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第一篇：工程項(xiàng)目管理咨詢業(yè)務(wù)探討

摘要：近年來(lái)，隨著工程建設(shè)的不斷發(fā)展，相關(guān)咨詢行業(yè)也有了較大的進(jìn)步。通過(guò)可行性研究、項(xiàng)目管理和投資風(fēng)險(xiǎn)等工程咨詢，工程建設(shè)能夠在完整的計(jì)劃方案中施工。由于工程咨詢涉及到的管理項(xiàng)目較多，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)較多的問(wèn)題，沒(méi)有與工程項(xiàng)目進(jìn)行較好的銜接，影響了項(xiàng)目咨詢工作的順利展開(kāi)。文章對(duì)具體的咨詢項(xiàng)目與相關(guān)的財(cái)務(wù)管理作出了分析，并提出了進(jìn)一步加強(qiáng)的建議。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；咨詢業(yè)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題及措施

工程項(xiàng)目管理中咨詢業(yè)務(wù)為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程實(shí)施提供了較大的方便。由于工程項(xiàng)目實(shí)施中涉及到的學(xué)科知識(shí)較多，具體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，法律知識(shí)和財(cái)務(wù)綜合管理等都要有專(zhuān)門(mén)的從業(yè)人員進(jìn)行分析，只有進(jìn)行統(tǒng)一的咨詢與研討才能夠形成綜合的建設(shè)分析，在日后的項(xiàng)目建設(shè)與管理中才能根據(jù)實(shí)際的情況發(fā)揮管理效益。財(cái)務(wù)管理具有宏觀調(diào)控的功能，通過(guò)資金管理與預(yù)算支出，提高工程項(xiàng)目管理咨詢業(yè)務(wù)水平。

一、工程項(xiàng)目管理咨詢業(yè)務(wù)中財(cái)務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理是工程咨詢企業(yè)中的重點(diǎn)工作部門(mén)，通過(guò)資金的預(yù)算和合理的投資安排，能夠統(tǒng)籌規(guī)劃施工項(xiàng)目的系統(tǒng)性實(shí)施，避免投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并能夠提高資金的運(yùn)用效益。但是，在目前的工程咨詢財(cái)務(wù)管理中卻出現(xiàn)了一些問(wèn)題，阻滯了咨詢項(xiàng)目管理沒(méi)有科學(xué)性的進(jìn)展，更沒(méi)有發(fā)揮出咨詢企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有較高的專(zhuān)業(yè)技能，在財(cái)務(wù)的管理中進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和可行性評(píng)估等是必然要求，可是現(xiàn)如今的財(cái)務(wù)人員只具備基本財(cái)務(wù)能力，不能夠結(jié)構(gòu)工程的實(shí)際進(jìn)行規(guī)劃性財(cái)務(wù)工作管理，影響了工程投資的高效運(yùn)用。并且內(nèi)部財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)比較混亂，沒(méi)有對(duì)具體的工作職能進(jìn)行系統(tǒng)的劃分，造成了工作效率不高，職務(wù)混淆的特點(diǎn)，這對(duì)于工程項(xiàng)目比較復(fù)雜的造價(jià)咨詢，存在較大的制約性，財(cái)務(wù)信息會(huì)出現(xiàn)較大的誤差，提高了工程投資的風(fēng)險(xiǎn)。在工作人員數(shù)量較多的工作環(huán)境中，不僅沒(méi)有形成系統(tǒng)的管理流程，還容易造成造假賬的現(xiàn)象等，沒(méi)有形成現(xiàn)代化的工程管理。

二、在工程咨詢中做好財(cái)務(wù)管理的具體工作內(nèi)容

（一）進(jìn)行財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)的可行性分析

可行性研究是工程咨詢中的重點(diǎn)內(nèi)容，也是任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目管理工作的必要工作程序。通過(guò)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)的可行性數(shù)據(jù)總結(jié)，能夠分析出施工方案的盈利情況，對(duì)投資分享進(jìn)行進(jìn)一步的研究評(píng)價(jià)，通過(guò)工程技術(shù)、項(xiàng)目管理和資金的綜合分析，提供出是否可行的科學(xué)依據(jù)，并用財(cái)務(wù)管理計(jì)算的數(shù)據(jù)做出綜合的評(píng)估。在不斷的反饋和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中完善工程項(xiàng)目的實(shí)施方案。在經(jīng)濟(jì)的可行性分析中，相關(guān)財(cái)務(wù)人員要提高自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，統(tǒng)領(lǐng)全局思考，站在投資者的角度對(duì)實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行資金預(yù)算，將銀行貸款、工程融資和項(xiàng)目使用的現(xiàn)金流進(jìn)行綜合的分析，了解內(nèi)部的建設(shè)目標(biāo)，根據(jù)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)計(jì)算出償還能力，減少投資者未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，并作出實(shí)際可行的財(cái)務(wù)預(yù)算方案。在經(jīng)濟(jì)可行性分析中，要將投資中的社會(huì)職能從個(gè)人向社會(huì)轉(zhuǎn)變，綜合利用企業(yè)的資金和能源，提高能源的利用率，要更多的利用新技術(shù)與新工藝，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，改善人民的生活水平，穩(wěn)定社會(huì)發(fā)展。

