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摘要:管理會計作為一種新的會計形式，在企業(yè)管理中予以合理化應用，可以大幅提升管理工作的實效性，保證企業(yè)各項工作的順利開展，使企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。文章對管理會計在我國企業(yè)管理中的應用進行了研究，希望能為相關(guān)人士提供一些參考。

關(guān)鍵詞:管理會計;企業(yè)管理;傳統(tǒng)會計

1引言

在企業(yè)內(nèi)部因素與各種外界因素的限制下，管理會計在我國企業(yè)管理中的應用并不廣泛，并且從現(xiàn)有的應用情況來看，也沒有完全發(fā)揮管理會計的作用。因此，有必要加強對管理會計的研究，尤其是在企業(yè)管理的應用中所暴露出來的一系列問題，應當予以全面分析，并找出有效的解決對策。

2管理會計概述

2.1內(nèi)涵

管理會計指的是會計人員通過使用專門的方法，對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況等方面的數(shù)據(jù)信息予以收集，并在合理評估與研究下得出相關(guān)的結(jié)論，為企業(yè)的發(fā)展提供決策，進而提升企業(yè)管理的水平。作為企業(yè)財務(wù)管理體系中的一個分支，管理會計的作用在于為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值，同時對原有的價值予以維護，使企業(yè)能在市場競爭中占據(jù)先機。可見，管理會計的功能與傳統(tǒng)會計存在很大的區(qū)別，在改善企業(yè)經(jīng)營管理以及提高經(jīng)濟效益方面顯示出了較大優(yōu)勢，對現(xiàn)代化企業(yè)而言，管理會計的應用是必然的，理應加強對此的研究，以促進企業(yè)長久發(fā)展。

2.2職能分析

①預測。作為管理會計的基本職能之一，預測指的是管理會計人員根據(jù)當前市場經(jīng)濟環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展情況，對企業(yè)日后的發(fā)展進行預測，這樣可以幫助企業(yè)及時規(guī)避一部分經(jīng)營風險，減少不必要的經(jīng)濟損失。同時，預測還可以推動企業(yè)的發(fā)展，在合理、可靠的預測下，員工能夠了解到管理者的規(guī)劃意圖、經(jīng)營決策意圖等，也能明確自身的工作重點，這對各項工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。［1］②決策。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的管理者需要做很多決策，其中每一個決策都會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。而管理會計工作不僅能讓企業(yè)獲得實際經(jīng)濟效益，還可以為企業(yè)管理者在決策中提供可靠的依據(jù)，以提升企業(yè)決策的合理性。③規(guī)劃。面對競爭越發(fā)激烈的市場環(huán)境，企業(yè)在發(fā)展的過程中要有合理的規(guī)劃，并能在實際發(fā)展中予以有效落實，進而實現(xiàn)預期發(fā)展目標。而管理會計工作可以為企業(yè)進行合理規(guī)劃提供重要支撐，保障企業(yè)的健康發(fā)展。④控制?？刂坡毮芤彩枪芾頃嬎哂械囊粋€重要職能。企業(yè)在發(fā)展中難免會遇到各種各樣的問題，面對這些問題管理會計可以予以相應的控制，以促進企業(yè)各項活動的順利開展。⑤評價?？茖W的評價可以使企業(yè)的管理者看到當前企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并對此予以相應的改善和解決。具體而言，管理會計基于對企業(yè)情況的全面掌握，結(jié)合對市場環(huán)境、企業(yè)現(xiàn)狀等內(nèi)容的分析，對企業(yè)予以全面、客觀的評價，從而為企業(yè)深化改革提供有效指導。

3在我國企業(yè)管理中管理會計的應用現(xiàn)狀

3.1受重視程度不足

管理會計在我國雖已存在一段時間，但大多數(shù)企業(yè)對于管理會計的認識還不是很全面，對其重要價值缺少足夠認識，在這種情況下，管理會計在企業(yè)管理中的應用也會遇到比較大的限制。具體表現(xiàn)為公司的管理者對管理會計的認識不足，不知道都包括哪些職能，只是將其作為普通會計，同時也不會專門設(shè)置一個管理會計機構(gòu)，這樣就使得管理會計名存實亡。此外，由于我國管理會計起步較晚，還未形成比較專業(yè)的、系統(tǒng)的培訓體系，所以現(xiàn)有的管理會計人員專業(yè)性存在明顯的不足，管理會計工作效率低下。

