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【內(nèi)容摘要：】本文通過對企業(yè)預警控制指標的研究，建立了預警控制指標體系及綜合指標，闡述了預警控制原理及方法，建立了預警控制的初步框架，為企業(yè)經(jīng)營者加強內(nèi)部管理提供有效的方法。

1.引言

2.經(jīng)營預警控制指標體系建立

2.1指標體系建立的原則

（1）全面性原則。反映企業(yè)經(jīng)營狀況好壞不僅要看企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度，還要看企業(yè)的經(jīng)濟效益，今后的發(fā)展?jié)摿?；既要考慮近期的，也要考慮遠期的；既要看絕對水平，也要反映相對水平，要全面反映出經(jīng)營狀況。

（3）可比性原則。各指標所反映的統(tǒng)計范圍、統(tǒng)計口徑要一致；同一指標的內(nèi)容，計算方法、計量單位、價格要一致，且當有變化時要及時調(diào)整，使指標具有可比性。

（4）可操作性原則。各指標在設(shè)置時應(yīng)盡量采用現(xiàn)有的定量統(tǒng)計指標，以利于統(tǒng)計資料的搜集、整理、匯總和對歷史統(tǒng)計資料的分析。

（5）敏感性原則。必須能從某一側(cè)面反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，通過指標值的升降能夠掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

2.2預警控制指標體系的設(shè)置

（1）反映償債能力的指標

①資產(chǎn)負債率：它是衡量企業(yè)長期償債能力的指標。

②流動比率：它是反映企業(yè)用流動資金償還負債的能力的指標。

③速動比率：它是反映企業(yè)快速償還流動負債能力的指標。

（2）盈利能力指標

①銷售利潤率：它是反映企業(yè)單位銷售額中所賺取的增值部分。

②資產(chǎn)報酬率（＝銷售利潤率×資金周轉(zhuǎn)率）：它是衡量工業(yè)全部資產(chǎn)獲取盈利的能力的指標。

③成本費用利潤率：它是反映企業(yè)投入生產(chǎn)成本及費用獲取利潤的能力的指標。

（3）經(jīng)營效率

①存貨周轉(zhuǎn)率：它是企業(yè)產(chǎn)品銷售成本與平均存貨成本之比率，反映企業(yè)銷售能力強弱和存貨是否過量的指標。

②應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率：它是反映企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況的指標。

③勞動生產(chǎn)率：它是反映勞動者勞動效率的指標。

（4）發(fā)展能力指標

①資本保值增值率：它不僅反映企業(yè)當前的運營狀況，也預示企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

②產(chǎn)銷率：它不僅反映了銷售能力與生產(chǎn)能力對比狀況，也反映了企業(yè)未來發(fā)展的能力。

2.3預警控制綜合指標的構(gòu)劃

(1)資本金利用率

資本金利潤率這個指標反映的是投資者投入資本金所獲取盈利的能力，也反映了企業(yè)利用財務(wù)杠桿能力獲取利潤能力的大小，這一指標是企業(yè)所需要追求的最高層次、最根本的指標。

(2)經(jīng)營安全率

這個指標是從企業(yè)利潤相對大小的角度評價企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，其大小反映發(fā)生虧損可能性大小。

(3)加權(quán)綜合指標

將前述11個指標，用專家意見法或?qū)哟畏治龇ǖ确椒ㄈ〔煌臋?quán)數(shù)，進行加權(quán)平均，所得到的綜合值，可以反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。

3.企業(yè)預警控制方法

企業(yè)的根本目標是利潤最大化，而企業(yè)生產(chǎn)過程是一個投入產(chǎn)出過程，投入在先，產(chǎn)出在后，且有時生產(chǎn)周期較長。作為企業(yè)管理者，如何在這一過程中及早發(fā)現(xiàn)問題，判斷走勢并做出決策以達到預定目標，就需要有一套預警控制方法。借鑒宏觀經(jīng)濟運行預警控制及交通信號預警控制方法，我們設(shè)計了企業(yè)預警控制方法。

3.1預警控制信號及分區(qū)

