論文關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新竟?fàn)幤放苹ヂ?lián)網(wǎng)

論文摘要:文章就企業(yè)如何進(jìn)行技術(shù)和戰(zhàn)略創(chuàng)新、培植核心竟?fàn)幠芰?zhēng)創(chuàng)名牌未用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)四個(gè)方面作了初步探討，旨在說明企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念.以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。

市場(chǎng)條件下產(chǎn)生和發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì).對(duì)市場(chǎng)經(jīng)齊反作用必將引起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變革目前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，電子貨易將形成傳純經(jīng)濟(jì)的一次革命，新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律將會(huì)被發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用正處于全球化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)的時(shí)候，如果企業(yè)不能轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，抓住機(jī)遇，順應(yīng)潮流.就會(huì)在市場(chǎng)竟?fàn)幹袛∠玛噥怼?/p>

一、“窮則思變，富而思進(jìn)”是企業(yè)生存和發(fā)展的力源泉

隨著葉可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的充分認(rèn)識(shí)，人們已認(rèn)識(shí)到那些耗竭資源、污染環(huán)境和破壞生態(tài)平街的“夕陽產(chǎn)業(yè)’.的危害.其發(fā)展前景慘淡一些企業(yè)雖然沒有達(dá)到桑愧暮景的境地，但也是舉步維艱，步履在這種情況下就要’“窮則思變”、就是要依靠積累，加強(qiáng)技改，調(diào)整產(chǎn)業(yè)方向。尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);經(jīng)營(yíng)業(yè)綺優(yōu)秀的企業(yè)在技術(shù)服務(wù)、資金等方面有優(yōu)勢(shì).但是要有憂患意識(shí).在知識(shí)經(jīng)濟(jì)所要求的市場(chǎng)里努力進(jìn)取，精益求精，“富而思進(jìn)”。

思變與進(jìn)取的實(shí)質(zhì)是創(chuàng)新創(chuàng)新分枝術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)新:技術(shù)創(chuàng)新就是企業(yè)從構(gòu)思.設(shè)想開始，未用新的科學(xué)技術(shù)，將其轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力，達(dá)到市場(chǎng)階段，獲得超額，潤(rùn)的企業(yè)行為。它涉及科學(xué).技術(shù)、組織、金融和商業(yè)的一系列活動(dòng)企業(yè)為了獲得經(jīng)濟(jì)效益.灰得更大的利潤(rùn)，必項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新以求得生存與發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力;這里的戰(zhàn)略創(chuàng)新關(guān)注的是企業(yè)如何把產(chǎn)品或服務(wù)更好地推向市場(chǎng)，讓消費(fèi)者接納的問題。企業(yè)思變與進(jìn)取要堅(jiān)決走好“三步路”，一是明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與地位，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，運(yùn)用各種手段，限制沒有市場(chǎng)銷路的產(chǎn)品生產(chǎn)，關(guān)閉技術(shù)落后質(zhì)量低劣、污染嚴(yán)重的生產(chǎn)格局，迅速調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)決走可持續(xù)發(fā)展的道路;二是未取有效措施加快企業(yè)枝術(shù)改造，發(fā)展生產(chǎn)力。采用先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，更新和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。積極開發(fā)適鋪時(shí)路的新興產(chǎn)品，堅(jiān)決走科技興廠的道路;三是做好繼續(xù)教育、這不僅是企業(yè)走出困境的需要，更是迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的需要，它將給企業(yè)注入生機(jī)和活力。企業(yè)要注重構(gòu)建多元化教育模式，廣開繼續(xù)教育的必修課抓好教育.關(guān)心教育，企業(yè)要主動(dòng)關(guān)注，參與高校和科研機(jī)構(gòu)的科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極投入教育科研經(jīng)費(fèi)，及時(shí)將創(chuàng)新成果或知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化.堅(jiān)決走產(chǎn)學(xué)研并重的道路。