3.2理論體系不健全

在企業(yè)管理中管理會計是否可以得到有效的應用，與管理會計體系建設(shè)存在很大的關(guān)系。具體而李美娟:管理會計在我國企業(yè)管理中的應用研究財稅審計言，在管理會計體系的建設(shè)中，除了要有較為完善的理論體系，還需要企業(yè)能結(jié)合實踐情況，對現(xiàn)有的理論體系予以完善，即以理論體系指導實踐，以實踐驗證與完善理論體系。［2］但是，大部分企業(yè)并未構(gòu)建管理會計體系，使得相關(guān)實踐活動的進行陷入困境，無法體現(xiàn)管理會計的重要作用。此外，與發(fā)達國家相比，我國企業(yè)在管理會計方面的理論體系較為落后，這也會影響到管理會計工作的有效落實。

3.3相關(guān)法律法規(guī)不健全

在過去的幾年中，我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，市場經(jīng)濟體制也得到了進一步完善，但不可否認的是，我國市場環(huán)境還存在一系列問題需要解決，而這些問題對于管理會計在企業(yè)管理中的應用造成了較大的影響，其中比較關(guān)鍵的是缺少相關(guān)的法律法規(guī)，使得對管理會計的約束不足，進而影響到管理會計的規(guī)范化、標準化發(fā)展。從實際工作的開展情況來看，因?qū)芾頃嬤@一崗位的權(quán)力約束不到位，使得一些人員會在工作中喪失職業(yè)道德，難以有效發(fā)揮管理會計的作用。此外，在全球化進程中，管理會計工作也會受到外界政治因素的影響，從而致使其應用效果不佳。

3.4管理會計人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

在社會的快速發(fā)展下，管理會計在企業(yè)管理中的應用是不可阻擋的，與傳統(tǒng)會計不同，它在具體應用方法上與管理模式上均存在很大的區(qū)別，所以對會計人員的綜合素質(zhì)就提出了更高的要求。然而，我國大多數(shù)企業(yè)的會計人員并不具備開展管理會計工作的能力，并且對于管理會計的認識也不夠深刻與全面，使得我國企業(yè)無法順利地開展管理會計工作。對于一名優(yōu)秀的管理會計人員而言，除了要掌握基本的會計專業(yè)知識，還需要對企業(yè)管理具有較為深刻的認識，顯然多數(shù)企業(yè)都缺少這樣的人才。［3］同時，企業(yè)管理中管理會計的有效開展，需要專業(yè)的管理會計團隊，但是目前并沒有形成專業(yè)的管理會計團隊，管理會計人員大都由財務(wù)會計人員兼職，難以為管理會計工作的有效開展提供可靠支持。

4管理會計運用中存在問題的原因

管理會計在企業(yè)管理中的應用依然存在諸多不足，這些不足對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生極大影響。出現(xiàn)上述問題的原因為:①缺少對管理會計的深入了解。我國管理會計的研究處于起步階段，缺少理論與實踐基礎(chǔ)，在企業(yè)管理中的應用，很容易出現(xiàn)水土不服或者應用不合理的情況;②管理會計對象的多樣性和差異性。在這種情況下，容易導致準則或指引的復雜性。企業(yè)內(nèi)部管理層可以通過管理會計，獲得精準的決策信息，滿足企業(yè)內(nèi)部管理層的決策需求。但是企業(yè)的行業(yè)不同、自身情況不同，面對的內(nèi)外部環(huán)境也更加多樣，對管理會計提出更高的要求，從而讓管理會計的標準體系無法及時落地;③未能充分發(fā)揮管理會計的作用。管理會計具有預測、決策、規(guī)劃等各項職能，能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的多元化需求，但是管理會計在實際應用中未能及時向企業(yè)決策者提供有用信息，難以為企業(yè)管理者提供有效決策服務(wù)。

