1系統(tǒng)功能

該信息管理評估系統(tǒng)以計算機網絡技術為基礎，并搭建網絡數(shù)據(jù)庫平臺，該平臺基于C#開發(fā)語言，并且采用靈活的C／S(用戶/服務器)模式搭建體系結構，強化使用權限的等級管理，遵循業(yè)務流程設計的數(shù)據(jù)信息交互，將強制戒毒人員的日常生活狀況及評估管理工作融入到信息化管理評估系統(tǒng)中，是戒毒信息采集、相關數(shù)據(jù)分析、強制戒毒人員的戒毒效果評估、問題反饋等工作真正匹配適合實際工作業(yè)務流，為戒毒所的管理工作實現(xiàn)決策支持，在提高強制戒毒人員的康復率方面具有顯著的實用價值與重要意義。Figure2TheBlockDiagramofthesyste戒毒診斷評估不是一種單項的評估，而是一種綜合性評價，是一項復雜的系統(tǒng)工程。因此，在評估前要全面收集資料，將多種評估、評判的聯(lián)合使用(如觀察法、醫(yī)學檢查法、會談法等)，以嚴謹?shù)膽B(tài)度和客觀的事實分析評價所得到的資料，期望達到有效的、客觀公允的評估結果。本系統(tǒng)主要分為以下七大模塊。

（1）系統(tǒng)登錄模塊:根據(jù)管理人員的操作權限及授權用戶名及密碼登錄戒毒人員信息管理系統(tǒng)，根據(jù)需求對戒毒人員的各種相關信息進行操作。

（2）評估管理模塊:本系統(tǒng)根據(jù)國家頒布的《強制隔離戒毒診斷評估辦法》中的戒毒人員評估標準，將評估系統(tǒng)設置為“三步”流程。第一，由專業(yè)的工作人員對其進行行為表現(xiàn)評估、社會環(huán)境與適應能力評估；第二，對其進行生理脫毒評估、身心康復評估，并根據(jù)實際情況給出“合格”、“不合格”的評估結果；第三，由專業(yè)的“評估小組”根據(jù)評估結果給出專業(yè)的評估意見，并將其上報給相關指導部門。

（3）信息管理模塊:對戒毒人員的基本信息及在戒毒所內的信息進行管理，并根據(jù)戒毒人員的消費權限對其消費情況做出統(tǒng)計等。

（4）權限設置模塊:根據(jù)強制戒毒人員在戒毒中心的情況對其消費權限、親情號碼撥打權限、會見家人等權限進行相關設置。

1.公路管理單位人員管理的現(xiàn)狀

公路是國家的重要交通基礎設施，也是社會中不可或缺的公共資源。一般來說，公路建設的投資金額大、面積大、路況復雜、難以管理是當前公路管理的基本特點，因此現(xiàn)階段大部分公路兼有基礎產業(yè)和服務業(yè)的雙重屬性，公路運營管理單位既不是完全意義上的企業(yè)，也不是純粹的公共管理部門，發(fā)源于企業(yè)界的績效管理在高速公路管理中的應用尚處于創(chuàng)新探索階段。目前，大部分公路實行的是較為簡單和單一的績效管理模式，在很大程度上來說，主要是對崗位工作的單向考核，這種半企半政的單位性質正面臨迫切的管理轉型期。

2.公路實行績效管理的必要性

公路作為國家不可或缺的交通基礎設施，牽扯到居民日常工作和生活的方方面面，這也要求公路管理單位必須同時發(fā)揮社會效益和經濟效益。因此，加強對公路實行人員和績效管理，實現(xiàn)公路管理科學化、高效化、有序化、合理化已經成為當前的當務之急。第一，人員績效管理促進組織和個人績效的提升，單位管理層面負責人通過人員配備及績效管理及時在單位的路政方面工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題，并協(xié)調研究問題的解決對策，以最大限度的提高績效目標的實現(xiàn)；第二，人員績效管理促進管理流程和業(yè)務流程優(yōu)化，通過對公路管理單位的管理組織結構和流程進行重新梳理，實現(xiàn)標準化管理提高公路管理單位的管理效率，在提升了組織運行效率的同時，逐步優(yōu)化公司管理流程和業(yè)務流程。

3.人員配備及崗位目標實現(xiàn)

