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【摘要】

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各行各業(yè)也得到了較快的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作顯得尤為重要，起著不可替代的作用。在新形勢下，企業(yè)需要加大經(jīng)濟管理力度，這樣才能夠更好地提升管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。本文主要從出現(xiàn)的問題、創(chuàng)新措施兩個方面加以展開。

【關鍵詞】

新形勢；經(jīng)濟管理；措施

一、出現(xiàn)的問題分析

（一）企業(yè)管理體系混亂

目前的大多數(shù)企業(yè)還沒有形成一個完善的管理體系，甚至企業(yè)的管理人員都沒有對于企業(yè)的發(fā)展作出合適的規(guī)劃；部門之間的分工不夠明確，整個企業(yè)處于一個較混亂的狀態(tài)；專業(yè)的技術型人才匱乏，專業(yè)知識不足，工作效率低下；工作流程沒有標準規(guī)范，很多是自發(fā)形成，這種體系下的企業(yè)容易做很多無用功。

（二）國際金融危機持續(xù)沖擊

隨著經(jīng)濟全球化的來臨，市場上存在著較多不穩(wěn)定因素，在此過程中，企業(yè)需要做好融資問題，這樣才能夠更好地促進企業(yè)產(chǎn)品的推廣，實現(xiàn)企業(yè)全面可持續(xù)性發(fā)展。在新形勢下，市場經(jīng)濟競爭日益激烈，物價水平也在不斷上升，受眾在金融危機的影響下，消費水平一般不是很高，影響了相關企業(yè)的發(fā)展進步。在這種情況下，企業(yè)的管理人員及其員工對于企業(yè)的信心就會大幅下降，積極性降低，經(jīng)濟管理工作也會隨著松懈，不利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（三）員工管理不當

優(yōu)秀的員工是企業(yè)的主心骨，他們能夠為企業(yè)的發(fā)展源源不斷的貢獻力量。如果一個企業(yè)能夠擁有幾個責任心強，待企如待家的員工將會是這個企業(yè)的一筆寶貴財富。但是在實際工作中大多數(shù)員找不到歸屬感，認為企業(yè)與個人之間無非就是雇傭與被雇傭的關系，企業(yè)對于員工的管理上也存在著諸多的漏洞，比如協(xié)調(diào)不好部門與部門之間，員工與員工之間的關系；沒有合理的措施去調(diào)動員工的積極性。另外，人力資源管理還存在著較多的問題，很多企業(yè)沒有建立起全面有效的措施，不能夠很好地調(diào)動企業(yè)員工的勞動積極性。

（四）企業(yè)經(jīng)濟管理工作中機構(gòu)設置陳舊

部分企業(yè)在經(jīng)濟管理中依舊沿用以往的模式，導致管理水平低下，影響了企業(yè)整體的發(fā)展進步。另外，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這樣的管理方式已經(jīng)無法滿足當前市場經(jīng)濟條件，不利我國企業(yè)更好更快的發(fā)展。

（五）企業(yè)經(jīng)濟管理工作中審核監(jiān)管機制不完善

目前，部分企業(yè)的審核監(jiān)管機制還不健全，審核管理存在著較多的漏洞，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)審核監(jiān)管部門人員的執(zhí)行力度較弱，沒有充分發(fā)揮審核監(jiān)管的作用。二是審核監(jiān)管部門的員工的整體素質(zhì)水平需要提升，特別是在員工責任意識和工作能力方面。三是企業(yè)財務和管理層沒有制定管理體制，影響了整體管理水平的提升。

二、創(chuàng)新措施分析

（一）加強企業(yè)經(jīng)濟管理的重視程度

企業(yè)需要加大對經(jīng)濟管理的重視力度，完善相關的管理制度，這樣才能夠更好地提升經(jīng)濟管理水平。當前，企業(yè)普遍面臨著管理體系不健全的問題，這就需要相關部門結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展實際，采取措施，解決經(jīng)濟管理問題，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)需要制定監(jiān)管制度，組織專門的小組，對企業(yè)經(jīng)濟進行監(jiān)管，如此一來，不僅能夠提升企業(yè)管理水平，對于企業(yè)未來的發(fā)展也是極為有利的。

