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［摘要］隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源成為企業(yè)發(fā)展的主要資源，企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀也就決定著企業(yè)市場競爭成敗。在當前企業(yè)人力資源管理中，以人為本理念的應(yīng)用范圍不斷拓展，為當前企業(yè)人力資源管理工作提供了全新的發(fā)展思路，為今后企業(yè)人力資源管理措施制定提供參考價值，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

［關(guān)鍵詞］以人為本；人力資源管理；企業(yè)管理

市場經(jīng)濟改變了企業(yè)的競爭方式，企業(yè)開始充分認識到人力資源管理在企業(yè)競爭中的作用。另外，企業(yè)當前的人力資源管理模式也亟需變革，由以效益為目標的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)為以人為本的創(chuàng)新模式，鼓勵職工積極挖掘自身的潛能，充分發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的作用，實現(xiàn)自身價值的最大化，促進企業(yè)發(fā)展。

1以人為本理念納入企業(yè)人力資源管理的必然性

1．1激勵職工實現(xiàn)自己人生價值

企業(yè)的發(fā)展離不開職工的努力，以人為本理念的引入可以使職工獲得最大的尊重，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的最大化，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)與職工的和諧發(fā)展。通過相應(yīng)的激勵措施，職工的潛力被完全發(fā)揮出來，既可以為企業(yè)創(chuàng)造價值，也可以實現(xiàn)自己人生價值［1］。海爾集團之所以能夠獲得巨大成功，憑借的就是人性化的管理措施，鼓勵職工進行大膽創(chuàng)新，為其創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間，實現(xiàn)雙贏。

1．2增強企業(yè)的凝聚力與向心力

企業(yè)的發(fā)展離不開職工的努力，而人性化的管理措施則可以增加企業(yè)的凝聚力與向心力，在這種力量的感召下職工的忠誠度明顯提高，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。如果企業(yè)的人力資源管理工作以人性化機制為前提，職工的工作壓力會明顯降低，其工作效率也會明顯的提升。如在企業(yè)的技術(shù)部門，可加強技術(shù)人員之間的交流，保證技術(shù)人員之間的互補，進而攻克技術(shù)難題。這種工作方式不僅使技術(shù)人員獲得了自由，還使技術(shù)人員獲得了應(yīng)有的尊重，有助于職工團隊建設(shè)，最終結(jié)果是企業(yè)凝聚力與向心力的明顯提高。

1．3提高企業(yè)職工主人翁意識

在企業(yè)人力資源管理中納入以人為本理念，可以為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的交流平臺，通過問題及意見的下情上達，充分體現(xiàn)職工的主人翁意識。例如針對職工中存在的問題，企業(yè)管理者應(yīng)當深入一線進行實地調(diào)查，走一走、看一看、聽一聽，并將問題處理辦法在職工大會上公布，使職工看到自己應(yīng)有的尊重，看到企業(yè)對其的重視程度。在這種情況下，職工也會以主人翁的身份為企業(yè)發(fā)展獻言獻策，進而推動企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展反過來也會促進職工的發(fā)展，使得兩者之間形成一種良性循環(huán)。

2以人為本理念在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

2．1凸顯人的主體價值

以人為本理念是我國科學(xué)發(fā)展觀的核心思想，具有明顯的時代特征。在當前大背景下，各個行業(yè)均在探索以人為本的發(fā)展模式。但從本質(zhì)上來講，以人為本是一種發(fā)展原則，一種發(fā)展要求，一種發(fā)展目標，其核心就是充分肯定人的主體價值，充分挖掘人的潛能，實現(xiàn)自由、民主氛圍。鑒于此，在當前企業(yè)的人力資源管理中，應(yīng)當將企業(yè)的發(fā)展目標與職工的發(fā)展目標有機結(jié)合起來，充分肯定職工的主體價值，建立一種可以實現(xiàn)兩者雙贏發(fā)展的人力資源管理模式，進而推動企業(yè)的全面發(fā)展

2．2建立人本化培訓(xùn)管理模式

現(xiàn)代社會市場競爭日益激烈，職工的緊迫感日益增強，由此帶來職工學(xué)習(xí)意愿的增長。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明［2］，摩托羅馬每年用于職工培訓(xùn)的費用高達10億美元，而摩托羅拉公司則會得到30億美元的收益。美國一項調(diào)查顯示［3］，約有67％的企業(yè)管理者認為因職工培訓(xùn)不到位導(dǎo)致的技術(shù)能力降低會嚴重影響企業(yè)的競爭力，此外還有54％的企業(yè)管理者認為增加職工培訓(xùn)投入會降低企業(yè)的成本。為此企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身的發(fā)展目標，并以職工自身的職業(yè)發(fā)展特點為基礎(chǔ)，為其提供有一定針對性的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機會，以培訓(xùn)管理模式的轉(zhuǎn)變規(guī)避企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險，一方面提高職工的整體素質(zhì)，另一方面培養(yǎng)職工的忠實度，真正體現(xiàn)企業(yè)人力資源管理中的以人為本理念。

2．3構(gòu)建人本化績效管理模式

在現(xiàn)代企業(yè)的管理工作中，優(yōu)秀的管理者及員工是保證企業(yè)管理工作質(zhì)量的前提，因此企業(yè)應(yīng)當按照崗位的不同特點設(shè)立工作績效管理標準及管理制度，引導(dǎo)職工接受企業(yè)的價值觀、發(fā)展理念。同時企業(yè)還應(yīng)當避免片面的人才觀，注重人才的全面綜合素質(zhì)的提高。在現(xiàn)代企業(yè)管理理念下，企業(yè)應(yīng)當注意引進具有創(chuàng)新精神的人才，同時注重人才綜合素質(zhì)的提高，注重以人為本理念的落實。這樣高素質(zhì)的人才也會在工作中不斷提高自身的素質(zhì)，總結(jié)工作經(jīng)驗，幫助企業(yè)建立現(xiàn)代化的經(jīng)營發(fā)展理念，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2．4實現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任與人力資源管理工作的有機統(tǒng)一

有學(xué)者認為企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，這是企業(yè)采取保護措施及促進社會福利必須盡的義務(wù)。此外還有學(xué)者指出，企業(yè)的社會責(zé)任并非僅指法律上負有的責(zé)任，也包括法律之外應(yīng)當承擔(dān)的責(zé)任。因此在企業(yè)的人力資源管理中，不僅要充分體現(xiàn)以人為本的理念，還應(yīng)當注重民主化、公平化管理，承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，實現(xiàn)社會責(zé)任與企業(yè)人力資源管理工作的有機統(tǒng)一。

3總結(jié)

在當前企業(yè)的經(jīng)營管理中，人力資源管理是其核心內(nèi)容，將以人為本理念納入企業(yè)人力資源管理，可以完善企業(yè)的人力資源管理模式，實現(xiàn)企業(yè)管理模式的過度。企業(yè)在今后的發(fā)展過程中也必然會遇到各種問題，因此也必須堅持以人為本理念，做好人力資源管理工作。

主要參考文獻

［1］朱艷艷．探究以人為本的人力資源管理［J］．中國管理信息化，2015，18（1）：144－145．

［2］隋晶．基于“以人為本”理念在煤企人力資源管理中的實施研究［J］．管理學(xué)家：學(xué)術(shù)版，2014（3）．

［3］武艷杰．芻議以人為本理念下企業(yè)人力資源管理策略的研究［J］．科學(xué)中國人，2015，6（15）：46－48

作者：譚捷 單位：貴州大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院