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【摘要】

隨著新經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在社會發(fā)展中也逐漸形成自己獨特的意識存在，我們必須適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境，同時對于經(jīng)濟管理也要有創(chuàng)新措施。在當今經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境當中，要依照歷史的發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)的經(jīng)營活動提供會更多地參考依據(jù)。目前許多國外企業(yè)具有強大的競爭優(yōu)勢，為盡快實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新和改革，為了保證企業(yè)經(jīng)濟管理的全面落實，企業(yè)經(jīng)濟管理人員也需要深入企業(yè)經(jīng)濟管理的第一現(xiàn)場，深入了解經(jīng)濟管理的各方面情況，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供更多的技術(shù)保障，本文將討論經(jīng)濟管理企業(yè)在新形勢下的創(chuàng)新戰(zhàn)略，希望有助于未來的具體工作。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新策略

一、新時期下的企業(yè)經(jīng)濟管理實行創(chuàng)新必要性

（一）當今企業(yè)的現(xiàn)狀

在當前全球經(jīng)濟一體化的形勢下，經(jīng)濟中心形成了知識經(jīng)濟的新局面，二是經(jīng)濟全球化的形式已經(jīng)成型；第三、隨著計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸壯大和發(fā)展。隨著新一輪的中央經(jīng)濟特征的具體表現(xiàn)、經(jīng)濟全球化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，企業(yè)的外部環(huán)境更加開放，同時企業(yè)之間的競爭越來越激烈?，F(xiàn)階段經(jīng)濟管理的方式主要有這三種形式的存在。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要作用

在經(jīng)濟不景氣的情況之下，企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，為適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的具體表現(xiàn)，從而確保企業(yè)的順利發(fā)展，如今的經(jīng)濟是全球化的經(jīng)濟形勢，要注重對于任何可能影響到經(jīng)濟發(fā)展的因素要進行客觀公正的判斷，要將先進的技術(shù)科學(xué)發(fā)展的軌道相結(jié)合，利用信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)的決策執(zhí)行活動提供技術(shù)支持和保障。

二、我國企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

（一）人才管理方面缺乏

隨著社會和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理理念的倒退，企業(yè)在我國經(jīng)濟管理中面臨越來越多的問題，特別是在企業(yè)管理人員方面，企業(yè)經(jīng)濟管理需求越來越多。中國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，同時忽視了職業(yè)道德的提高，專業(yè)知識和教育管方面也比較欠缺。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的經(jīng)濟管理可以直接決定工作的質(zhì)量。因為沒有足夠的關(guān)注，中國企業(yè)的經(jīng)營管理者在經(jīng)濟管理部門較為散亂，導(dǎo)致許多管理理念相對滯后，管理水平不先進，應(yīng)用水平低，管理知識和反應(yīng)速度滯后，這將直接影響市場經(jīng)濟的效率和企業(yè)的日常管理。

（二）內(nèi)部管理制度不完善

目前，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理水平和應(yīng)用水平還處于初級階段。因此，我國的經(jīng)濟管理還存在許多問題。其中，內(nèi)部控制管理是一個大問題。如果內(nèi)部經(jīng)濟管理的法律缺失，在相應(yīng)的控制、監(jiān)督機制下，將直接導(dǎo)致經(jīng)濟管理的內(nèi)部控制不成立、不完善、不完善等。因此，建立成熟、完善的內(nèi)部控制機制顯得尤為重要。為了保證內(nèi)部經(jīng)濟管理工作的全面實施，它是企業(yè)管理的內(nèi)部控制管理功能需要更深入、全面的了解，了解企業(yè)的經(jīng)濟管理的內(nèi)部控制和管理的重要性。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理體制不完善

近年來，由于企業(yè)經(jīng)濟管理體系的不斷完善，許多在經(jīng)濟建設(shè)和管理上的概念和管理的企業(yè)管理模式也在不斷提升和發(fā)展，相對于傳統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)方面，完善內(nèi)部系統(tǒng)將有利于企業(yè)管理信息管理科學(xué)標準化與建設(shè)。然而，許多中國經(jīng)濟管理體系的企業(yè)需要采取一些有效措施進一步提高水平。企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部管理系統(tǒng)直接影響企業(yè)經(jīng)濟管理的管理，缺乏適當?shù)囊?guī)章制度和完善機制，將直接影響企業(yè)的管理。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略探討

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

這個概念決定了業(yè)務(wù)經(jīng)理或視覺在一定程度上，企業(yè)要注意先進經(jīng)驗的積累，多想一些發(fā)展比較好的企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)他們管理的優(yōu)勢和特點，從而澤那個強自己的綜合競爭能力，只有這樣才能保持企業(yè)的長久發(fā)展，使得在激烈的市場競爭中立于不敗之地，也能格企業(yè)的長久發(fā)展提供良好的技術(shù)環(huán)境也才能在激烈的市場競爭過程中占據(jù)優(yōu)勢地位，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有較高的要求，要求他們要具備前瞻性的思想和眼光，對于企業(yè)的整體發(fā)展制定良好的戰(zhàn)略發(fā)展，管理者只有通過自我更新管理理念不斷，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，確保企業(yè)的長期經(jīng)營。在中國企業(yè)中，經(jīng)濟管理的理念在一定程度上決定了企業(yè)發(fā)展的總方向，高層管理者必須對領(lǐng)導(dǎo)者的眼光和戰(zhàn)略眼光，始終保持非常敏銳的競爭意識和危機意識。相反，它必然帶來財產(chǎn)和物質(zhì)的損失。企業(yè)的經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新是引入新的時代和新的思維，打破了人們的思維，傳統(tǒng)的管理模式，使員工適應(yīng)社會的發(fā)展變化，不斷開拓新的視野與企業(yè)管理創(chuàng)新模式。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度

