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一、目前我國(guó)油田企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題

（一）薪酬機(jī)制和企業(yè)自身特點(diǎn)不符

目前我國(guó)有些油田企業(yè)雖然設(shè)計(jì)比較合理的薪酬體系和薪酬制度，但是卻沒(méi)有真正實(shí)施。其中最主要的原因是，制定的薪酬機(jī)制與企業(yè)文化和戰(zhàn)略不適合企業(yè)發(fā)展階段的要求。很多油田企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)沒(méi)有統(tǒng)一的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想，在制定企業(yè)薪酬計(jì)劃時(shí)沒(méi)有考慮到薪酬方案實(shí)施的指導(dǎo)政策和目的，往往是一開(kāi)始就進(jìn)入到具體的設(shè)計(jì)當(dāng)中，設(shè)計(jì)者們反復(fù)討論薪酬的水平差異、單元構(gòu)成等問(wèn)題，沒(méi)有統(tǒng)一的指導(dǎo)原則和思想。還有的企業(yè)沒(méi)有分析自身企業(yè)的特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力、發(fā)展目標(biāo)，盲目的模仿、照搬其他企業(yè)的薪酬機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)制定的薪酬機(jī)制不能為企業(yè)的人力資源管理服務(wù)。

（二）企業(yè)設(shè)計(jì)的薪酬體系不合理

企業(yè)的薪酬機(jī)制主要是指薪酬的構(gòu)成。我國(guó)大部分油田企業(yè)在薪酬機(jī)制的結(jié)構(gòu)上存在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理的的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)內(nèi)所有的員工薪酬結(jié)構(gòu)模式都是一樣的，沒(méi)有針對(duì)性（。2）員工的固定工資的比例比較高，獎(jiǎng)金、紅利比例較低，使員工的收入的差距拉不開(kāi)，不能體現(xiàn)出效率和公平。（3）員工的成績(jī)薪酬獲得標(biāo)準(zhǔn)涉及年資和等級(jí)過(guò)多，容易使員工失去工作的積極性和信心。（4）長(zhǎng)期薪酬比重較小，使長(zhǎng)期激勵(lì)不足。

（三）薪酬制度不合理

薪酬制度是指由公司根據(jù)勞動(dòng)負(fù)責(zé)程度、復(fù)雜程度和勞動(dòng)條件等因素，把各類(lèi)薪酬劃分成等級(jí)并按照等級(jí)確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的一種體制。在我國(guó)油田企業(yè)中主要不合理的薪酬制度主要是薪酬的方向性問(wèn)題。薪酬制涉及的是一個(gè)方向性問(wèn)題，即企業(yè)鼓勵(lì)的一種行為，它對(duì)員工的行為可以起到引導(dǎo)作用。由于傳統(tǒng)思想的影響，企業(yè)在制定薪酬制度的時(shí)候，在發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)傾向于年資，這樣不容易激起員工的工作熱情。

二、加強(qiáng)油田企業(yè)人力資源薪酬管理的措施

（一）根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)制定一個(gè)合理的薪資機(jī)制

企業(yè)在設(shè)計(jì)薪資機(jī)制之前應(yīng)該仔細(xì)分析企業(yè)自身的實(shí)際情況，通過(guò)薪酬調(diào)查分析本地區(qū)規(guī)模和自身規(guī)模相當(dāng)?shù)挠吞锲髽I(yè)的薪酬水平，來(lái)給企業(yè)制定一個(gè)符合本企業(yè)發(fā)展的薪酬機(jī)制。企業(yè)在制度薪酬機(jī)制時(shí)，主要可以采取以下幾種策略：1、低薪策略，即企業(yè)員工的工資要低于市場(chǎng)平均水平，這種策略對(duì)于人際和諧，經(jīng)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定的油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。2上高下低原則，即高層管理人員薪資高于平均水平，基層人員低于平均水平，這種原則可以適度控制薪資成本。3市場(chǎng)領(lǐng)先原則，即高于同行業(yè)平均水平，這種原則對(duì)于處于快速成長(zhǎng)期的油田企業(yè)較適合。

（二）建立溝通機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部建立起溝通機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，以保證薪酬管理系統(tǒng)的有效實(shí)施。首先，企業(yè)管理人員要注意定期和員工溝通薪酬，要保持企業(yè)的薪酬制度透明化。要讓企業(yè)的員工明白薪酬高的人有其高的價(jià)值，工資低的人也有其自身的不足之處；薪酬透明化是以公正、公平、公開(kāi)為原則。其次，企業(yè)要發(fā)揮員工的監(jiān)督作用，保證企業(yè)的薪酬機(jī)制公正的執(zhí)行，在實(shí)行過(guò)程中要減少人為的錯(cuò)誤操作行為。

（四）完善團(tuán)隊(duì)薪酬管理制度

在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，需要不斷地完善團(tuán)隊(duì)薪酬管理制度。因?yàn)橛行У母镄虏皇峭ㄟ^(guò)企業(yè)中的個(gè)人或某個(gè)部門(mén)的革新來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而是需要跨職能或?qū)W科群體來(lái)共同努力實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)要達(dá)到組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和員工行為的轉(zhuǎn)變，就應(yīng)該制定與新的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一致的薪酬戰(zhàn)略，促使員工超個(gè)人績(jī)效和個(gè)人角色，對(duì)那些可以在更少監(jiān)督情況下，做更多工作的人提供報(bào)酬。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之油田企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬管理機(jī)制的時(shí)候，需要仔細(xì)分析自身企業(yè)的特點(diǎn)和其它油田的薪酬管理機(jī)制。這樣才可以制定出一個(gè)適合自身企業(yè)發(fā)展的人力資源薪酬管理機(jī)制，才可以促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。從而促進(jìn)我國(guó)公正合理、規(guī)范有序、和諧穩(wěn)定、互利共贏的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系的建立。

作者：馬海靜單位：中國(guó)石油大港油田公司第五采油廠