（二）規(guī)范化工程咨詢項(xiàng)目管理，配合財(cái)務(wù)工作順利實(shí)施

在具體的施工中，較多的工程會(huì)采用代建的方式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的建造團(tuán)隊(duì)，代替了投資人的職能實(shí)施工程管理。工程管理代建單位與投資人之間通過(guò)合同的形式達(dá)成合作。通過(guò)代建項(xiàng)目管理能夠更加專(zhuān)業(yè)的完成工程實(shí)施，但是也給工程咨詢、財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的制約，增加了使用項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在具體的工作中，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)代建單位實(shí)施工程項(xiàng)目的資金管理，通過(guò)具體的工程咨詢由于代建單位達(dá)成建設(shè)共識(shí)，利用最少的資金實(shí)現(xiàn)最專(zhuān)業(yè)的建造。并對(duì)施工管理、設(shè)計(jì)管理中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出做出統(tǒng)計(jì)，減少工程風(fēng)險(xiǎn)。

（三）從節(jié)能評(píng)估提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

在現(xiàn)代化的工程建設(shè)中，新型材料與新型技術(shù)層出不窮，在新材料的利用上，代替了原有的自然資源，形成了輕便、環(huán)保的工程原材料搭建，節(jié)約了工程成本的投資，也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在新技術(shù)上，通過(guò)信息化，智能化技術(shù)的應(yīng)用，減少了勞動(dòng)力，通過(guò)簡(jiǎn)單的設(shè)備操作就可以實(shí)現(xiàn)多種工序的實(shí)施。在財(cái)務(wù)管理中，要充分利用先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)科技的應(yīng)用，通過(guò)工程咨詢確定現(xiàn)階段使用比較廣泛的工程材料等，結(jié)合自己的工程實(shí)際，規(guī)劃出確定的節(jié)能產(chǎn)品，并在綜合技術(shù)的應(yīng)用中減少自然資源的使用。在可行性分析報(bào)告的基礎(chǔ)上做出節(jié)能評(píng)估，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提高資金的利用率。

（四）分析投資風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)政管理職能

執(zhí)業(yè)造價(jià)工程師應(yīng)具有造價(jià)咨詢方面的專(zhuān)業(yè)技能，并能為他人提供咨詢服務(wù)，在執(zhí)業(yè)過(guò)程中必須悟盡職守，謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，要求不能出現(xiàn)失誤，一旦出現(xiàn)失誤，就有可能承擔(dān)賠償責(zé)任。在健全工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度的基礎(chǔ)上，要對(duì)客戶的背景情況有詳細(xì)了解，把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與項(xiàng)目的接受與否結(jié)合起來(lái)，在工程造價(jià)咨詢操作過(guò)程中時(shí)刻注意監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)采取以下內(nèi)控措施避免或減少造價(jià)咨詢報(bào)告質(zhì)量責(zé)任。從根本上講，造價(jià)咨詢工作的風(fēng)險(xiǎn)主要是造價(jià)工程師水平不足造成的。造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)水平包括業(yè)務(wù)工作能力、執(zhí)業(yè)道德等多個(gè)方面，后續(xù)教育應(yīng)在重視技術(shù)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)的同時(shí)，也要加強(qiáng)執(zhí)業(yè)道德等方面的教育。造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理制度和操作規(guī)范最終要在造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)過(guò)程中體現(xiàn)，因此，提高造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)水平，加強(qiáng)后續(xù)培訓(xùn)工作是減少執(zhí)業(yè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，避免質(zhì)量爭(zhēng)議的根本途徑。通過(guò)嚴(yán)格的三級(jí)審查，即項(xiàng)目經(jīng)理的詳細(xì)審查，部門(mén)經(jīng)理的一般審查和機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的重點(diǎn)審查，可以及時(shí)從工作底稿中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免質(zhì)量問(wèn)題在報(bào)告中出現(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代化社會(huì)生產(chǎn)中，較多的行業(yè)在經(jīng)濟(jì)技術(shù)的帶動(dòng)中呈現(xiàn)了勃勃的生機(jī)，但是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，行業(yè)之間必須不斷的發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題，并進(jìn)行徹底的變革，才能夠獲得行業(yè)的認(rèn)可。在工程管理項(xiàng)目咨詢業(yè)務(wù)中，相關(guān)財(cái)務(wù)管理要充分的發(fā)揮出宏觀調(diào)控的職能，通過(guò)對(duì)工程咨詢具體工作的了解，按照現(xiàn)代化的需求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，對(duì)借貸、現(xiàn)金流和資金預(yù)算等進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)，降低工程投資風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張炳珂.基于集成管理的建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)研究[J].重慶大學(xué)，2013