3.1人員配備一般來講，公路管理單位是根據(jù)崗位來進行人員配備的，而崗位效果與效率的產生，歸根到底是由崗位上的員工創(chuàng)造的。因此，要剖析崗位效果與績效的差異，就必須了解單位中人員配備的整個流程，從流程的角度來研究這種差別。企業(yè)要實現(xiàn)自己的目標，實施既定的戰(zhàn)略，就必然會進行人員配備，來充實各個崗位，以完成各項具體的工作。由此，不難看出，公路管理單位中的人員配備，就是對單位中現(xiàn)有的崗位挑選合適的人員進行配置，從而實現(xiàn)員工與崗位的有協(xié)調統(tǒng)一，并在此基礎上針對出現(xiàn)的問題加以調解，進而實現(xiàn)崗位目標。公路管理單位根據(jù)制定發(fā)展目標，設計相應的組織結構，然后，根據(jù)這種結構安排，進行崗位設計，確立組織的崗位構架。在這個過程中，公路管理單位要對各個崗位進行職務分析，界定各崗位的人員任職要求，以及需實現(xiàn)的目標和要達到的績效。其次，在公路管理單位對人員的甄選。崗位設計之后，公路管理單位要根據(jù)各崗位人員任職條件，甄選合適的人員來充實這些職位，這個過程包括招聘、培訓等環(huán)節(jié)。公路管理單位希望以此來獲得合適的崗位候選員工，為人員的合理配備和崗位績效的產生提供必需的技能。在公路管理單位招聘、培訓等環(huán)節(jié)之后，員工基本具備了工作要求的技能和要求，在這一階段，員工通過履行工作職責，創(chuàng)造崗位績效，實現(xiàn)崗位目標。在員工工作一段時間之后，又會將工作的績效和效果等情況反饋給單位。在此階段中，單位根據(jù)對員工情況及內外環(huán)境變化的分析，對崗位進行重新設計，或對人員進行調整并采取相應的措施，并由此形成一個不斷循環(huán)的過程。

一、績效工資的概況

(一)實行績效工資的原則

在醫(yī)院績效管理中，根據(jù)各科室工作性質和醫(yī)院發(fā)展方向，科學的確定分配方式，形成多級階梯式分配結構，從而體現(xiàn)一流人才、一流業(yè)績以及一流報酬，并將技術、管理以及責任等要素納入分配因素中，以此更好的確定績效工資。實行綜合目標管理責任制，健全績效考核制度，遵循量效掛鉤、激勵和約束的分配原則，充分調動醫(yī)院員工的積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造出更多的價值。

(二)績效工資核算分配的原則和方法

1、實行年薪制原則醫(yī)院可以根據(jù)科室年工作量和個人工資級別設立年薪，平時按照實際數(shù)進行比例發(fā)放，對各項考核成績達標及優(yōu)秀的人員實行一次性提成獎勵，并根據(jù)考核結果對各科室進行調整。

2、績效工資歸集要求醫(yī)院可以將醫(yī)生作為醫(yī)生組的基本核算單位，將護士作為護理單位的基本單位，對兩者分開核算、獨立分配。護理單位必須優(yōu)先滿足本協(xié)作區(qū)醫(yī)生組收治病人的要求，根據(jù)所收治病人的工作量按照醫(yī)生和護士各自的標準進行業(yè)績統(tǒng)計和核算。

關鍵詞：流動人員；人事檔案；網格

一、引言

人事檔案是個人身份，工作、學歷、人事關系等最真、最直接的記載，是社會和用人單位了解人、使用人的重要載體和依據(jù)，直接關系到人事安全和人才利益。流動人員人事檔案是人事檔案的一個重要的組成部分，在過去的20年里，流動人員人事檔案管理對人才合理的配置和有序的流動做出得很大的貢獻，但傳統(tǒng)的流動人員人事檔案的管理模式已無法適應新的形勢，而基于網格的流動人員檔案管理是一個很好的選擇。

二、網格的相關理論

（一）網格的含義

網格（grid）是科學家針對當今的一些科學難題于20世紀90年代初提出的新概念，目前尚無精確定義，但大多數(shù)學者認為網格是一個一致、開放、標準的計算環(huán)境的信息基礎設施，它作為虛擬的整體而使在地理上分散的異構計算資源以達到資源共享，協(xié)同工作等目的。

