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第一篇：工業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用

摘要：工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門人員的主要業(yè)務(wù)，也是企業(yè)管理的重要拼圖之一，在企業(yè)管理的自始至終，都離不開(kāi)工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的貫穿，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，作用愈發(fā)顯著。本文首先對(duì)工業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行分析，通過(guò)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品銷售的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，拓寬銷售的市場(chǎng)；統(tǒng)計(jì)并分析產(chǎn)品質(zhì)量的所有數(shù)據(jù)，從而改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式，提高企業(yè)效益；統(tǒng)計(jì)各種勞動(dòng)指標(biāo)，完善勞動(dòng)管理制度，充分利用勞動(dòng)力資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定進(jìn)行監(jiān)督，管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)等?；谶@些作用的發(fā)揮，最后提出了優(yōu)化工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的相關(guān)策略，希望對(duì)我國(guó)的企業(yè)有所幫助。

關(guān)鍵詞：工業(yè)統(tǒng)計(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；作用

一、引言

工業(yè)在我國(guó)屬于第二產(chǎn)業(yè)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體力量，持續(xù)拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的增長(zhǎng)。工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作做得如何，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，直接反映工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體情況，因此對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，是一種有效的手段和工具。工業(yè)統(tǒng)計(jì)的范圍是按行業(yè)來(lái)劃分的，是通過(guò)完整的統(tǒng)計(jì)體系，對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展開(kāi)調(diào)查，并整理相關(guān)數(shù)據(jù)，在分析的基礎(chǔ)上研究工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度進(jìn)行估算，以此來(lái)總結(jié)出工業(yè)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，以及經(jīng)濟(jì)指數(shù)變化的客觀規(guī)律。企業(yè)的戰(zhàn)略決策怎樣具有前瞻性，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，需要準(zhǔn)確的得到經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的信息。提高本企業(yè)的管理水平，減少?zèng)Q策失誤。企業(yè)的統(tǒng)計(jì)活動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，都影響著企業(yè)能否及時(shí)的獲得有價(jià)值的信息，以便及時(shí)的作出決策調(diào)整。因此我們可以這樣認(rèn)為，工業(yè)統(tǒng)計(jì)相當(dāng)于企業(yè)管理的靈魂，在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都在產(chǎn)生作用?，F(xiàn)代企業(yè)制度的健全，使政企分開(kāi)真正的得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)不在受到政府行政上過(guò)多的干預(yù)，成為了自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立組織。統(tǒng)計(jì)工作也應(yīng)該適應(yīng)這種變化，改變傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方法，提高統(tǒng)計(jì)工作效率。

二、工業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

(一)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和覆蓋率，開(kāi)辟新的產(chǎn)品市場(chǎng)

企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品只有銷售順暢，才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤(rùn)，進(jìn)而周轉(zhuǎn)資金進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)。從這種角度來(lái)說(shuō)，沒(méi)有銷售就沒(méi)有再生產(chǎn)，銷售是生產(chǎn)的先導(dǎo)。特別是市場(chǎng)占有率和覆蓋率的相關(guān)數(shù)據(jù)，是最有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，能夠準(zhǔn)確的反映該企業(yè)工業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)占有率，指的是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售量，在同類產(chǎn)品中所占的比例。市場(chǎng)占有率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力之間是成正比的。如果產(chǎn)品的總需求量不變，造成產(chǎn)品市場(chǎng)占有率變化的根本原因是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。往往價(jià)格的變化是導(dǎo)致該企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率下降的主要緣由。企業(yè)只有努力控制生產(chǎn)成本，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)覆蓋率，是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品銷售的區(qū)域范圍與同類產(chǎn)品銷售覆蓋區(qū)域的總比值。它體現(xiàn)的是該企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的影響力和輻射范圍。我們統(tǒng)計(jì)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率指標(biāo)，用來(lái)了解該企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品銷售的區(qū)域廣度，以此來(lái)預(yù)估擴(kuò)大銷售區(qū)域的幾率。通過(guò)產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋率指標(biāo)變化的走勢(shì)圖，找出造成變化的原因，從而映射出銷售現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些弊端，采取行之有效的營(yíng)銷手段，拓寬銷售市場(chǎng)，以及產(chǎn)品銷售的空白區(qū)域。

(二)統(tǒng)計(jì)企業(yè)反映產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，在分析的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品質(zhì)量

企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)品只有保證質(zhì)量，并做到適銷對(duì)路，才能贏得市場(chǎng)占有率。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根基，不僅如此，還要在確保質(zhì)量的前提下，做到控制生產(chǎn)成本。工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都是分不開(kāi)的，產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)既反映產(chǎn)品自身的質(zhì)量和技術(shù)含量，又能反映生產(chǎn)管理的質(zhì)量和效率。企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并作出整改的措施。從而加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的監(jiān)督，分析出導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降的主客觀原因，同時(shí)還要提高生產(chǎn)管理水平。提高產(chǎn)品質(zhì)量就以為著提高了原材料的使用效率，減少了生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，在消費(fèi)者中逐漸樹(shù)立良好的口碑，這也是核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。良好的口碑就相當(dāng)于企業(yè)的誠(chéng)信度，這對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種無(wú)形的資產(chǎn)。

(三)統(tǒng)計(jì)企業(yè)的勞動(dòng)指標(biāo)，提高勞動(dòng)管理水平，充分利用勞動(dòng)力資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

