國內(nèi)企業(yè)全面預(yù)算管理論文(7篇)
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一、企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)面臨的困境
(一)企業(yè)預(yù)算管理概念認(rèn)識(shí)不透徹
在對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)上，大部分企業(yè)把預(yù)算僅視為單純的財(cái)務(wù)預(yù)算，把全面預(yù)算管理僅視為財(cái)務(wù)部門的工作，缺乏各級(jí)各部門的相互協(xié)調(diào)、配合，使得財(cái)務(wù)人員編制出來的預(yù)算與企業(yè)的實(shí)際情況嚴(yán)重不符，導(dǎo)致預(yù)算在編制、執(zhí)行中出現(xiàn)大量的矛盾和問題。同時(shí)，僅僅依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)編制的企業(yè)預(yù)算會(huì)導(dǎo)致預(yù)算不科學(xué)、內(nèi)容不全面、結(jié)果嚴(yán)重失真，也會(huì)使得企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)體系不完整。
(二)預(yù)算管理的編制偏離企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求
目前，由于各方面多種原因的限制，我國仍然有一部分企業(yè)沒有明確自身的預(yù)算管理需求。在編制預(yù)算管理制度時(shí)，一些企業(yè)直接將其它企業(yè)制定的預(yù)算管理體制照搬過來；而另一些企業(yè)則閉門造車，在沒有充分考慮企業(yè)實(shí)情和國家法律法規(guī)以及經(jīng)濟(jì)市場動(dòng)向的前提下，盲目地制定出某些預(yù)算管理制度。無論是上述哪一種情況，均會(huì)使在企業(yè)的預(yù)算管理體系一定程度上偏離企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。這樣的預(yù)算管理體系，非但不能推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，反而會(huì)使企業(yè)的預(yù)算管理制度失去其原本的效用；甚至?xí)m得其反，使企業(yè)陷入經(jīng)營和管理的泥潭。
(三)預(yù)算考核體系不健全，執(zhí)行力欠缺且獎(jiǎng)懲措施不完善
企業(yè)的預(yù)算管理體系能夠發(fā)揮良好效用的根本保證是與之對(duì)應(yīng)的、切實(shí)可行的執(zhí)行體系，及預(yù)算管理考核體系。從當(dāng)前我國企業(yè)的發(fā)展來看，沒有建立起科學(xué)的預(yù)算考核制度是其短板，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。第一，目前，我國的很多企業(yè)預(yù)算管理考核制度不健全，甚至部分企業(yè)根本沒有制定必要的內(nèi)部預(yù)算管理與考核體系。這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工的工作態(tài)度散漫、缺乏責(zé)任心，一旦企業(yè)預(yù)算管理的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，企業(yè)都無法在第一時(shí)間找到相關(guān)責(zé)任人并及時(shí)進(jìn)行事后彌補(bǔ)，給企業(yè)帶來不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。第二，完善內(nèi)部考核體系的欠缺，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行力不足，讓企業(yè)的預(yù)算管理與考核沒有辦法發(fā)揮其真正的效用，給企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)造成不良影響。第三，缺乏配套的獎(jiǎng)懲措施作保障。由于沒有明確的獎(jiǎng)懲措施，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的各部門只能通過向企業(yè)的財(cái)務(wù)部門申請(qǐng)更多財(cái)政經(jīng)費(fèi)或者日常支出來增加本部門的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算編制根本無法進(jìn)行，長此以往，矛盾不斷激化，會(huì)造成企業(yè)經(jīng)費(fèi)和資金的效率嚴(yán)重下降。
二、加強(qiáng)我國企業(yè)預(yù)算管理與考核的有效途徑
(一)修正思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變預(yù)算管理的思想觀念
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的全面性，真正意識(shí)到全面預(yù)算管理必須貫穿整個(gè)企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)，確保每一個(gè)部門、每一個(gè)員工提高對(duì)預(yù)算管理的重視，明確自己在全面預(yù)算中的職責(zé)和任務(wù)并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算內(nèi)容，充分發(fā)揮每個(gè)職能部門的最大作用?？梢越㈩A(yù)算管理委員會(huì)，對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理工作統(tǒng)籌管理，合理安排人員和崗位分工合作、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加大預(yù)算管理的宣傳力度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)之間的聯(lián)系和互補(bǔ)，推動(dòng)預(yù)算管理的有序進(jìn)行。
(二)明確企業(yè)實(shí)際需求，合理、科學(xué)地制定預(yù)算管理制度
制定科學(xué)合理的預(yù)算管理制度，其中最重要的參考指標(biāo)就是要很好地與企業(yè)自身的發(fā)展需求相契合?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)的預(yù)算管理中，雖然已經(jīng)存在有很多的成功案例和優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是，由于每個(gè)企業(yè)自身的特點(diǎn)各異，所以企業(yè)在制定自己的預(yù)算管理制度時(shí)，并不能直接將從成功預(yù)算管理案例中總結(jié)出來的優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)照搬過來使用。與此同時(shí)，雖然我們說企業(yè)制定預(yù)算管理制度時(shí)不能照搬成功企業(yè)的預(yù)算制度，但也不能閉門造車盲目地制定企業(yè)的預(yù)算管理制度。綜上所述，企業(yè)在制定預(yù)算管理制度的過程中，必須要在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)慕梃b前輩的成功經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，來嘗試建立和不斷完善真正契合企業(yè)自身經(jīng)營和發(fā)展需求的預(yù)算管理制度。從而既能很好地推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和日常經(jīng)營活動(dòng)，又有助于企業(yè)及時(shí)規(guī)避日常經(jīng)營活動(dòng)中可能面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和適應(yīng)能力。
(三)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的監(jiān)督機(jī)制
為了更有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，企業(yè)需要建立完善的預(yù)算監(jiān)督體系和獎(jiǎng)懲制度。首先需要明確預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，確定預(yù)算相關(guān)責(zé)任人，保證任務(wù)下達(dá)到每個(gè)人，避免出現(xiàn)任務(wù)不明確、責(zé)任推脫的現(xiàn)象發(fā)生；其次需要加強(qiáng)對(duì)各部門的監(jiān)督，可以采取人員間相互監(jiān)督、相互鼓勵(lì)的方式，通過在各個(gè)部門設(shè)立預(yù)算管理監(jiān)督員，要求定期回報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，保證對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)督了解，增強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，能夠及時(shí)有效地對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題改正并做出相應(yīng)的調(diào)整；最后應(yīng)該將預(yù)算管理與獎(jiǎng)懲制度結(jié)合，提高員工對(duì)全面預(yù)算管理的重視度和積極性，提升預(yù)算考核在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，加強(qiáng)預(yù)算考核成果的有效利用。
三、結(jié)束語
為了讓企業(yè)能夠在日益激烈的市場競爭中始終處于優(yōu)勢(shì)地位，必須要加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理與考核，不斷完善企業(yè)的預(yù)算管理與考核制度；并根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，針對(duì)預(yù)算管理中存在的具體問題，采取有效而可行的改善措施，來鞏固預(yù)算管理與考核制度在企業(yè)中的成功施行。
作者：陳士瑞 單位：新鄉(xiāng)供電段
第二篇：企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建
一、企業(yè)為何要構(gòu)建和發(fā)展全面預(yù)算管理體系
(一)企業(yè)全面預(yù)算管理有待提高，需要全面預(yù)算管理體系的保障
