摘要：

煤礦資源是工業(yè)生產(chǎn)過程中最重要的能源之一，為了滿足社會(huì)發(fā)展的不斷變化的需要，煤礦開采工作也在不斷發(fā)展。煤礦開采工作中充分利用了現(xiàn)代科技進(jìn)步帶來的優(yōu)勢(shì),采用機(jī)械化生產(chǎn)，因此煤礦機(jī)械在煤礦生產(chǎn)過程中充當(dāng)著重要的角色，煤礦機(jī)械的廣泛使用也在很大程度上促進(jìn)了煤礦機(jī)械的加工制造，促進(jìn)了煤礦機(jī)械的加工制造行業(yè)的發(fā)展。為了滿足煤礦生產(chǎn)過程中發(fā)展的需要，煤礦機(jī)械也需要不斷更新，因此促進(jìn)煤礦機(jī)械加工制造行業(yè)的設(shè)備改造工作是亟需解決的問題。在煤礦機(jī)械加工與制造中還需要加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備的管理，促進(jìn)煤礦機(jī)械能夠更好的為煤礦生產(chǎn)服務(wù)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

煤礦生產(chǎn)；煤礦機(jī)械；機(jī)械加工；設(shè)備改造；設(shè)備管理

能源是促進(jìn)一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和工業(yè)發(fā)展的基石，離開了能源很多生產(chǎn)都將止步，因此探索最有效的能源開采方式是人們關(guān)心的問題。煤炭資源作為我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)中主要的能源，其開采效率也需要不斷提升，煤礦機(jī)械在很大程度上解放了人工，促進(jìn)了煤礦開采工作的有效性。但是時(shí)代在發(fā)展，煤礦生產(chǎn)過程中對(duì)煤礦設(shè)備的需要也在不斷改變，所以必須促進(jìn)煤礦機(jī)械加工制造行業(yè)對(duì)煤礦設(shè)備的改造和管理控制，但是煤礦機(jī)械加工制造行業(yè)的設(shè)備改造與管理的現(xiàn)狀并不樂觀。因此，需要不斷完善煤礦設(shè)備改造和管理的相關(guān)制度，在煤礦機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展的同時(shí)帶動(dòng)煤礦行業(yè)更好更快的發(fā)展，為我國(guó)工業(yè)水平的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

1煤礦機(jī)械加工制造行業(yè)的設(shè)備現(xiàn)狀分析

煤礦企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算是指根據(jù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)指標(biāo)（原煤產(chǎn)量、挖掘進(jìn)尺等）對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和控制，對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分解，并編制預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的控制。煤礦經(jīng)營(yíng)管理模式現(xiàn)代煤礦企業(yè)依據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理模式，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行工作量收購制，依據(jù)核定的材料、配件、電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)及工資等內(nèi)部市場(chǎng)收購價(jià)格，對(duì)生產(chǎn)單位的產(chǎn)量進(jìn)尺和生產(chǎn)服務(wù)單位的服務(wù)量實(shí)行逐級(jí)收購。收購費(fèi)用作為各部門單位的應(yīng)收入，各單位的材料、配件、電費(fèi)及工資等費(fèi)用由產(chǎn)量進(jìn)尺及工作量確定，材料、配件等由各單位通過煤礦企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)進(jìn)行購買。生產(chǎn)單位的工資和材料配件費(fèi)用由實(shí)際工作量確定，職工收入取決于本單位的任務(wù)完成情況及個(gè)人工作量多少。