工業(yè)生產(chǎn)需要調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的勞動(dòng)積極性來(lái)保證順利進(jìn)行，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括現(xiàn)有職工的人數(shù)和文化構(gòu)成，從而掌握企業(yè)勞動(dòng)力資源的最準(zhǔn)確的資料，還包括實(shí)時(shí)跟蹤人員數(shù)量的變動(dòng)情況，并對(duì)各崗位人員安置的合理性進(jìn)行分析，以及崗位人數(shù)的比例變化，隨時(shí)了解各部門勞動(dòng)力是否出現(xiàn)緊缺和過(guò)剩的現(xiàn)象，以此為依據(jù)來(lái)進(jìn)行人員安排的調(diào)整。企業(yè)還要統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)時(shí)間的利用率，從而估算出時(shí)間的利用價(jià)值，并找出勞動(dòng)時(shí)間擱置和浪費(fèi)的原因，提出有針對(duì)性整改策略，盡量做到勞動(dòng)時(shí)間安排的合理和學(xué)。企業(yè)的生產(chǎn)部門的員工是工業(yè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的主導(dǎo)者，這些員工的勞動(dòng)時(shí)間安排的是否合理和高效，決定著企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和成本，最終關(guān)系到企業(yè)的盈利情況。在企業(yè)里，考勤制度的建立和執(zhí)行，能夠確保勞動(dòng)時(shí)間的充分使用，往往滿勤的員工，使用勞動(dòng)時(shí)間的效率是最高的。缺勤工日的次數(shù)越多，勞動(dòng)時(shí)間的利用率越低。缺勤的原因有很多，正常的如病事假，產(chǎn)假和年假等，這些都會(huì)影響出勤率。

而制度工時(shí)利用率還受到停工和停產(chǎn)工時(shí)的影響。企業(yè)可以設(shè)立滿勤獎(jiǎng)，鼓勵(lì)員工充分利用勞動(dòng)時(shí)間，對(duì)缺勤次數(shù)比較多的員工，和它們的工資獎(jiǎng)金掛鉤。企業(yè)把出勤率和員工的工資績(jī)效掛鉤的目的，在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，讓每一分每一秒的勞動(dòng)時(shí)間都充分利用，而不是消極怠工。企業(yè)的生產(chǎn)車間是企業(yè)生產(chǎn)的始發(fā)地，車間里的工人長(zhǎng)期勞動(dòng)在生產(chǎn)第一線，以不同工種的員工來(lái)統(tǒng)計(jì)處得勞動(dòng)生產(chǎn)率是不一樣的。員工在從事生產(chǎn)工作的時(shí)候，對(duì)生產(chǎn)線的工人勞動(dòng)生產(chǎn)率的統(tǒng)計(jì)，從中能體現(xiàn)工人的勞動(dòng)技能嫻熟度，技術(shù)能力以及工作的熱情度。也能一定程度的體現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)裝備的現(xiàn)代化水平。工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響因素是很復(fù)雜的，契合基本員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率是起決定作用的，但不是全部的影響因素，還受到生產(chǎn)工人在企業(yè)所有員工數(shù)量的比例，因?yàn)檐囬g里還有不少輔助工人，他們不能算是生產(chǎn)一線員工，輔助工人如果數(shù)量多的話，就會(huì)降低勞動(dòng)生產(chǎn)率；所以，要嚴(yán)格控制輔助員工的數(shù)量，增加一線生產(chǎn)工人的力量，才能從根本上提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，讓每一個(gè)一線工人都能充分發(fā)揮自己的力量。

三、優(yōu)化工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的相關(guān)策略

(一)增加數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，提高其參考價(jià)值

統(tǒng)計(jì)工作價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，就在于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)信息面前，企業(yè)要想提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，必須高度重視統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，因此統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量也越來(lái)越被企業(yè)的管理者所關(guān)注。企業(yè)管理者要樹(shù)立高度的企業(yè)責(zé)任感，以及具有前瞻意識(shí)，采取得當(dāng)?shù)拇胧┘訌?qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)源的審查，關(guān)注每個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)之間的因果聯(lián)系，做到每個(gè)指標(biāo)的出處明晰，提高數(shù)據(jù)的整體質(zhì)量和真實(shí)度，才能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)如實(shí)的反映，從而提供有價(jià)值的資料。一是要加強(qiáng)工業(yè)數(shù)據(jù)與相關(guān)數(shù)據(jù)的審核。要從宏觀上正確把握工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，充分利用工業(yè)用電量、主要產(chǎn)品產(chǎn)量和主要行業(yè)的增長(zhǎng)情況、工業(yè)增值稅等情況，加強(qiáng)工業(yè)增加值及其增長(zhǎng)速度的評(píng)估。同時(shí)，還要把握好工業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、產(chǎn)品銷售率、工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)、庫(kù)存變動(dòng)的銜接關(guān)系，確保工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)客觀真實(shí)。在審核中，當(dāng)前要重點(diǎn)關(guān)注幾個(gè)指標(biāo)。比如工業(yè)用電量。

(二)是要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)能力建設(shè)

首先，要加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)。強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作、把好入口關(guān)，是提高規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。二是要強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。要利用一切平臺(tái)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。要對(duì)規(guī)模企業(yè)尤其是新增規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，促其掌握必要的統(tǒng)計(jì)知識(shí)，了解指標(biāo)含義，提高基層統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是要針對(duì)當(dāng)前規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計(jì)面臨的新情況、新問(wèn)題，加大《統(tǒng)計(jì)法》的宣傳力度，廣泛開(kāi)展統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)宣傳。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門人員的主要業(yè)務(wù)，也是企業(yè)管理的重要拼圖之一，在企業(yè)管理的自始至終，都離不開(kāi)工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的貫穿，工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作所整理出來(lái)的有關(guān)數(shù)據(jù)，為企業(yè)作出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策提供了愈發(fā)準(zhǔn)確和寶貴的依據(jù)，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，起到了不可替代的作用。

參考文獻(xiàn)：

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作者：史春霞 單位：五礦邯邢礦業(yè)邯鄲地質(zhì)勘查有限公司

第二篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部審計(jì)與實(shí)施對(duì)策

摘要：內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的一種獨(dú)立的客觀的監(jiān)督、評(píng)價(jià)活動(dòng)．它通過(guò)審查、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部控制的適當(dāng)性、有效性和合法性促進(jìn)企業(yè)盈利。內(nèi)部審計(jì)有助于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)，能夠進(jìn)一步完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。另一方面企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的內(nèi)部審計(jì)能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)步地發(fā)展。本文在分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對(duì)目前存在的不足提出具有針對(duì)性的實(shí)施策略。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)；經(jīng)濟(jì)管理；實(shí)施策略