現(xiàn)階段，在企業(yè)全面預(yù)算管理工作中仍存在一些問題，首先是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與預(yù)算管理不協(xié)調(diào)。在社會(huì)的發(fā)展中，部分企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)行時(shí)，沒有對(duì)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置，也沒有獨(dú)立的預(yù)算部門，這就使得企業(yè)全面預(yù)算管理工作的隨意性較大，對(duì)其的工作管理制度也不完善。其次是對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控力不夠。我國不少企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行方面的監(jiān)控力度不足，對(duì)預(yù)算調(diào)整的程序也不規(guī)范，這致使著全面預(yù)算管理工作缺乏足夠的根據(jù)以及規(guī)范合理的工作程序，從而在工作中，預(yù)算管理存在著權(quán)威性不高的現(xiàn)象，從而難以得到眾人的信服。最后是企業(yè)全面預(yù)算管理工作的覆蓋面不足。在全面預(yù)算管理工作中，存在部分企業(yè)只重視以資金預(yù)算為主的財(cái)務(wù)預(yù)算，即只對(duì)管理費(fèi)用預(yù)算及銷售預(yù)算進(jìn)行編制，而很少對(duì)一些預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、投資收益預(yù)算等進(jìn)行編制，這就導(dǎo)致著企業(yè)預(yù)算管理工作出現(xiàn)了覆蓋面不全面的狀況。而全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建和發(fā)展，能有效的解決以上三個(gè)問題，為企業(yè)的發(fā)展提高保障。
(二)構(gòu)建和發(fā)展全面預(yù)算管理體系，有利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展
在企業(yè)的發(fā)展中，構(gòu)建和發(fā)展全面預(yù)算管理體系，一方面能對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行有效的規(guī)范和完善，促使企業(yè)的發(fā)展預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，短期策略與長期策略相結(jié)合，從而促進(jìn)企業(yè)的高效、持續(xù)發(fā)展。另一方面，全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建和發(fā)展能促進(jìn)企業(yè)全體職工工作積極性的提高，并將企業(yè)各個(gè)部門的經(jīng)營活動(dòng)聯(lián)系在一起，使企業(yè)部門之間的工作協(xié)調(diào)發(fā)展，從而促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行及管理工作的順利開展，促進(jìn)企業(yè)管理水平和工作效率的提高。與此同時(shí)，全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建和發(fā)展還能初步揭示企業(yè)下一年度的預(yù)算經(jīng)營情況，對(duì)下一年度發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測，由此可以預(yù)先的制定和采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施，實(shí)現(xiàn)防范和化解風(fēng)險(xiǎn)目的的達(dá)到。
二、構(gòu)建和發(fā)展企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建議
(一)加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的了解，重視全面預(yù)算管理問題
在企業(yè)的建設(shè)發(fā)展過程中，全面預(yù)算管理工作與企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略以及整體發(fā)展戰(zhàn)略都有著十分密切的聯(lián)系。在企業(yè)全面預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)以企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，對(duì)全面預(yù)算管理的落實(shí)工作進(jìn)行全面指導(dǎo)，并在此過程中，堅(jiān)持以全面預(yù)算管理為主線，將企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效落實(shí)。這一工作方法既是促進(jìn)企業(yè)推行全面預(yù)算管理的基本指導(dǎo)思想，也是企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時(shí)應(yīng)遵循的重要原則。這就要求我們不斷加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)，重視全面預(yù)算管理的問題，促進(jìn)全面預(yù)算管理工作的加強(qiáng)。
(二)完善全面預(yù)算管理組織體系，形成預(yù)算管理責(zé)任制度
一個(gè)健全完善的企業(yè)全面預(yù)算管理組織體系應(yīng)包括預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理部門以及存在在企業(yè)各層的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。在這一組織體系中，預(yù)算管理委員會(huì)居于領(lǐng)導(dǎo)的地位，肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，在其工作中需要對(duì)與企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)的各項(xiàng)制度、規(guī)定、政策以及實(shí)施要求進(jìn)行審議，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)督以及對(duì)需要調(diào)整的策略進(jìn)行審議。另外，預(yù)算管理部門則是指要以企業(yè)財(cái)務(wù)管理部分為中心，并在堅(jiān)持預(yù)算管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，將各項(xiàng)預(yù)算管理工作具體實(shí)施到位。并在工作中，制定科學(xué)合理嚴(yán)格的預(yù)算管理制度、預(yù)算方案，供預(yù)算管理委員會(huì)審議，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和考核，制定具體的管理細(xì)則。而企業(yè)各層的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)則需要將總的預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行層層分解，充分進(jìn)行落實(shí)，從而形成預(yù)算管理責(zé)任制度，促進(jìn)全面預(yù)算管理體系的建設(shè)。
(三)創(chuàng)新預(yù)算編制方法，促進(jìn)全面預(yù)算管理的發(fā)展
在企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行中，全面預(yù)算管理是將企業(yè)在發(fā)展中制定的經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)以及發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行層層分解后，從企業(yè)的上級(jí)部分下達(dá)到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，然后通過對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位的全面預(yù)算工作進(jìn)行一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核而形成的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。其對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)發(fā)展、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、績效考核工作的完成有著重要的促進(jìn)作用。因此，在全面預(yù)算管理中創(chuàng)新預(yù)算編制方法是非常重要的，需要在企業(yè)發(fā)展的不同階段和實(shí)際發(fā)展的特點(diǎn)，采取有針對(duì)性的預(yù)算編制方法。比如：若將企業(yè)的發(fā)展過程分為創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、穩(wěn)定、成熟這四個(gè)階段，那么在這四個(gè)時(shí)期，要根據(jù)每個(gè)時(shí)期發(fā)展的不同特點(diǎn)和實(shí)際情況，選擇與之相適合的預(yù)算編制方法，從而促進(jìn)全面預(yù)算管理工作的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)束語
總之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革的進(jìn)一步深入，全面預(yù)算管理體系在促進(jìn)企業(yè)建設(shè)和發(fā)展等方面越來越發(fā)揮著重要的作用。因此，企業(yè)要在思想上重視全面預(yù)算管理工作的開展，調(diào)動(dòng)全體工作人員的參與積極性，有效保證企業(yè)全面預(yù)算管理體系的順利構(gòu)建，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益的提高，做到企業(yè)健康和諧穩(wěn)定發(fā)展。
作者：李玉歆 單位：天津?yàn)I海旅游區(qū)公用事業(yè)發(fā)展有限公司
第三篇：企業(yè)全面預(yù)算管理問題分析
一、企業(yè)預(yù)算控制工作中存在的問題
(一)預(yù)算管理重要性不足
隨著企業(yè)經(jīng)營逐步規(guī)范，較大的企業(yè)都能按照預(yù)算管理的基本要求組織預(yù)算相關(guān)人員和崗位職責(zé)，如：預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算部（或財(cái)務(wù)部兼職）、部門預(yù)算及相關(guān)人員。但是絕大多數(shù)企業(yè)中，只有一名專職的財(cái)務(wù)預(yù)算員，其他一大批組成人員基本都是兼職，仿佛所有的預(yù)算工作都要有一名編制匯總預(yù)算的財(cái)務(wù)預(yù)算員來承擔(dān)，如果其他人都在忙自己的本職工作，忽略了預(yù)算職責(zé)，那么此類企業(yè)的預(yù)算管理工作必定不能落實(shí)到地，不能考核到位，對(duì)日常經(jīng)營的指導(dǎo)效果會(huì)越來越差，甚至無參考性。
(二)預(yù)算編制數(shù)據(jù)考慮不夠全面
企業(yè)日常經(jīng)營中，會(huì)編制一系列預(yù)算表，比如生產(chǎn)活動(dòng)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算以及銷售預(yù)算等，這在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。但在編制預(yù)算的時(shí)候，工作人員很少重視資產(chǎn)利潤表預(yù)算、損益表預(yù)算以及現(xiàn)金流量表預(yù)算（或資金收支預(yù)算）等的編制，缺乏全局視野，而只是關(guān)注了部門預(yù)算的編制，這導(dǎo)致編制的預(yù)算不能形成閉環(huán)，甚至可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)矛盾。為此，企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，必須從企業(yè)全局發(fā)展的角度出發(fā)，經(jīng)營過程中能夠合理預(yù)測的事情都要考慮到位，有效保證預(yù)算數(shù)據(jù)的合理性和可參考性。