[2]徐靜伊.基于工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的管理信息系統(tǒng)功能模塊構(gòu)建研究[J].重慶大學(xué)，2011

作者：付麗霞 單位：江西省招標(biāo)咨詢集團(tuán)有限公司

第二篇：建筑工程項(xiàng)目管理思考

【摘要】本文分析了施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及針對(duì)其中存在的問(wèn)題提出了自己的解決策略，希望對(duì)今后施工管理有所益處。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理現(xiàn)狀；解決對(duì)策

1建筑工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題

1.1建筑工程項(xiàng)目管理體制有待完善。建設(shè)項(xiàng)目管理必須建立和完善相應(yīng)的管理制度。我國(guó)建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中，最重要的是管理體制，但是我們現(xiàn)在面臨的就是缺乏科學(xué)合理的管理體系，只有完善的管理體系才能夠真實(shí)有效地實(shí)施項(xiàng)目管理。目前我國(guó)有的建筑項(xiàng)目、管理機(jī)制不健全，缺乏相應(yīng)的管理部門(mén)的制約，也沒(méi)有相關(guān)人員協(xié)助管理。一些施工企業(yè)為了節(jié)約資金，并沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的真正做到位的管理部門(mén)，或者只是一個(gè)空殼，對(duì)項(xiàng)目的管理工作根本沒(méi)有起到真正的作用，這樣就在很大程度上影響了建筑工程項(xiàng)目的管理效率，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目在具體的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題。

1.2建筑工程項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步落實(shí)。許多現(xiàn)代建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理缺乏有效性和針對(duì)性，沒(méi)有制定科學(xué)合理的管理體系，同時(shí)還缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人才資源管理，但是這些中都存在一定的問(wèn)題，同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面也采用的是傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的核算方法，但是項(xiàng)目成本的控制管理辦法又缺乏對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)控，并沒(méi)有在施工的購(gòu)買(mǎi)材料和設(shè)置安全方面的設(shè)施設(shè)備方面進(jìn)行科學(xué)合理的投入。落實(shí)建筑工程項(xiàng)目管理制度在建筑工程中是很重要的，如果落實(shí)不到位，就使得相應(yīng)的管理制度不能落實(shí)到位，同時(shí)也發(fā)揮不了相應(yīng)的約束的作用，降低項(xiàng)目工程的質(zhì)量，引發(fā)一系列的建筑工程質(zhì)量的隱患。

1.3欠缺安全管理，安全隱患增加。中國(guó)的建筑安全事故發(fā)生率近年來(lái)一直持平，通常情況下，建筑工程安全事故一般是由于違反勞動(dòng)紀(jì)律和建筑工程的施工操作標(biāo)準(zhǔn)，不符合相應(yīng)的施工命令標(biāo)準(zhǔn)。雖然，參與建設(shè)的人員，具有專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但是，由于施工單位沒(méi)有給員工配備了安全裝置，并沒(méi)有嚴(yán)格的法律法規(guī)來(lái)督促他們。因?yàn)閷?shí)施管理不到位，同時(shí)在安全管理工作和各項(xiàng)安全防護(hù)措施都比較陳舊，加之部分施工人員不能完全的理解安全意識(shí)對(duì)施工安全的重要性，使得施工人員形成不健全的安全意識(shí)，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。此外，安全管理工作不到位，也會(huì)在很大程度上影響施工項(xiàng)目本身的質(zhì)量。

2建筑工程項(xiàng)目管理的改進(jìn)對(duì)策

2.1建立健全相關(guān)的管理和監(jiān)督制度。在協(xié)調(diào)工作和成本控制的基礎(chǔ)上，提高施工管理水平和施工質(zhì)量控制水平，有必要進(jìn)行科學(xué)的施工管理和監(jiān)督機(jī)制。完善的施工管理體系，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系的構(gòu)建和完善，按照責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人的工作原則，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量責(zé)任。要完善管理體系，就要優(yōu)化項(xiàng)目管理部門(mén)和機(jī)構(gòu)的配置，設(shè)置一套完整的功能，并根據(jù)工作的實(shí)際需要，調(diào)配出相應(yīng)數(shù)量的人員。還對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督工作加強(qiáng)，嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)和合同的其他要求，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)督和檢查，組織和協(xié)調(diào)整個(gè)施工項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制的全過(guò)程，并符合項(xiàng)目管理的實(shí)際要求。