煤礦經(jīng)營(yíng)管理組織體系為了切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行效率，構(gòu)建全面預(yù)算管理體制，煤礦企業(yè)實(shí)行行政管理維度和經(jīng)營(yíng)管理維度雙重管理。行政管理維度是將企業(yè)各職能單位進(jìn)行劃分，由礦長(zhǎng)、書記、總工程師、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)分別管理，如礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)礦辦、企管科、人事科、調(diào)研室等部門的管理，總工程師負(fù)責(zé)總工辦、計(jì)劃科、通風(fēng)科、地測(cè)科等部門的管理，安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)安監(jiān)處等部門的管理。經(jīng)營(yíng)管理維度是為提高經(jīng)營(yíng)管控水平，在現(xiàn)有機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，成立經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)組、經(jīng)營(yíng)管理辦公室及經(jīng)營(yíng)管理組。經(jīng)營(yíng)管理辦公室負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)成本預(yù)算管理，各經(jīng)營(yíng)管理組在經(jīng)營(yíng)管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下開展本單位的預(yù)算工作，現(xiàn)有機(jī)構(gòu)劃分為10個(gè)經(jīng)營(yíng)管理組，分別為：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理組、機(jī)電經(jīng)營(yíng)管理組、供應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理組、電力經(jīng)營(yíng)管理組、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)管理組、通風(fēng)經(jīng)營(yíng)管理組、回收復(fù)用經(jīng)營(yíng)管理組、經(jīng)費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理組、勞資經(jīng)營(yíng)管理組、能源經(jīng)營(yíng)管理組，主要從財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理經(jīng)費(fèi)指標(biāo)進(jìn)行礦井的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理。

煤礦經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)體系在雙重維度經(jīng)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立礦級(jí)、經(jīng)營(yíng)管理組級(jí)、部門級(jí)III級(jí)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)體系。依據(jù)礦級(jí)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)體系以產(chǎn)量或進(jìn)尺單價(jià)收購各部門單位的工作量，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用分解到各經(jīng)營(yíng)管理組，各經(jīng)營(yíng)管理組根據(jù)預(yù)算，收購各單位工作量，將成本指標(biāo)分解至各部門單位。

基于預(yù)算的煤礦經(jīng)營(yíng)管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)模型

1系統(tǒng)目標(biāo)

結(jié)合企業(yè)調(diào)研的實(shí)際情況，在構(gòu)建基于全面預(yù)算的煤礦經(jīng)營(yíng)管控體系的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)管控?cái)?shù)字化原型系統(tǒng)，通過本系統(tǒng)，預(yù)期實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：（1）健全經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系，落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)建立包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)過程控制、經(jīng)營(yíng)狀況反饋、監(jiān)控預(yù)警、數(shù)字化分析在內(nèi)的整套經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化系統(tǒng)，形成一個(gè)完整的PDCA（Plan-Do-Check-Act）閉環(huán)，戰(zhàn)略目標(biāo)通過經(jīng)營(yíng)計(jì)劃加以固化與量化，計(jì)劃的執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為同一過程,從而促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高經(jīng)營(yíng)管控水平；（2）全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，體現(xiàn)“全面管理”思想覆蓋所有經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系，超出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算的范疇，而是覆蓋財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷售、采購、人力資源、后勤保障、工程施工等所有部門的行動(dòng)計(jì)劃和預(yù)算；實(shí)現(xiàn)銷售、生產(chǎn)、采購、費(fèi)用等業(yè)務(wù)計(jì)劃及損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)計(jì)劃結(jié)果的編制、上報(bào)、審批與生效。（3）控制資金，降低成本通過多種控制規(guī)則進(jìn)行合同、借款、付款等經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的事前、事中過程控制，有效控制資金支出，降低經(jīng)營(yíng)成本，控制的結(jié)果作為業(yè)績(jī)考核依據(jù)。（4）監(jiān)控經(jīng)營(yíng)過程，建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范通過經(jīng)營(yíng)過程分析與監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問題，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的分級(jí)共享與監(jiān)控。建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑、統(tǒng)一操作模式、統(tǒng)一數(shù)據(jù)源的規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管控系統(tǒng)，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息庫，為經(jīng)營(yíng)分析、控制及決策提供數(shù)據(jù)支持。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與革新，越來越多的行業(yè)對(duì)能源的需求不斷增加，這種增加不但體現(xiàn)在數(shù)量上，還表現(xiàn)在能源的質(zhì)量上，例如：高效、節(jié)能、綠色、環(huán)保等越來越成為眾多企業(yè)選擇能源的標(biāo)準(zhǔn)之一。煤炭能源本就是我國(guó)能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中重要的一環(huán)，而機(jī)械設(shè)備在煤礦開采中的表現(xiàn)也一直是眾多煤炭開采企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)。本文將從我國(guó)煤礦機(jī)械發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入，探討這一行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并論述如何更好地提升煤礦機(jī)械行業(yè)的發(fā)展能力。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)械;高新技術(shù);研制應(yīng)用

