第一章總則

第一條為切實(shí)履行省屬企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)出資人職責(zé)，維護(hù)所有者權(quán)益，落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等有關(guān)法律法規(guī)，參照《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》（國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)令第2號(hào)），結(jié)合省屬企業(yè)實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法考核的省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人是指省政府確定的由河北省人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)省國(guó)資委）履行出資人職責(zé)的國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè)）的下列人員：

（一）國(guó)有獨(dú)資企業(yè)和不設(shè)董事會(huì)的國(guó)有獨(dú)資公司的總經(jīng)理(廠長(zhǎng))、副總經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師；

（二）設(shè)董事會(huì)的國(guó)有獨(dú)資公司的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事，總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁）、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師；

（三）國(guó)有控股公司國(guó)有股權(quán)代表出任的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事，總經(jīng)理（總裁），列入省國(guó)資委黨委管理的副總經(jīng)理（副總裁）、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師。

首先感謝各位在年度給予我本人和財(cái)務(wù)部工作的支持和幫助。今天再次站在這里，再次競(jìng)聘財(cái)務(wù)部經(jīng)理這一職位，我油然產(chǎn)生一種感慨：職務(wù)是暫時(shí)的，在工作中不斷提高自己的能力和水平，無(wú)愧于責(zé)任和信任是永恒的。回首悄然而逝的年，酒店無(wú)論在經(jīng)營(yíng)上還是在管理上都在不斷進(jìn)步和提高，總結(jié)自己一年的工作深感出力甚微，業(yè)績(jī)甚小，唯一感到欣慰的是職責(zé)已盡，原則未失。

年是酒店發(fā)展進(jìn)程中承前啟后之年，作為財(cái)務(wù)部經(jīng)理我想從以下幾個(gè)方面著手開(kāi)展工作：

一、以身作則，鐵腕治軍。從年開(kāi)始，采購(gòu)工作劃歸財(cái)務(wù)部，由此財(cái)務(wù)部將由會(huì)計(jì)、機(jī)房、采購(gòu)、庫(kù)房、餐飲收銀五部分組成，成為全店集權(quán)最重之部門(mén)。為確保隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力，將在部門(mén)采取如下措施：（1）合理分工，有配合有制約。（2）優(yōu)勝劣汰，以汰逼質(zhì)，確保人員素質(zhì)不斷提高。（3）以身作則，嚴(yán)紀(jì)律、明賞罰。（4）事不親躬，權(quán)行其正。

二、傾半身之力，保餐飲、客房利潤(rùn)率指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在酒店整體采購(gòu)工作思路引導(dǎo)下，不懼干擾、不懼流言，對(duì)酒店的進(jìn)貨渠道、進(jìn)貨方式進(jìn)行規(guī)范、理順。并嘗試進(jìn)行采購(gòu)人員工資與餐飲食品毛利率、客房綜合利潤(rùn)率相掛鉤的考核辦法，確保年餐飲部食品毛利率、客房部綜合利潤(rùn)率指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、作宏觀之舉，盡參謀之責(zé)。作為財(cái)務(wù)部經(jīng)理，年度將在完成本部門(mén)管理工作的同時(shí)，更多的站在宏觀角度和酒店決策層面，從財(cái)務(wù)視角出發(fā)，向店領(lǐng)導(dǎo)提出更多的建議和意見(jiàn)，確保酒店決策的科學(xué)性和可行性。

四、探索并完善中高層管理人員薪酬激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)成敗之關(guān)健在于中高層管理人員，建立健全中高層管理人員薪酬激勵(lì)機(jī)制，將為企業(yè)發(fā)展奠定動(dòng)力之基礎(chǔ)。年酒店將在中層管理人員中進(jìn)行薪酬考核管理，為此財(cái)務(wù)部將在年度把工作重心之一放在實(shí)際考核階段。對(duì)于考核辦法執(zhí)行中存在問(wèn)題不斷進(jìn)行總結(jié)、完善，適時(shí)向店領(lǐng)導(dǎo)提出修訂建議。

1存在問(wèn)題分析

從激勵(lì)機(jī)制上分析。綜合分析困擾企業(yè)發(fā)展效率效益提升慢的問(wèn)題，究其原因，與未能為員工提供一份符合其能力水平的薪水，未能為員工自身發(fā)展提供公平機(jī)會(huì)，未能體現(xiàn)出以人為本的管理理念，未能增強(qiáng)員工的歸屬感等有密切聯(lián)系。這就要求企業(yè)在以薪酬體系來(lái)激勵(lì)員工主動(dòng)工作并從中體現(xiàn)其自身價(jià)值的同時(shí)，完善薪酬管理的范疇，以發(fā)揮激勵(lì)員工服務(wù)于企業(yè)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積極作用。從績(jī)效管理上分析?？?jī)效管理體現(xiàn)最為直接的是薪酬激勵(lì)，多數(shù)縣公司制度設(shè)計(jì)者缺乏足夠的人力資源管理專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)，往往忽略了企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)層的管理意圖，只結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)理解，來(lái)確定薪酬要素，設(shè)計(jì)權(quán)重。在操作過(guò)程中，其科學(xué)性、公正性常常受到員工的質(zhì)疑，造成薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用效果差。