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全和完善，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度已基本建立?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以追求經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，而經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的內(nèi)部審計(jì)。我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作因?yàn)槠鸩奖容^晚，相關(guān)法律法規(guī)尚不完善，相對(duì)于外部審計(jì)完善健全的制度體系來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的內(nèi)部審計(jì)存在許多問(wèn)題。只有解決這些問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供發(fā)展機(jī)遇，更有利于企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、目前存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)法規(guī)體制不健全

雖然中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)為了開(kāi)展和規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部審計(jì)而根據(jù)審計(jì)署4號(hào)令制定出《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》和《內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范》，其中明確規(guī)定了內(nèi)部審計(jì)工作要為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理和加快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)服務(wù)，但是實(shí)際工作中，這些規(guī)定和準(zhǔn)則都沒(méi)能得到徹底的貫徹和落實(shí)。缺乏健全有效的內(nèi)部審計(jì)法規(guī)體系，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不夠完善，內(nèi)部審計(jì)很容易會(huì)出現(xiàn)工作形式化現(xiàn)象，很多企業(yè)還會(huì)出現(xiàn)人治大于法治的情況。如果這種情況不能盡早得到改善和解決，必然會(huì)導(dǎo)致在將來(lái)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)差錯(cuò)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

（二）內(nèi)部審計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)偏低

我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的內(nèi)部審計(jì)工作起步晚造成內(nèi)部審計(jì)相關(guān)理論的研究和人才培養(yǎng)滯后。目前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的內(nèi)部審計(jì)從業(yè)人員整體素質(zhì)參差不齊，甚至很多企業(yè)當(dāng)中的內(nèi)部審計(jì)人員其實(shí)就是財(cái)會(huì)人員。這樣就造成內(nèi)部審計(jì)整體的從業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、其他學(xué)科管理缺乏如計(jì)算機(jī)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、質(zhì)量檢測(cè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、法律、工程等相關(guān)專業(yè)知識(shí)匱乏、綜合性能力不強(qiáng)，不能符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部審計(jì)的工作要求。比如，在我國(guó)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的內(nèi)部審計(jì)從業(yè)人員還有不少人的工作停留在傳統(tǒng)的手工賬上，對(duì)于計(jì)算機(jī)帶來(lái)的新技術(shù)無(wú)所適從，即使有些人對(duì)計(jì)算機(jī)操作非常熟練了，但對(duì)于如何使用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的管理創(chuàng)新也是一頭霧水。這樣審計(jì)手段落后，不僅增加內(nèi)部審計(jì)工作的難度，而且時(shí)間起來(lái)工作效率低下，準(zhǔn)確率得不到保證，嚴(yán)重削弱審計(jì)工作的功用，也就滿足不了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作需求。

（三）認(rèn)知不充分

為順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流，現(xiàn)代企業(yè)多數(shù)實(shí)行法人管理制度，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)需要具備獨(dú)立的組織地位，才能發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)應(yīng)起到的作用。比如，現(xiàn)代企業(yè)中有許多企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)拓寬，規(guī)模擴(kuò)大，為創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益而紛紛成立了子公司，再隨著業(yè)務(wù)規(guī)模增加，子公司數(shù)量也呈現(xiàn)越來(lái)越多的趨勢(shì)。與之相對(duì)應(yīng)，現(xiàn)代企業(yè)也從經(jīng)濟(jì)管理中分離出內(nèi)部審計(jì)工作并成立專門的內(nèi)部審計(jì)部門。但是在實(shí)際工作當(dāng)中，內(nèi)部審計(jì)雖然名義上是一個(gè)獨(dú)立的組織部分，其實(shí)并沒(méi)有能夠脫離財(cái)務(wù)部門，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性還是有待加強(qiáng)的。大部分現(xiàn)代企業(yè)的管理層在呈上來(lái)的各項(xiàng)總結(jié)報(bào)告中只著重找錯(cuò)報(bào)和漏報(bào)的問(wèn)題，卻在多數(shù)時(shí)候忽視了在企業(yè)決策和投資策略方面的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理層持有的帶有偏差的觀念削弱了內(nèi)部審計(jì)對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要作用，阻止內(nèi)部審計(jì)在本企業(yè)內(nèi)擴(kuò)大影響。

二、實(shí)施策略

（一）健全法規(guī)體制

健全體制的第一步是要加強(qiáng)建設(shè)組織結(jié)構(gòu)。完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，成立專門的審計(jì)委員會(huì)，在做好與各部門溝通和配合的前提下，對(duì)整個(gè)企業(yè)的各管理部門和管理程序進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。其次，為使審計(jì)人員的工作職能更加明確，我們要完善“一崗雙責(zé)”的崗位建設(shè)，在確保內(nèi)部審計(jì)人員完成其工作業(yè)務(wù)的同時(shí)，也承擔(dān)起該崗位對(duì)應(yīng)的廉政建設(shè)任務(wù)。最后，加強(qiáng)制度建設(shè)，明確各項(xiàng)規(guī)定法則，更充分的監(jiān)控審計(jì)進(jìn)程，并及時(shí)構(gòu)建對(duì)應(yīng)的配套制度促進(jìn)實(shí)施。

（二）加強(qiáng)人員培訓(xùn)

對(duì)于從業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)要尤其重視對(duì)其實(shí)踐能力方面的訓(xùn)練。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的內(nèi)部審計(jì)人員在掌握基本的理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，要注意提高自己的實(shí)際工作能力，掌握有效的溝通技巧會(huì)使工作更加得心應(yīng)手。另外，在實(shí)際工作中，我們不能忽視內(nèi)部審計(jì)工作的廉潔建設(shè)，在挑選審計(jì)工作人員時(shí)除了要專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，實(shí)踐能力強(qiáng)，還要保證其進(jìn)行公正廉潔的審計(jì)工作，可以簽訂協(xié)議書的形式進(jìn)行。