一、品牌的定義

品牌的雛形早在原始社會(huì)就已經(jīng)出現(xiàn)，部族圖騰之類的標(biāo)記被看做是原始社會(huì)的品牌，經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)在不同的遺址上，由此可見，當(dāng)時(shí)的這種品牌是用固定的方式描述當(dāng)時(shí)的社會(huì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它不僅是某個(gè)事物的縮影，也是當(dāng)時(shí)整個(gè)社會(huì)的映射，隨著歷史的演進(jìn)和社會(huì)的進(jìn)步，這種符號(hào)反應(yīng)的意義也越來越多，而且給人們提供了更多的想象空間，為以后品牌的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。品牌概念在古代社會(huì)逐漸成為了一種人們普遍認(rèn)同的事物，如徽記、招牌等，用他們來表達(dá)古代社會(huì)的特定品牌，春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，商業(yè)作為獨(dú)立的職業(yè)從生產(chǎn)勞動(dòng)中分離出來，這可以理解為當(dāng)代社會(huì)中企業(yè)的雛形，人們逐漸想要自己的勞動(dòng)產(chǎn)品成為最好的產(chǎn)品，同時(shí)產(chǎn)生最大的社會(huì)收益，所以就根據(jù)品牌信譽(yù)來確定交換的對(duì)象，為了更好的宣傳自己的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)最早的商人就是借助招牌和幌子在自己固定的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行產(chǎn)品宣傳。當(dāng)前的品牌不再只是單純的標(biāo)志，而是某種商品的質(zhì)量象征和溝通承諾，美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)認(rèn)為，品牌是指為了識(shí)別某一個(gè)特定產(chǎn)品的名稱、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì)，其真正目的是為了辨認(rèn)某個(gè)銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之其固有特點(diǎn)與其他商品的特征區(qū)別開來。同時(shí)，品牌也是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征，它不僅是品牌的屬性，還是產(chǎn)品的名稱、價(jià)格、質(zhì)量、風(fēng)格、包裝、聲譽(yù)等的象征，品牌同時(shí)也因消費(fèi)者對(duì)其的印象及消費(fèi)者自身的經(jīng)驗(yàn)而有所界定。

二、品牌多樣性對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的促進(jìn)作用

1.品牌多樣性承擔(dān)著企業(yè)形象的塑造品牌的形象是指消費(fèi)者對(duì)品牌的整體綜合印象，通過企業(yè)對(duì)消費(fèi)者多種方式的推廣，讓品牌通過各種的形象塑造工程獲得消費(fèi)者的認(rèn)知和感知，進(jìn)而對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到重要可持續(xù)經(jīng)營(yíng)重要意義。品牌的外在標(biāo)識(shí)形象及品牌在企業(yè)自身內(nèi)部的傳播，二者之間存在著統(tǒng)一的聯(lián)系?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念下企業(yè)為更適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)推出多品牌共同經(jīng)營(yíng)。因此，多樣性的品牌對(duì)企業(yè)的形象有直接影響，任何一個(gè)品牌因經(jīng)營(yíng)不當(dāng)和公關(guān)危機(jī)引發(fā)的消費(fèi)者印象受損都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)受到影響進(jìn)而企業(yè)經(jīng)營(yíng)的其他品牌受到牽連。如2年前爆發(fā)的肯德基“雞肉門”事件讓其母公司百勝集團(tuán)在中國(guó)遭遇前所未有的信譽(yù)危機(jī)，致使其旗下各個(gè)品牌業(yè)績(jī)于2012年底巨幅下滑。2012年末部分媒體質(zhì)疑百勝集團(tuán)白羽雞“速成”可能存在風(fēng)險(xiǎn)，隨后又爆出百勝集團(tuán)涉嫌隱瞞8批次抗生素超標(biāo)的不合格產(chǎn)品。隨著“雞肉門”事件的持續(xù)發(fā)酵，百勝集團(tuán)于2013年2月初預(yù)警稱，中國(guó)市場(chǎng)上，2013年第一個(gè)月百勝餐飲店同比銷售額下降37%，其中肯德基同比銷售額下降41%，必勝客同比銷售額下降15%。2月底之前，百勝銷售總額將下滑25%。受中國(guó)市場(chǎng)影響，百勝的全球業(yè)績(jī)也遭遇重創(chuàng)，美國(guó)時(shí)間2013年2月4日，肯德基母公司百勝集團(tuán)公布2012四季報(bào)和全年財(cái)報(bào)，百勝集團(tuán)預(yù)計(jì)2013年全年利潤(rùn)將會(huì)下降，此次事件也打破了百勝集團(tuán)連續(xù)11年保持高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。百勝中國(guó)的一位高管表示：“肯德基在其他國(guó)家和地區(qū)也出現(xiàn)過一些食品安全和信任危機(jī)，在各地都造成過恐慌，但中國(guó)市場(chǎng)的這次危機(jī)尤為嚴(yán)重，要想恢復(fù)需要經(jīng)歷一段時(shí)間。”在企業(yè)發(fā)展品牌多樣性戰(zhàn)略中，要對(duì)各品牌的形象塑造要形成統(tǒng)一，讓其價(jià)值觀和蘊(yùn)含的文化內(nèi)涵和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念文化相互一致。不能忽視某一品牌在形象塑造上的作用。面對(duì)一種品牌引發(fā)的公關(guān)危機(jī)時(shí)要即時(shí)處理避免消費(fèi)者對(duì)企業(yè)其他品牌的引發(fā)的不信任感危機(jī)。重視消費(fèi)者選擇企業(yè)某品牌所認(rèn)同的標(biāo)識(shí)形象和內(nèi)在文化價(jià)值的認(rèn)可要求，培養(yǎng)品牌自身的蘊(yùn)含價(jià)值和文化理念進(jìn)而形成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的促進(jìn)。

