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摘要：薪酬管理在人力資源管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用，落實(shí)好薪酬管理，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文研究了現(xiàn)階段企業(yè)薪酬管理中具有的問(wèn)題，同時(shí)努力創(chuàng)新薪酬管理，希望給企業(yè)進(jìn)一步貫徹薪酬管理帶來(lái)幫助，推動(dòng)企業(yè)在嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)中做大做強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：人力資源　薪酬管理　問(wèn)題　企業(yè)

現(xiàn)階段企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在于人才競(jìng)爭(zhēng)，落實(shí)好人力資源管理，整體展現(xiàn)人力資本，能推動(dòng)企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)地位，加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境建設(shè)，提升企業(yè)發(fā)展活力。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)均意識(shí)到人力資源管理的關(guān)鍵程度，同時(shí)主動(dòng)實(shí)現(xiàn)職員的物質(zhì)、精神需求，從而增強(qiáng)人力資本。

一、企業(yè)薪酬管理的涵義

1.企業(yè)薪酬管理的涵義。

所謂企業(yè)的薪酬管理指的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)本企業(yè)職員報(bào)酬的支付要求、發(fā)放能力、要素框架的明確、分配與變更的過(guò)程。在此過(guò)程里，企業(yè)需要針對(duì)薪酬能力、薪酬系統(tǒng)、薪酬框架、薪酬?duì)顩r還有特殊職員群體的薪酬進(jìn)行明確的決策。此外，屬于一種不間斷的組織過(guò)程，企業(yè)也需持續(xù)的設(shè)置訂薪酬方案、擬定薪酬預(yù)算和職員進(jìn)行交流，此外對(duì)薪酬體系具有的有效性進(jìn)行測(cè)評(píng)而后持續(xù)的進(jìn)行完善。

2.企業(yè)薪酬管理的特點(diǎn)。

2.1企業(yè)薪酬管理具有敏感性。

針對(duì)企業(yè)里面的所有職員而言，大部分的人在尋找這份工作的過(guò)程中，第一衡量薪酬問(wèn)題，因此，就人力資源管理的內(nèi)容層面來(lái)說(shuō)，薪酬問(wèn)題受到了所有職員的重視，它在很大程度上影響著群體的切身利益，所以，具有明顯的敏感性。

2.2企業(yè)薪酬管理具有特權(quán)性。

盡管薪酬在企業(yè)中是職員最為重視的東西，然而具體狀況是企業(yè)里面的很多職員極其不了解企業(yè)薪酬管理的有關(guān)體制與形式，所以，這就展示了企業(yè)薪酬管理的特權(quán)性。

2.3企業(yè)薪酬管理具有特殊性。

因?yàn)橐陨咸峒暗钠髽I(yè)薪酬管理展現(xiàn)出的敏感性與特權(quán)性，就引起了不一樣的企業(yè)里面在薪酬管理的模式方面具有明顯的差別，這直接影響著企業(yè)的性質(zhì)還有職員的能力價(jià)值，因此薪酬管理在不一樣的企業(yè)里面具有不一樣的形態(tài)，這就促使企業(yè)薪酬管理具有一定的特殊性。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用薪酬管理的現(xiàn)狀

1.薪酬管理應(yīng)用取得的成就。

以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系為基礎(chǔ)，不少的企業(yè)把薪酬管理當(dāng)成是對(duì)企業(yè)人力資源與企業(yè)制造的監(jiān)管方案，薪酬管理的妥善使用讓企業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié)的理念被慢慢深化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與監(jiān)管的成效有所上漲，企業(yè)職員的主動(dòng)性被全面開(kāi)發(fā)，企業(yè)綜合薪酬能力也大大增加，這可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)地位，讓企業(yè)具備了面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的管理資本和前提條件。