（三）完善工作程序

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，一個(gè)完整的內(nèi)部審計(jì)工作程序分為三個(gè)階段，分別為準(zhǔn)備、實(shí)施和報(bào)告。它具體包括的內(nèi)容有：審計(jì)測(cè)試、審計(jì)取證、交換審計(jì)意見(jiàn)和草擬審計(jì)報(bào)告等。其中審計(jì)測(cè)試和報(bào)告是整個(gè)程序中的關(guān)鍵。控制測(cè)試和實(shí)質(zhì)性的程序共同組成了審計(jì)測(cè)試。它是產(chǎn)生審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的根源。審計(jì)報(bào)告作為整個(gè)審計(jì)結(jié)果的最終書面總結(jié)，成為審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的載體。這就要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的內(nèi)部審計(jì)人員要對(duì)審計(jì)報(bào)告和審計(jì)測(cè)試環(huán)節(jié)予以高度的重視。

（四）嘗試外包策略

企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)際工作需要把本企業(yè)的部分內(nèi)部審計(jì)或者全部的內(nèi)部審計(jì)工作外包給企業(yè)外更專業(yè)的機(jī)構(gòu)和人員，這也是一種十分有效可行的內(nèi)部審計(jì)模式。這樣企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中就能夠進(jìn)行更適當(dāng)和合理的分工，進(jìn)而對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范。在進(jìn)行外包時(shí)，企業(yè)可根據(jù)自身狀況和實(shí)際需求，采用企業(yè)間合作內(nèi)審或者全部外包等多樣化方式?？偠灾?，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部審計(jì)對(duì)于企業(yè)更好的發(fā)展起到極其重要的作用。雖然目前的內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀仍有眾多不足之處，但只要我們洞悉不足，找出切實(shí)有效的解決策略，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的內(nèi)部審計(jì)就會(huì)適應(yīng)市場(chǎng)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。內(nèi)部審計(jì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，反過(guò)來(lái)使企業(yè)決策者的審計(jì)意識(shí)加強(qiáng)，更加支持內(nèi)部審計(jì)工作的展開(kāi)，兩者形成良性循環(huán)，共創(chuàng)雙贏局面。

參考文獻(xiàn)：

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作者：倪翠紅 單位：云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司師宗復(fù)烤廠

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式要點(diǎn)分析

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵措施和控制措施，經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展，應(yīng)隨著時(shí)代的發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代技術(shù)和因素的分析，以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，確保制定合理的經(jīng)濟(jì)管理措施，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，應(yīng)以市場(chǎng)因素為導(dǎo)向和滿足消費(fèi)者需求為目標(biāo)，綜合自身優(yōu)勢(shì)，采取相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，以增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的概念

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，主要是指針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展，作為研究主體，通過(guò)對(duì)研究主體運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，以實(shí)現(xiàn)對(duì)主體經(jīng)濟(jì)效果的分析，通過(guò)相關(guān)管理措施和模式，以確保研究主體的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的劃分。其中經(jīng)濟(jì)模式，可以分為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式；管理模式，可以分為分權(quán)管理模式和集權(quán)管理模式。針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行狀況的分析，制定合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理措施，以推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，促使經(jīng)濟(jì)模式由粗放型向集約型的過(guò)度。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行現(xiàn)狀

（一）管理制度的影響

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行，主要受現(xiàn)代企業(yè)管理制度的影響，即現(xiàn)代企業(yè)制定的管理制度不夠全面、完善，造成對(duì)企業(yè)運(yùn)行的相關(guān)情況不能進(jìn)行及時(shí)分析、有利指導(dǎo)，因此現(xiàn)代企業(yè)漏洞、事故頻發(fā)，嚴(yán)重制約現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展步伐，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的制定過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行實(shí)際的研究，從企業(yè)運(yùn)行的角度和管理角度，制定全面的管理制度，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展，制定有利的針對(duì)措施，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）人力資源的影響

經(jīng)濟(jì)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)行，同時(shí)受人力資源的影響，即現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，由于企業(yè)員工素質(zhì)不夠全面，造成人才建設(shè)不夠先進(jìn)、科學(xué)，因此現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人才的需要得不到實(shí)質(zhì)性改善，嚴(yán)重制約對(duì)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的了解、利用，不利于經(jīng)濟(jì)管理模式制定的先進(jìn)、科學(xué)。通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的調(diào)查研究，影響現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人力資源建設(shè)的原因，包括激勵(lì)機(jī)制的不完善和文化素質(zhì)的欠缺。其中現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的不完善，是影響人力資源合理利用的主要原因，即對(duì)企業(yè)員工的培養(yǎng)和發(fā)展，缺少實(shí)質(zhì)性的調(diào)查，相應(yīng)的鼓勵(lì)政策缺乏必要的積極效果，達(dá)不到提高企業(yè)員工工作積極性的效果，因此企業(yè)員工在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)中，缺少工作積極性和熱情，不利于提出有效措施以促進(jìn)企業(yè)相關(guān)問(wèn)題的合理解決，嚴(yán)重制約企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)員工文化素質(zhì)的影響，主要是指現(xiàn)代企業(yè)在建設(shè)中，對(duì)企業(yè)員工理論摘要：現(xiàn)代化建設(shè)步伐的推動(dòng)，給現(xiàn)代企業(yè)的管理模式帶來(lái)影響，為突破傳統(tǒng)管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的束縛，結(jié)合時(shí)代因素和現(xiàn)代技術(shù)，完善建立現(xiàn)代企業(yè)獨(dú)有的經(jīng)濟(jì)管理模式，有利于解決現(xiàn)代企業(yè)自身的發(fā)展問(wèn)題和阻礙因素，進(jìn)而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的幾點(diǎn)思考進(jìn)行探討，以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的全面認(rèn)識(shí)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制定合理的戰(zhàn)略構(gòu)想和運(yùn)行措施，以推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；思考水平和道德素質(zhì)缺少高度關(guān)注，沒(méi)有提出針對(duì)性措施進(jìn)行提高，因此企業(yè)相關(guān)文化建設(shè)和傳統(tǒng)文化得不到延伸和繼承，不利于企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)潮流中樹(shù)立獨(dú)具一格的文化特色，進(jìn)而不利于現(xiàn)代企業(yè)得到廣大人民的認(rèn)可和接受。