2解決問(wèn)題的對(duì)策

明確總體思路。以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度重點(diǎn)工作的層層分解，按照規(guī)范的程序和方法對(duì)各部門(mén)和員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與員工的經(jīng)濟(jì)利益和職業(yè)發(fā)展掛鉤。按照一體化垂直管理要求，縣公司的全員績(jī)效管理堅(jiān)持“分級(jí)分類(lèi)、量化考核，統(tǒng)一規(guī)范、科學(xué)評(píng)價(jià)，以人為本、強(qiáng)化激勵(lì)”的原則，在市公司專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)下，實(shí)行分級(jí)管理、分類(lèi)考核。完善考核機(jī)制。以完善員工績(jī)效考核、健全員工激勵(lì)機(jī)制為切入點(diǎn)，建立與現(xiàn)行管理相適應(yīng)的指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)體系和考核體系，明確指標(biāo)定義、評(píng)價(jià)方法，向各部門(mén)分解落實(shí)縣公司考核指標(biāo)和年度重點(diǎn)工作任務(wù)，并要求各部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施?？己私Y(jié)果既要充分考慮主客觀因素，也要體現(xiàn)個(gè)人工作業(yè)績(jī)、過(guò)程管理與團(tuán)隊(duì)作用。在兌現(xiàn)考核結(jié)果時(shí)，要把握好獎(jiǎng)罰的“度”；同時(shí)要加強(qiáng)與員工的溝通，取得其對(duì)考核的理解和支持。規(guī)范流程設(shè)計(jì)。在完善員工績(jī)效考核辦法和激勵(lì)約束機(jī)制上，注重薪酬方案的設(shè)計(jì)，突出向業(yè)績(jī)顯著的部門(mén)、關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才和生產(chǎn)一線骨干傾斜，有效發(fā)揮薪酬激勵(lì)對(duì)人員配置的導(dǎo)向作用。積極運(yùn)用員工績(jī)效合約、績(jī)效經(jīng)理人和績(jī)效積分制的手段改進(jìn)管理方式，提高實(shí)際效果?？偨Y(jié)以往考核經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，明晰崗位職責(zé)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利互為關(guān)聯(lián)，以實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理“相對(duì)公平、基本合理、務(wù)實(shí)有效、簡(jiǎn)便易行”，促進(jìn)企業(yè)管理效益提升。建立績(jī)效積分制。以正向激勵(lì)為主，按照員工完成工作的數(shù)量、質(zhì)量以及員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中承擔(dān)的安全風(fēng)險(xiǎn)和管理職責(zé)，進(jìn)行量化積分。根據(jù)員工的月、季、年累計(jì)積分，參照績(jī)效考核辦法，兌現(xiàn)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)客觀、公正的評(píng)估和考核。引導(dǎo)正向激勵(lì)。一方面，積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理人才，調(diào)整新進(jìn)畢業(yè)生的初期薪酬待遇，加強(qiáng)新進(jìn)員工配置管理，健全員工職業(yè)發(fā)展通道。諸如，增設(shè)專(zhuān)業(yè)職務(wù)晉升渠道，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道；鼓勵(lì)員工“一崗多能”，避免壓抑員工的創(chuàng)新能力，促進(jìn)員工崗位成才。另一方面，結(jié)合年度中心任務(wù)做好可量化指標(biāo)的分解，并跟蹤任務(wù)推進(jìn)實(shí)施情況，按月通報(bào)、考核結(jié)果，并將考核結(jié)果作為員工年度工作評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。實(shí)現(xiàn)績(jī)效共贏。圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在科學(xué)制定年度實(shí)施計(jì)劃中，使員工的工作活動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起。加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)控、分析與考核力度，建立員工績(jī)效考核檔案，激發(fā)員工共同落實(shí)對(duì)安全、服務(wù)、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)的過(guò)程控制措施，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作、狠抓落實(shí)，使個(gè)人績(jī)效和企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)雙贏。

作者：石棟琚忠單位：安徽省貴池供電公司

人力資源助理下半年工作計(jì)劃對(duì)于剛剛設(shè)置人力資源部的中小企業(yè)。

對(duì)公司各部門(mén)、業(yè)務(wù)和員工概況有了比較明晰的認(rèn)識(shí)；就公司目前的情況來(lái)講，自來(lái)公司的三個(gè)多月。人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒(méi)有規(guī)范化起來(lái)。因此，下半年的主要工作計(jì)劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。

1試用期人員管理規(guī)范：

包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理；

2員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：

首先積極動(dòng)員各部門(mén)提交年上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和下半年工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃；

市政府關(guān)于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的試行意見(jiàn)

,

*政發(fā)〔2006〕38號(hào)

為強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者工作責(zé)任和利益分配相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)安全營(yíng)運(yùn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，根據(jù)國(guó)務(wù)院《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》（國(guó)務(wù)院第378號(hào)令）和《中共湖州市委湖州市人民政府關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作的意見(jiàn)》（湖委發(fā)［2005］63號(hào)）有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，現(xiàn)就開(kāi)展市國(guó)資委監(jiān)管范圍內(nèi)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作提出如下實(shí)施意見(jiàn)：

一、考核的基本原則

（一）按照國(guó)有資產(chǎn)保值增值、資本收益最大化、政府指令性任務(wù)最優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展的要求，依法考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。