(三)不能充分的發(fā)揮預(yù)算的激勵(lì)作用
目前，中國很多企業(yè)會(huì)將工作的重心放于控制預(yù)算上，這樣，他們就會(huì)忽視對(duì)預(yù)算的激勵(lì)效應(yīng)。究其原因，主要還是企業(yè)預(yù)算中存在很多不足，企業(yè)缺乏明確的獎(jiǎng)懲制度，預(yù)算指標(biāo)沒有與績效考核單元相聯(lián)系，沒有做好相關(guān)的預(yù)算信息宣傳工作。企業(yè)經(jīng)營決策層應(yīng)當(dāng)建立一系列切實(shí)可行、先進(jìn)、全面的預(yù)算指標(biāo)，激勵(lì)員工竭盡所能的發(fā)揮自身的潛能，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，真切地發(fā)揮了預(yù)算的作用。
二、有效加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算控制工作的措施
(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)預(yù)算控制工作一貫地重視和支持
通常企業(yè)預(yù)算管理中，最高的權(quán)力機(jī)關(guān)是“預(yù)算管理委員會(huì)”的。而最核心的決策者是企業(yè)董事會(huì)和經(jīng)理班子，這些領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)發(fā)展中有舉足輕重的地位，這些領(lǐng)導(dǎo)者在“預(yù)算管理委員會(huì)”中都處于較高的管理層次，他們的重視和支持是企業(yè)全面預(yù)算控制工作得以展開的前提。調(diào)查研究表明，在中國企業(yè)中，目前被運(yùn)用得最為廣泛的“自上而下”的預(yù)算方式，為此，企業(yè)必須做好年度預(yù)算，而年度預(yù)算編制中特別要重視的就是要對(duì)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的分析，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的中長期規(guī)劃，編制出科學(xué)、規(guī)范、合理的年度預(yù)算。就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層而言，他們的支持不僅表現(xiàn)在審議預(yù)算目標(biāo)的合理性，還表現(xiàn)為支持預(yù)算控制中的管理措施，堅(jiān)決維護(hù)預(yù)算控制工作的權(quán)威。
(二)預(yù)算控制系統(tǒng)評(píng)價(jià)和激勵(lì)設(shè)計(jì)應(yīng)與管理促進(jìn)相一致
評(píng)價(jià)一個(gè)預(yù)算控制系統(tǒng)是否科學(xué)，企業(yè)必須綜合考慮各方面的因素。目前，我國預(yù)算控制系統(tǒng)評(píng)價(jià)中還存在諸多不足，為有效解決這些問題，筆者認(rèn)為，必須實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制系統(tǒng)評(píng)價(jià)的創(chuàng)新，這樣的創(chuàng)新主要包括以下幾點(diǎn)：首先，評(píng)價(jià)客體的創(chuàng)新。傳統(tǒng)預(yù)算控制系統(tǒng)中，人們指出其評(píng)價(jià)的客體必須與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相一致，這在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新后的評(píng)價(jià)方式指出，其評(píng)價(jià)客體不一定要與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相一致，更重要的，它必須按照責(zé)任與權(quán)力相對(duì)等的原則，分清各責(zé)任部門以及責(zé)任者；其次，評(píng)價(jià)方法的創(chuàng)新。評(píng)價(jià)方法多種多樣，既包括定量評(píng)價(jià)、定性評(píng)價(jià)、綜合評(píng)價(jià)以及動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，這就要求企業(yè)要根據(jù)實(shí)際需要采用不同的評(píng)價(jià)方式，評(píng)價(jià)方式要注重客觀、合理、公平的特征，這樣有利于與激勵(lì)目標(biāo)相一致，有利于持久執(zhí)行。
(三)合理利用企業(yè)預(yù)算管理軟件，提高預(yù)算全面性和相關(guān)性
作為一種管理工具，全面預(yù)算管理最主要的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。但是目前我國企業(yè)預(yù)算編制中還存在一系列問題，在實(shí)際工作中，由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)的預(yù)算編制關(guān)注點(diǎn)和方法等都可能不符合業(yè)務(wù)實(shí)際，此外，企業(yè)也沒有很好的監(jiān)督并控制預(yù)算的成員，這是導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況偏差過大的根本，它會(huì)使得企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果失真。在企業(yè)編制預(yù)算時(shí)，建議使用企業(yè)預(yù)算管理軟件，它涵蓋了銷售、計(jì)劃、采購、庫存、成本以及資金等各個(gè)環(huán)節(jié)，可以說，它將企業(yè)運(yùn)營中所有環(huán)節(jié)都納入了預(yù)算管理控制的范圍，這就要求各部門要合理的利用企業(yè)預(yù)算管理軟件，要結(jié)合實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置。
(四)預(yù)算編制反映企業(yè)的經(jīng)營管理要求
企業(yè)市場化程度越高，企業(yè)競爭就愈加激烈，對(duì)于制造業(yè)來說，創(chuàng)新和降本是兩大主要努力方向，對(duì)完全市場化的商品制造企業(yè)來說，降本是一項(xiàng)有效措施，為此，各企業(yè)要從自身出發(fā)，將成本費(fèi)用預(yù)算的控制作為工作的重中之重，企業(yè)通過認(rèn)真的分析成本費(fèi)用的開支構(gòu)成，從而合理的壓縮企業(yè)的經(jīng)營成本。為實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的控管作用，企業(yè)必須做到以下幾點(diǎn)：一是要堅(jiān)決貫徹“低成本、高效率運(yùn)行”的理念，在日常工作中，要切實(shí)壓縮企業(yè)的可控費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)“以最小的成本獲得最大的收益”這一目標(biāo)；二是要突出企業(yè)精細(xì)化管理的要求，積極的展開企業(yè)與同行業(yè)其他先進(jìn)水平的對(duì)標(biāo)工作，這能夠明確企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用；三是要采取可行的措施不斷強(qiáng)化企業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)算，著重嚴(yán)控預(yù)算以外的各種支出，確保支出的合理、合規(guī)、合法。(五)預(yù)算控制工作要日?；┬心甓阮A(yù)算編制通常要討論1-2個(gè)月左右形成定稿，花了大量的時(shí)間在討論、策劃、編報(bào)、數(shù)據(jù)匯算等工作。預(yù)算的重要功能是要指導(dǎo)未來的正常經(jīng)營活動(dòng)，讓公司有序運(yùn)營，因此預(yù)算執(zhí)行階段更加重要，這樣就要求企業(yè)將預(yù)算分解到季度和月份，企業(yè)要編制月度預(yù)算，資金收支方面最好編制周預(yù)算，這樣推進(jìn)才有利于緊密聯(lián)系日常經(jīng)營，如果企業(yè)一年就做一次預(yù)算考核評(píng)估，那么其結(jié)果肯定是很不樂觀的，企業(yè)要不斷地、日?；赝七M(jìn)預(yù)算控制，規(guī)范企業(yè)的日常行為，將預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到具體工作，將管理責(zé)任心落實(shí)到操作人員，這樣才能助于發(fā)揮預(yù)算控制的作用。
三、結(jié)束語
一言以蔽之，企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要組成部分，這就要求人們要高度重視企業(yè)的發(fā)展，而預(yù)算管理是一項(xiàng)面對(duì)未來的管理活動(dòng)，是最能反映企業(yè)發(fā)展方向的一項(xiàng)管理措施。為此，企業(yè)必須立足自身，有計(jì)劃、有目的的推進(jìn)預(yù)算管理工作，讓預(yù)算起到應(yīng)有的作用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面、健康、可持續(xù)發(fā)展。
作者：周兆祥 單位：江南農(nóng)村商業(yè)銀行
第四篇：企業(yè)全面預(yù)算管理困境分析
一、企業(yè)預(yù)算管理所存在的問題
(一)企業(yè)預(yù)算管理觀念的錯(cuò)誤
企業(yè)預(yù)算管理人員由于認(rèn)知能力的不足，使得在預(yù)算管理觀念上認(rèn)識(shí)不清或者存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，不能全面認(rèn)識(shí)和考慮到預(yù)算管理在企業(yè)中所發(fā)揮得重要作用，進(jìn)而限制和阻礙了企業(yè)預(yù)算管理的發(fā)展。有相當(dāng)一部分的企業(yè)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理知識(shí)從表面上簡單了解，忽略了企業(yè)預(yù)算管理實(shí)際上是企業(yè)規(guī)劃經(jīng)營的實(shí)質(zhì)所在，使企業(yè)在自身發(fā)展的客觀條件下對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行的預(yù)算計(jì)劃。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算管理的重視，企業(yè)從自身的客觀實(shí)際和經(jīng)濟(jì)情況出發(fā)，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展方向做出合理的規(guī)劃和預(yù)算，并且制定符合實(shí)際的經(jīng)營目標(biāo)。但是，目前我國企業(yè)在預(yù)算管理上，沒有制定相應(yīng)的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)條件沒有充分的加以利用，使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)混亂，發(fā)展方向盲目。
(二)企業(yè)預(yù)算管理是不全面的
