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摘要：激勵是指人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)，它具有加強和激發(fā)動機(jī)。動機(jī)是人們需要付出努力和精力去滿足某一需求或達(dá)到某一目的的心理活動。本文針對激勵在企業(yè)構(gòu)建的意義、在企業(yè)中的具體運用進(jìn)行簡單的闡述，說明企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就要重視對員工的激勵，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機(jī)制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系。

關(guān)鍵詞：激勵動機(jī)需求個體差異

現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是對人的管理。企業(yè)管理面臨的的首要任務(wù)就是引導(dǎo)和促使員工為實現(xiàn)的組織目標(biāo)做出最大的努力，然而員工加入組織的個人目標(biāo)往往與組織目標(biāo)不盡一致。怎樣才能使員工為實現(xiàn)組織目標(biāo)做出最大努力，這就是激勵所解決的問題。因此可以說激勵機(jī)制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。下面針對激勵機(jī)制在企業(yè)如何運用做一下簡單的闡述。

1企業(yè)構(gòu)建激勵機(jī)制的意義

所謂激勵，是指人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)，它具有加強和激發(fā)動機(jī)。動機(jī)是人們需要付出努力和精力去滿足某一需求或達(dá)到某一目的的心理活動。

現(xiàn)代管理應(yīng)高度重視激勵作用，并把它視為管理職能之一。一個管理者如果不懂得怎樣去激勵員工，是無法勝任其工作的，激勵在組織管理中具有很重要的作用。它有利于激發(fā)和調(diào)動員工的積極性。積極性是員工在工作時一種能動的自覺的心理狀態(tài)，如提高勞動效率、超額完成任務(wù)、良好的服務(wù)態(tài)度等;它有利于將員工的目標(biāo)與組織的目標(biāo)統(tǒng)一起來;有助于增強組織的凝聚力，促進(jìn)內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)。

從目前看來，構(gòu)建并實施激勵機(jī)制，能進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化和科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)化，提高企業(yè)管理的效能。通過激勵機(jī)制，可以最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性及主觀能動性，使企業(yè)充滿勃勃生機(jī)，讓企業(yè)成為一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)積極向上的集體。

從長遠(yuǎn)看來，通過激勵機(jī)制，企業(yè)員工的主體意識、民主意識等現(xiàn)代觀念逐漸形成，企業(yè)員工自我管理、自我規(guī)范、自我教育、自我發(fā)展的能力得到鍛煉，進(jìn)而使企業(yè)員工的主動性、獨立性、創(chuàng)造性等個性品質(zhì)得到發(fā)展，而這一切正是現(xiàn)代社會的人才素質(zhì)的最基本內(nèi)容，對企業(yè)及員工的未來發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響意義。

2激勵機(jī)制在企業(yè)中的運用

2.1準(zhǔn)確地把握激勵時機(jī)

從某種角度來看，激勵原則如同化學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)實驗中的催化劑，要根據(jù)具體情況決定采用時間。人力資源管理實際中，并不存在一種絕對有效的、時時適宜的激勵時機(jī)，激勵時機(jī)的選擇是隨機(jī)制宜的。如微軟公司在激勵方面就能抓住時機(jī)，留住人才，與它的激勵機(jī)制是分不開的。微軟公司實行低工資制，但它以獎金和股權(quán)的形式給予較高的激勵性補償收入;另外在晉級制度上也是很抓住時機(jī)的：微軟在晉級制度中，確定開發(fā)員的級別是最為重要的，這不僅是因為在微軟以至整個行業(yè)中留住優(yōu)秀的開發(fā)員是決定一個公司生存的關(guān)鍵，還因為確定開發(fā)員的級別能為其他專業(yè)提供晉級準(zhǔn)則和相應(yīng)的報酬標(biāo)準(zhǔn)。在開發(fā)部門，開發(fā)經(jīng)理每年對全體人員進(jìn)行一次考查并確定其級別。開發(fā)主管也進(jìn)行考查以確保全公司升遷的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。一個從大學(xué)里招來的新雇員一般是10級，新開發(fā)員通常需要6～18個月才升一級，在碩士學(xué)位的員工要升得快一些，或一進(jìn)公司就是11級。一般的升遷標(biāo)準(zhǔn)和要求是：當(dāng)你顯示出你是一位有實力的開發(fā)員，編寫代碼準(zhǔn)確無誤，而且在某個項目上，你基本可以應(yīng)付一切事情時，你會升到12級，12級人員通常對項目有重大影響。當(dāng)你開始從事的工作有跨商業(yè)單位性質(zhì)時，你就可以升到13級。當(dāng)你的影響跨越部門時，你可以升到15級。在開以部門中，大約有50%～60%的開發(fā)員是10級和11級人員，大約20%屬于12級，大約15%屬于13級，而剩下的5%～8%屬于14級和15級。由于級別是與報酬和待遇直接掛鉤的，這樣，微軟就能確保及時合理地獎勵優(yōu)秀員工并能成功的留住人才。

