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摘要:企業(yè)基層工會組織面臨著改進工作方法、完善服務(wù)機制的壓力和挑戰(zhàn)。因此,加強和完善基層工會組織建設(shè),必須從基層現(xiàn)實需要中定目標,從基層難點中定重點,從基層經(jīng)驗中找辦法。

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;基層工會;民主管理;工會工作

一、企務(wù)公開,深化職工民主管理體系

職工參與企業(yè)管理是社會化大生產(chǎn)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求。企業(yè)由資本、管理、技術(shù)、勞動等多種要素構(gòu)成,現(xiàn)代企業(yè)制度要求整合各種因素,引入?yún)⑴c管理使各自發(fā)揮效能,自然成為增強基層工會活力的著力點?；鶎庸晟撇⑸罨毠っ裰鞴芾眢w系,全力推進職代會,廠務(wù)公開民主管理工作,擴大職代會的知情權(quán)參與權(quán),突出保障涉及職工收入、勞動安全衛(wèi)生、休息休假、社會保障、規(guī)章制度等方面的共同決策權(quán),實現(xiàn)職工的民主參與權(quán)力。

在企務(wù)公開方面,要注重規(guī)范內(nèi)容、理順程序和監(jiān)督檢查。應(yīng)把職工“知情、參政、謀事”作為民主管理的出發(fā)點,堅持突出重點、講求實效的原則,及時在網(wǎng)上公布各項指標情況和職工建議收集、辦理情況等,增強工作的規(guī)范化和透明度。在企業(yè)的大政方針出臺前,始終要做到“四個不”,即改革方案等不經(jīng)職代會審議通過不執(zhí)行;工資獎金分配方案、主要的規(guī)章制度不交職代會審議通過不實施;涉及職工生活福利的重大事項不經(jīng)職代會審議通過不實施;中層以上干部不經(jīng)民主評議合格不聘任。此外,還應(yīng)推行班務(wù)公開,使企業(yè)事務(wù)公開工作向縱深發(fā)展。

二、搭建平臺,培養(yǎng)員工和諧團隊精神

企業(yè)的員工來自四面八方,有著不同的文化背景,不同的人生經(jīng)歷,不同的價值目標。一個企業(yè)要保持持久旺盛的生命力,首先要培育員工樹立崇高的職業(yè)使命感?；鶎庸M織要培養(yǎng)企業(yè)和諧的團隊精神,必須做好以下幾點:一是善于發(fā)現(xiàn)員工不同的心態(tài),理解職工的需求,幫助職工樹立共同的奮斗目標,形成全員向心力,讓每個職工都朝共同的目標前進,從而勁往一處使;二是建立明確、共同的目標,使員工清晰地看到任務(wù),產(chǎn)生動力,努力形成團隊的凝聚力,只有員工最大限度地集中精力,最大限度地發(fā)揮潛能,達到自我完善,才能使自己心中充滿理想,真正感受到生命價值和職業(yè)價值的統(tǒng)一;三是開展職工職業(yè)生涯設(shè)計,幫助員工制定人生發(fā)展規(guī)劃,增強員工的執(zhí)行力,讓他們的每一步都成為一個新的起點。

另外,基層工會還要堅持不懈地開展各項群眾性參與活動,以此為平臺擴大職工群眾參與領(lǐng)域,努力提高職工群眾的整體素質(zhì)?；鶎庸陂_展這些活動中,必須實施素質(zhì)創(chuàng)新,注重源頭參與;實施管理創(chuàng)新,注重過程參與;實施技術(shù)創(chuàng)新,注重效能參與。

三、適應(yīng)形勢,提升工會工作應(yīng)變水平

面對新形勢、新任務(wù),工會要在不斷變化的客觀環(huán)境中,以變應(yīng)變,尋求最佳切入點。一要求變?；鶎庸ぷ髟S多新的課題、新的領(lǐng)域、新的挑戰(zhàn),超越了以往的工作經(jīng)驗。工會干部要深入實際,主動了解職工的思想“熱點”和關(guān)注的“焦點”,及時反映職工的意見和要求,想問題、辦事情,都要考慮現(xiàn)場、考慮職工群眾的現(xiàn)實感受,最大限度地做好黨政所需、職工所求、工會所能的實事。二要求實。做到精力投入到基層、工作落實到基層、效果體現(xiàn)在基層。堅持從基層的需求中定思路,從基層的經(jīng)驗中出新招,從基層的評價中找差距。把工作重點放到出對策、抓典型、解難題上來,努力增強基層工會活力,把職工滿意度作為衡量工會干部工作成效的重要依據(jù)。三要求專。在工會工作內(nèi)容和領(lǐng)域不斷延伸的情況下,工會干部既要愛崗敬業(yè),又要精益求精,做學(xué)習(xí)型、研究型、思考型工會干部,比如,代表職工與行政協(xié)商談判、簽訂集體合同、勞動法律法規(guī)的監(jiān)督等工作,專業(yè)知識強,涉及領(lǐng)域廣,工會干部必須具備一定的素質(zhì)和能力。

四、推動發(fā)展,提高工會干部服務(wù)能力

基層工會要善于組織員工修煉團隊精神,使大家懂得珍惜難得的團隊緣分,在工作和生活中相互關(guān)心,相互照顧,時刻感受到團隊的溫暖?；鶎庸獮槠髽I(yè)保持長久的穩(wěn)定與和諧服務(wù),必須認真解決職工工作和生活中的實際問題,搞好職工生活保障,為職工營造一個可以安身立命,為之奉獻的美好家園。

要解決基層單位實際困難,提高生活健康水平,激發(fā)基層職工的工作積極性。積極分擔解決職工的后顧之憂,并把關(guān)心一線職工、生活困難職工列人實施“送溫暖”活動的重點對象。要開展經(jīng)常性的慰問活動。在高溫高負荷時期,要經(jīng)常深人生產(chǎn)一線慰問職工,聽取職工反映的困難和需求并盡快解決;還要堅持開展節(jié)假日、病喪期慰問“暖人心”活動,使組織的關(guān)愛看得見、摸得著。要大力開展職工小家建設(shè),豐富職工業(yè)余文化生活。為了讓職工工作之余能很好地減緩壓力,工會要有計劃地為基層單位添置乒乓球、電視、影碟機等文體用品,因地制宜地組織職工開展形式多樣的活動,如象棋比賽、文藝聯(lián)歡、交流座談等,營造濃厚的企業(yè)文化氛圍,形成企業(yè)強大的凝聚力和向心力。

五、結(jié)語

基層穩(wěn)定則企業(yè)和諧。因此,企業(yè)基層工會要進一步轉(zhuǎn)變思維方式,克服工會的行政化傾向,切實樹立把為職工服務(wù)作為第一需要的工作理念。堅持以提高工會動員、組織、凝聚職工的能力為核心,全面加強工會的各項能力建設(shè),不斷提高組織職工、動員職工、依靠職工、服務(wù)職工的能力和水平,更好地動員、組織和帶領(lǐng)廣大職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。