企業(yè)的預(yù)算管理的不全面主要兩個(gè)方面，即是企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容不全面和預(yù)算管理的部門不全面。企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。企業(yè)的預(yù)算管理與企業(yè)中的各個(gè)部門聯(lián)系密切，預(yù)算管理要參與到各部門的工作中。在企業(yè)關(guān)注預(yù)算編制的情況下，不能忽視預(yù)算管理對(duì)過構(gòu)成的控制作用，重視預(yù)算管理結(jié)果的評(píng)價(jià)。將企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)具體化到企業(yè)中的各個(gè)部門之中，同時(shí)，還要將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)加入預(yù)算管理。當(dāng)前，我國大多企業(yè)的預(yù)算管理的內(nèi)容都是不全面的企業(yè)預(yù)算管理只流于表面，對(duì)預(yù)算結(jié)果缺少必要的分析和評(píng)價(jià)。
(三)企業(yè)預(yù)算管理的組織體系不健全
建立健全企業(yè)的預(yù)算管理組織體系是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的前提保障，這種管理組織體系是預(yù)算管理的媒介載體。企業(yè)中預(yù)算管理組織體系主要包括三部分，有預(yù)算管理委員會(huì)，執(zhí)行預(yù)算的單位和對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)。其中的預(yù)算管理組織委員會(huì)在整個(gè)體系中發(fā)揮的是中樞作用，而預(yù)算的執(zhí)行單位是實(shí)施主體，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)則是進(jìn)行整體負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)。企業(yè)的預(yù)算管理在實(shí)際中往往缺少了預(yù)算體系中的某一部分，是企業(yè)預(yù)算管理在實(shí)際中難以發(fā)揮其真實(shí)有效的作用。
(四)企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制不完善
企業(yè)預(yù)算管理中的預(yù)算和考核是管理機(jī)制中的重要組成部分，因此，科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制才會(huì)對(duì)企業(yè)確定準(zhǔn)確的發(fā)展目標(biāo)起到關(guān)鍵作用，并在預(yù)算執(zhí)行過程中進(jìn)行監(jiān)督，本著公平公開和公正的原則，對(duì)預(yù)算管理取得的成績進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。但是，企業(yè)對(duì)預(yù)算管理中的問題不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，缺乏必要的監(jiān)督考核機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理只停留于表面上。
二、具體對(duì)策
(一)提高企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的重視
企業(yè)的預(yù)算管理對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展具有重要的影響，它與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。重視對(duì)企業(yè)員工預(yù)算管理觀念的培養(yǎng)，培養(yǎng)專業(yè)的預(yù)算管理人員，明確預(yù)算管理在企業(yè)和各個(gè)部門中所發(fā)揮的作用。在預(yù)算管理的過程中，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，對(duì)違反公司規(guī)定和觸犯法律的行為實(shí)行嚴(yán)格的懲罰制度。對(duì)企業(yè)部門和員工的預(yù)算管理工作進(jìn)行定期的考核監(jiān)督，建立規(guī)范的獎(jiǎng)罰機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理功能的充分發(fā)揮。重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員預(yù)算管理觀念的轉(zhuǎn)變，從思想上認(rèn)識(shí)了解預(yù)算管理在企業(yè)中的重要性，掌握預(yù)算管理的內(nèi)容和重點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)自身的特點(diǎn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，進(jìn)而確定企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)。
(二)對(duì)預(yù)算管理體系進(jìn)行優(yōu)化
企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展經(jīng)營狀況制定適宜的預(yù)算管理制度，其內(nèi)容包括財(cái)務(wù)預(yù)算管理在內(nèi)的一切原則和問題，主要包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資金的預(yù)算、企業(yè)資產(chǎn)投資預(yù)算、企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)預(yù)算、企業(yè)員工訓(xùn)練培養(yǎng)預(yù)算和企業(yè)未來發(fā)展預(yù)算等等。企業(yè)還要根據(jù)預(yù)算管理體系的具體過程，將預(yù)算管理引導(dǎo)向科學(xué)合理化，增強(qiáng)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用和影響力。制定符合企業(yè)自身發(fā)展的預(yù)算管理機(jī)制，建立健全預(yù)算反饋機(jī)制。如果建立的預(yù)算管理機(jī)制與企業(yè)本身發(fā)展不協(xié)調(diào)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)投資成本增加，企業(yè)人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)，形象企業(yè)經(jīng)營的效率，限制企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，降低市場競爭力。因此，建立健全符合企業(yè)客觀實(shí)際和市場規(guī)律的預(yù)算管理機(jī)制，充分發(fā)揮預(yù)算管理的職能，對(duì)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步有重要的作用。
(三)制定符合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理目標(biāo)
將預(yù)算管理的內(nèi)容重點(diǎn)放在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制和管理上，制定對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮作用的預(yù)算目標(biāo)，確保戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化研究，針對(duì)不同的工作部門和人員，對(duì)預(yù)算管理的任務(wù)進(jìn)行合理的分配，在工作過程中重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作和部門之間的協(xié)調(diào)，達(dá)到預(yù)算管理目標(biāo)的最大化，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的優(yōu)化結(jié)合，并在這過程中將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)。
(四)建立健全預(yù)算管理機(jī)制中的監(jiān)督考核機(jī)制
預(yù)算管理機(jī)制中擁有良好的績效監(jiān)督考核機(jī)制，可以充分激發(fā)企業(yè)職工的積極性。對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，提高自身的綜合素養(yǎng)，在工作過程中利用績效考核制度，做到獎(jiǎng)罰分明，公平合理，做好預(yù)算管理工作。企業(yè)中的各部門之間相互合作，協(xié)調(diào)運(yùn)行，補(bǔ)長取短，共同解決預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題和面臨的挑戰(zhàn)，保障預(yù)算管理職能在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮作用。
三、結(jié)束語
預(yù)算管理是企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行管理決策的有效方式和手段，通過企業(yè)預(yù)算管理，可以實(shí)現(xiàn)降低經(jīng)濟(jì)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場競爭力的目的。本文通過對(duì)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，了解到企業(yè)建立健全預(yù)算管理體系，完善預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制的重要性，預(yù)算管理在企業(yè)中的作用必不可少，不可替代。因此，企業(yè)要提高對(duì)預(yù)算管理的重視，改變傳統(tǒng)的預(yù)算管理觀念，建立合理的預(yù)算目標(biāo)，全面的促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
作者：張德強(qiáng) 單位：新疆神新發(fā)展有限責(zé)任公司
第五篇：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理淺析
一、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題
(一)缺乏全面預(yù)算的全員性
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算工作是在考慮現(xiàn)金流通暢的前提下，以項(xiàng)目核算為中心，以各個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為前提。所以其預(yù)算的范圍廣、不確定因素多,因此全員參與預(yù)算的必要性十分重要。但是在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部包括主要領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)都認(rèn)為全面預(yù)算是財(cái)務(wù)人員的事情，只要財(cái)務(wù)部門將資金流的編制與控制做好了，整個(gè)預(yù)算工作就完成到位了。其實(shí)全面預(yù)算與工程的概算、決算的管理等部門息息相關(guān)。上述觀念就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門孤軍作戰(zhàn)，建筑單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理人員我行我素。這樣的預(yù)算沒有深入一線實(shí)踐，沒有各個(gè)部門的支持與配合，更缺乏部門之間的監(jiān)督與制衡，預(yù)算只能憑以往數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)說話，所以預(yù)算的主觀性極大，最終導(dǎo)致預(yù)算脫離實(shí)際，這也是預(yù)算失敗的根源所在。
