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摘要：從整體的施工技術(shù)中來(lái)看，房建施工是非常復(fù)雜的工程。在整體的施工過(guò)程中不僅僅涉及各個(gè)部門之間的合作還需要注重房屋施工管理中精細(xì)化管理的有效利用。而且現(xiàn)階段施工人員通過(guò)精細(xì)化管理不僅可以提高房屋的整體施工效率還可以有效解決一些內(nèi)在問(wèn)題，一定程度上降低了整體的施工成本，還可以減少工程建設(shè)中的各類風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而給施工企業(yè)帶來(lái)更大的效益。因此本文主要對(duì)房屋施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，在分析的過(guò)程中闡述房屋施工管理中精細(xì)化管理的有效利用。

關(guān)鍵詞：房屋施工；精細(xì)化管理；有效利用

現(xiàn)階段人們的生活水平越來(lái)越高，在這種狀態(tài)下人們對(duì)于房屋的要求也逐漸提高?，F(xiàn)階段人們除了注重房屋的外在美觀之外更注重的就是房屋的質(zhì)量。從目前的房屋種類中來(lái)看，不同的房屋會(huì)讓整體的施工朝著多元化的方向前進(jìn)，這不僅給施工人員更大的壓力還讓施工的難度不斷增加。因此為了更好滿足人們的需求，需要施工人員不斷注重房屋施工管理中精細(xì)化管理，對(duì)房屋中的各個(gè)細(xì)節(jié)都要面面俱到，從而做到全面控制，這樣不僅可以提高人們的居住水平還可以真正意義上讓房屋的施工質(zhì)量得到提升。因此，現(xiàn)階段施工人員都通過(guò)合理的方式對(duì)房屋中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行合理控制，并找到施工中存在的一些問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題找到相應(yīng)的解決方法，有效落實(shí)房屋施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用，使我國(guó)的房屋建筑可以在日后更迅速的發(fā)展。

1房屋施工管理中存在的問(wèn)題

1.1施工人員自身的技術(shù)水平滯后

現(xiàn)階段為了更好完成房屋施工，就需要工作人員不斷提高自身的工作效率，通過(guò)適合的方式來(lái)開展整體的工作計(jì)劃。從目前來(lái)看，科技是各領(lǐng)域發(fā)展的第一生產(chǎn)力，不僅對(duì)生產(chǎn)力提升有著一定的促進(jìn)作用，還讓各領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈。因此在整體的房屋施工中，需要施工人員不斷提高自身的施工能力，從而提高整體的工作效率。但是從目前的情況中來(lái)看，很多施工人員自身的技術(shù)水平還不夠，導(dǎo)致很多施工人員都不能很好進(jìn)行工作。不管是在項(xiàng)目方案的計(jì)劃還是實(shí)際的操作過(guò)程中都存在很多沒(méi)有解決好的問(wèn)題。而且很多施工人員自身的理念以及工作模式都還處于比較傳統(tǒng)的狀態(tài)，自身的技術(shù)水平普遍還有待提升[1]。而且很多施工人員自身的創(chuàng)新意識(shí)不足，工作能力也有待提高，這種情況不僅會(huì)影響施工的進(jìn)度還會(huì)對(duì)整體的房屋施工過(guò)程存在很大的阻礙性，從這種情況來(lái)看精細(xì)化管理在房屋施工管理中并沒(méi)有真正落實(shí)。

1.2施工人員專業(yè)技能與綜合素質(zhì)低

從目前的施工人員來(lái)看，很多施工人員自身的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)還有待提高。很多施工人員的文化素養(yǎng)不充足，導(dǎo)致對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題不能很好地解決。而且現(xiàn)階段很多施工人員不僅自身的文化程度比較低，還沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員在具體的工作中經(jīng)常手足無(wú)措，對(duì)基本的安全管理也沒(méi)有足夠的認(rèn)知，對(duì)于一些技術(shù)、方法的掌握程度也不足。還有比較重要的一點(diǎn)就是很多施工人員并沒(méi)有了解基本點(diǎn)施工規(guī)范，這樣不僅會(huì)阻礙施工團(tuán)隊(duì)的發(fā)展還會(huì)降低整體的工作效率，以至于在施工中遇到的很多問(wèn)題沒(méi)有得到有效的防治和解決，施工管理達(dá)不到精細(xì)化管理的程度。