2.2情感激勵法

情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有渴求各種情緒的需求。按照心理學(xué)上的解釋，人的情感可分為利他主義情感、好勝情感、享樂主義情感等類型。企業(yè)管理者要根據(jù)員工的需要和情感之間合乎規(guī)律的聯(lián)系，通過滿足員工某種需求的方式，激發(fā)員工積極向上的情感和情緒。沒有員工精神的參與，就沒有真正的企業(yè)效益。管理者應(yīng)走進(jìn)企業(yè)員工，走向員工的情感世界，與他們的情感進(jìn)行零距離接觸。一旦將員工的情感調(diào)動起來，他們就會產(chǎn)生一種集體歸屬感，引起情感上的共鳴，從而會自覺地跟隨管理者指引的方向前進(jìn)。

2.3充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵

激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，企業(yè)要考慮員工的個體差異，個體差異表現(xiàn)出的特征很多，如年齡、性別容貌、身高、體能等，在個體之間存在著明顯的差異：例如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在年齡方面也有差異，一般20-30歲之間的員工自主意識比較強，對工作條件等各方面要求的比較高，因此“跳槽”現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而31-45歲之間的員工則因為家庭等原因比較安于現(xiàn)狀，相對而言比較穩(wěn)定;在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎(chǔ)上而追求精神層次的滿足，而學(xué)歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足;在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵機(jī)制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。

2.4物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合

要建立激勵機(jī)制。一方面要采取物質(zhì)激勵手段，按照效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，改革企業(yè)內(nèi)部工資分配制度，對那些對企業(yè)發(fā)揮重大作用技術(shù)含量高的崗位、工作、項目進(jìn)行專項獎勵，以制度的形式保證物質(zhì)激勵落到實處。在物質(zhì)激勵中，最突出的就是金錢。金錢并不是唯一能激勵人的力量，但金錢作為一種重要的激勵因素之一是不可忽視的。無論采取工資的形式，還是采取獎金、優(yōu)先認(rèn)股權(quán)、紅利等其他鼓勵性形式，金錢都是重要的因素。

另一方面要采用精神激勵手段。精神激勵是較高層次調(diào)動職工工作積極性的手段，其激勵深度大，維持時間也較長，精神激勵的方法有許多，有目標(biāo)激勵、工作激勵、參與激勵、榮譽激勵等。精神激勵重點應(yīng)放在培養(yǎng)員工的合作意識上，也就是人們推薦的團(tuán)隊精神，當(dāng)團(tuán)隊的共同愿望、共同信念建立起來，從精神上可以使員工得到最大限度的滿足進(jìn)而起到精神激勵作用。精神激勵要體現(xiàn)個人尊重和價值。要把“以人為本”的理念落實到各項具體工作中，以對員工保持不變的尊重，贏得員工對企業(yè)的忠誠和傾情奉獻(xiàn)。對業(yè)績好的員工，企業(yè)不但要給予物質(zhì)獎勵，還要公開表彰，讓其上光榮榜、授予榮譽稱號等。對其中有能力的員工，要給予晉升機(jī)會。通過這些激勵方法，鼓勵更多的員工愛崗敬業(yè)，學(xué)知識，搞革新，做貢獻(xiàn)。如聯(lián)想集團(tuán)的激勵模式可以給我們很多啟示，首先聯(lián)想在不同時期有不同的激勵機(jī)制，對于第一代聯(lián)想人，公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿足;而隨著企業(yè)的發(fā)展，聯(lián)想制定了新的、合理的、有效的激勵方案，它根據(jù)不同的工作、不同的人，不同的情況制定出不同的制度，而決不能是一種制度從一而終。

2.5參與經(jīng)營

鼓勵職工參與經(jīng)營，絲毫不意味著主管可以放棄自己的職責(zé)，鼓勵下屬人員積極提出改進(jìn)工作和作業(yè)方法的合理化建議，也能起到激勵作用

總而言之，激勵機(jī)制在企業(yè)中的地位是很重要的。因為人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運用最科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)的手段，更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù)，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)管理者必須將所組織的獎勵資源合理地分配，才能最大限度地起到激勵的效果。企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機(jī)制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。

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