大中型水庫人力資源管理論文
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1.1人才引進力度不夠，缺乏優(yōu)秀人才
大部分大中型水庫都建立在偏遠鄉(xiāng)山區(qū)，生活水平較低，生活條件相對來說較為艱苦，各項規(guī)章制度還不夠健全，缺乏完善的生活配套設施，再加上大中型水庫人才引進力度較低，管理設施不健全，不能滿足大中型水庫運行的管理需要，導致大中型水庫容易出現(xiàn)缺乏優(yōu)秀人才的局面。且由于人才激勵制度較少，難以留住一些優(yōu)秀人才，從而導致人才嚴重缺乏現(xiàn)象。
1.2引進人才和考聘人才的專業(yè)狹窄
漁業(yè)養(yǎng)殖和水利水電均是大中型水庫技術(shù)專業(yè)，人才引進和招聘也主要來自這兩個專業(yè)，涉及專業(yè)面過窄，大中型水庫具有人文環(huán)境資源良好、旅游資源豐富及經(jīng)營性資產(chǎn)充足等特點，人才引進專業(yè)難以滿足建設的發(fā)展需求。
1.3專業(yè)培訓缺乏針對性
大中型水庫在專業(yè)培訓方面有所欠缺，培訓內(nèi)容簡單、形式單一、缺乏創(chuàng)新，主要以行政主管部門及上級人力資源管理部門定期開展的專業(yè)學習為主，培訓內(nèi)容包括防汛抗旱、水力發(fā)電、農(nóng)田灌溉、漁業(yè)養(yǎng)殖等水利行政執(zhí)法等知識，堅持科學發(fā)展觀，但在現(xiàn)代化技術(shù)方面，如網(wǎng)絡科技、計算機技術(shù)等稍有滯后，缺乏針對性。
1.4管理模式落后
目前，我國大中型水庫的人力資源管理主要體現(xiàn)在財務造表、人員調(diào)配、工資套改、職稱評審、職稱考試、教育培訓以及人員變動登記等方面，管理模式較為落后，不能滿足現(xiàn)代化大中型水庫人力資源管理的需求。另外，由于大中型水庫是事業(yè)單位，在待遇方面，工資體制不夠完善，主要參考職稱、職務以及工齡進行制定，少有涉及實際工作績效方面，因此缺乏激勵機制，容易導致吃大鍋飯、平均主義現(xiàn)象嚴重。
2加強大中型水庫人力資源管理的措施
2.1創(chuàng)新人力資源管理模式
人力資源管理工作在大中型水庫中十分重要，人力資源也是水庫的資產(chǎn)和資源，應將人力資源管理作為資源進行管理、建設、利用和開發(fā)，樹立全新的管理理念，只有這樣，才能進一步提高大中型水庫人力資源的管理水平。應徹底改變傳統(tǒng)的管理模式，從單一的事務性管理轉(zhuǎn)化為職業(yè)生涯規(guī)劃、干部職工績效考核評估、薪酬設計等綜合管理，一改過去以人工管理為主的管理模式，采用先進的網(wǎng)絡技術(shù)和計算機技術(shù)進行管理，提高管理工作效率，為管理層提供良好的服務。除此之外，人力資源管理部門應主動積極參與水庫管理的計策和計劃，轉(zhuǎn)變被動的工作模式。
2.2實行寬帶薪酬體制
應采用績效工資及事業(yè)單位薪酬設計原則，對薪資制度進行規(guī)劃設計，制定激勵制度，建立一個與大中型水庫管理相適應的薪酬機制。大中型水庫行政級別較低，與職稱、職務及工齡等相對應薪酬層級較少，采用寬帶薪酬體制進行薪酬管理，可適當擴大寬帶薪酬層級浮動范圍，當員工做出優(yōu)秀的工作業(yè)績時，即使沒有晉升職務也可以得到較高的薪酬，使薪酬層次得到進一步提高。寬帶薪酬體制與大中型水庫薪資管理相適應，與水庫發(fā)展要求相符，對員工的積極性、主動性及責任心等具有激勵作用。
2.3加大人才引進力度
