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摘要:工程項(xiàng)目管理主要是對(duì)工程整體施工過(guò)程的監(jiān)督與控制，其貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)細(xì)節(jié)，在整個(gè)工程施工環(huán)節(jié)起著非常重要的作用?；诖耍疚氖紫葘?duì)目前我國(guó)建筑施工單位在工程項(xiàng)目管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析和研究，然后具有針對(duì)性的提出防范措施，以便為我國(guó)建筑施工企業(yè)更好的抵抗各種風(fēng)險(xiǎn)的提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞:工程管理風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門(mén)涉及工程學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的科目，其主要是利用市場(chǎng)的基本功能進(jìn)行工程項(xiàng)目的研究工作，以使得工程項(xiàng)目的相關(guān)決策更加科學(xué)合理，幫助企業(yè)獲得最大程度的經(jīng)濟(jì)收益。近些年來(lái)，我國(guó)工程經(jīng)濟(jì)管理中存在較多的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，如何預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為當(dāng)今建筑業(yè)工作中的重中之重。因此，本文主要根據(jù)目前工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)地分析其不確定風(fēng)險(xiǎn)，加大工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范力度，達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)的社會(huì)形象的目的。

1工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

1．1投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題主要包括兩大方面:一方面，是能否中標(biāo)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，往往沒(méi)有仔細(xì)認(rèn)真地核對(duì)資格申請(qǐng)書(shū)、招標(biāo)文件和條件以及承包方式等相關(guān)協(xié)議，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，就極大可能造成投標(biāo)失敗的結(jié)果。另一方面，是由于低價(jià)中造成的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。當(dāng)前，我國(guó)的建筑市場(chǎng)正處在供過(guò)于求的時(shí)期，普遍存在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)事件，其主要原因有三個(gè):首先，很多工程業(yè)主對(duì)工程的招標(biāo)體制缺乏基本認(rèn)知，一味地想通過(guò)招投標(biāo)方式盡量的降低價(jià)格;其次，目前的建筑市場(chǎng)缺乏完善、科學(xué)的體制，合同雙方地位不平等，施工企業(yè)的發(fā)展一直處于被動(dòng)的狀態(tài)，而業(yè)主處在較為有利的主動(dòng)位置，因此，業(yè)主往往會(huì)給施工企業(yè)框定不公平的工程款項(xiàng)計(jì)算方式;最后，我國(guó)的建筑市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)供過(guò)于求的局面，在這種情況下，施工企業(yè)為了能夠獲得工程項(xiàng)目往往采取壓低報(bào)價(jià)的措施，不僅破壞了市場(chǎng)的價(jià)格體系，還降低了企業(yè)的利潤(rùn)，甚至?xí)斐梢欢ǖ膿p失。

1．2施工企業(yè)墊資引起的風(fēng)險(xiǎn)

目前還存在一種風(fēng)險(xiǎn)，即招標(biāo)單位對(duì)投標(biāo)單位要求(如企業(yè)資質(zhì)、工程經(jīng)驗(yàn)、中標(biāo)底價(jià)等)過(guò)高而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，主要是由于投標(biāo)單位對(duì)其受到的不公平條件勉強(qiáng)答應(yīng)所致。在現(xiàn)實(shí)中，某些業(yè)主會(huì)對(duì)施工單位提出一些過(guò)高的無(wú)理要求。例如，強(qiáng)制命令投標(biāo)企業(yè)做出讓利決定、墊資、撥款等讓步，加大了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，由于某些不確定因素，業(yè)主無(wú)法及時(shí)承付起整個(gè)工程的款項(xiàng)，其往往會(huì)通過(guò)向銀行貸款或者請(qǐng)施工單位墊資等措施保障工程的順利實(shí)施。由施工企業(yè)墊資的做法使得業(yè)主將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，很大程度上提升了施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

1．3施工管理不當(dāng)引起的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

施工管理不當(dāng)引起的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題主要包括兩大方面:一方面，是由自然不可抗力因素造成的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。該類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)往往具有不確定性，其會(huì)在很大程度上阻礙項(xiàng)目的進(jìn)程，提升企業(yè)承擔(dān)的管理風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能造成企業(yè)破產(chǎn)等嚴(yán)重后果。另一方面，是由施工企業(yè)內(nèi)部管理造成的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