（二）合理利用企業(yè)人力資源

企業(yè)需要加大對經(jīng)濟管理的重視力度，完善相關的管理制度，這樣才能夠更好地提隨著我國技術的不斷進步，越來越多企業(yè)開始重視人才隊伍的建設問題，企業(yè)需要建立人才隊伍建設，這樣才能夠更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要建立較為完善的激勵制度，提高員工的積極性，讓員工能夠在更為舒適的環(huán)境下工作。企業(yè)要對于那些表現(xiàn)好的員工予以經(jīng)濟和精神的鼓勵，采取公開表揚的方式，讓員工能夠得到最為深層次的滿足，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)還應該組織專門的培訓活動，加強對員工的培訓力度上，創(chuàng)建一支較為合格的人才隊伍。企業(yè)可以選派員工進修，了解本行業(yè)最先進的知識水平，完善人才隊伍建設問題。另外，企業(yè)還應該重視發(fā)揮人的主觀能動性，讓更多人力資源因素能夠得到充分涌流。

（三）完善相關的法律法規(guī)

隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)的發(fā)展時期，企業(yè)也應該調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這樣才能夠更好地適應時代的發(fā)展變化。我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，會遇到較多的問題，我國政府部門除了要對其加大支持力度，還要完善相應的法律法規(guī)，這樣才能夠提升企業(yè)的保障，為實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展奠定基礎。中小企業(yè)存在著融資難的問題，政府制定相應的法律法規(guī)，有助于凈化企業(yè)投資環(huán)境，為企業(yè)更好地的發(fā)展奠定較為基礎。

（四）制定科學的企業(yè)經(jīng)濟目標

企業(yè)想要更好地發(fā)展，取得收益，就必須要準確把握市場動態(tài)，結(jié)合自身的發(fā)展實際，制定相應的經(jīng)濟目標，這樣才能夠更好地實現(xiàn)自身的穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)可以組織專門的調(diào)查人員，收集相應的資料，做好前期的調(diào)研工作，為日后的決策提供數(shù)據(jù)上的支持。

（五）完善和規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟管理體系

在新形勢背景下，企業(yè)還需要完善經(jīng)濟管理體系，使得企業(yè)的管理真正成為一種體系，在實際工作中，能夠有體系作為支撐，這樣才能夠更好地維持我國企業(yè)的發(fā)展進步。另外，管理體系還能夠促進生產(chǎn)經(jīng)營的科學化水平，實現(xiàn)規(guī)范化管理。企業(yè)首先要做好人力資源配置工作，提高員工的積極性，為企業(yè)的健康發(fā)展提供人才上的支持。同時，企業(yè)還需要加強對員工的培訓工作，提升員工的知識技術水平。

（六）全面提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)還需要制定嚴格的考核制度，加強對員工的管理，讓員工在實現(xiàn)自身價值的同時，也能夠為企業(yè)的發(fā)展進步做出一定的貢獻。

（七）做好企業(yè)經(jīng)濟管理模式的持續(xù)改進

為了確保企業(yè)經(jīng)濟管理模式作用的充分發(fā)揮就需要保持企業(yè)濟管理的持續(xù)優(yōu)化和改進，相關部門要針對企業(yè)在不同階段的審核和總結(jié)情況，不斷的進行企業(yè)經(jīng)濟管理模式的調(diào)整工作，并能夠針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不同階段的特點和市場發(fā)展不同時期，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式提出的要求進行及時有效的調(diào)整，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)濟管理的先進性，能為企業(yè)更好的發(fā)展保駕護航。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展實際，進行相應的改革創(chuàng)新，這樣才能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展進步，為我國現(xiàn)代化建設貢獻力量。企業(yè)需要加大對經(jīng)濟管理的重視力度，完善相關的管理制度，提升企業(yè)的競爭力。中小企業(yè)存在著融資難的問題，政府需要制定相應的法律法規(guī)，凈化企業(yè)投資環(huán)境。企業(yè)要準確把握市場動態(tài)，結(jié)合自身的發(fā)展實際，制定相應的經(jīng)濟目標。最后，希望本文能夠為相應的理論建設貢獻一定的力量。

參考文獻

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作者:周智華 單位:浙江永太科技股份有限公司