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摘要：中小企業(yè)集群是近年來國內(nèi)外經(jīng)濟領(lǐng)域中的一種突出現(xiàn)象，顯示了較強的競爭優(yōu)勢。浙江省是國內(nèi)中小企業(yè)集群經(jīng)濟發(fā)揮作用較明顯的省份之一，中小企業(yè)集群為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展提供了強有力的支持。從企業(yè)角度來看，有效的成本管理是其獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵之一，若將二者結(jié)合進行研究，分析集群企業(yè)和非集群企業(yè)相比在成本管理上的優(yōu)勢，具有一定的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：

一、中小企業(yè)集群對浙江經(jīng)濟發(fā)展的意義

我國企業(yè)集群的分布非常普遍，企業(yè)集群在我國絕大多數(shù)的省份都有分布，如北京中關(guān)村電子信息產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集群、云南的煙草企業(yè)集群、重慶的摩托車制造業(yè)集群、河北清河縣的羊絨加工企業(yè)集群等等。但是，我國集群的發(fā)展主要還是集中在經(jīng)濟較為發(fā)達的區(qū)域，尤其是長江三角洲和珠江三角洲一帶，而這其中又以浙江省和廣東省最具有代表性。改革開放以來浙江經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，自1989年到2001年，其國內(nèi)生產(chǎn)總值由844億元增加到6748億元，按可比價格計算增長3.6倍，年均增長13.6%，比同期全國平均增速高4.3個百分點，是全國經(jīng)濟增長最快的省份之一;人均國內(nèi)生產(chǎn)總值由2009元上升到14655元，按可比價格計算年均增長12.9%，比同期全國平均增速高4.7個百分點;經(jīng)濟總量和人均國內(nèi)生產(chǎn)總值在全國的位次均由1989年的第7位躍居2001年的第4位。2001年全國百強縣評比中，浙江占了26個，居全國第1位，并且數(shù)量明顯多于其他沿海發(fā)達省市。浙江經(jīng)濟的快速發(fā)展主要得益于中小企業(yè)集群的發(fā)展模式。中小企業(yè)是浙江經(jīng)濟的主體，同時，浙江中小企業(yè)的發(fā)展又極具特色，是在當?shù)靥囟ㄉ鐣幕尘啊⒔?jīng)濟條件以及市場選擇等綜合因素的共同作用下，在一定的區(qū)域空間上大量生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的集聚而形成的企業(yè)集群。2000年單個企業(yè)資產(chǎn)在5億元以下的中小企業(yè)有100多萬家，約占全部企業(yè)總量的99%;規(guī)模以上企業(yè)中，中小企業(yè)占94%，銷售收入和利潤占70%左右:而在全部工業(yè)中，中小企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值更是占到全部工業(yè)總產(chǎn)值的80%左右。中小企業(yè)集群的總產(chǎn)值約占全省工業(yè)總產(chǎn)值的49%。這樣，單個企業(yè)的規(guī)模并不大，但該地區(qū)形成的行業(yè)規(guī)模卻很大，形成了具有地方特色的“區(qū)域塊狀經(jīng)濟”。

二、中小企業(yè)集群成本競爭優(yōu)勢

企業(yè)集群的國際競爭力就是集群在國際市場中得以實現(xiàn)產(chǎn)品銷售和實現(xiàn)自身價值的能力。傳統(tǒng)經(jīng)濟理論認為，競爭力的高低取決于產(chǎn)品的成本。

1、外部經(jīng)濟效益降低產(chǎn)品成本的具體表現(xiàn)