2.2強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)。隨著信息化建設(shè)的普及，現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理工作中逐漸的引進(jìn)了現(xiàn)代化管理思想和手段，其中表現(xiàn)在施工的管理水平上，它在很大程度上直接影響著建筑工程質(zhì)量的高低，逐漸的被社會(huì)人士逐漸的認(rèn)可，同時(shí)也越來(lái)越意識(shí)到它的重要性。企業(yè)一定要積極的做好建筑工程項(xiàng)目管理工作，積極的加強(qiáng)相關(guān)的員工的意識(shí)，定期對(duì)職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)他們進(jìn)行宣傳和普及建筑工程現(xiàn)代化管理知識(shí)，提高企業(yè)相關(guān)人員的管理意識(shí)，同時(shí)在培訓(xùn)的過(guò)程中，管理層的人員也要不斷的進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)，盡一切可能不斷的提升自身的施工工程項(xiàng)目的管理水平，使得建筑工程管理水平進(jìn)一步的提升。

2.3完善安全保障機(jī)制。我國(guó)相關(guān)建筑部門(mén)要加大一切保護(hù)力度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕鉀Q在建筑工程中的安全事故的問(wèn)題，目前，在我國(guó)的建筑工程中，施工的事故問(wèn)題仍然是我們面臨的一個(gè)主要的問(wèn)題，為了切實(shí)的解決這個(gè)問(wèn)題，我們要切實(shí)的制定相關(guān)的法律的規(guī)章制度以及相應(yīng)的合理的賠償?shù)呢?zé)任，對(duì)不合法的承包單位要按照相應(yīng)的法律措施去嚴(yán)格的執(zhí)行懲罰，同時(shí)加大施工建設(shè)人員在自身工作中的安全意識(shí)，也要制定一些相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦凶龊冒踩雷o(hù)，尊重自己的生命的同時(shí)，也能保證建筑工程的質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)管理理念創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)要結(jié)合全體工作人員的共同的配合，進(jìn)行項(xiàng)目工程管理工作的探討，從多個(gè)角度以及多層次方面對(duì)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)管理以及以人為本的管理理念的培養(yǎng)，同時(shí)，項(xiàng)目工程的管理人員還要抓住主動(dòng)的機(jī)會(huì)，使自身企業(yè)在市場(chǎng)上更好的立足。項(xiàng)目管理要堅(jiān)持以人為本，進(jìn)行人性化的管理，要對(duì)各個(gè)工作人員合理挖掘他們的潛能，順應(yīng)項(xiàng)目管理工作的發(fā)展，我們要在科學(xué)完善的項(xiàng)目管理體制下聯(lián)系建筑工程中的各個(gè)主要的成分，合理有效的保障建筑項(xiàng)目管理工作的施行。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜、多專(zhuān)業(yè)的綜合管理過(guò)程，它不僅包括生產(chǎn)管理的施工過(guò)程，而且涉及到技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的管理內(nèi)容。我們要從影響建設(shè)項(xiàng)目的各方面的因素嚴(yán)格的把握影響建筑工程管理。一個(gè)項(xiàng)目的工作的數(shù)量，難度的程度以及分項(xiàng)目的數(shù)量等都在很大程度上影響著工程項(xiàng)目管理，同時(shí)決定了一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況。我們要嚴(yán)格的科學(xué)有效的控制每一個(gè)管理目標(biāo)，不能有任何疏忽。一個(gè)小的疏忽就會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生重大的影響。只有在建筑工程項(xiàng)目管理中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整正確的方案措施，才能使施工項(xiàng)目管理更加的符合建筑工程的實(shí)際，真正發(fā)揮其在建筑工程中的指導(dǎo)作用。

參考文獻(xiàn)

[1]李凱.張文建筑工程項(xiàng)目管理研究[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2015（8）.

作者：鄧志祥 單位：興寧市鴻隆房地產(chǎn)實(shí)業(yè)有限公司

第三篇：工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理思考

摘要：質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中不可或缺且極為重要的一部分，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目的功能性和適用性，更關(guān)系到廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。只有不斷地增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的主動(dòng)性，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，提高質(zhì)量管理意識(shí)，使工程項(xiàng)目質(zhì)量不斷上升，才能更好的為社會(huì)主義建設(shè)和人民群眾貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理；質(zhì)量管理體系；PDCA循環(huán)

建設(shè)工程是百年大計(jì)，建設(shè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，甚至?xí)?duì)國(guó)家、人民的生命財(cái)產(chǎn)造成直接損失。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們更多的關(guān)注到質(zhì)量管理的重要性，做好質(zhì)量管理，已成為工程項(xiàng)目管理中的重中之重。

1項(xiàng)目管理的涵義

項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源的條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。項(xiàng)目管理是對(duì)一系列與目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)的整體監(jiān)測(cè)和管控。為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本”控制目標(biāo)，在進(jìn)度管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、人員管理、采購(gòu)管理、決算管理等各方面所做的工作。其中，質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中不可或缺且極為重要的一個(gè)部分。