（三）組織結(jié)構(gòu)的影響

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響，同時(shí)受組織結(jié)構(gòu)的制約，即企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中，建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，缺少對(duì)市場(chǎng)因素、文化因素和經(jīng)濟(jì)因素的全面分析，造成組織結(jié)構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)單、單調(diào)，注重形式化的發(fā)展，缺少內(nèi)涵的培養(yǎng)，因此現(xiàn)代企業(yè)制定的組織結(jié)構(gòu)缺少應(yīng)有的活力和動(dòng)力，不利于結(jié)合市場(chǎng)因素全面推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特點(diǎn)

（一）關(guān)聯(lián)性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的關(guān)聯(lián)性，主要是指經(jīng)濟(jì)管理模式的制定，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)行現(xiàn)狀等進(jìn)行全面分析，其中受各因素的影響，都容易造成經(jīng)濟(jì)管理模式的調(diào)整或者運(yùn)行效果的影響。因此針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的制定，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各因素的分析，以確保全面指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)行、生產(chǎn)和發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式管理性的分析，是制定合理管理制度的基礎(chǔ)和前提，有利于推動(dòng)企業(yè)管理制度的完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)。

（二）指導(dǎo)性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的指導(dǎo)性，主要是指經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行和制定，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作和管理制度的研究，結(jié)合財(cái)務(wù)部門的具體工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的有效指導(dǎo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)意義?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的制定，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的分析，結(jié)合財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)行方法和指導(dǎo)建設(shè)措施，切實(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)部門的工作。

（三）綜合性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的綜合性，主要是指經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目的，通過(guò)相關(guān)措施的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行、生產(chǎn)和營(yíng)銷等各階段的全面控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)各階段相關(guān)問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和科學(xué)處理，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展。針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的綜合性，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)注重對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)行和營(yíng)銷等各階段的科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)加強(qiáng)管理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高。

四、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效措施

（一）完善經(jīng)濟(jì)管理制度

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的加強(qiáng)措施，應(yīng)注重對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理體系的科學(xué)構(gòu)建和完善建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的穩(wěn)定運(yùn)行、發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用，切實(shí)針對(duì)企業(yè)運(yùn)行、生產(chǎn)和營(yíng)銷等活動(dòng)，進(jìn)行全面控制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)督促工作人員，結(jié)合相關(guān)工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析和管理，同時(shí)完善對(duì)其記錄，結(jié)合相關(guān)規(guī)定和管理措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范和完善建設(shè)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理展開(kāi)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的全面運(yùn)行。

（二）完善制定企業(yè)規(guī)劃

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行和發(fā)展，應(yīng)注重對(duì)企業(yè)規(guī)劃的完善建設(shè)，通過(guò)企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀的分析，結(jié)合先進(jìn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)規(guī)劃的科學(xué)建設(shè)，以指導(dǎo)企業(yè)的有效發(fā)展和建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)完善企業(yè)規(guī)劃，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行現(xiàn)狀的分析和發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，結(jié)合時(shí)代因素和經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，制定合理的規(guī)劃措施，以促使企業(yè)向既定目標(biāo)的穩(wěn)步建設(shè)和推動(dòng)。但是針對(duì)企業(yè)的規(guī)劃，應(yīng)以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益為根本和前提，合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)措施，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的步伐。

（三）完善考評(píng)體系

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行和發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)考評(píng)體系的完善，以實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)運(yùn)行效果的科學(xué)檢驗(yàn)，結(jié)合相關(guān)管理規(guī)定和法律法規(guī)，以完善經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)容和運(yùn)行措施，確保其在企業(yè)中的穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)管理部門，應(yīng)注重運(yùn)用科學(xué)的管理措施實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行的檢測(cè)，從企業(yè)員工和企業(yè)整體不同角度，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的建設(shè)，以提高企業(yè)員工的工作積極性和熱情，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和穩(wěn)定發(fā)展五、結(jié)語(yǔ)經(jīng)濟(jì)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)行，有利于完善管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)和明確其工作制度，通過(guò)對(duì)其生產(chǎn)、運(yùn)行和營(yíng)銷的全面管理，確保企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效控制，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，合理運(yùn)用相關(guān)措施，以提高員工的工作積極性和熱情，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：徐富德 單位：煙臺(tái)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)人力資源和社會(huì)保障局

第四篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思路

摘要：社會(huì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)全球經(jīng)濟(jì)一體化形式出現(xiàn)，企業(yè)想要長(zhǎng)久增長(zhǎng)資本，需要跟上發(fā)展節(jié)奏，不斷增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益持久增長(zhǎng)是企業(yè)存活的保障。本文論述在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化與創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行思考，分析出現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出解決辦法和建議。

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化；創(chuàng)新；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理

全球經(jīng)濟(jì)每一次的變化都會(huì)影響到企業(yè)的存亡，在這種形式下，企業(yè)想要長(zhǎng)久生存加速企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，增長(zhǎng)企業(yè)資本，提升企業(yè)實(shí)力就要不斷創(chuàng)新，改變思維，取傳統(tǒng)思維之精，吸納先進(jìn)西方思想，跟上發(fā)展腳步。企業(yè)除受外部全球經(jīng)濟(jì)形式影響，還受企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度的影響，不斷加強(qiáng)及創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成為形式所趨。

一、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問(wèn)題

(一)企業(yè)思維未跟上全球經(jīng)濟(jì)變化的節(jié)奏

在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)思維對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久立足市場(chǎng)具有導(dǎo)向作用。企業(yè)思維落后成為制約我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)增速的突出問(wèn)題，企業(yè)思維跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，像自媒體的出現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)的盛行，如不與時(shí)俱進(jìn)，不去開(kāi)拓互聯(lián)網(wǎng)這一領(lǐng)域市場(chǎng)，開(kāi)辟渠道，那么即使擁有豐厚的傳統(tǒng)資源也必將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)的下滑，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下，市場(chǎng)份額逐漸縮減的結(jié)果。