大中型水庫先天條件豐富，具有良好的人文環(huán)境資源和旅游資源，應加大人才引進力度，擴展人才考聘范圍，充分管理、經(jīng)營、開發(fā)、規(guī)劃、論證水庫資源，提高水庫的經(jīng)濟效益和社會效益，使水庫當?shù)孛癖?、員工及干部等受惠，促進天然資源的發(fā)展。水庫應徹底打破傳統(tǒng)的管理思維，隨時展而發(fā)展，制定政策吸引優(yōu)秀人才，將宣傳、品牌推廣、旅游、經(jīng)營及管理等專業(yè)列入考聘范圍。
2.4做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃
大中型水庫管理工作的目的是為了提高員工職業(yè)素質(zhì)、吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才，從而促進水庫的健康發(fā)展。應該說員工的薪酬待遇，提高水庫生活水平，做好員工和干部的職業(yè)生涯規(guī)劃工作，使其正確認識自己，清楚自己的價值，不斷提高員工專業(yè)技能和知識水平，加強水庫環(huán)境管理，讓員工制定科學的職業(yè)目標，并沿著職業(yè)發(fā)展道路前進。事業(yè)生涯規(guī)劃可以使員工正確定位自己，了解自己的優(yōu)劣勢，提高水庫管理認知，了解自己在職業(yè)發(fā)展過程中所需要具備的專業(yè)技能和知識，從而系統(tǒng)、全面地規(guī)劃自己的未來，提高職業(yè)成功率。做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃工作，使員工充分認識自己在水庫工作中的價值，充分激發(fā)員工的主動性和積極性。
2.5加強員工的專業(yè)培訓
員工綜合素質(zhì)低下是影響大中型水庫人力資源管理的一個重要因素，水庫應重視員工的培訓工作，將人力資源管理作為首要任務，加強員工的學習和培訓，提高員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，從而促進水庫的發(fā)展。大中型水庫人力資源管理不僅要負責上級部門規(guī)定的培訓任務和學習任務，還要根據(jù)水庫的具體情況、社會進步及時代變遷等，組織水庫員工和干部進行職業(yè)培訓，定期開展學習交流活動，以提高水庫的管理水平。隨著科技的進步，水庫管理人員應不斷擴展員工培訓科目，做好網(wǎng)絡信息和計算機系統(tǒng)建設工作，加大人才引進和科技引進力度，開發(fā)先進技術(shù)，并加強員工及干部的網(wǎng)絡信息技術(shù)和計算機技術(shù)培訓，使水庫員工深刻認識到在社會發(fā)展過程中，應不斷提高自己的綜合素質(zhì)來適應社會發(fā)展，具備良好的專業(yè)技能，以滿足現(xiàn)代化水利工作的發(fā)展需求。應將培訓和學習工作與員工績效、獎金、福利掛鉤，并對培訓效果進行系統(tǒng)的考核評價，全面落實培訓任務，以免培訓停留于形式化，難以起到開發(fā)人才、提高員工素質(zhì)的效果。
3結(jié)論
大中型水庫人力資源管理應重視人才開發(fā)和培養(yǎng)，加大人才引進力度，加強員工專業(yè)培訓，定期開展員工學習交流活動，徹底改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，樹立新的管理理念，采用現(xiàn)代化的管理手段進行管理，提高水庫人力資源管理水平。另外，還應建立一支高素質(zhì)、精業(yè)務、懂經(jīng)營的人才隊伍，借助網(wǎng)絡技術(shù)和計算機技術(shù)建立信息化管理系統(tǒng)，采用寬帶薪酬體制進行薪酬管理，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進水庫的持續(xù)發(fā)展。
作者：郭艷單位：焦作市群英水庫
