【摘要】本文在分析建筑工程施工管理主要工作的基礎(chǔ)上提出了針對(duì)性應(yīng)對(duì)措施，以期提高建筑工程施工的管理水平。

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工管理主要工作應(yīng)對(duì)措施

在建筑工程施工過程中，管理工作會(huì)直接影響工程施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量等，由于建筑工程具有施工周期長、露天高空作業(yè)多等特點(diǎn)，更需加強(qiáng)施工管理，確保各項(xiàng)施工的有序進(jìn)行。

一、建筑工程施工管理的主要工作

（一）進(jìn)度控制

施工項(xiàng)目經(jīng)理部要依據(jù)合同工期編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此開展各項(xiàng)工作，確保施工工期是施工管理的主要目標(biāo)。通過及時(shí)有效的檢查和監(jiān)督有助于發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，排除干擾后保證工程如期完工。因此，施工進(jìn)度控制是施工管理的重中之重。

［摘要］隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入了快車道。目前，我國建筑行業(yè)雖然取得了不小的成績(jī)，在建筑施工工藝、建筑工程質(zhì)量等方面都有很大的提升，但是，建筑企業(yè)在建筑質(zhì)量與安全文明建設(shè)中也存在著諸多問題需要去解決。本文將簡(jiǎn)單介紹建筑工程安全文明施工中遇到的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；安全文明施工；問題；對(duì)策

在建筑工程中如果安全文明施工管理不到位，不僅會(huì)造成建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)出現(xiàn)施工人員傷亡等問題。因此鑒于建筑行業(yè)自身的特殊性，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性，做好建筑工程安全文明施工管理是非常必要的，只有做好安全文明施工管理才能有效避免安全事故的發(fā)生，保證建筑施工安全平穩(wěn)有序的進(jìn)行。

1建筑工程安全文明施工管理中存在的問題

1.1安全文明施工認(rèn)識(shí)不足

目前在我國的一些建筑施工中，仍然沒有實(shí)行有效的施工安全管理，沒有明確的施工安全管理人員，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、操作管理混亂，安全管理不嚴(yán)等問題出現(xiàn)。一些建筑施工單位的管理人員由于自身原因，達(dá)不到專業(yè)的管理水平，在施工管理中，很難做到有效的管理。由于缺少安全文明施工的認(rèn)識(shí)，在施工中，無法保證做到科學(xué)地安全文明管理，對(duì)于選用保障安全材料是否符合要求，危險(xiǎn)物品儲(chǔ)存是否符合規(guī)定，施工時(shí)是否按照施工要求落實(shí)等一些問題，管理比較隨意，不能保證施工質(zhì)量，也使得建筑工程存在安全隱患。

一、土建工程施工管理中的技術(shù)問題

在土建結(jié)構(gòu)中的一個(gè)重點(diǎn)就是混凝土技術(shù)，混凝土技術(shù)會(huì)直接的影響到工程的安全使用狀況。混凝土的質(zhì)量必須進(jìn)行管理控制，隨著近幾年的商品混凝土的使用，相繼出現(xiàn)商品混凝土施工問題，例如:混凝土的運(yùn)送距離遠(yuǎn)出現(xiàn)質(zhì)量問題，;振搗棒插入的深度不夠不夠密實(shí)的問題，施工后出現(xiàn)蜂窩麻面以及孔洞等質(zhì)量問題。再者就是鋼筋的主要問題，在土建工程中都會(huì)出現(xiàn)使用再生鋼材的現(xiàn)象，很多鋼筋的抗拉強(qiáng)度由于達(dá)不到工程技術(shù)的要求。出現(xiàn)鋼筋的焊縫不夠飽滿、其高度不符合技術(shù)性的規(guī)范等。還有的沒有按照根據(jù)規(guī)定來進(jìn)行錯(cuò)開，存在墊塊不足的現(xiàn)象，梁內(nèi)很多縱筋之間的間距因?yàn)檩^小，導(dǎo)致支撐不足等。對(duì)于這個(gè)部分的質(zhì)量管理問題，應(yīng)該要做的就是要在施工現(xiàn)場(chǎng)建立起嚴(yán)格的審查制度，對(duì)不可以使用不合格的鋼筋不能使用。在對(duì)鋼筋進(jìn)行綁扎之后，需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙來做好校對(duì)工作，在進(jìn)行混凝土澆灌之前進(jìn)行仔細(xì)的檢查。

二、如何克服建筑施工過程中存在的問題

1.施工工序質(zhì)量控制

(1)控制好每一道施工工序，需要加強(qiáng)對(duì)工序中每一個(gè)因素的控制。施工人員應(yīng)該嚴(yán)格按照施工工藝和操作的具體規(guī)范來進(jìn)行施工，做好施工工序的檢驗(yàn)，避免出現(xiàn)系統(tǒng)性因素變異，確保每道工序的投入材料的質(zhì)量。設(shè)置施工工序使得每道工序都處于控制之中，避免板號(hào)錯(cuò)誤不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生。在驗(yàn)收中，應(yīng)對(duì)板縫進(jìn)行仔細(xì)的檢查，避免出現(xiàn)樓層表面不平。對(duì)工序的質(zhì)量進(jìn)行分析和綜合的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)地掌握工序的施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)。

(2)健全質(zhì)量體系提高土建工程質(zhì)量的根本保證施工企業(yè)要搞好工程質(zhì)量，保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。質(zhì)量管理體系持續(xù)要有效地運(yùn)作，就需要在土建工程的更新、改造、完善和健全幾個(gè)方面做文章。一是用系統(tǒng)的思想對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程及所有的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)分析，然后形成質(zhì)量體系程序和相應(yīng)的技術(shù)報(bào)告。對(duì)照土建的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善和更新工程技術(shù)，推進(jìn)質(zhì)量體系的持續(xù)有效和良性循環(huán)。