2質(zhì)量管理的涵義

2.1工程項(xiàng)目質(zhì)量

工程項(xiàng)目質(zhì)量是指通過(guò)項(xiàng)目執(zhí)行形成的工程實(shí)體的質(zhì)量，是反映工程項(xiàng)目滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。工程項(xiàng)目質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等多個(gè)方面。

2.2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與各方對(duì)質(zhì)量的相互活動(dòng)，并圍繞著工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求，而展開(kāi)的策劃、組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和審核等一系列管理活動(dòng)的總和，是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各個(gè)單位的共同職責(zé)，項(xiàng)目參與各方必須調(diào)動(dòng)與項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的所有人員的積極性，做好本職工作，才能共同完成項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。

3質(zhì)量管理的發(fā)展

3.1質(zhì)量檢驗(yàn)階段

在二十世紀(jì)以前，質(zhì)量的檢驗(yàn)主要依靠操作者的手藝和經(jīng)驗(yàn)，我們把它稱(chēng)為“操作者的質(zhì)量管理”。1918年以前美國(guó)出現(xiàn)了以泰勒的“科學(xué)管理”為代表的“管理運(yùn)動(dòng)”。工廠設(shè)專(zhuān)職檢驗(yàn)的職能工長(zhǎng)。因此，被稱(chēng)為“工長(zhǎng)的質(zhì)量管理”。1938年以前，隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷壯大，質(zhì)量的檢驗(yàn)逐步由工長(zhǎng)轉(zhuǎn)移給了專(zhuān)職的檢驗(yàn)人員。因此，被稱(chēng)為“檢驗(yàn)員的質(zhì)量管理”。

3.2統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段

第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)以后，大量軍需品的需要，使得檢驗(yàn)部門(mén)成了最薄弱的環(huán)節(jié)。于是乎，數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的抽樣檢驗(yàn)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)運(yùn)而生。缺陷是忽略了組織管理工作，使人們誤以為“質(zhì)量管理是統(tǒng)計(jì)專(zhuān)家們的事”。

3.3全面質(zhì)量管理階段

從二十世紀(jì)六十年代開(kāi)始，全面質(zhì)量管理階段逐步發(fā)展起來(lái)：(1)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求更高、更多了。如：耐用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等。在這一時(shí)期出現(xiàn)了許多大型產(chǎn)品和復(fù)雜的系統(tǒng)；如宇宙飛船共有560萬(wàn)個(gè)零件，假如它的完善率為99.9%，則會(huì)有5600個(gè)零件發(fā)生問(wèn)題。顯然，僅靠統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)其要求的。(2)系統(tǒng)分析概念的廣泛應(yīng)用(1947年，奧地利的生物學(xué)家貝塔朗菲提出了一般的系統(tǒng)論，并把辯證法列為系統(tǒng)論的思想來(lái)源之一)。(3)管理理論出現(xiàn)了一些新發(fā)展，突出“人的因素”。(4)越來(lái)越多的消費(fèi)者意識(shí)到對(duì)自己權(quán)益的保護(hù)。(5)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，各國(guó)企業(yè)都開(kāi)始重視質(zhì)量問(wèn)題。

4質(zhì)量管理的重要性及作用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程質(zhì)量象征著一個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平和管理能力。人們對(duì)于質(zhì)量的關(guān)注越來(lái)越大，在我國(guó)項(xiàng)目質(zhì)量的管理上仍不夠完善，這對(duì)我國(guó)的項(xiàng)目管理質(zhì)量產(chǎn)生了巨大的影響。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理時(shí)，需要再次投入資金，相應(yīng)地會(huì)增加成本；出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題反復(fù)，必然會(huì)影響到工程項(xiàng)目的進(jìn)度。為了確保項(xiàng)目按規(guī)定的要求得以實(shí)施，只有加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

5質(zhì)量管理的方法

5.1全面質(zhì)量管理

TQC(TotalQualityControl)即全面質(zhì)量控制，它起源于美國(guó)，后來(lái)在歐美和日本得到廣泛的應(yīng)用。20世紀(jì)80年代后期，TQC(TotalQualityControl)得到了進(jìn)一步的深化和發(fā)展，逐步從早期的TQC(TotalQualityControl)演化成為T(mén)QM(TotalQualityManagement)，即全面質(zhì)量管理。從20世紀(jì)80年代我國(guó)開(kāi)始引進(jìn)和推廣全面質(zhì)量管理的理念和方法，重點(diǎn)在于其強(qiáng)調(diào)在企業(yè)以質(zhì)量為中心，實(shí)行全面、全過(guò)程和全員參與的“三全”質(zhì)量管理。(1)全面質(zhì)量管理。建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，是對(duì)參與項(xiàng)目任何一方、任何環(huán)節(jié)所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)的總和，它包含的建設(shè)工程項(xiàng)目的方方面面。(2)全過(guò)程質(zhì)量管理。全過(guò)程質(zhì)量管理是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，全過(guò)程推進(jìn)。(3)全員參與質(zhì)量管理。一個(gè)企業(yè)的每個(gè)部門(mén)和每個(gè)崗位都承擔(dān)著相應(yīng)的質(zhì)量職能，質(zhì)量管理，人人有責(zé)。只有人人都關(guān)心質(zhì)量，都對(duì)質(zhì)量高度負(fù)責(zé)，產(chǎn)品質(zhì)量才能有真正的提高和保證。