所謂的煤礦機(jī)械，既是指在煤礦開采中所使用的專用機(jī)械，煤礦機(jī)械對(duì)于煤礦產(chǎn)業(yè)的意義不言而喻，在我國(guó)的產(chǎn)煤量持續(xù)增長(zhǎng)的當(dāng)下，而對(duì)于煤礦機(jī)械的需求主要通過進(jìn)口設(shè)備與技術(shù)，這在很大程度上提高了煤礦開采的成本，不利于相關(guān)企業(yè)的正常競(jìng)爭(zhēng)。因此我們應(yīng)當(dāng)利用高新科技，積極推動(dòng)我國(guó)本土的煤礦機(jī)械行業(yè)的發(fā)展與變革，從而提升煤礦開采行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

1我國(guó)當(dāng)前煤礦機(jī)械發(fā)展現(xiàn)狀概述

隨著我國(guó)煤礦行業(yè)向著企業(yè)化、集約化、規(guī)?；姆较虬l(fā)展，對(duì)煤礦機(jī)械的質(zhì)量與功能的要求越來越高，但整體而言，我國(guó)煤礦機(jī)械發(fā)展現(xiàn)況相比西方國(guó)家較為落后，不能夠很好地滿足當(dāng)代煤礦開采行業(yè)對(duì)于開采設(shè)備的要求，這與我國(guó)進(jìn)入工業(yè)時(shí)代較晚，長(zhǎng)期以來機(jī)械技術(shù)不高有很大的關(guān)系，而如今煤礦機(jī)械的落后已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了我國(guó)的煤礦開采行業(yè)的正常發(fā)展。總體來說，如今的發(fā)展現(xiàn)狀可以分為以下幾點(diǎn)：

首先，與國(guó)外煤礦機(jī)械相比，我國(guó)煤礦機(jī)械不夠輕便，表現(xiàn)為體積過于龐大，結(jié)構(gòu)繁復(fù)，系統(tǒng)復(fù)雜等特點(diǎn)。這造成了在使用過程中不便于對(duì)設(shè)備的運(yùn)輸、管理與維護(hù)工作的進(jìn)行。由于搬運(yùn)工作的困難，對(duì)煤礦機(jī)械的變更也變得十分困難，而過于龐大的設(shè)備體積與過于復(fù)雜的內(nèi)部機(jī)構(gòu)使得機(jī)械的故障率提高，在無形之中增加了煤礦開采企業(yè)的成本。

摘要：本文通過論述目前國(guó)內(nèi)煤礦生產(chǎn)中進(jìn)行煤礦檢測(cè)的意義，分析國(guó)內(nèi)在進(jìn)行煤礦監(jiān)控中使用到的監(jiān)控系統(tǒng)，研究其特點(diǎn)及關(guān)鍵技術(shù)，為后期更合理的進(jìn)行煤礦監(jiān)控提供理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：煤礦監(jiān)控；產(chǎn)量檢測(cè)；人員定位

我國(guó)煤炭資源豐富，在北方廣泛分布，而且煤層淺易于開采。建國(guó)之后，尤其是改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，能源的需求也導(dǎo)致煤炭行業(yè)和能源行業(yè)取得巨大的發(fā)展，但是長(zhǎng)期以來只顧眼前發(fā)展，不顧身后安全的問題也得到各界越來越多的關(guān)注。最近幾年，煤礦事故頻發(fā)嚴(yán)重威脅煤礦工人的人身安全和煤炭行業(yè)的健康發(fā)展。煤炭行業(yè)存在多種多樣的危險(xiǎn)，瓦斯中毒、煤塵爆炸、礦井坍塌等等都威脅著煤礦從業(yè)人員的安全，制約著行業(yè)發(fā)展。為了更好的滿足能源需求，確保行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，必須采取合理措施對(duì)煤礦進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)掌握煤礦的狀況，研究分析其安全程度，在危險(xiǎn)發(fā)生之前進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)進(jìn)行處理，降低煤礦事故的發(fā)生概率。

