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1農(nóng)業(yè)科技項目管理的特點

1.1多學科交叉農(nóng)業(yè)涵蓋的領域包括種植業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)、畜牧業(yè)等，項目管理人員必須了解相關專業(yè)知識和專業(yè)發(fā)展動態(tài)，同時必須具備管理方面的組織協(xié)調(diào)能力。由于我國項目管理工作起步較晚，項目管理人員的管理技能還處于逐步成熟階段。

1.2參與人員結構復雜性農(nóng)業(yè)科技項目包括科技攻關、成果推廣、轉(zhuǎn)化等多種類型，這些項目對參與人員科研水平、學科知識、專業(yè)技能方面的要求不同。如攻關項目注重基礎性研究及技術開發(fā)，對專業(yè)理論知識要求較高曰而推廣項目更多地注重成果的實際應用效果，要求參與人員不僅能指導生產(chǎn)，更要求熟悉推廣區(qū)域的實際情況。

2農(nóng)業(yè)科技項目管理存在的問題

2.1管理方式亟待完善大多數(shù)科技項目管理重心放在立項階段，如前期調(diào)研、可行性論證，在實施過程中以及驗收階段，監(jiān)管力度不夠曰在管理過程中，通過對項目實施單位的現(xiàn)場考察、聽取匯報等方式進行管理，約束力不強曰相應的規(guī)章制度、管理方式等還有許多不足，如院項目沒有按照進度開展、經(jīng)費使用不合理或者未完成合同制定的指標情況下，沒有制定嚴格的懲罰手段，這些都需要在今后予以發(fā)展和完善。

2.2產(chǎn)學研結合不夠緊密農(nóng)業(yè)科研、高校和推廣單位等科研團體之間既沒有隸屬關系也沒有經(jīng)濟利益關系，難以實現(xiàn)科技資源融合，造成科技項目低水平重復，大量科研經(jīng)費分流，不利于農(nóng)業(yè)科技的創(chuàng)新與推廣。新興的農(nóng)業(yè)科技項目管理部門通過協(xié)調(diào)各產(chǎn)業(yè)部門之間的關系、平衡科技資源配置等方法來提升農(nóng)業(yè)科技項目質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)學研結合，就目前而言，效果并不顯著，據(jù)統(tǒng)計，2012年，科技進步對農(nóng)業(yè)增長的貢獻率達到53.5%，野十一五冶期間，農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率只有40%左右，遠低于發(fā)達國家80%以上的水平。

3加強農(nóng)業(yè)科技管理的措施

3.1完善農(nóng)業(yè)科技項目管理方式在項目立項階段，協(xié)調(diào)好農(nóng)業(yè)科研、高校和推廣單位之間的關系，將產(chǎn)學研結合作為選擇立項的方向之一，促進農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化。明確項目實施過程中的義務和責任，制定定量考核目標，對無法量化的內(nèi)容制定評判標準，明確獎懲機制曰根據(jù)項目的特點，制定實施過程中幾個考核點，把只關注結果的管理方式轉(zhuǎn)變成重視過程管理，明確將項目日常進展情況定期匯報納入考核內(nèi)容，完善中期評估體系，通過邀請業(yè)務專家現(xiàn)場考察，驗證實施效果和實施進度。

3.2開展農(nóng)業(yè)科技項目管理培訓農(nóng)業(yè)科技項目管理的好壞不僅取決于管理部門，還取決于項目實施單位以及實施單位的主管部門。實施單位的負責和自覺以及主管部門的監(jiān)管對項目的順利進展有著至關重要的作用。農(nóng)業(yè)科技從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，提高項目管理人員的素質(zhì)顯得極為緊迫。因此，針對實際情況，開展農(nóng)業(yè)項目管理人員的培訓工作，指導相關人員如何申報項目，實施過程中各方配合做好資金管理、進度管理、項目數(shù)據(jù)匯總以及資料收集整理等各項工作。

3.3開展農(nóng)業(yè)科技項目后評估農(nóng)業(yè)科技項目后評估工作是針對已完成后一段時間內(nèi)，對農(nóng)業(yè)科技項目在技術水平、綜合效益、項目管理、成果持續(xù)性等方面進行綜合評價，通過制定評估體系及評估標準，定量評價項目成果的后續(xù)情況。一方面考察了科技成果的延伸和帶動作用，推進新品種、新技術、新裝備等應用，促進高效生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展，另一方面及時有效反饋信息，為決策和管理提出建議，以提高科技項目質(zhì)量、決策及管理水平，為科技決策和計劃制訂提供依據(jù)。

3.4建立農(nóng)業(yè)科技項目信用檔案體系為規(guī)范項目管理過程，對項目實施單位及實施人員建立信用評價體系。對在項目實施過程中資金使用情況、項目內(nèi)容實施情況、項目進度及指標完成情況制定信用評分體系和評價標準，通過綜合評分來評價單位及主持人的信用情況，建立相關信用檔案，作為后續(xù)農(nóng)業(yè)科技項目立項的參考條件。

3.5加強農(nóng)業(yè)科技成果檔案管理成果檔案管理是農(nóng)業(yè)科技項目管理的一部分，隨著國家對農(nóng)業(yè)科技投入力度的加大，越來越多的農(nóng)業(yè)科技成果產(chǎn)生。這對項目檔案管理提出了更高的要求院一是要實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理，建立健全相關的農(nóng)業(yè)科技項目管理規(guī)章制度，增強項目管理人員檔案管理意識，嚴格把關檔案資料的數(shù)量以及質(zhì)量。二是要明確檔案管理目的。農(nóng)業(yè)科技項目歸檔的內(nèi)容，包括項目申報到驗收、成果申報到獲得獎項、資金的撥付和使用等各個方面，通過對檔案的分析，為農(nóng)業(yè)科技發(fā)展提供服務。三是要實現(xiàn)檔案的信息化管理，方便信息查閱。

3.6推進農(nóng)業(yè)科技項目信息化管理構建農(nóng)業(yè)科技項目信息管理平臺，分別對項目申報、立項、驗收、歸檔等部分建立管理平臺。由項目實施單位通過網(wǎng)上注冊，在線填報項目申請、進展情況、驗收總結及經(jīng)費使用情況等信息，實現(xiàn)在線打印功能，統(tǒng)一項目填報格式，保障填報數(shù)據(jù)前后一致以及填報格式規(guī)范，確保項目管理效率。農(nóng)業(yè)科技項目管理人員通過信息管理平臺，及時掌握實施單位項目進度及經(jīng)費使用是否合理等信息，同時，收集項目取得的成績，為建立項目成果資源庫積累第一手資料，為提高農(nóng)業(yè)科技項目質(zhì)量提供參考。

作者：湯勇華單位：上海市農(nóng)業(yè)科技服務中心