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摘要：隨著我國對于新能源企業(yè)發(fā)展重視程度的提升，我國新能源企業(yè)越來越多，發(fā)展壓力也在逐漸增加。全面預算管理是提升企業(yè)整體質(zhì)量，讓企業(yè)更具有市場競爭力的重要財務管理手段。但我國新能源企業(yè)在全面預算管理過程中還存在著一定的不足之處，這些不足會在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展與進步。本文將針對新能源企業(yè)在全面預算管理實施過程中的不足之處與改善措施展開研究與討論。

關(guān)鍵詞：新能源企業(yè)；全面預算管理；不足與改進措施

一、新能源企業(yè)全面預算管理重要性

隨著國家不斷地發(fā)展與進步，國家對于新能源的重視程度不斷提高，并制定了一系列的政策輔助新能源企業(yè)的發(fā)展。而隨著新能源企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭變得更加激烈，新能源企業(yè)需要提升自身整體質(zhì)量，才能保證企業(yè)在日益激烈的市場競爭中更具有市場競爭力。新能源企業(yè)施行全面預算管理是新能源企業(yè)提升自身整體質(zhì)量的有效手段。

(一)全面預算有助于提升企業(yè)資金的安全性

新能源企業(yè)在施行全面預算管理后，可以保證企業(yè)對自身的發(fā)展有較高程度的認識，并且能保證企業(yè)領導層根據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中資源利用的實際情況，對企業(yè)資金實行更加精確地控制。從而保證企業(yè)在發(fā)展的過程中，資金不必要流失情況的降低，增強企業(yè)資金安全性。企業(yè)資金安全性的提升，可以保證企業(yè)在發(fā)展過程中有更多的資金儲備，從而保證企業(yè)更加靈活地應對資金周轉(zhuǎn)，讓新能源企業(yè)更加快速、平穩(wěn)的發(fā)展。

(二)全面預算有助于提升企業(yè)管理質(zhì)量

新能源企業(yè)在施行全面預算管理的過程中是需要大量數(shù)據(jù)收集的，而企業(yè)領導層可以通過對于收集到的數(shù)據(jù)進行分析與判斷，找出企業(yè)發(fā)展過程中的不足。從而采取一定的措施，完善企業(yè)發(fā)展過程中的不足之處，保證企業(yè)可以更好地發(fā)展。并且在企業(yè)的后續(xù)發(fā)展過程中，企業(yè)領導層也可通過對數(shù)據(jù)的反饋了解改善制度的實施情況，并對改善后的制度進行進一步的完善[1]。

(三)全面預算管理有助于企業(yè)實現(xiàn)資源更加合理的分配

新能源企業(yè)在實施全面預算管理的過程中，會對企業(yè)發(fā)展過程中各個部門的實際發(fā)展數(shù)據(jù)進行收集，而企業(yè)領導層可以根據(jù)企業(yè)各個部門以往的數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需求，對企業(yè)的資源進行更加合理的分配，提升企業(yè)資源的利用率，輔助企業(yè)更好的發(fā)展。

二、新能源企業(yè)全面預算管理中的不足

(一)全面預算管理不全面

隨著新能源企業(yè)的不斷發(fā)展與擴張，企業(yè)所管理的部分分工更加詳細，所需要解決的財務事件也更加的復雜多變，這就較為容易造成企業(yè)財務人員財務數(shù)據(jù)收集的不到位，從而影響企業(yè)預算數(shù)據(jù)收集質(zhì)量。加上企業(yè)財務部門在對企業(yè)進行全面預算的過程中多注重有明確記錄數(shù)據(jù)的預算，忽視隱性資產(chǎn)的預算，造成企業(yè)財務預算的不全面。

(二)信息化管理不到位

現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)已經(jīng)將信息化技術(shù)引入到財務管理過程中，但現(xiàn)在多數(shù)的企業(yè)在利用信息化管理手段在對企業(yè)財務進行管理的過程中多是模仿人工財務管理手段，沒有充分地將財務信息化管理手段的優(yōu)勢發(fā)揮出來。造成企業(yè)財務信息化管理在實踐應用過程中不能發(fā)揮更大的優(yōu)勢，影響企業(yè)的發(fā)展與進步。

(三)企業(yè)預算數(shù)據(jù)不準確

新能源企業(yè)預算數(shù)據(jù)不準確在較大程度上是因為企業(yè)財務預算過程中所獲取數(shù)據(jù)不準確、不全面。所以，要提升企業(yè)全面預算結(jié)果的準確性，需要在較大程度上提升企業(yè)財務數(shù)據(jù)收集的準確性與全面性。而企業(yè)財務數(shù)據(jù)收集準確度不高、不全面，在較大程度上是因為企業(yè)財務管理制度無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，無法對企業(yè)領導層提供更加準確的企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)。

(四)預算管理制度與企業(yè)實際脫節(jié)

在新能源企業(yè)發(fā)展過程中，預算管理制度在實踐過程中難以發(fā)揮出應有的作用在較大程度上是因為企業(yè)預算管理制度與企業(yè)的實際情況相脫節(jié)。加上企業(yè)多數(shù)財務管理人員并沒有全面預算管理的專業(yè)知識，難以對企業(yè)財務管理進行改善，提升企業(yè)全面預算的實際應用效果。

(五)全面預算管理執(zhí)行力不足

在新能源企業(yè)發(fā)展過程中，全面預算管理在實踐中難以發(fā)展與改善的最大原因是對全面預算管理的執(zhí)行力不足，企業(yè)提升自身全面預算管理執(zhí)行力度可以保證企業(yè)全面預算制度順利的實施，并能在實施過程中找出自身發(fā)展的不足之處并加以改進與完善[2]。