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的要求越來越高。為滿足大眾需求，將綠色施工管理模式運(yùn)用到建筑工程中，創(chuàng)新管理方法，推動(dòng)了建筑行業(yè)健康發(fā)展。分析綠色施工管理在建筑工程中的必要性，深入探究有效創(chuàng)新綠色施工管理模式的具體措施，可以為建筑管理者提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理創(chuàng)新；綠色施工

當(dāng)前建筑工程施工管理存在多種問題，不僅破壞自然環(huán)境、浪費(fèi)資源，還阻礙建筑行業(yè)進(jìn)步發(fā)展。要有效解決施工管理中存在的問題，就要?jiǎng)?chuàng)新施工管理機(jī)制，將綠色施工理念融入建筑工程中，并采取科學(xué)措施，充分利用施工資源，確保在優(yōu)化管理模式的基礎(chǔ)上提升建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

一、綠色施工管理理念

新形勢(shì)下，建筑業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，就要在建筑工程施工中融入綠色施工管理體系。綠色施工管理主要是指對(duì)工程建設(shè)施工中的技術(shù)與方法進(jìn)行管理控制，避免施工時(shí)污染周邊環(huán)境，滿足環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。合理運(yùn)用綠色施工管理機(jī)制，不僅能確保工程建設(shè)施工質(zhì)量，還能最大程度降低施工中的能源消耗。

（一）減少能耗，提高環(huán)保意識(shí)

今年上半年，質(zhì)安技術(shù)部在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在各個(gè)職能部門的支持幫助下，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，精誠團(tuán)結(jié)、勤奮工作。通過發(fā)揚(yáng)追求卓越、精益求精的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，嚴(yán)抓施工管理，落實(shí)六大任務(wù)，保證了上半年40余個(gè)項(xiàng)目，都較順利完成了公司制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

一、安全生產(chǎn)管理

今年以來，本部門按照上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于安全建設(shè)的部署和要求，緊緊圍繞總公司下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和本部門制定的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以宣傳國家法律、法規(guī)，增強(qiáng)全體一線工人的安全意識(shí)為重點(diǎn)。加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)，取得了顯著成效。

根據(jù)今年全面實(shí)行的《*省建設(shè)廳建筑安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理辦法》（粵建管字[20*]59號(hào)）文精神，年初，本部門在進(jìn)行細(xì)化學(xué)習(xí)的同時(shí)，提出了新的安全生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)和政策措施。明確了今年要抓的六項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)；二是繼續(xù)實(shí)行目標(biāo)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)；三是由公司指導(dǎo)項(xiàng)目部為主，組織開展安全培訓(xùn)教育，全面提高安全意識(shí)和法制觀念；四是強(qiáng)化安全專項(xiàng)治理，有效控制多發(fā)性事故，防止重特大事故發(fā)生；五是轉(zhuǎn)變安全檢查方式，努力實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主”；六是進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，保證安全措施費(fèi)用投入。

今年，我們?nèi)匀皇且酝晟聘黜?xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大工地工人培訓(xùn)力度和嚴(yán)把各種驗(yàn)收關(guān)為重點(diǎn)，對(duì)易發(fā)生重大安全事故的施工環(huán)節(jié)（如深基坑、高支模、排柵等）和設(shè)備、機(jī)具（如臨電、井架、塔吊等）高度重視。一是對(duì)于塔吊、龍門架垂直運(yùn)輸設(shè)備、臨電加強(qiáng)交底、驗(yàn)收，并把工作重點(diǎn)放在已取得成果的鞏固上。并在所有工地推行半自動(dòng)井架層間閘門，成效顯著；二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關(guān)規(guī)定編制施工方案，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后方可作業(yè)。拆模前，混凝土試塊強(qiáng)度必須達(dá)到設(shè)計(jì)拆模強(qiáng)度要求；三是繼續(xù)加強(qiáng)腳手架作業(yè)、登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)、洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理。繼續(xù)推廣高處作業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施的定型化、工具化，擴(kuò)大覆蓋面；四是結(jié)合專項(xiàng)治理工作的需要，進(jìn)一步加大安全措施費(fèi)用投入，切實(shí)提高安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理科技含量。為此，上半年共進(jìn)行安全培訓(xùn)工人3000余人次，組織專業(yè)性強(qiáng)的專項(xiàng)方案實(shí)施近100項(xiàng)次，組織高支模驗(yàn)收6項(xiàng)次，驗(yàn)收井架20多臺(tái)次，驗(yàn)收塔吊69臺(tái)次，施工機(jī)具驗(yàn)收71臺(tái)次，臨電系統(tǒng)驗(yàn)收47次，深基坑驗(yàn)收7項(xiàng)次，排柵驗(yàn)收180項(xiàng)次，全部合格。

同時(shí)，我部加大了安全檢查頻次和力度，將定期檢查與不定期檢查緊密結(jié)合起來，查找隱患，及時(shí)消除了一批安全生產(chǎn)隱患，而且促進(jìn)了基層安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)制度操作規(guī)程的落實(shí)。今年上半年共組織了2次安全大檢查，召開項(xiàng)目部安全會(huì)議75次，發(fā)出整改報(bào)告120多份。我們還嚴(yán)格要求項(xiàng)目部對(duì)一些小事故也應(yīng)向公司報(bào)告,避免瞞報(bào)、漏報(bào)。盡管我們采取了以上措施，上半年還是發(fā)生了兩、三起小的安全事故。在今后的工作中，我們還要通過一系列的安全管理手段，讓項(xiàng)目部從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。