(二)企業(yè)創(chuàng)新人才短缺

企業(yè)內(nèi)部人員多數(shù)以按部就班工作為原則，機(jī)械的重復(fù)，流水化操作形式，這導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，影響企業(yè)的未來(lái)。因此企業(yè)在做經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮到企業(yè)創(chuàng)新人才短缺的這一問(wèn)題，創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的前提，也是重要保障，所以培養(yǎng)人創(chuàng)新型人員成為關(guān)鍵。

(三)企業(yè)管理制度落后

企業(yè)的核心人才是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的方向盤，方向盤的掌控影響到企業(yè)游輪能否在在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這片海域中安全的行駛。核心人物觀念老舊成為制約企業(yè)發(fā)展的一大問(wèn)題。改變觀念，加強(qiáng)自身對(duì)理念、知識(shí)的學(xué)習(xí)，充實(shí)頭腦，如此能更好的握好方向盤。將所學(xué)內(nèi)容及時(shí)應(yīng)用到企業(yè)管理實(shí)踐中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況靈活運(yùn)用所學(xué)的管理理念，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，探索解決問(wèn)題的途徑及方法，合理制定制度，保障企業(yè)管理的觀念與世界接軌，使制度制定更合理、科學(xué)。

二、應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的實(shí)施對(duì)策

(一)企業(yè)在戰(zhàn)略思維的改變

經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，世界格局的改變，加速市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)淘汰賽的腳步，改變戰(zhàn)略思維勢(shì)在必行。增加核心人才的知識(shí)儲(chǔ)備，鍛煉創(chuàng)新意識(shí)，聘請(qǐng)優(yōu)秀講師，傳授先進(jìn)理念。為核心人物提供國(guó)外學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)現(xiàn)階段國(guó)外的先進(jìn)理念。與優(yōu)秀企業(yè)建立合作關(guān)系，通過(guò)定期的互相交流學(xué)習(xí)，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。勇于嘗試，在互聯(lián)網(wǎng)主流趨勢(shì)下，在新媒體逐漸成為熱議詞語(yǔ)情況下，削弱觀望心理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況參與其中，理性分析做出合理、具有科學(xué)性的判斷。敢于創(chuàng)新，研發(fā)具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，以此為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

(二)創(chuàng)新型人才的挖掘與培養(yǎng)

企業(yè)不僅要意識(shí)到培養(yǎng)人才挖掘人才的重要性，還應(yīng)提高對(duì)留住人才這一問(wèn)題的重視程度。在人才培養(yǎng)上需結(jié)合人員的自身素質(zhì)，知識(shí)儲(chǔ)備量，教育背景等方面綜合評(píng)估，制定出科學(xué)、高效、合理的實(shí)際方案。幫助企業(yè)現(xiàn)有人員成長(zhǎng)，增加企業(yè)現(xiàn)有人員的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，并對(duì)學(xué)習(xí)成果進(jìn)行定期考核，對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程中表現(xiàn)突出者給予激勵(lì)機(jī)制，提供一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)人員學(xué)習(xí)熱情；對(duì)于企業(yè)招聘選擇人才上，要注重創(chuàng)新意識(shí)的考評(píng)，通過(guò)提前作品準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)問(wèn)，以及填寫專業(yè)測(cè)評(píng)試卷的方式來(lái)體現(xiàn)面試者的創(chuàng)造思維。創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)是一個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程，企業(yè)從長(zhǎng)久發(fā)展考量，還可與高校搭建合作，借此人才產(chǎn)生與輸出平臺(tái)筑建起企業(yè)與人才溝通的橋梁，建立委培機(jī)制，以求修補(bǔ)企業(yè)創(chuàng)新人才短缺的這塊短板。同樣企業(yè)核心人物自身良好的修養(yǎng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人員的影響意義也不容小覷。

(三)管理制度以人為核心

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)逐漸意識(shí)到應(yīng)當(dāng)根據(jù)人性化需求制定管理制度，融入國(guó)外先進(jìn)的管理理念。目前部分企業(yè)已定期聘請(qǐng)優(yōu)秀的心理咨詢師到企業(yè)進(jìn)行講座，對(duì)現(xiàn)有人員的心理起到疏導(dǎo)與教育作用。進(jìn)而減緩人員心理壓力，減低心理疾病的發(fā)生機(jī)率。幫助現(xiàn)有人員養(yǎng)成良好積極的處事心態(tài)。結(jié)合人員的實(shí)際情況多角度考慮，制定人性化獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)罰得體。某些傳媒企業(yè)為提高員工的積極性，以獎(jiǎng)勵(lì)券的方式，對(duì)日常工作表現(xiàn)優(yōu)秀或是有進(jìn)步的企業(yè)現(xiàn)有人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)會(huì)定期組織內(nèi)部抽獎(jiǎng)活動(dòng)。利用這種方式企業(yè)不僅可以為優(yōu)秀工作人員提供福利，在人員工作的整體積極性的調(diào)動(dòng)上也收獲了良好的效果。部分企業(yè)利用日常工做之余的時(shí)間組織內(nèi)部活動(dòng)，像組織內(nèi)部辯論賽，通過(guò)給出問(wèn)題的正反方向進(jìn)行辯論，此活動(dòng)對(duì)人員的心理、語(yǔ)言表述力、腦部思維的邏輯性有著不同程度的提高。在辯論賽進(jìn)行的過(guò)程中，通過(guò)雙方激烈的辯論，候補(bǔ)人員對(duì)于場(chǎng)上辯手的幫助對(duì)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升起到幫助。通過(guò)游戲比賽的方式對(duì)表現(xiàn)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)出人員的工作熱情。關(guān)注企業(yè)現(xiàn)有人員的實(shí)際生活境況，了解人員的需求，對(duì)需要企業(yè)幫助的人員給予及時(shí)且合理的幫助，以此促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升，調(diào)動(dòng)企業(yè)現(xiàn)有人員工作的熱情，為企業(yè)留住人才提供幫助。

三、結(jié)語(yǔ)

就現(xiàn)階段全球形勢(shì)緊張，經(jīng)濟(jì)變化莫測(cè)的情況下，企業(yè)面臨的形式較為嚴(yán)峻，為有改變思維方式，尋求企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力才能在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中不被拍倒，而創(chuàng)新型人才的發(fā)掘培養(yǎng)及合理科學(xué)制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，思維不斷轉(zhuǎn)變才是現(xiàn)階段強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中該有的思考。

參考文獻(xiàn)：

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作者：姜兵單位：山東省蓬萊市財(cái)政局

第五篇：我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新策略

摘要:企業(yè)想要長(zhǎng)久立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,離不開(kāi)積極的創(chuàng)新.創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂,其關(guān)系到企業(yè)能夠贏得激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng).目前,世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和滲透,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,其作用越來(lái)越突出.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新,對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要.闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義,分析了目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀,提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的策略,希望有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展.

