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一、現(xiàn)代企業(yè)全面預算管理的基本特征

(一)全方位的管理現(xiàn)代企業(yè)的全面預算管理對企業(yè)的各方面都進行了預算，例如：企業(yè)的經營預算、財務預算、籌資預算、資本預算等。企業(yè)的全面預算管理方式對企業(yè)經營管理的全過程進行了有效的控制管理，它從全面預算活動的編制、控制、貫徹與執(zhí)行、考核與分析、績效評價與獎懲等過程都包羅其中。這些過程貫穿于企業(yè)運營的每個部門、每個細節(jié)、每位員工。因此，全面預算管理不是依賴一個人或一個部門的力量就能完成的，需要企業(yè)內部各職能部門通過密切的配合、相互之間良好的溝通與協(xié)作共同完成。

(二)指示性的戰(zhàn)略全面預算管理的主要特點是對企業(yè)的現(xiàn)有資源做出合理的、科學的配置，提高其有效使用率。因此，現(xiàn)代企業(yè)的全面預算管理必須以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標為基本前提條件，這樣才能對企業(yè)的經營做出有效的規(guī)劃，并為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)提供有效保障。

(三)利益性的追求隨著現(xiàn)代企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)在社會主義市場經濟中追求企業(yè)價值最大化的目的越來越明顯。企業(yè)的全面預算管理能夠對企業(yè)在生產經營中投入的資金進行精確地管理與壓縮，從而全面降低企業(yè)的生產成本，促進企業(yè)獲得更多的經濟利益，全面實現(xiàn)企業(yè)的經營發(fā)展目標。

(四)控制性的監(jiān)督現(xiàn)代企業(yè)進行全面預算管理的目的不僅僅是為了下達各種預算目標、對預算進行編制、預算額度的匯總等，更多的還是要對企業(yè)的預算過程進行全方位的控制與執(zhí)行，對預算的結果進行科學的、合理的、公正的考核與評價，真正發(fā)揮出全面預算管理的職能與對企業(yè)經營活動的指導作用。

(五)系統(tǒng)性的執(zhí)行對于企業(yè)全面預算管理的系統(tǒng)性可以從橫向與縱向兩方面來分析。全面預算的縱向系統(tǒng)性主要是指全面預算從編制、執(zhí)行、控制、考核、評價、獎懲等各環(huán)節(jié)之間共同構成一個完整的體系，這些環(huán)節(jié)之間是緊密相連的。而橫向系統(tǒng)性主要是指企業(yè)內部各部門之間的工作內容是互相聯(lián)系的，一旦某一部門的預算目標不能按預算實現(xiàn)或完成，將嚴重影響企業(yè)其他部門的預算執(zhí)行情況。

二、現(xiàn)代企業(yè)全面預算管理的模式分析

各企業(yè)的經營戰(zhàn)略與經營發(fā)展目標是不同的，由于企業(yè)所處的生命周期、條件、環(huán)境的不同，可以將全面預算管理的模式分為以下幾類：

(一)以產品周期為基礎的四種管理模式這種全面預算的管理模式主要是以企業(yè)產品的生命周期理論為基礎的，在產品的市場進入期可以視為資本預算，在市場的增長期可以視為銷售預算，在市場的成熟期可以視為成本預算，在市場的衰退期可以視為現(xiàn)金預算。例如：在企業(yè)的初創(chuàng)階段，企業(yè)產品的銷售額較小，競爭者較少，企業(yè)運營資本主要是來源于投資者，存在潛在的經營風險。因此，這一階段的企業(yè)投資需求大，此時的全面預算管理就應以資本預算為主。建立在企業(yè)產品生命周期基礎上的四種預算管理模式有其針對性的優(yōu)點，但是如果遇到生產多種產品的企業(yè)而言，如仍以生產品的生產周期為基礎的預算管理模式將失去其有效的指導意義。這主要是由于不同產品的生命周期的不同而決定的。同時，這四種預算管理的模式將企業(yè)的利潤預算忽略了。

(二)建立在銷售預算編制起點上的預算管理模式隨著現(xiàn)代企業(yè)在國內外競爭市場上所面臨的激烈競爭，企業(yè)的銷售決定著企業(yè)的生產，決定著企業(yè)的生存。而且有的生產又決定著設備、物資材料的采購與人力資源的聘用，從而決定著企業(yè)的投資與籌資活動。因此，現(xiàn)代企業(yè)以銷售預算為起點來編制預算流程，然后再編制存余預算、產品產量預算、原材料與員工工資的預算、產品的制造費用的預算等。由于市場競爭的激烈，市場出現(xiàn)了供過于求的局面，我國如果采用這種建立在銷售預算編制基礎上的預算模式，對我國現(xiàn)代企業(yè)的生存與持續(xù)、健康發(fā)展比較有利。

(三)建立在利潤與成本目標為導向基礎上全面預算模式近年來，隨著信息技術的迅速發(fā)展與網絡技術的普及，很多企業(yè)逐漸將全面預算的依托模式建立在了網絡的基礎上。依據計算機網絡為基礎建立的全面預算模式主要包括預算管理機構、業(yè)績指標的設計、預算表格體系、預算編制的方法與流程、預算的執(zhí)行與分析、預算的考核等內容。這種模式的區(qū)別就是并未將預算與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標、員工的獎懲指標等聯(lián)系在一起，現(xiàn)代企業(yè)如果采用這種模式的話對調動企業(yè)員工的工作積極性不利。企業(yè)的財務部門的工作也會是無效的。

(四)新型全面預算管理模式新型全面預算管理模式的最大優(yōu)點就是將現(xiàn)有的多種全面預算管理的模式進行有機的整合。它有效的將企業(yè)的每位員工、各職能部門、投資理財、各領導階層進行了密切的聯(lián)系，他們將以企業(yè)的總體經營目標為導向，對企業(yè)的業(yè)務活動進行經營。與前面的幾種預算模式相比，這種模式相對而言比較完整，具有較強的內在邏輯性，并有豐富的經驗作支撐。

三、現(xiàn)代企業(yè)全面預算管理的有效方法

現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的競爭中處于不敗之地，就必須加強全面預算管理，在編制預算時盡量采取上下結合的方法。例如：企業(yè)的領導層與管理層先根據企業(yè)的發(fā)展狀況制定總體發(fā)展目標與各職能部門的發(fā)展目標，而各職能部門則根據基層單位制定的預算方案編制出部門的預算方案，最后向企業(yè)管理部門上報。這種上下結合的預算編制方式可以分解到各個部門來執(zhí)行。企業(yè)進行全面預算要與企業(yè)的現(xiàn)金收支、預算的控制力與約束力、成本管理、職工的獎懲等相結合。例如：獎懲主要是針對企業(yè)內部的財務活動行為進行的獎勵與懲罰，對于那些嚴重違反國家財務制度的現(xiàn)象必須及時對當事人進行懲罰，并將其違反行為作為其業(yè)績考核中的一項重要內容。而對于那些恪盡職守、認真負責、為企業(yè)的全面預算出謀劃策的員工、或為降低企業(yè)的經濟損失做出貢獻的員工必須予以獎勵。總之，現(xiàn)代企業(yè)的全面預算管理是一項系統(tǒng)性、整體性、規(guī)劃性工程，更是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理手段。我國企業(yè)要借鑒國外企業(yè)全面預算管理的先進經驗，在企業(yè)推進全面預算管理，提高現(xiàn)代企業(yè)的管理水平、提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)提供保障。

作者：朱園單位：浙江中正智能科技有限公司