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一、及時做好社會調(diào)研

（一）生產(chǎn)的前提

對于任何企業(yè)，其生產(chǎn)的前提都是需要深思熟慮的，如何進(jìn)行人員的分配，市場調(diào)研之后就需要進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)測，是否符合生產(chǎn)要求、是否需要更新、是否需要檢修等，都要根據(jù)當(dāng)前的公司情況以及市場需求與生產(chǎn)價值而斷定。以運(yùn)營管理為中心的一些成熟軟件和優(yōu)化技術(shù)成果在諸多企業(yè)中得到了推廣應(yīng)用并在不斷的發(fā)展,結(jié)合實際提出了企業(yè)系統(tǒng)集成整體結(jié)構(gòu)模型,并對模型中涉及的模塊進(jìn)行了基礎(chǔ)分析,生產(chǎn)分配是一個非常重要的過程，這就需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)平時的仔細(xì)觀察以便于關(guān)鍵時刻及時進(jìn)行分析而選擇最適合的人員進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的營銷、運(yùn)輸、宣傳。適當(dāng)時候要利用當(dāng)前社會當(dāng)中的現(xiàn)代化手段以及軟件進(jìn)行模式分析。

（二）生產(chǎn)計劃的開展

生產(chǎn)計劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中非常重要的活動之一，其質(zhì)量的好壞直接會影響到公司的直接效益，甚至公司的存亡，市場目前的競爭越來越激烈，所以更加細(xì)致的生產(chǎn)計劃的開展便非常值得注意，而且生產(chǎn)計劃并不能單純的只靠一套，還要進(jìn)行多套方案進(jìn)行備案以便出現(xiàn)突發(fā)事件的時候的應(yīng)急之需。生產(chǎn)計劃是公司的活動計劃、組織工作等的總稱，包含著成長過程組織、成產(chǎn)能力的核定以及資源的平衡等。對于狹隘的概括來說是指對公司整體系統(tǒng)的管理，包括原材料的采購、廣義的生產(chǎn)計劃是指對一個公司整個體系的管理，是對所有與產(chǎn)品的制造過程密切相關(guān)的各方面工作的管理，包括從原材料采購開始，經(jīng)過生產(chǎn)組織，直到產(chǎn)品產(chǎn)出交到用戶手中相關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備、人力、銷售、運(yùn)輸、信息化建設(shè)等等所有相關(guān)專業(yè)。

二、生產(chǎn)計劃

（一）生產(chǎn)計劃的具體實施

生產(chǎn)計劃的開展需要進(jìn)行合理的規(guī)劃,為了使計劃更加合理和操作需要及時掌握第一手資料，提高公司的競爭力，結(jié)合市場的情況進(jìn)行分析也是十分關(guān)鍵的，安排最適合公司的發(fā)展計劃和方案。計劃制定之后還要根據(jù)實時信息進(jìn)行計劃的時刻改進(jìn)，不能計劃制定之后就不管了。要時刻根據(jù)當(dāng)前的社會情況不斷進(jìn)行分析和方案的跟進(jìn)，要進(jìn)行預(yù)知問題的斷定，以防出現(xiàn)緊急情況而不知所措。

（二）效益型與戰(zhàn)略性

同步在市場經(jīng)濟(jì)背景之下，公司的效益與戰(zhàn)略同時進(jìn)行著。如果想提升公司的經(jīng)濟(jì)效益就應(yīng)該時刻進(jìn)行戰(zhàn)略安排，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時還要進(jìn)行市場調(diào)研。制定最佳的采購計劃，制定最適應(yīng)當(dāng)前公司的生產(chǎn)方案。生產(chǎn)計劃是公司日常生活的依據(jù)，對公司全體員工的工作計劃以及人力設(shè)備等的妥善安排。生產(chǎn)計劃可以讓公司更加均衡并且有節(jié)奏的進(jìn)行生產(chǎn)，而且要對公司員工的技術(shù)含量以及公司產(chǎn)品研發(fā)專員進(jìn)行學(xué)習(xí)安排。

（三）合同的效果

對于部分企業(yè)會有合同的制定和安排，會有相關(guān)的合作廠商進(jìn)行合同的安排與簽訂。對于合同的簽訂需要進(jìn)行相關(guān)細(xì)則的仔細(xì)擬定，銷售合同是制約企業(yè)內(nèi)部人員的準(zhǔn)則又可以與其他企業(yè)進(jìn)行銷售合同的簽訂以確保銷售的有序進(jìn)行，采取合同的擬定對公司的發(fā)展是很有利的保障，所以公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對于合同的問題要仔細(xì)斟酌。

三、生產(chǎn)計劃與經(jīng)營管理

（一）經(jīng)營方案生產(chǎn)計劃是保障

公司正常運(yùn)行的首要前提，而經(jīng)營管理是與之相配套的方案。只有二者相互融合才能確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。在公司的發(fā)展當(dāng)中會有很多個部門與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)，各部門的溝通是非常重要的，如果能夠進(jìn)行各部門之間的良好溝通與融洽的交流工作會更加順利。分析項目的各種參與者在各個階段對項目進(jìn)度控制的影響,制定出最全面的計劃。

（二）企業(yè)員工之間的溝通

各個環(huán)節(jié)之間的部門應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤?，加深員工的感情基礎(chǔ)會讓工作氛圍更加輕松，輕松愉快的工作環(huán)境是工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。作為公司的管理層，可以定期舉行員工聚餐、集體活動、定期的旅游等讓同事之間的陌生感越來越少。加強(qiáng)員工的溝通，加深員工的情感基礎(chǔ)，是作為一種心理經(jīng)營模式，近年來越來越受到關(guān)注。心理問題作為一個嚴(yán)肅的問題需要引起大家的重視。

（三）心理管理作為企業(yè)的員工

不僅要做到業(yè)務(wù)熟練，還要做到心理健康，目前的生活壓力大，很多人都處于亞健康，對于工作有很嚴(yán)重的影響，所以定期釋放員工的壓力，并且定期的進(jìn)行員工的娛樂活動的開展，既可以加深員工的感情又可以舒緩心情，一舉兩得。作為新時期的企業(yè)經(jīng)營管理方案來講，心理管理也應(yīng)該提到日程上。國外的公司就有把員工的生日以及員工愛人的生日都標(biāo)記清楚，并在當(dāng)天進(jìn)行禮物與卡片的發(fā)放并寫上溫暖的話語，這就會收服員工的心，讓員工體會到公司的關(guān)愛，從而更加發(fā)奮的工作。

四、結(jié)語

生產(chǎn)計劃是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，它對公司的生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排，規(guī)定著公司在計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度等指標(biāo)，是公司在計劃期內(nèi)完成生產(chǎn)目標(biāo)的行動綱領(lǐng)，是公司編制其它計劃的重要依據(jù)，是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。要使公司有較強(qiáng)的競爭能力和應(yīng)變能力，且使公司生產(chǎn)的產(chǎn)品與市場需求相適應(yīng)，使公司能引導(dǎo)和開發(fā)潛在的市場需求，就必須加強(qiáng)公司的生產(chǎn)計劃管理。

作者：王雅彬