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1項目進度控制的措施

1．1做好相關的施工準備工作

工程項目的施工準備是一個很復雜的過程，在這期間需要做好大量的工作，比如各級承包商的選擇、合同的制定。首先，在施工準備過程中基本決定了各管理團隊的人員配備，包括其工作模式、業(yè)務水平等。其次，在施工準備期間還應注意合同體系的嚴密性，相關建設手續(xù)的完整，保證在以后生產(chǎn)的過程中不會因為這些問題而影響施工進度，打消人員的積極性。最后，資金的及時到位，施工現(xiàn)場的準備工作充分，這些問題也應確保不會影響后續(xù)工作的進行。因此，充分的施工準備工作是項目進度控制的必要措施。正所謂，良好的開端是成本的一半，施工準備工作這一環(huán)節(jié)應受到足夠的重視。

1．2建立有效的項目進度管理體系

項目進度管理體系應包括工作流程的編制和執(zhí)行，并應配備專門的部門和人員負責。進度組織設計是項目管理組織體系的重要組成部分，因而應保證其科學合理性。這是實現(xiàn)項目管理目標的重要措施。

(1)應該建立進度管理體系的貫徹途徑。完善例會制度，利用這樣的平臺既可以傳達相關的信息，又可以一起解決施工過程中出現(xiàn)的重大問題。除了每周必開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會外，還可以在必要時進行專題會議，從而有效地解決問題，控制進度。除此以外，建立良好的溝通渠道，包括各相關單位之間、相關人員之間應該保持及時的溝通和了解，對于施工過程中遇到的問題各生產(chǎn)負責人應該進行及時地指導，保證施工進度組織的有效進行。

(2)建立三級計劃的進度管理體系。三級計劃順利實施需要建設項目各參與方協(xié)同工作。設立明確的進度管理架構，明確規(guī)定各參與方的職責所在，并對項目進度計劃實行實時控制。一旦發(fā)現(xiàn)項目出現(xiàn)工期延誤或是其它可能不利于工程進度的情況，應及時通告各參與方。接到通告后，應組織各參與方商討研究，保證各方對項目進度都有足夠的了解和控制。這也對計劃員的專業(yè)素質(zhì)提出較高的要求，要熟悉施工組織設計，具備相關的生產(chǎn)流程的經(jīng)驗，認真負責，并對施工進度的動向有一定的把握和預測。2．3項目進度計劃的編制及其調(diào)整項目進度計劃的編制是項目由大變小的過程。細化實現(xiàn)項目目標的所有步驟，在細化的過程中應考慮一些突發(fā)因素，以保證按合同工期完成施工任務，保證各參與方的利益需要。細化的具體過程為:在充分地掌握現(xiàn)有施工準備條件的前提下，包括人力物力的配備、工人的操作水平、基本的工作程序等，將項目分成幾塊，再將這幾塊工作進行細化，并將每塊工作分配到各項任務中，最后統(tǒng)計出工期的預測值。當項目的實際進度與進度計劃不符時，首先應了解影響施工進度的具體原因，找到問題的癥結所在，通過協(xié)調(diào)各方，研究出相應的應對措施，如增減工作面、調(diào)整施工人員和施工機械的數(shù)量等，以便從后續(xù)工作中找到可以彌補工程進度的時間差，及時地對施工計劃作出調(diào)整。用調(diào)整后的施工計劃指導后期施工作業(yè)，從而解決進度滯后問題，保證施工進度。

1．4正確處理施工進度、項目投資與工程質(zhì)量的關系

進度控制與質(zhì)量控制的關系是對立統(tǒng)一的。對立性表現(xiàn)在一味的加快施工進度會增加施工的難度，工程質(zhì)量也會存在一定的隱患;統(tǒng)一性表現(xiàn)在工程質(zhì)量的過關意味著返工次數(shù)的減少，嚴格的質(zhì)量控制體系對施工進度具有促進性的作用，兩者是相輔相承的。施工進度與項目投資有著直接的關系，工期延誤直接帶來的就是投資成本的增加，因此控制施工進度對于有效地控制工程成本有著重要的作用。在項目管理中，施工進度既不能太快，也不能太慢，應保持平穩(wěn)，在此前提下，追求項目工程的高質(zhì)量、低成本。

1．5必須講究科學、統(tǒng)籌的管理

項目進度控制應采用科學、統(tǒng)籌的管理。在項目實施過程中有很多重要的環(huán)節(jié)，比如承發(fā)包模式的選擇，關系到項目實施的人員配備以及施工技術的水平;合同管理，關系到合同能否按照約定順利進行;還有風險管理，即對未來施工過程中可能存在的不利因素進行統(tǒng)籌分析，以便于工程預測和規(guī)避風險。

1．6項目進度控制需要經(jīng)濟作為后盾

任何項目的進行都離不開經(jīng)濟支持，有效地經(jīng)濟措施可以解決資源需要問題，激勵員工的積極性。施工各階段包括人力、物力、財力的資源需要計劃，應進行詳細地統(tǒng)計和計算。并對資源需求與項目工程的現(xiàn)有情況進行比較，找出兩者的差異及其原因，從而確定項目施工進度計劃的可行性。在工程預算中，應將加快工程進度所需的資金考慮在內(nèi)，當資源條件不具備時，應對施工進度計劃作出相應的調(diào)整。

1．7項目進度控制技術保駕護航

項目實施過程中，應盡量選擇可行性強的和經(jīng)濟合理的施工方案，施工流程盡量方便快捷，對施工進度控制不會造成負擔。其技術措施包括兩點，一是設計技術:不同的設計方案可能會導致施工做法的不同，對施工進度的影響也不同;二是施工技術，施工技術水平的高低和先進與否對進度控制有著重要的影響。因此在選用設計方案時，應將各設計技術對工程進度的影響作為條件之一考慮在內(nèi)，并將各方案進行比較分析，用綜合指標衡量各個設計方案。在施工準備前期，應對各施工承包商的施工技術水平作詳細了解，施工技術水平的高低在工程施工過程中直接會導致施工進度的不同?？傊?，無論是科學合理的施工方案還是先進有效的施工工藝都是以技術為支撐的，技術過硬才是項目進度控制的有力保障。

2結束語

項目管理應建立完善的項目組織管理體系，按照進度控制計劃進行項目施工進度控制，并根據(jù)實際情況對計劃作出評價和調(diào)整，對于可能影響進度控制的多方面因素應進行預防和防治。同時，應做好相關的施工準備工作，依靠有力地經(jīng)濟措施和過硬的技術保證，使進度計劃得以實現(xiàn)，從而保證工程項目管理的順利進行。

作者：左小威單位：泗洪尖莎咀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司