5.2PDCA循環(huán)

PDCA循環(huán)又叫質(zhì)量環(huán)，是管理學(xué)中的一個(gè)通用模型，是建立質(zhì)量管理體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法。(1)P(Plan)策劃，確定質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定活動(dòng)規(guī)劃。(2)D(Do)實(shí)施，根據(jù)方針和目標(biāo)，執(zhí)行所做的策劃。(3)C(Check)檢查，對(duì)過(guò)程及形成的結(jié)果，進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并做出總結(jié)。(4)A(Action)處置，根據(jù)檢查結(jié)果采取相應(yīng)的措施，對(duì)于好的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)于錯(cuò)誤的教訓(xùn)加以總結(jié)，引以為戒，對(duì)于沒(méi)有解決和新出現(xiàn)的問(wèn)題，提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。換言之，管理就是確定任務(wù)目標(biāo)，并通過(guò)PDCA循環(huán)來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。每一循環(huán)都圍繞著實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置活動(dòng)，隨著對(duì)存在問(wèn)題的解決和改進(jìn)，在一次一次的滾動(dòng)循環(huán)中逐步上升，使質(zhì)量管理能力不斷提高，質(zhì)量管理水平不斷增強(qiáng)，最終達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

6質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而建立的的管理體系，它是一套系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)按照我國(guó)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000-2015進(jìn)行建立和認(rèn)證。

6.1質(zhì)量管理八項(xiàng)原則

(1)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來(lái)的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望。

(2)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向，并營(yíng)造和保持使員工參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

(3)全員參與：各級(jí)人員都是組織之本，只有全員充分參與，才能使他們的才干為組織帶來(lái)收益。

(4)過(guò)程方法：將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。

(5)管理的系統(tǒng)方法：將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的有效性和效率。

(6)持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)是增強(qiáng)和滿足質(zhì)量要求能力的循環(huán)活動(dòng)，是使企業(yè)的質(zhì)量管理走上良性循環(huán)軌道的必由之路。

(7)基于事實(shí)的決策方法：有效地決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)和信息分析是事實(shí)的高度提煉，以事實(shí)為依據(jù)做出決策，可防止決策失誤。

(8)與供方互利的關(guān)系：組織與供方是相互依存的，建立雙方的互利關(guān)系可以增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。

6.2過(guò)程方法

在建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系以及提高其有效性時(shí)采用過(guò)程方法，通過(guò)滿足顧客要求增強(qiáng)顧客滿意度。對(duì)一組相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出，幫助組織實(shí)現(xiàn)其預(yù)定目標(biāo)。這種方法使組織能夠?qū)w系過(guò)程之間相互關(guān)聯(lián)和相互依賴的關(guān)系進(jìn)行有效控制，以增強(qiáng)組織整體績(jī)效。該方法結(jié)合了PDCA循環(huán)與基于風(fēng)險(xiǎn)的思維。PDCA循環(huán)使組織能夠確保其過(guò)程得到充分的資源和管理，確定改進(jìn)機(jī)會(huì)并采取行動(dòng)?；陲L(fēng)險(xiǎn)的思維使組織能夠確定可能導(dǎo)致其過(guò)程和質(zhì)量管理體系偏離策劃結(jié)果的各種因素，采取預(yù)防控制，最大限度地降低不利影響，并最大限度地利用出現(xiàn)的機(jī)遇。采用質(zhì)量管理體系是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，能夠幫助其提高整體績(jī)效，為推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

7結(jié)語(yǔ)

目前我國(guó)的工程質(zhì)量管理制度尚處于初步發(fā)展階段，仍需逐步完善，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理已成為刻不容緩的一項(xiàng)任務(wù)，只有不斷提高管理方式，提升管理水平，實(shí)施長(zhǎng)效管理，健全工程質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的主動(dòng)性，不斷提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，使工程項(xiàng)目質(zhì)量不斷上升，才能更好的為社會(huì)主義建設(shè)和人民群眾貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]建設(shè)工程項(xiàng)目管理(第四版)[M].中國(guó)建筑工程出版社：2014,4:158-171.