(二)缺乏實(shí)施過程中的執(zhí)行力度
我們說科學(xué)的預(yù)算編制重在執(zhí)行，預(yù)算的執(zhí)行是預(yù)算的核心階段。但是首先大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)為了提前開工，在預(yù)算的執(zhí)行前沒有做好仔細(xì)審核設(shè)計(jì)階段等前期工作，也沒有將工程概算細(xì)化就草率施工。其次由于受到完工日期、投資額以及外部眾多不確定性因素的影響，在執(zhí)行過程中，頻頻增加追加計(jì)劃，預(yù)算頻頻改動(dòng)，導(dǎo)致似乎沒有人將預(yù)算的編制放在眼里，日常原材料隨用隨支，毫無節(jié)制，剩余材料隨意堆積在施工現(xiàn)場，材料的消耗與施工進(jìn)度嚴(yán)重不符等等，這些原因的產(chǎn)生主要是施工階段的執(zhí)行力度弱化，缺乏設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位的共同監(jiān)督與制約而形成。這種現(xiàn)狀將導(dǎo)致預(yù)算的編制流于形式，增大了房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本，縮小房地產(chǎn)企業(yè)的空間利潤，喪失了房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力度，影響了房地產(chǎn)企業(yè)的良性循環(huán)。
(三)預(yù)算缺乏總結(jié)分析與評(píng)價(jià)
我們說全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)是依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，其最終歸宿點(diǎn)也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。雖然房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算以單位項(xiàng)目為依據(jù)，但是至始至終都與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，這就需要全面預(yù)算工作在不斷的總結(jié)中加以探索與發(fā)展，這樣才有利于促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)。但是許多房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算工作是為了項(xiàng)目預(yù)算而預(yù)算，該項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行完畢后，那么此次預(yù)算就順利完成。這種嚴(yán)重的錯(cuò)誤理念在于沒有對(duì)此次預(yù)算全過程加以科學(xué)的總結(jié)，如分析同一項(xiàng)目在不同的節(jié)點(diǎn)上存在的問題及解決方案以及類似項(xiàng)目預(yù)算的對(duì)比和每個(gè)項(xiàng)目對(duì)整體預(yù)算管理的影響等等加以正確合理的總結(jié)分析與評(píng)價(jià)，使這好的一面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，對(duì)存在的不足方面找出失敗的原因并加以分析，使其加以改進(jìn)。上述錯(cuò)誤的預(yù)算理念最終導(dǎo)致預(yù)算年年編制，預(yù)算年年停止不前。
二、針對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題應(yīng)采取解決的對(duì)策
(一)注重相關(guān)復(fù)合人才的培養(yǎng)工作
全面預(yù)算工作要求相關(guān)業(yè)務(wù)人員不僅要具有相關(guān)的理論知識(shí)，更應(yīng)該具有過硬的技術(shù)水平，他們應(yīng)該是財(cái)務(wù)、經(jīng)營、人力、技術(shù)為一體的復(fù)合人才，這樣才能使預(yù)算趨近于實(shí)際。所以首先從房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該實(shí)行“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的管理機(jī)制，競爭上崗，使員工的所取與付出相匹配，這樣可以促進(jìn)員工工作與學(xué)習(xí)的積極性。其次企業(yè)應(yīng)該派專業(yè)人員進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，迅速地與外界接軌并快速地提升自己，并能結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。進(jìn)而促進(jìn)資源的合理利用，最終促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。
(二)建立科學(xué)的信息系統(tǒng)及溝通平臺(tái)
信息隨著時(shí)代的發(fā)展在迅速地傳播，但是由于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展比較晚，所以信息管理落后于其他企業(yè)，因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立信息平臺(tái)系統(tǒng)，使企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)、經(jīng)營、人力、科研于一體，做到信息共享。這樣不但提高了工作效益還節(jié)約了資源；在企業(yè)外部進(jìn)行信息集成與共享，及時(shí)地掌握我國乃至全世界的房地產(chǎn)信息動(dòng)態(tài)，通過對(duì)外部信息的收集與分析，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部因素以滿足市場的需求，最終提高企業(yè)的市場占有率。同時(shí)做好軟件的開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)的安全維護(hù)、相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。這樣為房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算工作奠定了基礎(chǔ)。
(三)全員參與，相互溝通與協(xié)調(diào)
預(yù)算的全員性在房地產(chǎn)企業(yè)里普遍適用，它將貫徹于全面預(yù)算的始終。即無論是在編制預(yù)算的前提準(zhǔn)備階段還是在預(yù)算的編制以及執(zhí)行乃至預(yù)算監(jiān)督與評(píng)價(jià)階段都需要全員的參與。如預(yù)算人員應(yīng)該在編制預(yù)算前即預(yù)算的設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該深入現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際調(diào)研并與一線的職工進(jìn)行溝通與交流，之后進(jìn)行各個(gè)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，如財(cái)務(wù)部門、供應(yīng)部門、人力資源部門、技術(shù)部門進(jìn)行討論，最終制定合理方案，在執(zhí)行過程中更是需要監(jiān)理部門、設(shè)計(jì)部門、施工部門、建設(shè)部門的共同監(jiān)督與協(xié)作，考核結(jié)束后需要進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià)，這個(gè)過程的宗旨是使企業(yè)各個(gè)基層部門揚(yáng)長避短，使企業(yè)整體預(yù)算水平逐步提高。所以預(yù)算的全員參與將推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。
(四)加大執(zhí)行過程中的監(jiān)管力度
再好的規(guī)章制度要靠執(zhí)行去落實(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算的成功與否重在執(zhí)行。所以房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該按照嚴(yán)格控制預(yù)算的執(zhí)行，如遇特殊客觀因素需要調(diào)整預(yù)算編制的則需要嚴(yán)格的審批手續(xù)。如做好開工前的設(shè)計(jì)階段的調(diào)研以及工程概算活動(dòng)。另外要嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理工作，如相關(guān)財(cái)務(wù)人員要不定期地深入現(xiàn)場，查看賬實(shí)是否一致，施工進(jìn)度與材料的耗用是否匹配。企業(yè)也應(yīng)該嚴(yán)格管理施工工程中材料的領(lǐng)用與特殊產(chǎn)品的采購問題，對(duì)施工過程中的鋪張浪費(fèi)問題進(jìn)行嚴(yán)格處理并將責(zé)任落實(shí)到人，做到獎(jiǎng)懲分明，獎(jiǎng)罰公開，這樣有利于預(yù)算的執(zhí)行。
(五)深化本次預(yù)算的總結(jié)與分析，促進(jìn)整體預(yù)算的提升與升華
通過前面的分析我們知道，房地產(chǎn)企業(yè)雖然以項(xiàng)目預(yù)算為核心，但是項(xiàng)目預(yù)算是企業(yè)整體預(yù)算更加詳細(xì)的分解，是企業(yè)奮斗目標(biāo)最終細(xì)分，同時(shí)也是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)不同側(cè)面的反映，所以項(xiàng)目預(yù)算只有在不斷的深化與升華中去發(fā)展和完善才能有助于整體預(yù)算的提升。只有對(duì)本次預(yù)算的總結(jié)與分析，才能有下次預(yù)算的升華。
三、結(jié)語
綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)是隨著時(shí)代的發(fā)展而逐步興起，房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作也是隨著時(shí)代的需求而逐步完善，愿我們通過國家的宏觀調(diào)控與房地產(chǎn)企業(yè)自身的努力與改進(jìn)，使房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算管理方面有新的提高。
作者：李雅琴 單位：深圳城盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
第六篇：企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理問題分析
1.全面預(yù)算管理概述
所謂全面預(yù)算管理是指采用預(yù)算的方法對(duì)企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理，更好的完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，達(dá)到企業(yè)制定的預(yù)期目標(biāo)。為了做好全面預(yù)算管理工作，就會(huì)充分了解全面預(yù)算管理的各項(xiàng)內(nèi)容，并發(fā)現(xiàn)其存在的問題，提出有效的解決措施。
1.1全面預(yù)算管理的本質(zhì)。