2.品牌多樣性可以展現(xiàn)企業(yè)整體品味品牌體現(xiàn)著企業(yè)的品味、風(fēng)格以及企業(yè)的文化?，F(xiàn)代社會(huì)，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)提供產(chǎn)品的購(gòu)買不僅僅是對(duì)其使用功能的認(rèn)可，也是對(duì)企業(yè)品牌所展現(xiàn)的品味和企業(yè)整體文化理念的認(rèn)同。消費(fèi)者在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中體現(xiàn)出來的文化理念和蘊(yùn)含的底蘊(yùn)進(jìn)行不斷探討和評(píng)價(jià)中，形成了對(duì)品牌的認(rèn)可，消費(fèi)者也不再是僅僅依靠所需產(chǎn)品的功能屬性便對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行選擇，而是轉(zhuǎn)變?yōu)閷ふ耶a(chǎn)品在功能價(jià)值上及品牌品味上的統(tǒng)一。因此，消費(fèi)者在品牌價(jià)值上可以表述為對(duì)實(shí)際產(chǎn)品的功能價(jià)值和品牌價(jià)值認(rèn)同后再選擇對(duì)應(yīng)產(chǎn)品，或是在對(duì)品牌傳導(dǎo)的企業(yè)文化理念認(rèn)同后再選擇產(chǎn)品。品牌代表著企業(yè)品味，消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品時(shí)是會(huì)考慮企業(yè)品位而選擇品牌的。企業(yè)多品牌在展現(xiàn)企業(yè)整體品位上保持一致，適當(dāng)?shù)陌严鄳?yīng)品牌定位在企業(yè)所希望呈現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)的各種品位層次和角度。讓高端品牌對(duì)應(yīng)對(duì)生活品質(zhì)要求高的人群，讓中低端品牌對(duì)應(yīng)對(duì)企業(yè)自身信任的目標(biāo)人群，做到多品牌企業(yè)品位呈現(xiàn)的統(tǒng)一和對(duì)應(yīng)不同細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)的針對(duì)性差異。