三、新能源企業(yè)全面預算管理改進措施

(一)業(yè)財一體化建設，增強預算全面性

在新能源企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)財務部門在預算管理過程中預算管理不全面在很大程度上是因為企業(yè)財務部門對企業(yè)的業(yè)務認識并不清晰。增強業(yè)財一體化建設，是將財務管理融入企業(yè)業(yè)務管理過程中，讓企業(yè)可以在業(yè)務中更加仔細與全面地對財務數(shù)據(jù)進行收集與整理。企業(yè)在業(yè)財一體化建設的過程中，需要注意以下兩個方面的內(nèi)容。第一，財務管理需要盡可能多的融入業(yè)務管理過程中。企業(yè)需要建立分層制度，保證企業(yè)財務管理盡可能地融入業(yè)務之中，并且能對業(yè)務活動所產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)進行較為準確的收集與記錄。第二，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)收集標準。新能源企業(yè)不同的部門在進行業(yè)財一體化建設的過程中，可能會由于其本身的原因造成數(shù)據(jù)收集的要求略有差異，為企業(yè)整體數(shù)據(jù)的整理造成一定麻煩。統(tǒng)一數(shù)據(jù)收集標準可以保證財務人員數(shù)據(jù)整理更加簡便。

(二)完善財務數(shù)據(jù)管理平臺

新能源企業(yè)的財務人員在對企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行收集與整理中，多數(shù)是利用計算機技術(shù)重復人工工作，導致信息化手段無法發(fā)揮其真正優(yōu)勢。完善企業(yè)財務數(shù)據(jù)管理平臺需要從以下兩個方面入手。第一，財務數(shù)據(jù)提供者與財務人員直接進行財務數(shù)據(jù)的對接。利用網(wǎng)上平臺直接進行財務數(shù)據(jù)的對接可以降低財務數(shù)據(jù)在傳遞過程中由于關(guān)卡過多而造成的數(shù)據(jù)遺失，錯記等，在最大程度保證數(shù)據(jù)準確性與及時性。第二，財務數(shù)據(jù)透明化。財務人員需要對收集的數(shù)據(jù)進行及時的記錄與公布，并在數(shù)據(jù)平臺上建立反饋系統(tǒng)，保證財務數(shù)據(jù)提供者在發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的第一時間內(nèi)對錯誤數(shù)據(jù)進行反饋，從而提升財務數(shù)據(jù)準確性。

(三)財務精細化管理，提升數(shù)據(jù)準確性

財務精細化管理是提升企業(yè)財務數(shù)據(jù)收集過程中數(shù)據(jù)準確性與全面性的有效手段。在企業(yè)進行財務精細化管理的過程中需要注意兩個方面的內(nèi)容。第一，企業(yè)需要盡可能地保證企業(yè)財務精細化管理是深入到企業(yè)發(fā)展的方方面面。在最大程度上保證數(shù)據(jù)收集的準確性、全面性與及時性。第二，減少財務人員之間的任務穿插。企業(yè)在發(fā)展過程中，是需要不同部門之間進行協(xié)同工作的。部門多就難免造成任務的交叉問題。減少財務人員之間的任務穿插能減少數(shù)據(jù)重復記錄的情況，提升數(shù)據(jù)記錄的準確性。

(四)新型財務人員培養(yǎng)計劃

提升新能源企業(yè)財務人員全面預算管理水平，最為直接也最為有效的方式便是對企業(yè)財務人員進行專業(yè)技能的培養(yǎng)，從而保證企業(yè)財務人員財務管理技術(shù)滿足企業(yè)發(fā)展需求。新能源企業(yè)對財務人員進行培養(yǎng)的過程中可以從以下兩個方面入手。第一，邀請預算管理專業(yè)人士，對企業(yè)財務人員技術(shù)手段進行培養(yǎng)，以保證企業(yè)財務人員的整體水平得到較大提升，從而提升企業(yè)預算管理水平。第二，多進行實際案例回顧，利用財務人員預算管理實踐應用案例，不斷地對企業(yè)預算管理中的不足進行回顧，經(jīng)驗進行推廣[3]。

(五)完善監(jiān)督審查制度

完善企業(yè)監(jiān)督審查制度是保證企業(yè)全面預算制度可以有效實施的手段。在企業(yè)完善自身的監(jiān)督審查制度過程中需要注意兩個方面的內(nèi)容。第一，監(jiān)督制度需要建立在原有的制度之上，這樣可以在最大程度上保證企業(yè)監(jiān)督制度能夠更快的被企業(yè)員工所接受，也能保證其有較為完整的體系，能夠更好地投入使用。第二，審查制度在實施過程中需要與信息化技術(shù)更好地融合，保證數(shù)據(jù)審查工作可以更加快速地完成，從而在最大程度上保證數(shù)據(jù)的及時性。

四、結(jié)束語

新能源企業(yè)是備受我國重視的企業(yè)，它們在我國未來的發(fā)展過程中占有十分重要的地位?？梢哉f新能源行業(yè)的發(fā)展與我國未來的發(fā)展息息相關(guān)。全面預算管理是提升企業(yè)綜合質(zhì)量的有效手段，但我國新能源企業(yè)全面預算管理還存在著較為明顯的不足，需要人們不斷地進行改進與完善。從而保證全面預算管理能夠輔助我國新能源企業(yè)更好更快的發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊貴蘭.新能源企業(yè)全面預算管理存在的問題及優(yōu)化措施[J].企業(yè)改革與管理，2017(21)：13+35.

[2]張鵬.新能源發(fā)電企業(yè)預算管理問題創(chuàng)新研究[J].經(jīng)營管理者，2019(Z1).

[3]唐可馨.企業(yè)實行全面預算管理存在的問題及對策[J].財會學習，2018.

作者:王春連 單位:協(xié)鑫新能源控股有限公司