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企業(yè)在發(fā)展過程中必須需要大量的人才，而科學合理的薪酬管理又是留住人才、吸引人才的重要前提和基礎。因此，企業(yè)薪酬管理制度必須具有較強的公平性，只有這樣才能吸引更多的人才，同時還能激發(fā)員工參與企業(yè)管理的積極性和主動性，進而在最大程度上推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

一、企業(yè)薪酬管理公平性主要內容

(一)程序的公平性

企業(yè)員工對薪資分配的程序、方式等方面的評價就是我們所說的薪酬管理程序公平性。就目前我國大多數企業(yè)的實際情況來說，員工在考量企業(yè)薪資分配是否能夠做到平均分配時，還包括企業(yè)薪資制度的透明性以及企業(yè)是否能夠盡量多的讓員工參與到薪資分配的過程中來等。以上這些都是員工評價企業(yè)薪資分配是否公平的重要內容。

(二)交往的公平性

企業(yè)領導階層要以平等的方式多跟員工進行交流，這是薪資分配保證交往公平性的主要要求。因此，對于企業(yè)薪酬管理者來說，要以平等的態(tài)度跟員工進行交流，及時傾聽員工的意見，同時還要給予員工更多的關懷和幫助，對員工提出的意見要認真思考和反饋，另外還要及時告訴員工公司最新的薪酬管理制度，以便使職員能夠在第一時間了解企業(yè)薪酬制度情況。

(三)結果的公平性

結果公平性就是職員對企業(yè)薪資分配管理、制度等方面的評價。就目前實際情況來說，員工在評判企業(yè)薪酬管理結果公平性時，經常是通過跟其他人之間的薪酬做比較來進行的，相差不是很大，就會覺得比較公平，一旦相差非常大，就會在心理形成嚴重不平衡，進而就認為企業(yè)薪酬管理不公平，這勢必會使得職員的工作熱情受到打擊，缺乏辦事效率。因此，對于企業(yè)薪酬分配者來說，在薪資分配的過程中必須遵循管理的公平原則，即建立在個人需求基礎上，對職員的薪資進行有效合理的分配。

(四)信息的公平性

信息公平性指企業(yè)領導階層為職員提供詳細、豐富的薪資數據，同時職員對薪資分配中提出的問題或疑問，薪酬管理者要及時進行回答，并詳細解釋給員工，切忌敷衍了事，從而確保企業(yè)每一位員工都能夠詳細了解企業(yè)薪酬管理制度，這對促進員工將更多的精力投入到工作中去，提高企業(yè)的整體辦事水平來說起著非常重要的作用。

二、企業(yè)薪酬管理公平性的作用

(一)對員工工作績效的影響

隨著當前我國市場經濟模式的逐漸形成，企業(yè)之間的競爭逐漸白熱化，因此，在殘酷的市場競爭中，企業(yè)必須促進薪資的公平分配，從而逐漸加強員工的責任意識，使員工工作績效考核充分發(fā)揮出應有的作用和價值，這對企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展來說起著非常重要的作用。因此，本文從以下兩個方面來分析企業(yè)薪酬管理公平對員工工作績效的影響:一方面員工對企業(yè)的滿意度在很大程度上受到企業(yè)薪酬管理公平性的影響，人性化的薪酬管理制度能夠在最大程度上提高員工對企業(yè)未來發(fā)展的信息，促使職員有更大的熱情和信心在企業(yè)中工作下去，而不科學、缺乏人性化的薪酬管理制度會直接導致員工產生不滿情緒，進而缺乏工作主動性;另一方面，企業(yè)科學化的薪酬管理制度能夠使員工切身感受到企業(yè)豐富的福利，進而也就得到員工的大力擁護，從而在最大程度上促使職員將熱情投入到工作中去，也愿意把自己全部力量奉獻給公司，這可以增加企業(yè)對人才的吸引力，這可以全方位提高企業(yè)核心競爭力。