3.品牌多樣性促進(jìn)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)印象的定位在企業(yè)對(duì)其品牌形象塑造完畢后需要確立在目標(biāo)市場(chǎng)人群中留下深刻直觀的印象，通過不斷鞏固這種印象讓目標(biāo)市場(chǎng)人群對(duì)品牌重復(fù)記憶，進(jìn)而產(chǎn)生對(duì)其品牌和企業(yè)相互之間印象的統(tǒng)一。當(dāng)提及一種品牌后，消費(fèi)者會(huì)直接產(chǎn)生出所對(duì)應(yīng)的企業(yè)印象感知，這需要在品牌發(fā)展中把優(yōu)秀的元素提煉出來，形成更加清晰直觀的印象。在消費(fèi)者思想上的傳導(dǎo)，可以通過廣告載體進(jìn)行傳播，也可以通過品牌與消費(fèi)者建立專屬的情感進(jìn)行傳播。因此，在企業(yè)的各品牌發(fā)展中，要保持在品牌傳導(dǎo)企業(yè)印象于目標(biāo)市場(chǎng)的一致和統(tǒng)一，不能讓某一品牌和企業(yè)其他品牌在企業(yè)印象的偏離過遠(yuǎn)，進(jìn)而讓消費(fèi)者在對(duì)有一定差別和對(duì)應(yīng)目標(biāo)市場(chǎng)不同的品牌所代表的企業(yè)印象混淆，讓企業(yè)所有品牌在企業(yè)印象的傳遞得到統(tǒng)一性。

一研究方法及數(shù)據(jù)說明

1DEA模型和Tobit模型

DEA是使用數(shù)學(xué)規(guī)劃模型比較決策單元之間的相對(duì)效率，DEA方法是在“相對(duì)效率評(píng)價(jià)”概念基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種系統(tǒng)分析方法，用于測(cè)評(píng)一組具有多重投入和多種產(chǎn)出的決策單元的績(jī)效和相對(duì)效率。其優(yōu)勢(shì)在于無需人為給定各指標(biāo)的權(quán)重，也無需預(yù)先給定生產(chǎn)前沿面的生產(chǎn)函數(shù)形式，同時(shí)它能夠處理多個(gè)輸出和輸入。鑒于此，本文將用DEA方法分析常州63家農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效率以便對(duì)不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。Tobit模型的一個(gè)重要特征是，解釋變量Xi取實(shí)際觀測(cè)值，而被解釋變量Yi只能以受限制的方式被觀測(cè)到:當(dāng)Yi＞0時(shí)，“受限”觀測(cè)值均取實(shí)際的觀測(cè)值;當(dāng)Yi≤0時(shí)，“受限”觀測(cè)值均截取為0。可以證明，用最大似然估計(jì)法估計(jì)出Tobit模型的βT和σ2是一致估計(jì)量?？紤]到在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析上，經(jīng)營(yíng)績(jī)效的變動(dòng)不僅與一個(gè)解釋變量有關(guān)，因此，在以企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效Y為因變量的基礎(chǔ)上，全面多方位引入以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息管理、農(nóng)業(yè)新品、研究中心、品種權(quán)數(shù)、國(guó)家撥款、省級(jí)撥款、市級(jí)撥款、高科企業(yè)、示范園區(qū)為模型的自變量，系統(tǒng)地分析這些指標(biāo)對(duì)于常州市農(nóng)業(yè)科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響作用情況。

2變量選擇和數(shù)據(jù)來源

2.1經(jīng)營(yíng)績(jī)效投入產(chǎn)出變量的選擇

本文選取了常州市63家具有代表性的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)和農(nóng)業(yè)科技示范園，對(duì)其2010年相關(guān)截面數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，其中所選取的指標(biāo)如下:產(chǎn)出指標(biāo)2個(gè):當(dāng)年銷售收入(萬元)、當(dāng)年利稅總額(萬元)。投入指標(biāo)5個(gè):固定資產(chǎn)總計(jì)(萬元)、流動(dòng)資產(chǎn)總計(jì)(萬元)、當(dāng)年研發(fā)費(fèi)用(萬元)、普通員工人數(shù)(非研發(fā)類)、從事研發(fā)人數(shù)。

1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)測(cè)

步驟一：測(cè)算經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。根據(jù)上級(jí)下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，結(jié)合上級(jí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)測(cè)算相關(guān)規(guī)定和礦井自身的定額、限額，各級(jí)經(jīng)營(yíng)管控部門測(cè)算出實(shí)際完全成本和實(shí)際利潤(rùn)。步驟二：評(píng)估生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)測(cè)算后，將實(shí)際完全成本和內(nèi)部利潤(rùn)與上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃對(duì)比分析，重新評(píng)估，一是分析礦井生產(chǎn)接替和生產(chǎn)組織管理中的潛力，提出年度生產(chǎn)計(jì)劃的提升空間。二是通過建立節(jié)支降耗項(xiàng)目管理，提高材料回收復(fù)用、修舊利廢的工作力度，降低非生產(chǎn)性支出，確定年度完全成本的降低空間。步驟三：確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。根據(jù)評(píng)估分析的生產(chǎn)和完全成本的提升空間，制定本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2目標(biāo)成本費(fèi)用體系構(gòu)建