2.企業(yè)人力資源管理應(yīng)用薪酬管理具有的問(wèn)題。

2.1薪酬管理里面的績(jī)效考核沒(méi)有科學(xué)性和激勵(lì)作用。

績(jī)效考核是參考先進(jìn)的理論和策略，建立同時(shí)根據(jù)適當(dāng)?shù)囊?，?duì)職員的工作行為和勞動(dòng)成效加以考核，對(duì)職員的職務(wù)落實(shí)狀況進(jìn)行測(cè)評(píng)的管理測(cè)率。在企業(yè)由于一系列的外、內(nèi)部因素，不可以建立同時(shí)落實(shí)具有激勵(lì)功能的績(jī)效考核的過(guò)程中，則會(huì)發(fā)生職員工薪酬能力相差很小的平均主義傾向，進(jìn)而不在擁有績(jī)效考核的激勵(lì)功能，不可以進(jìn)一步激發(fā)職員的工作主動(dòng)性，讓職員慢慢失去工作方面的成就感與感情方面的歸屬感，則極易引起人才的流失。

2.2薪酬管理沒(méi)有戰(zhàn)略目光。

企業(yè)的薪酬體制不是獨(dú)立的，而是和企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)等因素相吻合的，如此的薪酬管理才稱(chēng)得上先進(jìn)與健全。然而不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的眼光和理念單單駐足于企業(yè)收益上升的方面，而未察覺(jué)到可行的薪酬管理在企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)中發(fā)揮的作用，針對(duì)表面上和提升收益存在一定聯(lián)系的職能部門(mén)，普遍選擇的是消減適當(dāng)成本的方案，引起職員的成就感與歸屬感越來(lái)越弱的不良結(jié)果。

2.3企業(yè)人力資源薪酬管理能力不夠先進(jìn)。

因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)人力資源薪酬監(jiān)管研究依舊還不夠的成熟，這就引起中國(guó)很多企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)人力資源薪酬管理的時(shí)候，不具備適當(dāng)?shù)挠嘘P(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，還缺少一定的科學(xué)管理能力，企業(yè)在安排企業(yè)人力資源薪酬管理的時(shí)候，還具有管理不到位，沒(méi)有靈活體制的問(wèn)題。同時(shí)，在現(xiàn)階段的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理時(shí)候，還未能高度關(guān)注企業(yè)人力資源薪酬管理，如此一來(lái)則嚴(yán)重限制了企業(yè)人力資源薪酬管理能力的增強(qiáng)。

三、創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的方法

1.創(chuàng)新企業(yè)績(jī)效考核的機(jī)制。

企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)需要以績(jī)效考核的前提下才可以做到公平，績(jī)效考核體制的設(shè)置還需要把公平當(dāng)成是基礎(chǔ)，才可以做到薪酬管理的公平。企業(yè)需要對(duì)職員業(yè)績(jī)要求進(jìn)行明確的判斷，工資領(lǐng)域要對(duì)職員有激勵(lì)性，少量的拉開(kāi)職員的工資差距，從而增加激勵(lì)成效。由于職員的工資多少和其工作績(jī)效密不可分，因此企業(yè)需把業(yè)績(jī)和工資的關(guān)系掌握清楚，領(lǐng)導(dǎo)者需要具有多樣化的管理經(jīng)驗(yàn)，可以全面測(cè)定業(yè)績(jī)要求，給職員提供完善的機(jī)會(huì)。企業(yè)績(jī)效考核體制的設(shè)置可以增強(qiáng)職員的主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.增強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬管理能力。

企業(yè)人力資源薪酬管理能力跟不上時(shí)展腳步的問(wèn)題，則應(yīng)該讓企業(yè)相當(dāng)關(guān)注增強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬管理能力的關(guān)鍵性，吸收優(yōu)秀的管理人才，同時(shí)持續(xù)健全內(nèi)部的薪酬管理系統(tǒng)，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬監(jiān)管能力，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步的發(fā)展。

