摘要：項目管理是使人們用優(yōu)化的方法完成任務(wù)的有效決策工具。項目管理作為管理學(xué)科中成長性最快的一個分支，已經(jīng)更加廣泛地應(yīng)用到企業(yè)管理之中，最重要的表現(xiàn)就是企業(yè)項目管理，即時企業(yè)管理進行全方面的項目管理改造。

關(guān)鍵詞：企業(yè)項目管理；推動因素；新趨勢

一、企業(yè)項目管理的含義

作為企業(yè)管理學(xué)科中成長性最快的一個分支，項目管理對項目的實施提供了一種有力的組織形式，改善了對各種人力和資源利用的計劃、組織、執(zhí)行和控制的方法，對管理實踐做出了重要的貢獻。隨著市場全球化、信息化的發(fā)展，全球經(jīng)濟組織對有限資源的爭奪越來越激烈，客觀上要求經(jīng)濟組織對資源進行最大限度的利用，對資源在成本、時間、質(zhì)量三個方面進行全方面、全過程的控制，同時以目標導(dǎo)向的價值觀指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理活動。項目管理方法符合這種要求，因此在傳統(tǒng)的項目行業(yè)之后，越來越多的行業(yè)開始廣泛應(yīng)用項目管理方法來管理企業(yè)的經(jīng)營活動，此時面對的一個問題就是如何應(yīng)用相同的原理來管理大量持續(xù)發(fā)生的企業(yè)活動，即如何進行企業(yè)項目管理(enterpriseproiectmanagement，EPM)，也就是，按項目管理(managementbyproject)。

傳統(tǒng)的項目管理中對項目范圍定義過于狹窄的缺陷在企業(yè)項目管理中得到了改善，所謂企業(yè)項目管理，就是站在企業(yè)高層管理者角度對企業(yè)中各種各樣的任務(wù)進行項目管理，其主導(dǎo)思想是把任務(wù)當(dāng)作項目來進行管理，是一種以項目為中心的長期性組織管理方式，其核心是基于項目管理的組織管理體系。

企業(yè)項目管理是伴隨著項目管理方法在長期性組織(如企業(yè)和政府部門)中的廣泛應(yīng)用而逐步形成的一種以長期性組織為對象的管理方法和模式，其早期的概念是基于項目型公司而提出來的，是指管理整個企業(yè)范圍內(nèi)的項目(managingprojectsonmenterprisewidebase)，即著眼于企業(yè)層次總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，對企業(yè)中諸多項目實施管理，隨著外部環(huán)境的變化，項目管理方法在長期性組織中的應(yīng)用已不再局限于傳統(tǒng)的項目型公司，傳統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)型企業(yè)以及政府部門等非企業(yè)型組織中也已廣泛地實施著企業(yè)項目管理。企業(yè)項目管理的概念進而有了較大發(fā)展，逐漸成為一種長期性組織(不局限于企業(yè)組織)管理方式的代名詞。

1引言

隨著我國進入wto，企業(yè)競爭環(huán)境正在發(fā)生重大變化。面對市場競爭日益激烈，客戶需求瞬息萬變，國際化競爭壓力越來越大，企業(yè)迫切需要通過引入新的管理思想和現(xiàn)代化管理手段來改變傳統(tǒng)的管理模式，提高企業(yè)管理水平，以期在市場中取得競爭優(yōu)勢。在這種時代背景下，項目管理正在我國悄然興起，而項目管理軟件作為管理手段也日益得到企業(yè)的重視。

項目管理軟件自二十世紀六、七十年代就應(yīng)運而生，但那時的應(yīng)用還只局限于個別大型廠商，八十年代桌面（desktop）時代的到來為其普及奠定了基礎(chǔ)，九十年代一方面相關(guān)產(chǎn)品日益豐富，另一方面隨著pc性能的提高，一些過去特大型的項目也能在pc上得以應(yīng)用，進入二十一世紀，突出的特征是基于網(wǎng)絡(luò)（web－based）的產(chǎn)品層出不窮和共享概念的日益深入。

面對改善管理的強烈需求和市場上層出不窮的產(chǎn)品，如何選擇一個適合自身的解決方案是諸多中小企業(yè)面對的一個問題。下面本文將從幾個方面對其進行探討。

2項目管理平臺解決方案

2.1中小企業(yè)項目管理軟件需求特點

企業(yè)項目管理的常見組織形式主要有三種類型：

一、職能式

當(dāng)今世界上最普遍的組織結(jié)構(gòu)是基本的層次組織。職能組織結(jié)構(gòu)是由這是一個標準的金字塔結(jié)構(gòu)，高層管理者位于金字塔的頂部，中層和低層管理則沿著塔頂向下分布。這一組織結(jié)構(gòu)通常被劃分為不同的職能單元，如工程、研究、財務(wù)和行政等，因而這種結(jié)構(gòu)又常被稱為“職能結(jié)構(gòu)”。