關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;模式;創(chuàng)新;策略

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,經(jīng)濟(jì)管理具有重要的作用,其地位無(wú)可替代.企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)管理.現(xiàn)階段,我國(guó)企業(yè)雖然在經(jīng)濟(jì)管理方面取得了一定的成果,并積累了一些經(jīng)驗(yàn),但是在實(shí)際的管理工作中,仍然有一些不足之處,影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果.企業(yè)必須認(rèn)清經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,積極采取有效的措施來(lái)提高經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量,為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)函保駕護(hù)航.目前世界經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了一定的機(jī)遇,但是我們必須清楚的看到,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,企業(yè)只有發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用,才能發(fā)展目前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題,并積極創(chuàng)新管理模式,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展.

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

近些年,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得我國(guó)企業(yè)有原來(lái)的保守戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極開(kāi)放的發(fā)展戰(zhàn)略.這種情況下,優(yōu)化企業(yè)的資源,合理配置企業(yè)的現(xiàn)有資源至關(guān)重要.企業(yè)管理已經(jīng)作為企業(yè)生產(chǎn)力的表現(xiàn)形式,成為企業(yè)優(yōu)化配置的主要手段之一.經(jīng)濟(jì)管理有助于提升企業(yè)的內(nèi)部管理,有利于形成具有企業(yè)的管理特色.隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,影響企業(yè)管理的因素越來(lái)越多,其中最為關(guān)鍵的就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的特性原因.還有就是經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展等原因.面對(duì)這些原因,企業(yè)必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行一定的改革,轉(zhuǎn)變落后的傳統(tǒng)觀念,積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式和方法,以提高經(jīng)濟(jì)管理的效率.

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

企業(yè)管理是一個(gè)整體性的工作,經(jīng)濟(jì)管理的作用在于通過(guò)分析和管控,使企業(yè)的活動(dòng)更加合理,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化.經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的其他管理活動(dòng)具有較為密切的聯(lián)系,因此只有形成系統(tǒng)的管理方法,才能營(yíng)造出比較濃厚的氛圍,才能提高經(jīng)濟(jì)管理的效率.企業(yè)管理者要認(rèn)清目前的形勢(shì),分析企業(yè)活動(dòng)的相關(guān)指標(biāo),科學(xué)確定相應(yīng)的生產(chǎn)方法和經(jīng)營(yíng)模式,才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的提升.

2．1經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)比較模糊

目前,我國(guó)很多企業(yè)發(fā)展速度較快,其都在不斷的追求利潤(rùn)的最大化.企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,利潤(rùn)固然比較重要,但是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)的社會(huì)效益同樣比較重要.而我國(guó)大部分的企業(yè)在部門設(shè)立時(shí),均沒(méi)有專門的經(jīng)濟(jì)管理部門,同時(shí)更是缺乏專業(yè)性的管理人員,很多管理者更加傾向于傳統(tǒng)的管理模式,這些因素都使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率難以提高,各部門之間溝通無(wú)法保持順暢.加之管理職責(zé)模糊,遇到問(wèn)題各個(gè)部門都不愿意承擔(dān)責(zé)任,相互推脫,難以及時(shí)解決問(wèn)題.

2．2經(jīng)濟(jì)管理的觀念比較落后

很多企業(yè)開(kāi)始注重經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性和重要作用,但是在管理觀念上仍然比較落后,經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中不能完全考慮到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題,管理觀念跟不上企業(yè)發(fā)展的速度,因此創(chuàng)新更是無(wú)從談起.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后,使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用難以發(fā)揮.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏整體的部署,管理行為比較隨意,缺乏系統(tǒng)性,因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思路難以真正改變,阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和發(fā)展.

2．3經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中,缺乏完善的規(guī)章和制度,導(dǎo)致很多經(jīng)濟(jì)管理政策難以落實(shí).同時(shí)管理人員的觀念比較落后,企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力較差,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展.一些企業(yè)雖然經(jīng)濟(jì)管理制度較為完善,各個(gè)部門執(zhí)行力也很強(qiáng),但是缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)管理制度作用的發(fā)揮,致使企業(yè)發(fā)展過(guò)程中苦難重重,無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新.

2．4人力資源管理不到位

很多企業(yè)對(duì)于人力資源的管理比較欠缺,人才利用率較差.缺乏完善的員工薪酬管理制度,員工的工作積極性較差,工作缺少熱情,沒(méi)有主動(dòng)性.同時(shí)企業(yè)的文化建設(shè)不到位,企業(yè)缺少文化氛圍,員工與企業(yè)的結(jié)合較差,不能將自己融入企業(yè)中.有些企業(yè)的管理人員的專業(yè)能力不足,整體素質(zhì)較低,管理思路比較混亂,缺乏長(zhǎng)久的企業(yè)規(guī)劃,經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新更是難以保證,因此企業(yè)的發(fā)展明顯受阻,影響了企業(yè)效益的提高.

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

3．1建立專門的管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)想要取得較好的發(fā)展,內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)必須完善.通過(guò)合理的資源配置,使企業(yè)更好的滿足社會(huì)的需求,同時(shí)企業(yè)還能具備自身的特點(diǎn),有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng).