1方法

1.1方法：兩組患者均給予常規(guī)健康教育，其主要內容有：一方面，患者入院后即將院方規(guī)章制度、護理收費情況、抽血檢查的注意事項、醫(yī)德醫(yī)風承諾書以及病房環(huán)境、檢查時間等告知患者，同時將以上內容的常規(guī)健康教育便簽發(fā)放給患者，讓患者做到心中有數(shù)，以減少因陌生環(huán)境產生的恐懼、緊張心理。另一方面，住院過程中醫(yī)患者治療為安排依據(jù)，責任護士可通過口述的形式將住院期間的飲食、手術前后的配合、支具固定的注意事項等告知患者，對于功能鍛煉方法可進行動作示范；第三方面，出院指導，出院當天可將指導便簽發(fā)給患者。護理人員需對患者所掌握的鍛煉方法進行了解，以評估情況為依據(jù)進行指導。護士長及質控員每周實施一次效果評價。對照組在此基礎上由主管護士進行護理，當主管護士上夜班或休息時，由代管責任護士對患者進行健康教育，掌握患者的訓練方法，再以評估情況為依據(jù)對患者進行訓練指導。這時在主管護士上班時可向代管責任護士詢問患者情況，從而進行下一環(huán)節(jié)的功能訓練指導。每周由護士長及質量控制員對其進行效果評價。觀察組在此基礎上施加健康教育管理單，責任護士每天都要和患者交流，對患者的情況進行評估，并將評估情況、護理重點、功能鍛煉要求等落實到紙面上，自制成健康教育管理單，其主要內容有：患者姓名、住院號、住院日期、聯(lián)系電話等基本信息；患者皮膚情況、診斷既往病史、陽性指標等；入院須知、手術前后注意事項、飲食指導、功能鍛煉要求及護理要點等；護士長每周一次評價；出院日期、復查時間以及隨訪時間等。

1.2統(tǒng)計學方法：文中數(shù)據(jù)均采用SPSS17.0統(tǒng)計軟件進行分析處理，以P<0.05為差異具有統(tǒng)計學意義。

2討論

相關主管人員在看到健康教育管理單后能夠對患者的健康教育進展情況了如指掌，并由此為依據(jù)制定護理計劃，對患者的護理療效做出切實的評估。同時，質量控制主管可以周圍單位對患者護理康復的效果進行評價，在以評估結果對教育不足的地方加以補充，防止患者在康復過程中出現(xiàn)失誤。調查結果表明，絕大多數(shù)的骨折患者都希望在出院后得到具體的康復訓練指導。這時護理人員將健康教育管理單作為回訪依據(jù)，同時制定后期康復計劃，避免了患者在家中出現(xiàn)問題后得不到及時的救治。如此一來，健康教育就會融入到入院、出院、康復，形成有機的整體，確保了康復工作的全面性及持續(xù)性。健康管理單的應用，不僅避免了護理工作的遺漏點，也是具有針對性的健康教育。骨折患者在出院后需要進行康復鍛煉，責任護士就可利用健康教育管理單上的對應信息進行回訪，再以患者的病情為依據(jù)進行功能鍛煉指導，該指導主要以居家鍛煉為主，如果患者存在問題，護理人員也可依據(jù)健康教育管理單進行指導回復。在護理人員與患者溝通的同時，有效的提高了患者滿意度。責任護士需將患者病情評估情況真實的記錄在管理單上，以評估結果為依據(jù)對患者實施指導，這些工作的開展都需要醫(yī)患之間良好的溝通。傳統(tǒng)方法中，責任護士需將鍛煉內容及方法告知夜班代管護士，再由代班護士對患者進行指導，大量的重復工作，既增加了護士的工作量，又使得工作更加繁瑣雜亂；而本文中責任護士只需負責8個左右患者，囊括護理、教育、觀察病情等，在責任護士夜班或休息時只需一個護士代為負責即可。此外，很多剛入行的年輕護士由于剛入行，缺乏經驗、技巧和相關知識，因此在實際的工作中容易出現(xiàn)失誤，遺漏了患者病情或造成工作上的失誤。資歷較淺的護士在工作中就要仔細閱讀健康教育管理單，對患者日常行為、飲食、訓練情況及皮膚等進行觀察，嚴格按照管理單的內容操作，從而實現(xiàn)全面無誤的指導患者。部分調查顯示，當骨折患者常與護理人員交談、溝通，會明顯提高患者對護理的滿意度；當患者與護理人員交談很少時，就會降低患者對護理的滿意度。因此，采取健康教育管理單，護士每天都要與患者進行溝通，增加了兩者的溝通時間，也將兩者之間的關系拉的更近、更緊密。本文研究顯示，采取健康教育管理單護理的觀察者患者在護理滿意度方面明顯高于對照組，差異具有統(tǒng)計學意義（P<0.05）。

3總結