(二)對員工工作績效管理制定標準的影響

就目前我國企業(yè)薪資分配公平性的實際情況來說，其主要包括以下內容:一是，企業(yè)職員都能夠獲得與勞動成果相當的薪資待遇和管理;二是，企業(yè)跟其他同行之間的薪酬管理也應該保持一定的穩(wěn)定性。雖然不同企業(yè)之間的經營理念、方式，管理制度等各方面都存在著很大差距，但是同行業(yè)中不同企業(yè)之間提供的薪酬基本上處于相同水平上，一旦某一企業(yè)在同行業(yè)中能夠提供更高的薪酬，該企業(yè)也就能夠吸引更多的優(yōu)秀人才，畢竟企業(yè)之間的競爭歸根到底仍是人才之間的競爭，人才越來越成為決定企業(yè)在未來能否得到更大發(fā)展的一個重要因素。因此，對于企業(yè)管理者來說，一定要對薪酬管理各方面的問題重視起來，然后再結合企業(yè)實際情況及時制定出相應的解決措施，從而確保企業(yè)薪酬管理更加人性化。企業(yè)領導階層在制定薪資標準時，要充分考慮兩點因素:首先，要了解自身實際情況，還要對自身所處的層次和位置有精準的定位;其次，還要結合同行業(yè)薪酬水平情況，進而不斷完善企業(yè)內部的薪酬管理標準。

(三)對企業(yè)內員工工作效率的影響

就目前我國大多數企業(yè)的實際情況來說，企業(yè)薪酬分配主要是建立在員工崗位價值基礎上，同時還要結合員工實際工作績效進行詳細的考察。企業(yè)不同階層的員工工作性質、內容、方式等各不相同，因此企業(yè)必須采取相應的措施，來對不同階層員工之間的工作進行有效的協調，進而能夠使企業(yè)內部各項工作有條理的勻速進行。因此企業(yè)績效管理公平性必須制定出較高的標準，即企業(yè)領導階層要想幫助企獲得更快的發(fā)展，就必須承擔更多的責任，要清楚意識到當前企業(yè)面臨著的各種機遇和挑戰(zhàn)，加大對員工的培養(yǎng)和重視，不斷激發(fā)出員工的潛力，這對促進企業(yè)加快發(fā)展速度有很重要的意義。一旦企業(yè)薪資管理缺乏公平，職員就會對薪資管理制度產生懷疑，進而也就缺乏高效率工作的熱情，嚴重影響著企業(yè)的健康發(fā)展;另外，缺乏公平性的企業(yè)薪酬管理，也會給員工實際工作執(zhí)行力帶來較多的阻礙，從而在最大程度上降低員工績效管理的執(zhí)行效率。

(四)影響職員對企業(yè)的信任感

企業(yè)薪酬管理公平性能夠使員工對企業(yè)更加信任，感受到企業(yè)對員工的重視和尊重，進而也就更容易使員工積極投身于企業(yè)發(fā)展中，使職員可以在企業(yè)發(fā)展中找到自己的位置，并為企業(yè)的未來發(fā)展貢獻自己的力量，這對激發(fā)職員的工作積極性，促進企業(yè)科學快速發(fā)展都有很大的促進作用。例如對于化工企業(yè)來說，隨著近幾年我國政府對環(huán)保重視程度的逐漸加大，使得化工企業(yè)不得不面臨著轉型，進而導致化工行業(yè)越來越不景氣，企業(yè)的經濟效益也逐年下降，這勢必會在一定程度上降低員工的經濟利益。因此對于企業(yè)管理者來說，就必須做好跟員工的交流、溝通工作，及時告知員工當前企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)，同時也要將企業(yè)采取的措施及時跟員工詳細說明，使員工能夠理解企業(yè)，將由于經濟利益降低為員工到來的不滿情緒逐漸降低，從而跟企業(yè)一起承擔轉型的責任，共同面對市場帶來的競爭和挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)薪酬管理的公平性能夠有效提高員工對企業(yè)的信任度和歸屬感，使員工將自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展緊密結合起來，為推動企業(yè)健康、快速發(fā)展奉獻自己全部的力量。

三、結論

綜上所述，企業(yè)薪酬管理公平性一方面有利于激發(fā)出職員的潛力，不斷提高職員的業(yè)務水平，另一方面還有利于提高職員在公司中的歸屬感，使職員愿意將企業(yè)的發(fā)展視為自身理想實現的終極目標，為企業(yè)的未來奉獻全部力量。因此，企業(yè)管理者必須做好薪酬管理工作，始終堅持公平性原則，根據崗位和員工實際工作成果制定出科學合理的績效評價，這就能夠提高職員的滿意度，這對促進職員工作熱情和企業(yè)經濟效益的提高有很重要的作用。

作者：葛志敏 單位:蘇州熱工研究院有限公司