2施工管理中精細(xì)化管理的措施

2.1管理人員需要制定科學(xué)的精細(xì)化管理方案以及體制

為了提高整體的工作效率，現(xiàn)階段就需要讓設(shè)計(jì)工人員逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工模式，注重適合企業(yè)的施工方式，這樣才能真正意義上加快整體的施工進(jìn)度，從而對(duì)整體的施工進(jìn)程有比較全面的了解。在這種情況下，就需要房屋施工管理人員在施工管理中逐漸落實(shí)精細(xì)化管理的應(yīng)用，注重找到一種合理的精細(xì)化管理體制，從而將不同的工作內(nèi)容合理安排給不同的工作人員，將責(zé)任進(jìn)行細(xì)致化，這樣如果某一個(gè)地方出現(xiàn)了問(wèn)題便可以直接找到這個(gè)工作人員。而且對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，工作內(nèi)容得到落實(shí)不僅可以有效提高整體的工作效率還可以讓施工人員對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行更有效的控制。而且在對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行驗(yàn)收的過(guò)程中，需要驗(yàn)收人員不管是從設(shè)計(jì)圖紙還是工作內(nèi)容等各個(gè)方面都需要進(jìn)行仔細(xì)驗(yàn)收，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，這樣才能對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行保障，并有效促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利執(zhí)行[2]。從以上的敘述中來(lái)看注重房屋施工管理中精細(xì)化管理的有效利用不僅可以提高整體的工作進(jìn)度，還可以提高整體的施工質(zhì)量。在施工之前對(duì)原材料采買的時(shí)候，也需要做好相應(yīng)的計(jì)劃和憑證，并實(shí)行“貨比三家”的方式，盡可能選購(gòu)到價(jià)格低、質(zhì)量高的材料，這樣才能給公司帶來(lái)最大的效益。因此施工人員需要有效結(jié)合房建施工中的各方面制定出精細(xì)化的管理方案，從而對(duì)整個(gè)房建施工展開全過(guò)程的管理。

2.2施工人員對(duì)施工技術(shù)的精細(xì)化管理

在房建施工中不斷展開精細(xì)化管理，主要是對(duì)技術(shù)方面的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，在施工之前管理人員以及工作人員需要做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，需要對(duì)整個(gè)房屋進(jìn)行全方面的了解，然后開展相對(duì)應(yīng)的施工。在對(duì)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的時(shí)候就需要采用相應(yīng)的精細(xì)化處理，針對(duì)房屋中各個(gè)結(jié)構(gòu)上的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行分析，然后找到施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，這樣不僅可以有效開展整體的施工還可以讓施工人員對(duì)施工內(nèi)容有全方位的了解。由此就可以看出施工圖對(duì)整體的房屋施工有著指導(dǎo)價(jià)值，也是施工操作的主要依據(jù)。而且施工人員對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化管理還可以不斷提高自身的工作能力，在施工隊(duì)各個(gè)方面進(jìn)行巧妙結(jié)合，同時(shí)參考現(xiàn)有的施工建設(shè)的資料庫(kù)，實(shí)施規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，具體精細(xì)化管理實(shí)施方案如圖2所示。對(duì)于人們來(lái)說(shuō)，房屋施工管理是非常重要的，因?yàn)槿藗兌际窃诜课葜羞M(jìn)行居住，所以人們對(duì)于房屋的要求也逐漸提高，而傳統(tǒng)的一些房屋施工管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)階段人們的需要。而且在我國(guó)很多房屋的房屋施工管理中還存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅會(huì)影響房屋本身的質(zhì)量還會(huì)降低房屋施工管理效率[3]。而且在施工的過(guò)程中融入精細(xì)化的理念還可以避免施工中出現(xiàn)的一些可預(yù)防的問(wèn)題，因?yàn)槭┕ぶ幸坏┏霈F(xiàn)問(wèn)題不僅會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)度還會(huì)大量浪費(fèi)施工材料，因此就需要通過(guò)圖紙會(huì)審來(lái)對(duì)圖紙進(jìn)行完善，這樣不僅可以保證房屋施工工程的順利進(jìn)行還可以為房建施工的順利展開打下基礎(chǔ)。除此之外，施工人員在施工工藝上也要展開精細(xì)化管理，通過(guò)精細(xì)化管理可以讓施工人員在日后的施工中不斷采用一些新型的方式還可以對(duì)整體的施工理念進(jìn)行革新，這樣不僅可以滿足人們的需求還可以讓房屋建設(shè)在精細(xì)化管理中更加順利的開展，進(jìn)而讓精細(xì)化管理的落實(shí)更加嚴(yán)格。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段越來(lái)越多的人都逐漸意識(shí)到房屋施工管理中精細(xì)化管理的重要性。因此現(xiàn)階段只有不斷落實(shí)房屋施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用，才能真正意義上提高房屋建筑工程的管理水平，從而使我國(guó)更多人都可以更好居住在房屋之中，也可以進(jìn)一步讓我國(guó)建筑業(yè)能夠得到良好，快速的發(fā)展。而且不斷加深房屋施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用還可以有效保證施工上的質(zhì)量，這樣便可以給施工企業(yè)帶來(lái)更多的效益，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李芳黎.研究房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].低碳世界，2019，9（8）：217-218.

[2]韋力群.淺談房屋建筑施工進(jìn)度管理中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制措施[J].低碳世界，2019，9（5）：191-192.

[3]徐榮.淺談在房建施工管理中物資如何應(yīng)用精細(xì)化管理[J].建設(shè)科技，2016（14）：114-115.

作者:楊新培 單位:湖南建工集團(tuán)有限公司