全面預(yù)算管理與計(jì)劃管理存在一定的區(qū)別，全面預(yù)算管理是在市場經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)下，科學(xué)合理對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，計(jì)劃管理是在國民經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)下，組織協(xié)調(diào)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。全面預(yù)算管理的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并在此基礎(chǔ)上科學(xué)合理的預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)狀況，并做出正確的決策，其本質(zhì)不僅僅是對(duì)數(shù)據(jù)的羅列和計(jì)算，更重要的是對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行控制和管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期的目標(biāo)，促進(jìn)我國企業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展。
1.2全面預(yù)算管理的作用。
企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，可以在一定程度上提升資源的利用效率，同時(shí)能夠提升企業(yè)的管理水平，并且可以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加科學(xué)，更加有秩序，這樣以來，就可以為企業(yè)帶來更加豐富的效益，從而保證企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
1.3全面預(yù)算管理的特點(diǎn)。
全面預(yù)算管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）在一定程度上，市場變動(dòng)的敏感度對(duì)全面預(yù)算管理起到?jīng)Q定性作用。（2）全面預(yù)算管理往往采用聯(lián)合管理以及聯(lián)合行動(dòng)的方式，這種方式極大的提高預(yù)算管理人員工作的效率。(3）全面預(yù)算管理的核心為財(cái)務(wù)管理。
2.全面預(yù)算管理在企業(yè)實(shí)施中存在的問題
全面預(yù)算管理工作是一個(gè)復(fù)雜的管理過程，因此在實(shí)施過程中容易出許多問題，如預(yù)算管理制度不完善、預(yù)算目標(biāo)不明確等，這些問題對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有不利影響，下面就針對(duì)全面預(yù)算管理的存在的問題進(jìn)行深入仔細(xì)的分析。
2.1全面預(yù)算目標(biāo)不明確。
全面預(yù)算管理的核心是對(duì)企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測，并對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的資源進(jìn)行合理配置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，但是我國的一些企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理目標(biāo)存在錯(cuò)誤的理解，他們認(rèn)為全面預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)預(yù)算，只需財(cái)務(wù)部門來負(fù)責(zé)就可以了，而實(shí)際是全面預(yù)算管理不僅需要財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，還需要企業(yè)其它部門都參與到全面預(yù)算管理工作中，并且還要充分發(fā)揮每個(gè)部門的職責(zé)，共同做好全面預(yù)算管理工作，另外還有一些企業(yè)認(rèn)為通過全面預(yù)算管理的實(shí)施，可以判斷企業(yè)的管理水平，這種認(rèn)識(shí)顯然也是錯(cuò)誤的，沒有真正理解全面預(yù)算管理目標(biāo)。
2.2全面預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性。
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，同時(shí)也是提高企業(yè)競爭力的基本戰(zhàn)略，因此全面預(yù)算的編制離不開企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，否則降低企業(yè)的管理水平，減小企業(yè)的市場競爭力，目前我國企業(yè)全面預(yù)算管理編制缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的引導(dǎo)，因此導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)不相符合，使企業(yè)的管理人員無法做出正取的決策，同時(shí)在預(yù)算管理執(zhí)行過程中，預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)容易相互置換，阻礙企業(yè)的發(fā)展。另外缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理，會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的人力、物力以及財(cái)力，達(dá)不到全面預(yù)算管理的理想效果。
2.3預(yù)算松弛現(xiàn)象嚴(yán)重。
目前我國企業(yè)預(yù)算松弛現(xiàn)場嚴(yán)重，一些預(yù)算管理人員故意對(duì)成本進(jìn)行過低或過高的估算，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算不能真實(shí)的反映企業(yè)的收入與成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象發(fā)生的主要的原因是企業(yè)管理者為了謀取個(gè)人利益，通過預(yù)算松弛的手段來達(dá)到個(gè)人的目的，極大的損害了企業(yè)的利益，同時(shí)預(yù)算松弛還會(huì)降低信息的真實(shí)性，使管理人員無法做出正確的決策，另外預(yù)算松弛使全面預(yù)算管理缺乏客觀性和公正性，導(dǎo)致預(yù)算功能喪失，阻礙企業(yè)的發(fā)展。
3.解決全面預(yù)算管理存在問題的措施
3.1樹立全面預(yù)算管理目標(biāo)體系。
想要切實(shí)解決全面預(yù)算管理問題，就要樹立全面預(yù)算管理目標(biāo)體系，筆者認(rèn)為，企業(yè)想要制定完善的企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)體系，一定要全方位分析各方面因素，保障預(yù)算管理的有效性，首先應(yīng)使企業(yè)的所有人員對(duì)全面預(yù)算管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，只有企業(yè)中的工作人員認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理工作重要性，才能確保全面預(yù)算管理可以順利實(shí)施。其次，應(yīng)由企業(yè)的高層人員完成全面預(yù)算管理的制定、決策以及審批，下級(jí)的預(yù)算管理部門應(yīng)嚴(yán)格按照制定的企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)。
3.2建立企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系。
建立企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系是發(fā)揮全面預(yù)算管理功效的重要手段，因此企業(yè)管理管理人員應(yīng)對(duì)企業(yè)的具體的實(shí)際狀況進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析，并制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并將其作為預(yù)算管理編制的導(dǎo)向，使預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相一致，避免兩者之間脫節(jié)，而且預(yù)算管理編制將企業(yè)戰(zhàn)略作為導(dǎo)向，可以使全面預(yù)算管理工作正常順利的實(shí)施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3從技術(shù)方面提高全面預(yù)算管理水平。
在全面預(yù)算管理實(shí)施過程中，經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，如預(yù)算松弛、信息不對(duì)稱等，給企業(yè)帶來了一定的影響，因此在解決這些問題時(shí)，預(yù)算管理人員應(yīng)具體問題、具體分析，而且不能隨意調(diào)整預(yù)算目標(biāo)，應(yīng)在預(yù)先制定好的程序中調(diào)整全面預(yù)算管理，從技術(shù)方面提高全面預(yù)算管理水平，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.4加強(qiáng)全面預(yù)算管理控制與考評(píng)制度。
為了加強(qiáng)全面預(yù)算管理控制，應(yīng)制定嚴(yán)格的考評(píng)制度，將預(yù)算管理目標(biāo)分解為若干個(gè)小目標(biāo)，并設(shè)置到每個(gè)崗位中，并采取鼓勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，使每個(gè)員工都能積極性主動(dòng)的完成目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
4.總結(jié)
總之，全面預(yù)算管理在企業(yè)實(shí)施中具有要作用，它能夠提高企業(yè)自身的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是全面預(yù)算管理在實(shí)際操作上還存在許多不足，影響企業(yè)的發(fā)展，因此應(yīng)樹立全面預(yù)算管理目標(biāo)體系，建立企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系，從技術(shù)方面提高全面預(yù)算管理水平，加強(qiáng)全面預(yù)算管理控制與考評(píng)制度，使企業(yè)中所有工作人員都參與到全面預(yù)算管理中，并充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，共同做好全面預(yù)算管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：田慶 單位：西安雷迪信息技術(shù)有限公司
第七篇：石油企業(yè)全面預(yù)算管理分析
一、全面預(yù)算管理在石油企業(yè)中運(yùn)用存在的問題
(一)缺乏對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)
