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1我國煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的新思路
1.1明確經(jīng)營管理的目標(biāo)
健全管理制度煤炭企業(yè)提高經(jīng)營管理水平,首先,要明確目標(biāo)。我國煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)就是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,在日常的經(jīng)營管理工作中,以經(jīng)營管理目標(biāo)為中心,開展相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動,提高經(jīng)濟(jì)效益,從生產(chǎn)經(jīng)營各個階段做起,進(jìn)行效益控制工作。相關(guān)的部門,明確自己的職責(zé)范圍,在崗位上做好自己的工作,管理部門不定期地進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查,全面提高企業(yè)的工作效率。并重視經(jīng)營管理體系的完善工作,我國煤炭企業(yè)發(fā)展快速,在經(jīng)營上發(fā)生了很大的變化,傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方法已經(jīng)完全不適用,為此,我國煤炭企業(yè)要根據(jù)自己本企業(yè)的情況,對管理體系進(jìn)行完善。完善經(jīng)營管理體系,要涉及各類機(jī)構(gòu)上,例如,企業(yè)內(nèi)部體系要與經(jīng)營管理相符合,如成本核算體系、財務(wù)管理體系等。此外,煤炭企業(yè)要重視人才的聘用,企業(yè)之間的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭,招聘具有經(jīng)營管理能力的人才負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理工作,要求其不但具有專業(yè)的銷售知識、管理知識,還要具有煤炭開采等方面的知識,服務(wù)于企業(yè)。
1.2做好資金管理
工作資金管理是煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中一項重要的工作,資金管理的內(nèi)容包括兩方面,一方面是資產(chǎn)盤活;另一方面是資金盤活,實現(xiàn)資金資產(chǎn)利用率最大化。煤炭企業(yè)擁有的資金量比較大,把企業(yè)擁有的資金、資產(chǎn)均一一轉(zhuǎn)變成為具有增加價值的活化資本。煤炭企業(yè)在日常的工作中,進(jìn)行資金使用的溝通交流,使資金得到合理使用,保證資金順利運行,對資金管理進(jìn)行優(yōu)化。我國煤炭企業(yè)資金管理中,把固定資金量進(jìn)行轉(zhuǎn)化,將其轉(zhuǎn)化成活化資本,企業(yè)的長期發(fā)展,需要把資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榛罨Y本,尤其是對于合資經(jīng)營,煤炭企業(yè)可結(jié)合本企業(yè)自身的情況,把多出的設(shè)備等進(jìn)行入股,避免造成資金浪費。其次,對空置的設(shè)備與廠房,可采用租賃的方式來實現(xiàn)其價值,提高煤炭企業(yè)的資產(chǎn)使用率,對于無形資產(chǎn)進(jìn)行合理的分配使用,杜絕浪費。
1.3采用信息技術(shù)
提高經(jīng)營管理水平現(xiàn)如今是一個信息時代,將信息技術(shù)運用于經(jīng)營管理工作當(dāng)中,保證我國煤炭企業(yè)整個經(jīng)營生產(chǎn)流程順利運作,信息技術(shù)的使用,大大降低了人工操作存在的失誤與誤差。在經(jīng)營管理工作中,各個部門對信息系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督。在經(jīng)營管理上,總結(jié)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理經(jīng)驗,將優(yōu)秀的管理方法運用于經(jīng)營管理工作當(dāng)中,全面提高我國煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平,增強市場競爭力。另外,在煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中,加強財務(wù)信息管理,將信息技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理監(jiān)督工作當(dāng)中,財務(wù)管理實現(xiàn)電算化,對財務(wù)工作進(jìn)行全面的監(jiān)督,避免出現(xiàn)錯誤的財務(wù)信息,對企業(yè)的經(jīng)營決策造成影響,并把計劃管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理這兩項管理工作相互結(jié)合,使煤礦企業(yè)在經(jīng)營管理工作的過程中,提高自覺性。
2結(jié)語
煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開良好的經(jīng)營管理,我國煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題比較突出,因此,必須健全管理體系,運用信息技術(shù)以及提高預(yù)算管理水平,提高我國煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平。
作者:陳松濤單位:永城煤電控股集團(tuán)有限公司