內(nèi)容摘要：

進(jìn)入新世紀(jì)以來，我們的經(jīng)濟(jì)迅速崛起，成為繼北美、歐洲和日本以后的世界“第四種經(jīng)濟(jì)強(qiáng)權(quán)”，國際管理學(xué)界的從以往主要關(guān)注日本企業(yè)焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向了華人企業(yè)。

中國的企業(yè)是以其獨(dú)立的家庭管理模式而聞名世界的。這一模式的形成有其歷史的背景和社會的原因，它對華人企業(yè)的發(fā)展和華人經(jīng)濟(jì)的崛起發(fā)揮了十分重要的積極作用。同時(shí)，溫州民營便做了帶頭作用，隨著技術(shù)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，面對經(jīng)濟(jì)全球化和管理信息化、知識化的挑戰(zhàn)，它也逐漸表現(xiàn)出其局限性，其中生產(chǎn)與動(dòng)作管理這個(gè)流程便成為阻礙我們企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的絆腳石。

本文在總結(jié)了作者工作經(jīng)驗(yàn)與學(xué)修企業(yè)管理學(xué)的基礎(chǔ)上，試圖對溫州民營的生產(chǎn)過程在理論有所創(chuàng)新，對過程管理實(shí)務(wù)有所彌補(bǔ)。本文歸納，提出了溫州民營生產(chǎn)與動(dòng)作管理中普遍存在的管理弊端進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：民企生產(chǎn)管理升級

一、概述

內(nèi)容摘要：

進(jìn)入新世紀(jì)以來，我們的經(jīng)濟(jì)迅速崛起，成為繼北美、歐洲和日本以后的世界“第四種經(jīng)濟(jì)強(qiáng)權(quán)”，國際管理學(xué)界的從以往主要關(guān)注日本企業(yè)焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向了華人企業(yè)。

中國的企業(yè)是以其獨(dú)立的家庭管理模式而聞名世界的。這一模式的形成有其歷史的背景和社會的原因，它對華人企業(yè)的發(fā)展和華人經(jīng)濟(jì)的崛起發(fā)揮了十分重要的積極作用。同時(shí)，溫州民營便做了帶頭作用，隨著技術(shù)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，面對經(jīng)濟(jì)全球化和管理信息化、知識化的挑戰(zhàn)，它也逐漸表現(xiàn)出其局限性，其中生產(chǎn)與動(dòng)作管理這個(gè)流程便成為阻礙我們企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的絆腳石。

本文在總結(jié)了作者工作經(jīng)驗(yàn)與學(xué)修企業(yè)管理學(xué)的基礎(chǔ)上，試圖對溫州民營的生產(chǎn)過程在理論有所創(chuàng)新，對過程管理實(shí)務(wù)有所彌補(bǔ)。本文歸納，提出了溫州民營生產(chǎn)與動(dòng)作管理中普遍存在的管理弊端進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：民企生產(chǎn)管理升級

一、概述

一、民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀及原因淺析

問題一：企業(yè)工作環(huán)境的優(yōu)劣在生產(chǎn)管理上所存在的問題。

企業(yè)生產(chǎn)線的工作環(huán)境的不良，直接導(dǎo)致員工的積極性下降，同時(shí)生產(chǎn)線上生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)無法保證。這也是企業(yè)能否快速成長的必要因素。

問題二：企業(yè)生產(chǎn)前段流程管理中存在的問題。

不管是外貿(mào)公司還是做國內(nèi)市場的公司都會出現(xiàn)客戶下訂單到生產(chǎn)車間投產(chǎn)過程的脫節(jié)，這種現(xiàn)象很嚴(yán)重，這可能會影響動(dòng)作不順暢，工作效率的下降及交期延誤。

問題三：上線前和上線后的生產(chǎn)現(xiàn)場管理的銜接問題。

當(dāng)前我國安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心而開展，通過各級部門、企事業(yè)單位的共同努力，安全生產(chǎn)朝鮮出良好的局面，有效地減少了各類事故發(fā)生，建立了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，可以說安全生產(chǎn)是建立發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)一個(gè)不可忽視的重要條件。因此，抓好安全生產(chǎn)工作意義重大，在開展該項(xiàng)工作時(shí)不僅需要始終不懈地堅(jiān)持安全第一的方針，而且在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中還必須處理好其內(nèi)在的各種關(guān)系。

一、安全與生產(chǎn)的關(guān)系

在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，有些人將它們對立起來，視為一對矛盾，這種認(rèn)識是錯(cuò)誤的和片面的。安全與生產(chǎn)之所以不是一對矛盾，就是因?yàn)樗鼈兏静皇菍α⒅碾p方，安全生產(chǎn)相相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有安全。生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理。

在認(rèn)識安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，我們必須堅(jiān)持唯物辯證法，用對立統(tǒng)一的觀點(diǎn)來觀察、分析事物和現(xiàn)象，既要承認(rèn)安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系，又要承認(rèn)安全與生產(chǎn)之間存在著區(qū)別，正確理解與掌握安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對形而上學(xué)，只見局部、不見整體觀點(diǎn)，杜絕把安全與生產(chǎn)完全割裂開來的片面孤立的思想，特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯(cuò)誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上井下的全方位、全過程。

二、安全與效益的關(guān)系

就煤礦整體工作而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅(jiān)持安全第一，不安全不能生產(chǎn)。煤礦對安全生產(chǎn)有特殊要求，煤礦的效益對安全生產(chǎn)有特殊要求。煤礦的效益主要來自于煤炭生產(chǎn)，如果沒有安全保證，生產(chǎn)煤炭就是一句空話。事實(shí)上，一個(gè)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的情況如何，必須會影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡，還要花費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間去處理。這本身就是直接的經(jīng)濟(jì)損失。

內(nèi)容摘要：

進(jìn)入新世紀(jì)以來，我們的經(jīng)濟(jì)迅速崛起，成為繼北美、歐洲和日本以后的世界“第四種經(jīng)濟(jì)強(qiáng)權(quán)”，國際管理學(xué)界的從以往主要關(guān)注日本企業(yè)焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向了華人企業(yè)。

中國的企業(yè)是以其獨(dú)立的家庭管理模式而聞名世界的。這一模式的形成有其歷史的背景和社會的原因，它對華人企業(yè)的發(fā)展和華人經(jīng)濟(jì)的崛起發(fā)揮了十分重要的積極作用。同時(shí)，溫州民營便做了帶頭作用，隨著技術(shù)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，面對經(jīng)濟(jì)全球化和管理信息化、知識化的挑戰(zhàn)，它也逐漸表現(xiàn)出其局限性，其中生產(chǎn)與動(dòng)作管理這個(gè)流程便成為阻礙我們企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的絆腳石。

本文在總結(jié)了作者工作經(jīng)驗(yàn)與學(xué)修企業(yè)管理學(xué)的基礎(chǔ)上，試圖對溫州民營的生產(chǎn)過程在理論有所創(chuàng)新，對過程管理實(shí)務(wù)有所彌補(bǔ)。本文歸納，提出了溫州民營生產(chǎn)與動(dòng)作管理中普遍存在的管理弊端進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：民企生產(chǎn)管理升級

一、概述