職能式組織方式的長處：將類似的資源集中使用，為相互支持創(chuàng)造了條件；

職能式組織方式的缺點：當(dāng)涉及多個項目時，這些項目在資源使用的優(yōu)先權(quán)上必然會產(chǎn)生沖突；項目協(xié)調(diào)比較困難；

二、項目式

[摘要]本文結(jié)合第三方物流企業(yè)的項目管理特點和項目管理成熟度模型的構(gòu)建規(guī)律，構(gòu)建了第三方物流企業(yè)項目管理成熟度概念模型。本文分別從概念模型的結(jié)構(gòu)框架、成熟度等級劃分、模型內(nèi)部結(jié)構(gòu)三個方面來闡述第三方物流企業(yè)項目管理成熟度概念模型。

[關(guān)鍵詞]項目管理第三方物流企業(yè)項目管理成熟度第三方物流項目管理

一、第三方物流企業(yè)的項目管理概述

第三方物流企業(yè)的項目管理是指第三方物流項目管理者為了實現(xiàn)其目標，按照客觀規(guī)律的要求，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對第三方物流企業(yè)的項目發(fā)展周期中的各階段工作進行計劃、組織、控制、溝通和激勵，以取得良好效益的各項活動的總稱。下面分別從第三方物流企業(yè)項目管理的基本過程、項目管理要素、項目生命周期三方面簡述第三方物流企業(yè)項目管理。

1.第三方物流企業(yè)的項目管理基本過程包括：啟動工作過程、計劃工作過程、執(zhí)行工作過程、控制工作過程、收尾工作過程。

2.從項目管理的職能領(lǐng)域第三方物流企業(yè)包括下面幾個項目管理要素：物流項目計劃管理、物流項目成本管理、物流項目質(zhì)量管理、物流項目采購管理、物流項目合同管理、物流項目信息管理、物流項目進度管理、物流項目溝通管理、物流項目范圍管理、物流項目人力資源管理、物流項目風(fēng)險管理。

[摘要]項目管理模式以其獨特的價值被越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)導(dǎo)入采用。本文在探討企業(yè)實施項目管理客觀必要性的基礎(chǔ)上，著重分析了傳統(tǒng)企業(yè)實施項目管理過程中所存在的問題，并從全面提高項目管理能力和水平的角度，提出了一些改善傳統(tǒng)企業(yè)項目管理的對策，以期擴大項目管理的適用范圍。

[關(guān)鍵詞]項目；項目管理；傳統(tǒng)企業(yè)

項目管理產(chǎn)生于上世紀60年代，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。過去項目管理主要應(yīng)用于工程建設(shè)項目，如今，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，項目已成為各類企業(yè)生存與發(fā)展的載體，項目管理己從傳統(tǒng)的工程項目型企業(yè)擴展到包括制造企業(yè)在內(nèi)的各種各樣傳統(tǒng)企業(yè)。采用專業(yè)化項目管理的企業(yè)，在新產(chǎn)品研究開發(fā)、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級等方面表現(xiàn)得更有效率。

一、傳統(tǒng)企業(yè)實施項目管理的客觀必要性

傳統(tǒng)企業(yè)指的是除去那些純項目型企業(yè)(建筑類、工程類等)之外的所有企業(yè)，一般意義上的生產(chǎn)制造類企業(yè)都屬于傳統(tǒng)企業(yè)。這些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是一種連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動，通常被稱為運作。一般企業(yè)的生產(chǎn)運作不具有項目的特征，但是隨著生存環(huán)境的巨大變化以及競爭壓力迫使傳統(tǒng)制造企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，而創(chuàng)新的過程就包含制造企業(yè)內(nèi)部各種各樣的一次性活動和任務(wù)，如技術(shù)改造、客戶服務(wù)計劃、新產(chǎn)品開發(fā)、管理信息系統(tǒng)的建立、生產(chǎn)銷售、新的投資策略的實施等。制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動也逐漸具有了“項目”的特征，這些千差萬別的一次性任務(wù)，都符合項目的特征，可以被當(dāng)作項目進行管理。

1.單個產(chǎn)品的“項目化”