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學(xué)校完善管理體制改善討論

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學(xué)校完善管理體制改善討論

[摘要]我國的高等教育管理體制經(jīng)過多年的探索與改革取得了很大的成就,但也存在很多問題,本文通過借鑒美國、英國高等教育管理體制的模式以及體制改革的經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持以人為本,和諧發(fā)展的理念實(shí)踐高等教育管理體制的創(chuàng)新。

[關(guān)鍵詞]高等教育;管理體制;策略;

本文從宏觀與微觀兩個(gè)角度,從和諧發(fā)展的理念探討我國高等教育管理體制的創(chuàng)新。

一、高等教育管理體制的內(nèi)涵概述

對(duì)高等教育管理體制內(nèi)涵的界定不同的學(xué)者有不同的看法,張濤教授認(rèn)為:所謂高等教育管理體制是指要解決國家、地方及各級(jí)各類學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和管理教育事業(yè)的根本制度問題,圍繞這個(gè)問題涉及到領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力分配、機(jī)構(gòu)設(shè)置等事務(wù)。【1】吳志宏教授認(rèn)為:高等教育管理體制是一個(gè)國家根據(jù)有關(guān)的法規(guī)、政策建立起來的管理教育事業(yè)的制度體系,它包括各級(jí)教育機(jī)構(gòu)的設(shè)置、功能作用的規(guī)定、相互間隸屬關(guān)系的界定以及權(quán)限的分配與劃定等諸多元素和要件。【2】

高等教育管理體制是關(guān)于高等教育事業(yè)的人員配屬、機(jī)構(gòu)設(shè)置、隸屬關(guān)系和職責(zé)、權(quán)益劃分的體系和制度的總稱。

我國高等教育管理體制的現(xiàn)狀以及存在的問題

(一)政府在高等教育管理中的職能與承擔(dān)的角色不清晰

參與的角色過多,使用權(quán)利過于集中,對(duì)高校的管理往往帶有行政強(qiáng)制性。

(二)高校辦學(xué)自主權(quán)落實(shí)不到位

高等教育依然對(duì)國家、政府的依賴性,附屬性很強(qiáng),缺乏適應(yīng)社會(huì)需要的能力,高等學(xué)校是政府機(jī)構(gòu)的附屬部分,而不是獨(dú)立的運(yùn)行實(shí)體。

優(yōu)化我國高等教育管理體制的策略

優(yōu)化我國的高等教育管理體制必須不斷進(jìn)行改革

我國現(xiàn)行的高等教育管理體制的弊端還是存在的,所以應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行改革。

1、進(jìn)一步完善高等教育管理體制的改革建議

首先,要加快政校分開的改革,進(jìn)一步讓學(xué)校成為真正面向社會(huì)自主辦學(xué)的法人實(shí)體。其次,中央與地方的關(guān)系;進(jìn)一步明確分級(jí)管理,分級(jí)負(fù)責(zé)的制度。形成中央與地方兩級(jí)管理,以省級(jí)統(tǒng)籌為主的高等教育管理體制。第三,國家教委與中央業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。教委主管統(tǒng)籌規(guī)劃,政策指導(dǎo),組織協(xié)調(diào),監(jiān)督檢查,提供良好的服務(wù)。第四,社會(huì)與高校的關(guān)系;擴(kuò)大辦學(xué)主體的多元化,增強(qiáng)辦學(xué)的活力與氣氛,這樣可以擴(kuò)大教育投資渠道,籌集更多的教育經(jīng)費(fèi),改變單一依靠政府撥款的局面,從而減輕國家的財(cái)政壓力。

2、以和諧發(fā)展的理念實(shí)踐高等教育管理體制的創(chuàng)新

以人為本,就是要在大學(xué)管理工作中,重視人的因素,正確認(rèn)識(shí)評(píng)價(jià)和充分發(fā)揮人的價(jià)值與人的主觀能動(dòng)性,使人有充分的發(fā)展空間。建立以人為本的柔性管理機(jī)制,必須樹立德育為先,育人為本,師生為本的理念。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)教育的社會(huì)功能與個(gè)體功能的和諧統(tǒng)一,善于將教育的社會(huì)要求轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)體的自我要求,讓人體驗(yàn)美好,體驗(yàn)崇高,體驗(yàn)成功,體驗(yàn)快樂,培養(yǎng)積極的生活態(tài)度、鮮明的價(jià)值判斷、豐富的思想體系。【8】

總之,我國高等教育管理體制的改革應(yīng)堅(jiān)持以人為本的創(chuàng)新理念,要與經(jīng)濟(jì)、政治、科技、文化相適應(yīng),要有利于管理者職責(zé)分明,職能規(guī)范,管理有序,要有利于充分調(diào)動(dòng)政府、社會(huì)、師生員工的積極性,共同支持辦好學(xué)校,要有利于高校增強(qiáng)辦學(xué)活力,提高質(zhì)量和效益。高等教育管理體制的改革必須通盤考慮,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度從我國的國情出發(fā),采取分別對(duì)待、分類指導(dǎo)、分步推進(jìn)的策略,同時(shí)借鑒外國有益做法的基礎(chǔ)上,抓好試點(diǎn)改革,建立科學(xué)的高等教育管理新體制。以上是筆者對(duì)我國高等教育管理體制的一些淺見,希望能給體制的改革帶來一些參考。隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,教育事業(yè)的不斷進(jìn)步,高等教育管理體制還需要不斷地完善與調(diào)整,關(guān)于這方面的探索任重而道遠(yuǎn),還要繼續(xù)深入研究。

【參考文獻(xiàn)】

【1】張濤.當(dāng)前農(nóng)村義務(wù)教育管理體制存在的問題及對(duì)策[J].中小學(xué)學(xué)校管理,2004,(1):35.

【2】吳志宏觀主編.《教育管理學(xué)》[M].北京:人民教育出版社,2006:68.

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