借鑒交通管理信號燈，把各指標數(shù)值分為三個區(qū)域，即正常區(qū)（綠燈）、警惕區(qū)（黃燈）、報警區(qū)（紅燈）。

綠燈表示企業(yè)經(jīng)營處于正常狀態(tài)，企業(yè)各項指標值正常，資源配置及利用合理，有發(fā)展后勁，生產(chǎn)經(jīng)營處于穩(wěn)定、受控狀態(tài)。

黃燈表示企業(yè)經(jīng)營處于警戒狀態(tài)，各項指標處于臨界狀態(tài)，它可能在短期內(nèi)轉(zhuǎn)為紅燈，也可能轉(zhuǎn)為綠燈，提醒經(jīng)營者是否考慮對這些指標及有關(guān)部門采取措施。

紅燈表示企業(yè)經(jīng)營處于極不正常狀態(tài)，經(jīng)濟效益差，各項指標值極差，提醒經(jīng)營者應(yīng)檢查具體指標值，找準問題，對癥下藥，采取有效措施，使經(jīng)營狀態(tài)恢復到正常狀態(tài)。

不同企業(yè)，紅燈、黃燈、綠燈界限值可能不盡相同，但確定的思路是一致的。對于各項指標，一般應(yīng)先確定一個標準值，即正常值，這個值可以是公認的值，如流動比率為2：1，也可以是同行業(yè)中的平均值，如成本費用利潤率，也可能是一個極值，如資產(chǎn)報酬率的最小值是貸款利率。不同指標確定標準值方法不同。其次是確定區(qū)域的邊界值（界限值）及預警控制范圍。

3.2預警控制方法研究

(1)經(jīng)營安全現(xiàn)狀預警控制方法

利用經(jīng)營安全率這一指標進行預警控制。經(jīng)營安全率計算如下：

①保本點銷售額＝固定費用÷（綜合毛利率－綜合銷售稅率－綜合變動費率）

②安全邊際銷售額＝實際銷售額－保本點銷售額

③經(jīng)營安全率＝安全邊際銷售額÷保本點銷售額

表3.1經(jīng)營預警控制表

(2)綜合分數(shù)法

這種方法是將指標體系中各指標所在的不同區(qū)域：紅燈區(qū)、黃燈區(qū)、綠燈區(qū)分別取不同的指標值，由專家法視各指標的重要程度定出權(quán)重從而可計算出綜合指標值，得此值與綜合指標界值比較即可判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況。各具體指標值中采用0、1、2計分法，也可采用0、5、10計分法等方法。

(3)敏感指標預警控制方法

根據(jù)實際情況，

我們認為在企業(yè)經(jīng)營中，產(chǎn)銷率、速動比率、貸款回收率、資產(chǎn)負債率等指標是最敏感的指標，只要這四個指標中任何一個指標處于某一區(qū)域，就可認定整個系統(tǒng)處于該區(qū)域所示狀態(tài)并預以報警。具體指標分區(qū)的參考界值如下：

表3.2預警控制界值表

資本金利潤率與同期利率之比

4.企業(yè)預警控制分析

本系統(tǒng)通過計算機來實現(xiàn)，每月將財務(wù)數(shù)據(jù)輸入計算機。結(jié)果輸出要采用直觀的形式，如雷達圖、趨勢圖，最好采用與信號燈同一的圖案，在計算機屏幕或打印紙上輸出。根據(jù)輸出的結(jié)果，判定問題出在哪個部門，并加以分析診斷和控制。

結(jié)束語

隨著企業(yè)的發(fā)展，其預警控制問題會越來越受重視。預警控制方法研究及結(jié)合具體企業(yè)所進行的預警控制系統(tǒng)開發(fā)及應(yīng)用，將提高經(jīng)營管理者的決策效率和科學性，對企業(yè)發(fā)展起到促進作用。

1.韓月娥、孫鞏企業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測和預警系統(tǒng)基本框架，《航空工業(yè)經(jīng)濟研究》，1996年2月。

2.李汝功、卞慕東企業(yè)預警指標體系設(shè)置及方法研究，《鄭州航空工業(yè)管理學報》，1996年第1期。

3.馬樹才主編宏觀經(jīng)濟管理模型與方法，遼寧大學出版社，2000.11。

4.××企業(yè)資產(chǎn)負債表。

5.課題組企業(yè)經(jīng)濟效益評價方法，1993年。