[2]質(zhì)量管理體系要求ISO9001[S]：2015,5-8

作者：馬琳 單位：南京中圖數(shù)碼科技有限公司

第四篇：工程項(xiàng)目管理問(wèn)題思考

摘要：伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升和建筑工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，使得該類(lèi)型工程項(xiàng)目在實(shí)際發(fā)展建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題數(shù)量和種類(lèi)也逐漸的增多，對(duì)建筑行業(yè)未來(lái)的良性發(fā)展帶來(lái)了極大的不利影響。因此，如何確保建筑行業(yè)能夠穩(wěn)定健康發(fā)展，便成為當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展期間必須要面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。對(duì)此，本文以建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)期間的管理問(wèn)題為切入點(diǎn)，通過(guò)對(duì)其現(xiàn)階段存在的主要問(wèn)題的分析，從而結(jié)合這些主要問(wèn)題來(lái)提出具體的解決辦法。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；存在問(wèn)題；解決辦法

引言

作為一項(xiàng)帶有系統(tǒng)性特點(diǎn)的工程項(xiàng)目，建筑工程項(xiàng)目同人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活之間具有十分密切的聯(lián)系，所以，其管理水平的高低，將會(huì)對(duì)人民群眾的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生極大的影響。因此，對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目在施工期間存在的主要管理問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的分析，并結(jié)合我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，從而找出導(dǎo)致這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因，進(jìn)而通過(guò)使用科學(xué)合理的措施來(lái)解決這些問(wèn)題，以期可以為我國(guó)建筑行業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的穩(wěn)步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1工程項(xiàng)目管理工作存在的問(wèn)題

1.1管理制度和法律體系不健全

就目前來(lái)看，我國(guó)有關(guān)建筑工程項(xiàng)目的法律制度和管理體制建設(shè)還不是很健全，沒(méi)有建立起很完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)和管理體系。且大部分建筑企業(yè)本身大量缺乏專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和管理人才，其整個(gè)管理組織不是十分的專(zhuān)業(yè)，這就在一定程度上增加了項(xiàng)目管理工作的難度。與此同時(shí)，因?yàn)楝F(xiàn)階段我國(guó)有關(guān)建筑項(xiàng)目管理的法律法規(guī)還不完善，沒(méi)有對(duì)管理秩序建立起統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，以及規(guī)范的管理手冊(cè)，這使得建筑工程管理工作實(shí)際進(jìn)行期間沒(méi)有可以參考的依據(jù)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理問(wèn)題頻繁發(fā)生。這樣一來(lái)，不僅會(huì)導(dǎo)致施工人員無(wú)法無(wú)法對(duì)項(xiàng)目管理期間出現(xiàn)的問(wèn)題展開(kāi)及時(shí)有效的處理，還會(huì)導(dǎo)致管理工作過(guò)于混亂，毫無(wú)秩序，從而為建筑企業(yè)各類(lèi)型項(xiàng)目施工管理工作的進(jìn)行增加了一定的難度。

1.2安全管理工作存在隱患

由于當(dāng)前我國(guó)大部分建筑企業(yè)內(nèi)部的管理體制本身就具有一定的問(wèn)題，制度中缺乏對(duì)項(xiàng)目施工安全管理的具體措施，導(dǎo)致工程管理人員在實(shí)際管理工作中，自身的項(xiàng)目監(jiān)督管理作用無(wú)法被充分的發(fā)揮出來(lái)，從而造成不按施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的違規(guī)施工操作情況時(shí)有發(fā)生，進(jìn)而導(dǎo)致工程在施工過(guò)程中存在了極大的項(xiàng)目管理安全隱患。與此同時(shí)，部分企業(yè)在項(xiàng)目施工期間雖然引進(jìn)了一些先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，但其仍舊在使用傳統(tǒng)的施工管理措施，應(yīng)用的依舊是相對(duì)較為落后的管理思想。這樣一來(lái)，就導(dǎo)致其管理理念和方式無(wú)法滿足現(xiàn)階段我國(guó)項(xiàng)目管理工作的具體要求，從而造成施工期間出現(xiàn)了嚴(yán)重的施工安全問(wèn)題。此外，由于項(xiàng)目管理工作涉及到利益體較多，所以，項(xiàng)目施工企業(yè)一般都是采用分包的方式將各環(huán)節(jié)的施工工作分配給不同的施工隊(duì)伍，企業(yè)只需要從中收取一定的管理費(fèi)，但對(duì)工程相關(guān)的管理工作卻不具備掌控權(quán)和主動(dòng)權(quán)，導(dǎo)致其安全文明的管理工作基本都是流于形式，從而無(wú)法被有效的落實(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致安全管理工作無(wú)法順利完成。

1.3技術(shù)管理工作存在問(wèn)題

作為施工企業(yè)的核心，企業(yè)施工技術(shù)的高低將會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。由于項(xiàng)目工程施工期間涉及到的項(xiàng)目與人員帶有一定的復(fù)雜性，所以，其管理工作也具有一定的難度，特別是技術(shù)管理問(wèn)題?，F(xiàn)階段，我國(guó)部分施工單位因?yàn)樵趯?shí)際工作期間缺乏有效的技術(shù)管理制度和體系規(guī)劃，導(dǎo)致整個(gè)施工作業(yè)都因?yàn)榧夹g(shù)管理難題這一問(wèn)題的存在，而受到了一定程度的不利影響。