①財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)煤炭企業(yè)煤炭產(chǎn)品單位完全成本的總體目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)分解目標(biāo)成本計(jì)劃，配合企管科制定目標(biāo)成本考核辦法和考核方案等工作。

②企管科負(fù)責(zé)制定并下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、基本建設(shè)計(jì)劃及各類專項(xiàng)資金計(jì)劃。負(fù)責(zé)新建項(xiàng)目、改擴(kuò)建及技改項(xiàng)目、續(xù)建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)論證、績(jī)效考核和企業(yè)管理創(chuàng)新等工作。

③技術(shù)科負(fù)責(zé)年度地區(qū)接替安排，開拓巷道、生產(chǎn)巷修等切塊項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)、計(jì)劃審查及驗(yàn)收考核工作。同時(shí)，根據(jù)采掘平衡關(guān)系，合理安排年度煤炭產(chǎn)量計(jì)劃目標(biāo)和月度分解指標(biāo)，指導(dǎo)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)提升煤礦采掘機(jī)械化水平，提高工作效率，確保生產(chǎn)礦井安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效。

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理與決策機(jī)制現(xiàn)狀及薄弱環(huán)節(jié)

第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制缺乏針對(duì)性。企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)管理中，通常情況下涉及到的員工數(shù)量相對(duì)較多，同時(shí)每個(gè)員工的個(gè)性特征與心理變化存在一定差異。企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)員工實(shí)際需求，結(jié)合企業(yè)員工的個(gè)性特點(diǎn)以及心理需求的變化，確保制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制實(shí)施效果，以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展。然而，目前很多企業(yè)在制定和實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)時(shí)，并未全面結(jié)合結(jié)合員工的個(gè)性特征，使得制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制缺乏員工心理需求的滿足和實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致制定出的激勵(lì)機(jī)制缺乏針對(duì)性，無法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮實(shí)際效果。

第二，未能科學(xué)定位經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)機(jī)制。目前，很多企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)，未能科學(xué)定位經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制存在科學(xué)性與合理性相對(duì)不足問題。一些企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制前，并未對(duì)制定機(jī)制的可行性進(jìn)行深入的調(diào)研，僅僅通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行制定實(shí)施并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制在實(shí)際應(yīng)用過程中存在的問題得不到及時(shí)、有效反饋，直接影響著經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制效果的發(fā)揮，使得企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性有待進(jìn)一步完善。

第三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)機(jī)制效率不高。目前，我國(guó)很多企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理發(fā)展的長(zhǎng)期利益作用影響不夠突出，一些企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制甚至對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有一定的不利作用和影響，使得企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制效率不高。很多企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制中大多以物質(zhì)激勵(lì)為主，這種激勵(lì)機(jī)制與措施雖然在一定時(shí)期內(nèi)能夠積極調(diào)動(dòng)員工工作積極性與工作熱情，然而單純的物質(zhì)激勵(lì)不利于企業(yè)以及員工的長(zhǎng)期發(fā)展，容易導(dǎo)致企業(yè)員工形成以物質(zhì)基礎(chǔ)作為標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值判斷，直接影響企業(yè)與員工的健康發(fā)展。

二、企業(yè)激勵(lì)決策影響因素

第一，物質(zhì)激勵(lì)。企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制中的物質(zhì)激勵(lì)涵蓋工資、福利、獎(jiǎng)金以及其他形式的薪資條件等多方面內(nèi)容。企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制中的物質(zhì)激勵(lì)效果直觀、明顯，被目前大多數(shù)企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制所采納。然而從雙因素理論層面分析，企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制中的物質(zhì)激勵(lì)僅能消除員工的不慢，無法實(shí)現(xiàn)激勵(lì)最大化。