5優(yōu)化管理會計在企業(yè)管理中的應用措施

5.1提高認識，推動管理會計工作的開展

企業(yè)的管理者對于管理會計工作的認識，在很大程度上決定著管理會計是否可以在企業(yè)管理中得到有效應用，最終影響企業(yè)的發(fā)展效益。所以，為了推動管理會計工作的開展，企業(yè)的管理者應當提高認識，要充分認識到管理會計工作在企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用。在此過程中，企業(yè)的管理者需要不斷加強相關(guān)方面知識的學習，如有機會應深入相關(guān)企業(yè)進行考察，了解管理會計工作的實際作用。此外，政府相關(guān)部門也需要組織企業(yè)的管理者進行有關(guān)管理會計工作方面的教育，以幫助企業(yè)管理者可以更加全面地了解管理會計，進而在管理會計工作上加大投入，推動其更快發(fā)展。在企業(yè)管理者的帶動下，能讓整個企業(yè)認識到管理會計的重要性，并結(jié)合自身實際情況，推動管理會計工作的開展。

5.2積極學習與借鑒，加快管理會計工作的普及

管理會計對我國企業(yè)而言屬于一種新鮮事物，但在西方發(fā)達國家的許多企業(yè)中，管理會計早已得到了應用，相關(guān)的理論體系也較為完善，同時擁有較多的實踐經(jīng)驗。所以，我國企業(yè)在應用管理會計的過程中，應當積極學習與借鑒國外的一些先進經(jīng)驗與技術(shù)，但切勿全盤照搬，一定要結(jié)合我國的國情和企業(yè)自身的發(fā)展需求，這樣才能讓管理會計工作在我國企業(yè)管理中得到普及。在學習與借鑒期間，要以管理會計運用較好的企業(yè)為學習對象，厘清企業(yè)管理會計的應用思路、方法等，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)實際情況，對管理會計的理論知識、實踐經(jīng)驗與技能等進行完善。

5.3完善法律法規(guī)，營造良好的應用環(huán)境

管理會計屬于一種新的會計形式，在我國企業(yè)管理中的應用還處于逐漸摸索的階段，所以在推動其標準化、規(guī)范化的發(fā)展過程中，應當對相關(guān)的法律法規(guī)予以完善。除了要不斷加快法律法規(guī)方面的建設(shè)之外，企業(yè)還需要從內(nèi)容、制度以及程序等方面進行完善，以促使管理會計工作的制度化發(fā)展，這樣才能保證管理會計工作在實際開展中可以有章可循、有法可依，進而提升實際工作的質(zhì)量。值得注意的是，在進行相關(guān)法律法規(guī)的完善中，應遵守憲法，不能發(fā)生缺少相關(guān)法規(guī)規(guī)定或出現(xiàn)多種法律規(guī)定的情況，并且還要基于實際情況，綜合考慮民法、刑法等問題的情況下進行，從而保證有關(guān)管理會計的法律法規(guī)可以得到落實。［4］

5.4提高人員素質(zhì)，保障實際的應用效果

首先，要積極引入具有豐富經(jīng)驗的管理會計人員，同時可以引入一些高學歷、具有相關(guān)專業(yè)背景的應屆畢業(yè)生，以充實企業(yè)現(xiàn)有的會計隊伍;其次，針對企業(yè)現(xiàn)有的會計人員，應當定期安排培訓，保證這部分人員能夠及時學習到先進的會計知識與工作技能，以確保管理會計的順利應用;最后，要建立相應的考核機制，督促企業(yè)會計人員自覺學習，以促進會計人員的職業(yè)發(fā)展。

5.5注重會計電算化建設(shè)，推動企業(yè)信息化深化發(fā)展

與傳統(tǒng)會計不同，管理會計的工作量更大，對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析需要更為準確和及時，假如還是沿用以往的工作模式，是無法充分發(fā)揮管理會計的重要作用，所以需要企業(yè)可以注重會計電算化建設(shè)，以促進管理會計工作質(zhì)量與效率的提高，同時也能大幅減輕工作人員的負擔。在實際工作的開展中，管理會計人員可以將相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)輸入到相關(guān)的信息處理系統(tǒng)之中，在高效、高質(zhì)的處理之后，就能及時為企業(yè)管理者進行決策提供可靠依據(jù)。必須指出的是，相關(guān)軟件及系統(tǒng)的更新對于管理會計的作用發(fā)揮有著很大的影響，需要企業(yè)能夠結(jié)合實際工作的需求，及時予以更新與升級，以保證管理會計工作可以順利開展。