3．1．1組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立

企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立時(shí),需要充分依據(jù)企業(yè)管理本身的責(zé)任和權(quán)力,最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)合理和管理理念的完善,只有這樣才能確保企業(yè)的發(fā)展.組織機(jī)構(gòu)的完善有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序的、高質(zhì)量的管理,實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的協(xié)作和配合.

3．1．2調(diào)整發(fā)展方式

企業(yè)必須要調(diào)整粗放式的發(fā)展方式,積極分析社會(huì)需求以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,不斷調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方式,使之趨于科學(xué)性、合理性,以提高企業(yè)的影響力.經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中,優(yōu)化管理環(huán)節(jié),建立一支具有高效率、實(shí)力雄厚的管理隊(duì)伍,強(qiáng)化管理的水平,細(xì)化工作內(nèi)容,提高各個(gè)部門之間的溝通和協(xié)作,才能促進(jìn)企業(yè)的和諧與發(fā)展.

3．1．3轉(zhuǎn)變改革思路

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)管理者應(yīng)該加大科學(xué)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用,不斷提高企業(yè)管理的信息化水平,最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置,以拓寬企業(yè)的發(fā)展思路,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升.

3．2形成科學(xué)的創(chuàng)新思路

企業(yè)想完成經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,就要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中最為關(guān)鍵的管理人員進(jìn)行把握.一名優(yōu)秀的管理人員,不但要有高水平的綜合素質(zhì),還要緊隨時(shí)代的腳步,不斷創(chuàng)新管理思路,以促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展.目前我國(guó)很多企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念的長(zhǎng)期影響,管理思維比較固定,很多管理人員缺少足夠的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí),工作中不敢打破傳統(tǒng)的束縛,導(dǎo)致管理行為墨守成規(guī),難以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.科學(xué)的創(chuàng)新思路是指管理人員要在傳統(tǒng)的思維和思路上進(jìn)行補(bǔ)充,揚(yáng)長(zhǎng)避短,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和需求,制定企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo),并通過(guò)不斷的分析和總結(jié),形成具有自身特點(diǎn)的先進(jìn)管理思路.同時(shí)在這種思路的指導(dǎo)下,積極調(diào)動(dòng)員工的積極性,強(qiáng)化企業(yè)管理的作用,使企業(yè)的發(fā)展符合社會(huì)發(fā)展的腳步,保持企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展.

3．3完善管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理想要有序開(kāi)展,企業(yè)內(nèi)部需要建立完善的管理制度.整個(gè)企業(yè)在這套制度的指導(dǎo)下,形成一個(gè)有章可循和有據(jù)可依經(jīng)濟(jì)管理制度.完善的管理制度需要包含人員管理制度、績(jī)效激勵(lì)機(jī)制、考核監(jiān)督制度等.企業(yè)管理制度在制定和修改時(shí),一定要注意程度,不能而讓制度限制企業(yè)的發(fā)展,也不能因?yàn)橹贫炔唤∪o企業(yè)發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn).企業(yè)管理制度要做到剛?cè)岵?jì),不但要保證制度的剛性,還要使制度能夠融合人文理念的柔性,使員工感受到制度背后是對(duì)他們的尊重和關(guān)懷,進(jìn)而使員工感受到自身的價(jià)值,積極投身到工作中,將自身更好的融入企業(yè).員工積極性的提高才能使員工奉獻(xiàn)自身的才能,更好的為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量.企業(yè)管理制度的制定和修改時(shí),還要認(rèn)真分析市場(chǎng)的需求和發(fā)展方向,在符合市場(chǎng)發(fā)展的前提下,指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行正確的部署,進(jìn)而制定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向.企業(yè)在管理過(guò)程中,也要充分認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)與不足,總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),將先進(jìn)的管理理念融入企業(yè)管理中,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理思路,真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.

3．4完善人力資源管理制度

企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式,完善人力資源管理制度也是一項(xiàng)重要的內(nèi)容.首先,企業(yè)要對(duì)人力資源進(jìn)行合理的配置,管理人員要注重員工潛力的開(kāi)發(fā),根據(jù)員工的文化水平和不同特點(diǎn),將員工安排到適合員工發(fā)展的崗位,不斷激發(fā)員工的工作熱情,使員工的才華得到施展,這樣員工才能各盡所能,提高工作的效率,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和員工的個(gè)人價(jià)值.這就需要人力管理部門制定一套完善的柔性經(jīng)濟(jì)管理制度.其次,人力資源管理部門還要制定符合員工發(fā)展的培訓(xùn)制度,實(shí)現(xiàn)管理人員和員工的共同進(jìn)步,在提高員工整體素質(zhì)的同時(shí),還要實(shí)現(xiàn)管理人員的能力和技術(shù)的提升.將優(yōu)秀的員工補(bǔ)充到企業(yè)的骨干力量中,為企業(yè)不斷注入新鮮的血液,提高企業(yè)員工的整體水平.最后,企業(yè)還要重視企業(yè)文化建設(shè),其企業(yè)想要取得進(jìn)步,企業(yè)文化的作用不可替代.優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高員工的歸屬感,激發(fā)員工的熱情和工作效率.企業(yè)文化建設(shè)時(shí)要關(guān)心員工的思想,給予員工真正的關(guān)懷,讓學(xué)員感受到被尊重.同時(shí)還要鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,積極聽(tīng)取員工的合理建議,鼓勵(lì)員工創(chuàng)新思路,為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,通過(guò)共同的努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展.

4總結(jié)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)管理成為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一,其是一項(xiàng)具有綜合性的復(fù)雜管理,經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的發(fā)展環(huán)環(huán)相扣,企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,積極構(gòu)建完善的組織機(jī)構(gòu)和管理制度,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況,更新管理理念、管理方式,堅(jiān)持以人為本理念,將員工作為企業(yè)發(fā)展的主體,不斷激發(fā)員工的熱情,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升.經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)和最大化,因此經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,企業(yè)管理人員要打破傳統(tǒng)觀念的束縛,根據(jù)市場(chǎng)的需求,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),積極吸取先進(jìn)的管理理念,在符合企業(yè)發(fā)展的前提下,積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升.

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作者：邱家明 單位：江西財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院