1.4管理工作人員素質(zhì)較低

雖然我國(guó)建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到快速發(fā)展的時(shí)期，但其管理人員本身的管理能力和綜合素質(zhì)相對(duì)來(lái)講較低，無(wú)法滿足建筑行業(yè)的發(fā)展要求，導(dǎo)致現(xiàn)階段工程管理實(shí)際情況和具體工作要求不相符。這些問(wèn)題的存在，主要是由于管理人員自身領(lǐng)悟能力較弱，無(wú)法快速掌握和運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和手段。

2解決管理工作問(wèn)題的具體辦法

2.1完善各項(xiàng)管理體系

對(duì)各建筑企業(yè)來(lái)講，建立起完善的項(xiàng)目管理體系，是其現(xiàn)階段重要的工作內(nèi)容。①企業(yè)管理者需要在工程項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)和工序中建立起完善的規(guī)章管理制度，確保項(xiàng)目各部分的管理工作都可以有法可依、有章可循。②我國(guó)相關(guān)政府部門(mén)需要積極主動(dòng)的幫助建筑企業(yè)挖掘和吸收更多的專(zhuān)業(yè)管理人才，從而指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)建立起更加科學(xué)完善的項(xiàng)目工程管理體系。③企業(yè)管理者需要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀和實(shí)際管理水平，制定出一套行之有效的內(nèi)部崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)，從而打造出一支一流的施工管理團(tuán)隊(duì)。借助這種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以提升企業(yè)管理者工作的積極性，改變其工作作風(fēng)，提高項(xiàng)目管理工作的效率，將管理人員的勞動(dòng)積極性和學(xué)習(xí)熱情全面的激發(fā)出來(lái)。④為了確保各項(xiàng)管理制度的作用可以被正在的發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)管理者還應(yīng)該要嚴(yán)格的執(zhí)行各項(xiàng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，督促管理者嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范和規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)完成施工管理工作。

2.2強(qiáng)化管理人員的管理意識(shí)

隨著信息技術(shù)在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，以及新型管理思想和管理手段在建筑工程項(xiàng)目在建筑企業(yè)項(xiàng)目日常管理工作中的融入，使得現(xiàn)階段建筑企業(yè)管理工作對(duì)管理人員素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平的要求也在不斷的提升，形成良好的管理思想已經(jīng)成為建筑企業(yè)項(xiàng)目管理者必須要具備的一大基本素質(zhì)。因此，項(xiàng)目管理者需要對(duì)管理工作的作用和價(jià)值有明確的認(rèn)可和全面的認(rèn)識(shí)。為了達(dá)到這一工作要求，建筑愜意需要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理工作相關(guān)知識(shí)的宣傳教育，通過(guò)強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)力度的方式，將現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理知識(shí)和手段融入到職業(yè)培訓(xùn)工作中去，以此來(lái)提升企業(yè)管理者的管理意識(shí)，從而切實(shí)的提升企業(yè)整體的管理水平。

2.3強(qiáng)化對(duì)人力資源的管理

對(duì)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理工作來(lái)講，管理者素質(zhì)的高低會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，以及管理水平會(huì)產(chǎn)生直接的影響，所以，提升管理者專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)人力資源管理力度十分必要：①企業(yè)管理者需要對(duì)員工素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)員工展開(kāi)定期培訓(xùn)，豐富員工的理論知識(shí)、提升其管理水平，從而建立起一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。②施行持證上崗的管理制度。在招收項(xiàng)目管理人員時(shí)，需要對(duì)其證和提供的信息資料記性核查，確保持證者與應(yīng)聘者是同一人。在項(xiàng)目管理企業(yè)，還需要抽查管理者對(duì)相關(guān)制度要求的執(zhí)行情況，從而在保證管理人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，提升項(xiàng)目管理水平。③企業(yè)管理者要建立起一套具有較高可行性的績(jī)效考核機(jī)制，定期或者是不定期對(duì)已經(jīng)具備執(zhí)業(yè)資格的管理者進(jìn)行考核，檢查其實(shí)際管理水平，以便對(duì)各個(gè)崗位管理者的工作能力和成果進(jìn)行全面了解，從而及時(shí)處理一些能力和素質(zhì)較差的管理人員，以此來(lái)激勵(lì)管理者的工作積極性，促使其能夠主動(dòng)利用課余時(shí)間來(lái)提升自身素質(zhì)。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，相關(guān)制度不斷完善的今天，我國(guó)各行業(yè)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也在隨之增加。作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)在建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)管理水平的高低和質(zhì)量的好壞，將會(huì)對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)極大的影響。因此，對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并結(jié)合這些問(wèn)題提出具體的解決辦法就是我國(guó)建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容。

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作者：蔡俊平 單位：贛州市中心城區(qū)建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室