1．4由于業(yè)主引起的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

目前，由于建筑市場(chǎng)不夠規(guī)范，很多業(yè)主不按照合同約定執(zhí)行，故由于業(yè)主引起的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題不可小覷，其主要表現(xiàn)為三個(gè)方面:一方面，業(yè)主會(huì)將各種不公平的款項(xiàng)和不確定的風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)加給施工單位。另一方面，業(yè)主如若不能及時(shí)支付工程款項(xiàng)，施工企業(yè)就會(huì)故意拖延工期，在一定程度上造成工程施工成本的提升與施工管理的困難。此外，業(yè)主在工藝要求改動(dòng)和考慮自身需求情況下，發(fā)生工程變更，增加簽證，未及時(shí)辦理變更手續(xù)。以上幾點(diǎn)由業(yè)主引起的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)為施工單位帶來(lái)不可預(yù)知的安全風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

2工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

2．1加快觀念更新，加強(qiáng)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理

施工企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，承接與自身水平相適應(yīng)的工程項(xiàng)目。同時(shí)，施工企業(yè)的管理者也應(yīng)該摒棄不良的傳統(tǒng)管理思想與觀念，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)并掌握現(xiàn)代化的管理方法，最大程度地提高管理的科學(xué)性、計(jì)劃性以及效率性。此外，施工企業(yè)管理者還應(yīng)該提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，最大程度降低損失。施工企業(yè)的預(yù)算員應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)的工程量進(jìn)行客觀理性地測(cè)算并作出科學(xué)合理的報(bào)價(jià)。

2．2運(yùn)用合理的措施避免施工企業(yè)墊資風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)應(yīng)該采取合適的措施避免由于墊資引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目工程的材料費(fèi)占工程總費(fèi)用比例較大(約40%－60%)，在施工企業(yè)與業(yè)主簽訂《建設(shè)工程施工合同》之前，應(yīng)明確業(yè)主方面的建設(shè)資金來(lái)源，如需要施工企業(yè)墊資，則需要在《建設(shè)工程施工合同》中明確約定，如業(yè)主在施工過(guò)程中提出墊資需求，則雙方必須簽訂符合法律規(guī)定的補(bǔ)充協(xié)議。此外，施工企業(yè)還應(yīng)該主動(dòng)與投資方進(jìn)行必要的溝通交流，共同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，降低由于墊資風(fēng)險(xiǎn)而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2．3加強(qiáng)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)的管理

針對(duì)目前我國(guó)施工企業(yè)在實(shí)際施工管理過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要給予足夠的重視，做好施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作。首先，加大對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)。建筑行業(yè)受工作性質(zhì)的影響，經(jīng)常會(huì)遇到一些不可抗拒的自然風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，施工企業(yè)負(fù)責(zé)人也要結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，在施工前和施工過(guò)程中加大對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和分析，并采取一定的措施，以便能夠有效應(yīng)對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的一些自然風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而將企業(yè)由于受到自然風(fēng)險(xiǎn)而帶來(lái)的損失降到最低;其次，加大對(duì)內(nèi)部的管理力度。施工企業(yè)在進(jìn)行施工前，要結(jié)合自身實(shí)際情況，同時(shí)還要對(duì)可能會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)做好相應(yīng)的預(yù)判，進(jìn)而能夠有效避免由于自身管理不當(dāng)而引起的風(fēng)險(xiǎn)。

2．4提升業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

工程項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量與進(jìn)度和業(yè)主的配合情況及專(zhuān)業(yè)水平緊密相關(guān)，專(zhuān)業(yè)水平較高的業(yè)主通常能夠配合施工企業(yè)開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)，反之，專(zhuān)業(yè)水平較低的業(yè)主在很大程度阻礙工程的進(jìn)度，甚至可能造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，施工企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目過(guò)程中，應(yīng)積極與業(yè)主溝通，加大對(duì)業(yè)主方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)普及力度，有效提升業(yè)主的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)業(yè)主方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行縝密的分析，降低由于業(yè)主方面的原因?qū)κ┕て髽I(yè)造成的各種風(fēng)險(xiǎn)。

3結(jié)論

綜上所述，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)目前工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)地分析其不確定風(fēng)險(xiǎn)，加大工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范力度，通過(guò)加快觀念更新，保證投標(biāo)價(jià)格合理性，幫助業(yè)主提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，運(yùn)用合理的措施避免施工企業(yè)墊資風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)施工企業(yè)責(zé)任人的管理等措施，達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)的社會(huì)形象的目的，使企業(yè)具有更好的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)

［1］湯清松．工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及相關(guān)對(duì)策［J］．河南建材，2013(06)

作者：莫雯蘭 李世峰 單位：廣西冶金研究院有限公司 南南鋁業(yè)股份有限公司