就實(shí)際情況而言，石油企業(yè)的大多數(shù)管理人員都缺乏對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。在日常工作中，這些管理人員一味將生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算當(dāng)做是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，卻沒有認(rèn)識(shí)到資金籌集和投資預(yù)算管理的重要性。而在這種情況下，石油企業(yè)的基層單位業(yè)務(wù)人員往往也不重視全面預(yù)算管理的問題。所以，石油企業(yè)的預(yù)算編制往往是由財(cái)務(wù)人員來進(jìn)行編制，而一些業(yè)務(wù)人員甚至不清楚具體的預(yù)算管理流程。
(二)缺乏健全的全面預(yù)算管理體系
想要進(jìn)行全面預(yù)算管理的運(yùn)用，還要依賴于全面預(yù)算管理體系的建立。但是，大多數(shù)石油企業(yè)并沒有較為健全的預(yù)算管理體系。而在這種情況下，預(yù)算的管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營并不能很好的結(jié)合起來，從而導(dǎo)致了很多預(yù)算數(shù)據(jù)沒有經(jīng)過中間程序就直接由基層單位財(cái)務(wù)部門提交至預(yù)算責(zé)任中心。而這樣一來，一些財(cái)務(wù)人員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算情況并不明確，進(jìn)而導(dǎo)致了最終的財(cái)務(wù)預(yù)算責(zé)任無法得到落實(shí)。
(三)缺乏完善的預(yù)算管理制度
就現(xiàn)階段來看，很多石油企業(yè)缺乏完善的預(yù)算管理制度，進(jìn)而導(dǎo)致了全面預(yù)算管理不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。就拿預(yù)算考核制度來講，一些石油企業(yè)雖然進(jìn)行了制度的建立，但是預(yù)算的內(nèi)容卻只包含了財(cái)務(wù)指標(biāo)。在這種情況下，很多非財(cái)務(wù)指標(biāo)因素并沒有得到很好的預(yù)算管理，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)的預(yù)算考核激勵(lì)措施并沒有得到落實(shí)的同時(shí)，也沒有發(fā)揮出應(yīng)有的激勵(lì)作用。
二、在石油企業(yè)中運(yùn)用全面預(yù)算管理的建議
(一)加強(qiáng)企業(yè)整體對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)
全面預(yù)算管理工作的開展，需要企業(yè)全體員工的參與。所以，石油企業(yè)想要進(jìn)行全面預(yù)算管理的運(yùn)用，就要加強(qiáng)企業(yè)整體對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。一方面，企業(yè)管理者本身就應(yīng)該參加相應(yīng)的培訓(xùn)，從而深入的了解全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營起到的作用。另一方面，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)全體員工的宣傳教育，使員工積極主動(dòng)的參與到全面預(yù)算管理工作中。而在全員參與的情況下，石油企業(yè)的各個(gè)部門之間就能更好的完成配合，從而使全面預(yù)算管理工作的開展得到更多的支持，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理應(yīng)有的效果。
(二)健全全面預(yù)算管理體系
為了更好的進(jìn)行全面預(yù)算管理的運(yùn)用，石油企業(yè)應(yīng)該健全全面預(yù)算管理體系。一方面，企業(yè)要進(jìn)行預(yù)算管理責(zé)任組織的創(chuàng)建，并使創(chuàng)建的責(zé)任中心具有不同的權(quán)責(zé)，從而使每個(gè)權(quán)責(zé)中心都有各自的負(fù)責(zé)人。另一方面，企業(yè)要進(jìn)行預(yù)算管理辦公室的創(chuàng)建。而預(yù)算管理辦公室的人員不僅要負(fù)責(zé)進(jìn)行預(yù)算管理制度的編制，還要進(jìn)行相關(guān)文件的編制。此外，該辦公室還要負(fù)責(zé)進(jìn)行全面預(yù)算管理項(xiàng)目的實(shí)施過程的監(jiān)督和指導(dǎo)，并進(jìn)行石油企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)的同時(shí)，完成對(duì)全面預(yù)算的匯總分析。再者，企業(yè)要進(jìn)行預(yù)算管理委員會(huì)的創(chuàng)建，并使該委員會(huì)負(fù)責(zé)進(jìn)行企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)的制定和預(yù)算管理范圍的擬定工作。此外，委員會(huì)還要擔(dān)負(fù)起研究和分析定期預(yù)算報(bào)告的責(zé)任，并需要定期進(jìn)行全面預(yù)算管理改善建議的提出。
(三)完善預(yù)算管理制度
想要進(jìn)行全面預(yù)算管理的運(yùn)用，石油企業(yè)還要進(jìn)行預(yù)算管理制度的完善。一方面，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行與企業(yè)經(jīng)營和管理有關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的制定，從而保證預(yù)算指標(biāo)制定的科學(xué)性。另一方面，企業(yè)要進(jìn)行預(yù)算管理考評(píng)制度的完善，綜合進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的確定，進(jìn)而使預(yù)算管理考評(píng)制度更加合理和有效。另外，企業(yè)要進(jìn)行預(yù)算管理監(jiān)察制度的制定，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門可以進(jìn)行各部門預(yù)算情況的監(jiān)控和管理，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本預(yù)算的控制?？傊髽I(yè)要進(jìn)行預(yù)算管理制度的完善，從而使企業(yè)的預(yù)算管理水平和效率得到有效的提升。
三、結(jié)束語
總而言之，全面預(yù)算管理在石油企業(yè)得到良好的運(yùn)用，可以使石油企業(yè)的管理者更好的完成對(duì)石油企業(yè)的成本控制工作，進(jìn)而全面的促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。而從本文的研究來看，石油企業(yè)想要良好的進(jìn)行全面預(yù)算管理的運(yùn)用，就要通過加強(qiáng)企業(yè)整體對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)、健全全面預(yù)算管理體系和完善預(yù)算管理制度這三個(gè)方面來進(jìn)行。因此，本文對(duì)全面預(yù)算管理在石油企業(yè)運(yùn)用中的問題進(jìn)行的研究，對(duì)于促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展具有一定的意義。
作者：劉崢 單位：陜西延長石油集團(tuán)山西銷售有限公司
第八篇：高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理
一、高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的步驟
(一)進(jìn)行全面預(yù)算的編制
首先，高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算的編制，需要以企業(yè)的長期發(fā)展計(jì)劃做依據(jù)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定出相關(guān)的年度目標(biāo)。全面預(yù)算指標(biāo)是全面預(yù)算編制不可缺少的因素之一，銷售額和目標(biāo)收益是常見的預(yù)算指標(biāo)，這些指標(biāo)在進(jìn)行討論后傳遞給相關(guān)的部門，進(jìn)行預(yù)算的編制。其次，企業(yè)高層將預(yù)算管理下發(fā)到各個(gè)部門，各個(gè)部門根據(jù)自身的實(shí)際情況和預(yù)測的執(zhí)行條件，初步制定出本部門的預(yù)算方案，然后將方案交到企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)部門將各部門送上來的消息進(jìn)行匯總，然后依據(jù)這些信息進(jìn)行全面預(yù)算編制。最后，總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)部門遞交的預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行審核，審核通過后遞交到審計(jì)機(jī)構(gòu)，審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整后交到董事會(huì)進(jìn)行最后的審核，通過后下發(fā)給各部門執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃。
(二)全面預(yù)算編制的執(zhí)行
完成全面預(yù)算編制，并不代表著預(yù)算工作的完成，執(zhí)行全面預(yù)算并保證執(zhí)行的結(jié)果是更重要的事情。為了達(dá)到預(yù)算的執(zhí)行效果，首先，應(yīng)該在各個(gè)部門、每個(gè)員工和每個(gè)項(xiàng)目中落實(shí)全面預(yù)算的方案。其次，要對(duì)全面預(yù)算落實(shí)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，確保執(zhí)行預(yù)算的正確性，如若發(fā)現(xiàn)預(yù)算有執(zhí)行的偏差，要立即分析產(chǎn)生偏差的原因并且及時(shí)的改正。最后，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)全面預(yù)算方案做相應(yīng)的調(diào)整。
(三)全面預(yù)算的績效考核
企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行的具體情況可以通過全面預(yù)算的績效考核來進(jìn)行了解，全面預(yù)算的績效考核可以為企業(yè)以后的全面預(yù)算工作提供便利，而且，績效考核對(duì)企業(yè)員工在全面預(yù)算執(zhí)行中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，做到賞罰分明，能夠激發(fā)員工的積極性?？冃Э己说臉?biāo)準(zhǔn)不是單一的，不能完全以預(yù)算執(zhí)行的情況為準(zhǔn)，還應(yīng)該考慮其他影響預(yù)算的因素，要實(shí)行公正的績效考核。
二、全面預(yù)算發(fā)揮的作用
全面預(yù)算在高新技術(shù)企業(yè)的地位越來越重要，它的作用有以下四點(diǎn)。第一，全面預(yù)算有計(jì)劃作用，在全局的高度上進(jìn)行綜合的計(jì)劃。第二，全面預(yù)算有著協(xié)調(diào)的作用，全面預(yù)算的制定需要各個(gè)部門的配合，各個(gè)部門之間沒有摩擦，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有著積極的影響的。第三、控制作用，企業(yè)通過制定全面預(yù)算，對(duì)企業(yè)中的現(xiàn)金流量，預(yù)計(jì)成本以及存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，可以有效的改善企業(yè)中存在的問題。第四，績效考核作用，全面預(yù)算可以對(duì)企業(yè)中各部門以及員工的工作完成情況和工作業(yè)績進(jìn)行考核，考核之后實(shí)行賞罰分明的制度，有利于激發(fā)員工對(duì)工作的熱情。
