)用,從這一點(diǎn)能夠看出大數(shù)據(jù)技術(shù)將成為事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展的重要技術(shù)手段。3.對(duì)于人力資源管理人員而言,需要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)以及人力資源管理的方式與方法,轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源決策思維。逐漸轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的思維,說(shuō)明大數(shù)據(jù)技術(shù)在事業(yè)單位人力資源應(yīng)用十分廣闊,為大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源改革創(chuàng)新路徑的探索提供合理化的借鑒[1]。

（二）強(qiáng)化員工的人力資源管理能力

隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的不斷加快,東西部地區(qū)之間人力資源的管理能力有著顯著的區(qū)別,事業(yè)單位員工的收入差距會(huì)逐漸增加。在未來(lái)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中,無(wú)論是政府部門(mén)還是機(jī)關(guān)單位都需要重視事業(yè)單位員工的收入差距,并借助大數(shù)據(jù)技術(shù),對(duì)造成這種差距的原因進(jìn)行具體分析,從而在未來(lái)的人力資源管理過(guò)程中,不斷降低不同級(jí)別的事業(yè)單位員工的職級(jí)工資差距。在員工的崗位晉升層面,事業(yè)單位員工崗位晉升的重點(diǎn)在于崗位責(zé)任,而并非是崗位工資的單純提升,崗位責(zé)任與崗位工資具有相對(duì)應(yīng)的特點(diǎn),由此可見(jiàn),事業(yè)單位員工的崗位責(zé)任與崗位工資具有同步性。大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)崗位晉升有著一定的影響,大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用,能夠?qū)κ聵I(yè)單位各個(gè)部門(mén)員工的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度以及工作成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)與要求進(jìn)行掌握[2]。因此,強(qiáng)化員工的人力資源管理的能力,就能夠?yàn)榇髷?shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)化以及應(yīng)用提供現(xiàn)實(shí)性的借鑒。了解大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源改革創(chuàng)新路徑探索的重要性,需要明確企業(yè)員工在人力資源管理之中的地位。企業(yè)需要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù),對(duì)員工的階段性表現(xiàn)進(jìn)行考核,這樣就能夠掌握員工在一定周期(時(shí)間)內(nèi)所做工作的成績(jī)和問(wèn)題。而大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工工作狀態(tài)的記錄,這樣就能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)技術(shù)與員工的工作表現(xiàn)緊密結(jié)合在一起,突出大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理之中的作用,激發(fā)員工的工作積極性,從而為今后強(qiáng)化員工的人力資源管理的能力提供合理化的借鑒依據(jù)。