3.實(shí)現(xiàn)薪酬管理的獨(dú)立。

以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為背景，中國(guó)企業(yè)需落實(shí)單獨(dú)的薪酬管理，需全面衡量本企業(yè)制造經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的屬性與職員崗位建立的特點(diǎn)，進(jìn)而退出和本企業(yè)相吻合同時(shí)具有特色和妥善的薪酬管理體制，此外把薪酬管理的靈活性適當(dāng)增強(qiáng)，也能把物資薪酬與精神需求緊密連接在一起，使得本企業(yè)的職員在獲取物質(zhì)薪酬的基礎(chǔ)之上，也能體驗(yàn)到精神薪酬。這一方面是職員需求生活與基本物質(zhì)需求的實(shí)現(xiàn)，另一方面也是對(duì)職員的付出和個(gè)人價(jià)值的認(rèn)可。

4.增強(qiáng)薪資的激勵(lì)效果。

固定的薪酬發(fā)放體制會(huì)限制長(zhǎng)時(shí)間保證職員的興奮點(diǎn)，這種薪酬體制不可以全面的展現(xiàn)薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)成效。所以，要想處理此問(wèn)題，在薪酬發(fā)放過(guò)程里需選擇部分動(dòng)態(tài)的薪酬管理策略體制，特別是針對(duì)部分核心技術(shù)職員與中高層領(lǐng)導(dǎo)而言，在有序做好某一工作情況下，企業(yè)則需要盡快給與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。此外此類(lèi)體制還應(yīng)該在普通職工中落實(shí)。在薪資鼓勵(lì)上需重視針對(duì)性，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職員不包括薪酬激勵(lì)在內(nèi)也需要進(jìn)行精神激勵(lì)。

5.增設(shè)人性化的福利方針。

企業(yè)為了留住職員，一般的物質(zhì)激勵(lì)與各種福利方針是前提條件。然而福利項(xiàng)目相當(dāng)繁瑣，各自展現(xiàn)出不一樣的重要作用，這些福利方針在激發(fā)職員工作積極性、提升企業(yè)凝聚力部分具有關(guān)鍵的作用。所以企業(yè)需要參考職員的需求程度，在允許的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)其在生活與工作兩方面的福利要求。福利需要和薪酬一起當(dāng)成是薪酬激勵(lì)的可行模式，持續(xù)提升其在企業(yè)人力資源管理中的關(guān)鍵程度。

6.創(chuàng)新薪酬管理的優(yōu)化配置功能。

以企業(yè)監(jiān)管的動(dòng)態(tài)形勢(shì)為基礎(chǔ)，參考企業(yè)發(fā)展基本狀況，塑造優(yōu)良正面的企業(yè)氛圍，明確和企業(yè)發(fā)展的監(jiān)管理念相吻合的，設(shè)置有效的管理指標(biāo)，在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)四個(gè)部分設(shè)置完善的體制，同時(shí)進(jìn)行貫徹和落實(shí)，保證優(yōu)化薪酬管理的功能。

7.適當(dāng)參考薪酬管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

針對(duì)當(dāng)下的企業(yè)人力資源薪酬監(jiān)管而言，是給企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成帶來(lái)適當(dāng)?shù)膸椭?，因此這應(yīng)該讓企業(yè)在其不一樣的發(fā)展時(shí)期里，有不一樣的薪酬管理體制的建立。同時(shí)，把企業(yè)人力資源薪酬管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密連接在一起，也應(yīng)該具備通暢的溝通渠道，關(guān)鍵是能在企業(yè)管理者與企業(yè)職員見(jiàn)，塑造一個(gè)平臺(tái)從而進(jìn)行很好的溝通，建立企業(yè)和職員共贏的工作環(huán)境與完成薪酬戰(zhàn)略的可行措施。

四、結(jié)語(yǔ)

薪酬管理在推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)之上，還進(jìn)一步推進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其在現(xiàn)代文明社會(huì)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。所以，現(xiàn)代化企業(yè)人力資源薪酬管理應(yīng)該受到高度的重視，企業(yè)需要面向具有的問(wèn)題盡快選擇方案處理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙冬.企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新探討[J].科學(xué)中國(guó)人，2014，12：41.

[2]李玲芳.企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新探討[J].商，2013，17：70.

作者：付建朝 單位：國(guó)網(wǎng)河南省電力公司漯河供電公司