三、高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題
(一)全面預(yù)算編制的方法落后
高新技術(shù)企業(yè)在科技研發(fā)方面是強(qiáng)者，這并不意味著高新技術(shù)企業(yè)其他方面也是領(lǐng)先者，迄今為止，高新技術(shù)企業(yè)的全面預(yù)算編制方法就是跟不上時(shí)代潮流的。傳統(tǒng)的全面預(yù)算編制方法，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展前景有著不利的影響。高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算編制的時(shí)候，沒有做到全方位、全過程、企業(yè)全體員工參與編制預(yù)算的管理模式。
(二)高新技術(shù)企業(yè)缺乏對(duì)研究費(fèi)用預(yù)算管理
高新技術(shù)企業(yè)是研發(fā)新科技的企業(yè)，對(duì)于這樣的企業(yè)來說，研發(fā)費(fèi)用的重要性不言而喻。雖然研發(fā)費(fèi)用在高新技術(shù)企業(yè)中的作用很重要，但是，對(duì)與研發(fā)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理并沒有受到企業(yè)的重視，存在很多管理漏洞。具體表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：首先，高新技術(shù)企業(yè)將研發(fā)的結(jié)果看的太重要，只重視研發(fā)產(chǎn)品是否能夠成功，不重視研發(fā)的過程。在研究的過程中對(duì)于研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用沒有一個(gè)合理的方案，經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)嚴(yán)重，在這種情況下，對(duì)研發(fā)后期的經(jīng)費(fèi)使用造成了不良的后果。其次，高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)產(chǎn)品的時(shí)間和使用費(fèi)用的隨機(jī)性嚴(yán)重，一般的預(yù)算方案沒有辦法進(jìn)行準(zhǔn)確的衡量，這使得研發(fā)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用有很大的差異。
(三)高新技術(shù)企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金流量預(yù)算困難
高風(fēng)險(xiǎn)性和高投入性是是高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)，高新技術(shù)企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)量波動(dòng)很大，企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金流量很難加以預(yù)算和控制，從以下幾點(diǎn)可以看出，首先，隨著科技的不斷進(jìn)步，高科技產(chǎn)品的更新?lián)Q代快，對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā)要求高，并且要根據(jù)科技的發(fā)展對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)隨時(shí)進(jìn)行改變，伴隨著新產(chǎn)品研發(fā)的改變，現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)有所改變，所以，高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)有著很大的風(fēng)險(xiǎn)性，很可能付出的資金比回收的資金多，導(dǎo)致入不敷出。其次，高新技術(shù)企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)不明確，因?yàn)楦呖萍籍a(chǎn)品的更新?lián)Q代快，生命周期短，所以產(chǎn)品的研發(fā)、銷售等階段的現(xiàn)金流量的資金投入存在很多的差別。
四、高新技術(shù)企業(yè)針對(duì)全面預(yù)算管理存在問題的解決對(duì)策
(一)采用科學(xué)合理的全面預(yù)算編制方法
企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算的編制有很多種辦法，常用的有增量預(yù)算法與零基預(yù)算法。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的真實(shí)情況與各種編制方法的優(yōu)點(diǎn)相結(jié)合，選擇出一個(gè)最適合企業(yè)的全面預(yù)算編制方法。編制零基預(yù)算的過程中，企業(yè)內(nèi)部對(duì)于自身的情況進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，明確企業(yè)的整體目標(biāo)，對(duì)各種業(yè)務(wù)的輕重進(jìn)行分類，使得企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)可以有序的進(jìn)行，這樣有利于激發(fā)出各部門對(duì)于編制預(yù)算的積極性。
(二)對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理采用重視的態(tài)度
高新技術(shù)企業(yè)對(duì)于研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理不重視，這對(duì)企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展有著不利的影響，為了企業(yè)的發(fā)展前景，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理的重視程度。企業(yè)在編制研發(fā)經(jīng)費(fèi)的過程中，應(yīng)該與自身的企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)和企業(yè)所處的環(huán)境相結(jié)合，制定出符合企業(yè)發(fā)展的研發(fā)經(jīng)費(fèi)編制。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算問題的認(rèn)識(shí)高度。第一，高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)能力的強(qiáng)弱取決于企業(yè)中的人力、物力、財(cái)力等方面的實(shí)力。簡單的說，就是企業(yè)的研究人員能力強(qiáng)不強(qiáng)，能不能有進(jìn)行開發(fā)的能力，企業(yè)有沒有足夠的資金進(jìn)行項(xiàng)目的研發(fā)，企業(yè)的研發(fā)設(shè)備齊不齊全，這些都是與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的因素。第二，高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品是存在高風(fēng)險(xiǎn)的，為了企業(yè)的產(chǎn)品能夠快速的打開市場，企業(yè)應(yīng)該在決定研發(fā)產(chǎn)品之前，對(duì)于市場上該產(chǎn)品的質(zhì)量、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)、被購買的狀況等方面進(jìn)行全方位的了解，在確定產(chǎn)品有市場之后進(jìn)行研發(fā)，能夠在一定程度上減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的過程中，制定合理的經(jīng)費(fèi)使用方案，減少對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)，使企業(yè)的經(jīng)費(fèi)得到合理的運(yùn)用，提高企業(yè)的效率，保證企業(yè)的收益。
(三)對(duì)現(xiàn)金流量預(yù)算管理的方法進(jìn)行改進(jìn)
高新技術(shù)企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)性很強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，為了解決這一問題，可以從以下幾點(diǎn)入手：第一，高新技術(shù)企業(yè)的現(xiàn)金流量雖然不好掌控，但是，這并不代表對(duì)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制可以隨意的進(jìn)行，針對(duì)現(xiàn)金流量預(yù)算編制，要從一開始就進(jìn)行控制，對(duì)開始、中間、結(jié)束三個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，仔細(xì)尋找現(xiàn)金流量預(yù)算與實(shí)際情況之間的差別，以此對(duì)現(xiàn)金預(yù)算進(jìn)行編制。第二，高新技術(shù)企業(yè)的融資很困難，因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性太大，這使得很多人不愿意對(duì)高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行投資，害怕投入的資金一去不復(fù)返。鑒于此種情況，企業(yè)本身要有一定的資金，用來預(yù)防意外事故的發(fā)生或者是在意外發(fā)生的時(shí)候有一定的自救資金。第三，高科技產(chǎn)品的研發(fā)過程較長，研發(fā)分為多個(gè)階段，每一階段的資金投入是不同的，這就要求企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)的每個(gè)階段都仔細(xì)考慮，對(duì)現(xiàn)金流動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，使得有效的資金能夠得到充分的利用。
五、結(jié)束語
全面預(yù)算對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的影響，為了企業(yè)穩(wěn)定的向前發(fā)展，制定全面預(yù)算編制就要與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，不能盲目的進(jìn)行全面預(yù)算管理。在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中，要嚴(yán)格的實(shí)施全面預(yù)算編制，找出存在的問題，分析問題存在的原因，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，選擇合適的解決辦法，才能夠?qū)⑷骖A(yù)算的功能發(fā)揮到極限，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
作者：雷青 單位：南京恒宇三維技術(shù)開發(fā)有限公司