經(jīng)濟管理體系在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用。在企業(yè)的市場發(fā)展競爭中占有著重要的地位，是企業(yè)在發(fā)展中必須要關(guān)注的重點，同時，制定良好的獎勵機制和市場監(jiān)督管理方法從而讓員工在工作當中有激情，有干勁同時要鼓勵員工的創(chuàng)新發(fā)張，員工的價值觀，愿意犧牲自己的實力企業(yè)在企業(yè)發(fā)展的不同階段，在經(jīng)濟制度上，最后，企業(yè)更新和可持續(xù)發(fā)展的重要因素，只有做到這部分企業(yè)系統(tǒng)可以有效地保障企業(yè)管理制度的順利運行。

（三）建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟管理隊伍

在如今經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，作為建筑施工企業(yè)想要在市場上有一定的立足之地，就必須加快自己質(zhì)量管理制度方面的完善和提高，市場經(jīng)濟狀態(tài)下的競爭是非常激烈的，在日常的管理活動中，需要對管理制度進行創(chuàng)新發(fā)展，但是首先要保證施工的安全性，在制度的制定和平常的執(zhí)行過程中，始終要把安全作為重中之重的事情去抓，安全管理是經(jīng)濟效益產(chǎn)生的前提，其次要加強施工管理人員的技術(shù)水平的提高，不管從管理理念還是施工的技術(shù)掌握方面都要加強培訓(xùn)力度，因為所有的施工活動都是有現(xiàn)場的施工人員來完成，同時還要制定相應(yīng)的監(jiān)督管理機制，對于施工過程中表現(xiàn)較好的施工技術(shù)人員要進行獎勵，同時對于變現(xiàn)不好的也要有相應(yīng)的懲罰機制，作為企業(yè)的管理者，要起到帶頭表率的作用，同時也要不斷學(xué)習(xí)一些先進的施工管理經(jīng)驗，揚長避短，組建專業(yè)的高素質(zhì)的施工隊伍，不斷提高自己的綜合競爭能力。從而在激烈的市場競爭過程中能夠有一席之地。

（四）監(jiān)理監(jiān)督機制

對于市場競爭過程中的施工企業(yè)來說，沒想經(jīng)濟建設(shè)人活動多事為了取得良好的經(jīng)濟效益，在短期目標達成的過程中，要制定企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃目標，企業(yè)的長期發(fā)展目標對于企業(yè)的發(fā)展和長大具有著非常重要的意義，在制定戰(zhàn)略發(fā)展目標的時候要具有前瞻性的戰(zhàn)略發(fā)展目光，同時在企業(yè)平常的管理活動當中需要建立專業(yè)的監(jiān)督管理機構(gòu)，內(nèi)部的監(jiān)督管理機制對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有著非常重要的作用，企業(yè)只有通過不斷地創(chuàng)新發(fā)展和積極進取，采油可能在激烈的市場競爭中占據(jù)良好的發(fā)展地位，從而為企業(yè)的發(fā)展提供長期的商業(yè)環(huán)境。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)管理者需要加強對經(jīng)濟管理的內(nèi)部控制和監(jiān)督。為實現(xiàn)企業(yè)設(shè)計的目標和現(xiàn)實，有必要指導(dǎo)內(nèi)部控制的實際需要和科學(xué)的內(nèi)部控制機制。同時，內(nèi)部管理要注意節(jié)奏的統(tǒng)一，重量輕，保證同一部門，科學(xué)有效地促進部門之間的良性競爭的使用。

四、結(jié)束語

總的來說，我國從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變過程中各企業(yè)既面臨著機遇也面對著市場經(jīng)濟發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)，尤其在全球經(jīng)濟一體化的現(xiàn)狀當中，除過本國的市場競爭以外，還有來自全球不同國家不同企業(yè)之間的競爭，每個公司在戰(zhàn)略發(fā)展中可能面對的情況不一樣，但是在如今統(tǒng)一的市場競爭機制之下。誰也逃不出這種發(fā)展的規(guī)律，但只要新在管理制度和工程質(zhì)量方面下功夫，加大創(chuàng)新力度，在以后的發(fā)展中也會有良好的機遇。無論什么樣的企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展中都是不可避免的，如今在知識經(jīng)濟、全球化和互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的情況之下。在這樣的市場經(jīng)濟環(huán)境里，企業(yè)能否實現(xiàn)經(jīng)濟管理理念、創(chuàng)新體系和團隊建設(shè)，決定著企業(yè)在以后的市場競爭和長期發(fā)展中是否占據(jù)有利地位的關(guān)鍵因素。所以，作為相關(guān)的管理者和技術(shù)人員，在日常的管理工作當中要具有這樣的意識和理念。

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作者:張憲 單位:天津生態(tài)城投資開發(fā)有限公司