（三）將大數(shù)據(jù)技術(shù)與事業(yè)單位的發(fā)展緊密結(jié)合

事業(yè)單位的國(guó)有屬性決定了本身的非營(yíng)利性,這是與企業(yè)單位最顯著的區(qū)別。作為事業(yè)單位的管理層需要結(jié)合國(guó)家頒布的各項(xiàng)政策,并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì),一方面突出員工在人力資源管理之中的作用,另一方面將大數(shù)據(jù)技術(shù)與事業(yè)單位的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。這樣既能夠兼顧事業(yè)單位之中各個(gè)部門(mén)的利益,又能夠突出大數(shù)據(jù)技術(shù)在事業(yè)單位人力資源管理之中的地位。當(dāng)然,事業(yè)單位的日常工作需要監(jiān)督與管理部門(mén),對(duì)其整體情況以及員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督,明確當(dāng)前各個(gè)部門(mén)在人力資源管理之中的地位與作用,從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位之中各個(gè)部門(mén)的緊密配合,為今后大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源管理改革創(chuàng)新路徑等方面的研究提供建設(shè)性的意見(jiàn)建議[3]。作為事業(yè)單位的人力資源管理者,需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù),來(lái)了解人力資源管理相關(guān)方面的利益情況從而保證事業(yè)單位之中各個(gè)部門(mén)的人員積極參與政府的日常工作,保證事業(yè)單位的人力資源工作受到政府等相關(guān)方面的指揮與控制,推動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的緊密合作。借助泰勒的科學(xué)管理理論,并結(jié)合事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)實(shí)情況,對(duì)事業(yè)單位中激勵(lì)機(jī)制實(shí)行的現(xiàn)狀進(jìn)行了解,廣泛聽(tīng)取各個(gè)部門(mén)員工對(duì)于人力資源管理的反饋意見(jiàn),從而積極調(diào)動(dòng)單位員工的工作積極性。假設(shè)當(dāng)前某員工在人力資源管理的過(guò)程之中,向上級(jí)反饋本單位人力資源管理之中存在的問(wèn)題,經(jīng)過(guò)核實(shí)該問(wèn)題屬實(shí),那么事業(yè)單位可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù),了解這名員工的情況,并予以獎(jiǎng)勵(lì),突出大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理之中的地位以及作用。這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位的上情下達(dá),建立意見(jiàn)傳達(dá)機(jī)制,讓高層領(lǐng)導(dǎo)者能夠聽(tīng)到員工的內(nèi)心想法,對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理機(jī)制以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整,優(yōu)化事業(yè)單位的內(nèi)部環(huán)境,并結(jié)合激勵(lì)的舉措,將大數(shù)據(jù)技術(shù)與事業(yè)單位的發(fā)展緊密結(jié)合在一起,為大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源改革創(chuàng)新路徑的探索提供合理化的借鑒。

（四）提高激勵(lì)和管理部門(mén)工作水平

在未來(lái)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中,無(wú)論是政府部門(mén)還是機(jī)關(guān)單位都需要重視事業(yè)單位工作人員的收入差距。借助大數(shù)據(jù)技術(shù),對(duì)人員收入差距等現(xiàn)象展開(kāi)仔細(xì)分析與深入研究,得出造成這種差距的原因,再根據(jù)員工的工作表現(xiàn),提高事業(yè)單位之中激勵(lì)以及管理部門(mén)的工作水平,為員工今后的發(fā)展建言獻(xiàn)策。事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制包括正向激勵(lì)、約束激勵(lì),在這樣的情況下,利用當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù),能夠顯著提升事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量與層次,讓事業(yè)單位的員工能夠在工作之中獲得職業(yè)的自豪感與榮耀。由此可見(jiàn),提高事業(yè)單位激勵(lì)和管理部門(mén)的工作水平,能夠突出大數(shù)據(jù)技術(shù)在事業(yè)單位人力資源管理之中的地位以及作用[4]。將大數(shù)據(jù)技術(shù)與事業(yè)單位的發(fā)展緊密結(jié)合在一起,并結(jié)合人力資源管理的要求,能夠提升各個(gè)部門(mén)員工的工作積極性,為大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源管理的改革與創(chuàng)新工作提供可行性的思路以及借鑒,從而激發(fā)單位之中員工的積極性,提高激勵(lì)和管理部門(mén)工作水平,提升事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量與水平。

四、結(jié)語(yǔ)

從大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源改革創(chuàng)新路徑探索的重要性,進(jìn)一步提出大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源管理改革創(chuàng)新路徑,具體從以下的四個(gè)方面展開(kāi)論述,分別為突出大數(shù)據(jù)的原理在事業(yè)單位人力資源管理之中的作用、強(qiáng)化員工的人力資源管理能力、將大數(shù)據(jù)技術(shù)與事業(yè)單位的發(fā)展緊密結(jié)合在一起、提高激勵(lì)和管理部門(mén)工作水平,這樣就能夠優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展路徑,激發(fā)單位之中員工的積極性,為大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展以及事業(yè)單位的質(zhì)量化與層次化的發(fā)展提供建設(shè)性的思路以及可行性的借鑒。

參考文獻(xiàn)：

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作者:李玲 單位:郯城縣行政審批服務(wù)局