1煤礦監(jiān)控的意義

從2001年到2010年十年的時(shí)間中，我國(guó)煤礦發(fā)生事故的次數(shù)以及事故死亡人數(shù)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，事故次數(shù)從最初的3000多近4000次下降到2010年的1400多次，事故頻率明顯降低。死亡人數(shù)和百萬噸死亡率也出現(xiàn)了明顯的下降。主要就是因?yàn)樵谛率兰o(jì)以來，國(guó)家行業(yè)對(duì)于煤礦安全問題越來越重視，制定了更嚴(yán)格的管理法規(guī)，采取了一定的監(jiān)控方案。通過對(duì)發(fā)生重大礦難事故的原因進(jìn)行調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)，很多都是由于沒有采取合理的監(jiān)控措施或者是監(jiān)控設(shè)備失靈導(dǎo)致。比如2012年貴州響水煤礦發(fā)生礦難，造成23人死亡，5人受傷，根據(jù)后來的調(diào)查結(jié)果顯示，該煤礦有安裝的煤礦監(jiān)控設(shè)備，在礦難發(fā)生之前，安裝的瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)曾經(jīng)發(fā)出過警報(bào)，但是工作人員沒有進(jìn)行合理的處理，只是作為監(jiān)控系統(tǒng)故障處理，最終導(dǎo)致了礦難的發(fā)生。相反的在河北沙河北溝煤礦，在2004年的5月中旬，監(jiān)控發(fā)現(xiàn)總回風(fēng)中的一氧化碳含量異常增加，由于監(jiān)控系統(tǒng)的存在預(yù)警，監(jiān)控人員迅速通告煤礦，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行了迅速檢查并對(duì)井下作業(yè)人員及時(shí)撤離，由專業(yè)人員進(jìn)行故障排除，避免了惡性事故的發(fā)生。

2煤礦監(jiān)控系統(tǒng)

摘要：目前，我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平不斷提升，在煤礦開采中應(yīng)用了大量先進(jìn)儀器設(shè)備。這些設(shè)備的出現(xiàn)，提高了煤礦開采的效率，提升了煤礦作業(yè)的安全性。但在具體的煤礦工作中，仍舊需要加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)、煤礦安全管理任務(wù)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，強(qiáng)化設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)，并建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，是推進(jìn)煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，這里圍繞著風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控在煤礦安全管理作用做研究，并提出參考意見。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控；煤礦生產(chǎn)；安全管理；意見

煤礦生產(chǎn)是高危、高難度、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，我國(guó)每年煤礦行業(yè)發(fā)生的安全性事故眾多，社會(huì)高度關(guān)注煤礦生產(chǎn)安全問題。強(qiáng)化對(duì)煤礦風(fēng)險(xiǎn)問題的評(píng)估，從煤礦生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理等環(huán)節(jié)入手，做好煤礦生產(chǎn)全過程監(jiān)管、控制與預(yù)防，是保障煤礦行業(yè)安全作業(yè)，安全管理的關(guān)鍵。

1煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理概述

煤礦產(chǎn)業(yè)屬于高危、高污染職業(yè)，煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理是保障煤礦行業(yè)有序、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是重要的工作內(nèi)容。其中煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系主要涉及五個(gè)大的方面，具體包括保障管理、員工安全行為管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、綜合管理以及生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理這幾大內(nèi)容。礦產(chǎn)行業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)一般采取PDCA閉環(huán)運(yùn)行模式，煤礦行業(yè)亦是如此。這種模式對(duì)潛在危險(xiǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，做到有效監(jiān)管[1]。

2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系在煤礦安全管理中的具體應(yīng)用研究