5.6開發(fā)管理會計操作軟件，建立管理會計信息系統(tǒng)

管理會計在實際應用中，需要為企業(yè)經(jīng)營管理者服務(wù)，所以要求在應用中對信息的獲取、分析更加精準，確保能在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮其巨大作用，滿足企業(yè)實際需求。所以開發(fā)適應我國企業(yè)實際情況的管理會計操作軟件，是提升運算質(zhì)量與效率的關(guān)鍵，也是管理會計信息化建設(shè)的關(guān)鍵步驟。利用信息化操作軟件，能在企業(yè)不同階段的信息進行采集與分析，真實、全面反映企業(yè)不同階段的實際情況，并能為企業(yè)管理者提供精準的參考信息，提升決策的可靠性與精準性。

5.7應用戰(zhàn)略管理會計，促進企業(yè)發(fā)展

管理會計具有外向性、注重長遠目標和全局利益、提供更多的非財務(wù)信息、運用新的業(yè)績評價方法等特點，在實際應用中發(fā)揮著重要作用。戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容有戰(zhàn)略風險管理、戰(zhàn)略性績效評價、戰(zhàn)略目標的制定等。企業(yè)管理中為應用好戰(zhàn)略管理會計，需做好以下兩個方面的工作:①加強戰(zhàn)略管理會計的研究?，F(xiàn)代企業(yè)需要強化對戰(zhàn)略管理會計的理論與方法研究，找到適合自身實際情況的發(fā)展思路與方法，構(gòu)建起戰(zhàn)略管理會計理論和方法體系;②培育適應戰(zhàn)略管理的理性思維觀念。戰(zhàn)略管理會計的應用要讓人們轉(zhuǎn)變思維方式，對人的理性思維進行塑造，讓企業(yè)管理者在決策時能高瞻遠矚，站在長遠戰(zhàn)略目標基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。企業(yè)高層決策者還需在管理會計幫助下，提升整體戰(zhàn)略觀念，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

5.8阿米巴模式下的管理會計

管理會計在實施過程中，要圍繞阿米巴經(jīng)營理念開展，并結(jié)合自身實際情況，需做好下面兩項工作:①有效劃分阿米巴。組織的細分是阿米巴經(jīng)營模式成功的關(guān)鍵，在組織細分之后劃分為細小的核算單位，實現(xiàn)精細化管理;②設(shè)計阿米巴核算報表。在阿米巴經(jīng)營模式下充分運用單位時間價值核算制度，計算每一阿米巴平均每小時勞動時間能夠產(chǎn)出的附加值。阿米巴業(yè)績的核算，可以通過單位時間核算的設(shè)置進行，在阿米巴核算表中融入傳統(tǒng)EVA考核思想。

6結(jié)論

綜上所述，在現(xiàn)代化企業(yè)的不斷發(fā)展中，管理會計在企業(yè)管理中的地位將不斷提高，尤其是在國外實踐中管理會計的應用價值已得到充分證明的情況下，我國企業(yè)需要提高對管理會計的重視程度，并能通過對其內(nèi)涵的了解積極投入實踐當中。固然管理會計在被應用到企業(yè)管理的初期會出現(xiàn)一系列問題，但只要企業(yè)堅持不懈地探索，對現(xiàn)有的管理會計理論體系予以不斷完善，解決好應用中出現(xiàn)的問題，那么必然能促使企業(yè)在市場經(jīng)濟中獲得更好的發(fā)展。

參考文獻:

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［4］潘靖.管理會計在企業(yè)管理中的應用研究［J］．大眾投資指南，2020，352(8):138－139.

作者:李美娟 單位:許昌開普電氣研究院有限公司