在技術(shù)進步和市場競爭日益加劇的情況下，一些企業(yè)逐步將生產(chǎn)的價值鏈條向外部延伸或剝離(如將一些零部件的生產(chǎn)轉(zhuǎn)包給專業(yè)化的小企業(yè))，通過合資、合作或建立聯(lián)盟等方式，與同行業(yè)企業(yè)共同進行研究開發(fā)或生產(chǎn)銷售等價值活動，在企業(yè)的協(xié)同過程中進行創(chuàng)新，從而繼續(xù)保持或提高市場份額，獲得更大利潤。在這種情況下，整個行業(yè)的發(fā)展也由于專業(yè)化的協(xié)作和不斷采用新技術(shù)等，導致了其內(nèi)部單位產(chǎn)品生產(chǎn)的長期平均成本大幅度降低，實現(xiàn)了規(guī)?；A(chǔ)上的收益遞增，這些無疑提高了產(chǎn)品本身在國際市場上的競爭能力。中小企業(yè)集群通過公共受益的外部性使得產(chǎn)品成本下降。具體表現(xiàn)為：第一，中小企業(yè)通過共同使用公共設(shè)施減少分散布局所需增加的額外投資。第二，中小企業(yè)集群內(nèi)，眾多小企業(yè)與服務(wù)單位和政府機構(gòu)群居在一起，共同構(gòu)成一個機構(gòu)完善、功能齊全的生產(chǎn)－銷售－服務(wù)－信息網(wǎng)絡(luò)，減少了向外尋求配套支持的成本。企業(yè)群內(nèi)大量專業(yè)化中小企業(yè)的集聚使得區(qū)位通過分工與協(xié)作實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)。相應地，對分工更細、專業(yè)化更強的產(chǎn)品和服務(wù)的潛在市場需求量增加，為專業(yè)化生產(chǎn)商提供了大量的生存機會。而逐漸增強的專業(yè)化水平，也使得企業(yè)群落內(nèi)部的生產(chǎn)率不斷提高，從而大大降低了產(chǎn)品成本。第三，保證了專業(yè)性勞動力的高效供給。企業(yè)集群的發(fā)展往往能帶動地方勞動力市場的形成，集群本身也通過企業(yè)和社會化培訓高效獲取專業(yè)性雇員和專門人才，降低人力資源的獲取成本。集群營造的產(chǎn)業(yè)氛圍培養(yǎng)了一大批專業(yè)性勞動力，另一方面，由于地方勞動力市場流動性強的特點，員工經(jīng)常在同一地區(qū)變化工作單位，客觀上還加快了知識和信息的流動，增加了創(chuàng)新的機會。第四，減少市場變化帶來的損失。群內(nèi)市場信息可以使企業(yè)洞察市場環(huán)境的變化，捕捉有利的市場機會，以便及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，避免或降低因市場變動造成的損失，實現(xiàn)柔性生產(chǎn)。

2、空間聚集效應降低交易成本

交易成本伴隨交易過程的發(fā)生而產(chǎn)生，它可看作是一系列制度成本，包括信息成本、談判成本、擬定和實施契約的成本(執(zhí)行成本)、界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本、監(jiān)督管理的成本和制度結(jié)構(gòu)變化的成本等。中小企業(yè)集群是一種企業(yè)間的柔性集聚，其空間聚集的特點能有效降低交易成本，是實現(xiàn)中小企業(yè)集群低成本優(yōu)勢的重要來源之一。這主要表現(xiàn)在:第一，降低空間區(qū)位成本。企業(yè)間的交易本身也包含著區(qū)位成本，企業(yè)在空間上越分散，交易頻率越多，交易成本也就越高。但長三角中小企業(yè)集群大多呈現(xiàn)區(qū)域分布的特點，眾多中小企業(yè)集中在地理范圍不大的縣鎮(zhèn)之內(nèi)，這種空間接近能降低每一次的交易成本，并且重要資源大多可以就近獲得，節(jié)省了運輸與庫存成本。第二，降低信息交易成本。集群區(qū)域內(nèi)企業(yè)相對集中，并與功能發(fā)達而完善的專業(yè)市場共存，使企業(yè)容易通過市場的變化靈敏捕捉各種最新的市場價格和技術(shù)信息。同時由于密切的社區(qū)聯(lián)系和人際交往，信息傳播流動加快，很大程度上解決了信息不對稱的問題，使企業(yè)搜索信息的時間和費用大大節(jié)省，有利于企業(yè)的生產(chǎn)貼近市場，甚至超前于市場。第三，降低交易機會成本。在企業(yè)集群內(nèi)，企業(yè)的經(jīng)濟活動一般植根于地方社會網(wǎng)絡(luò)之中，基于共同的社會文化背景和共同的價值觀念之上。人與人之間的信任度較高，群內(nèi)企業(yè)間容易建立信譽機制，交易雙方往往擁有長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，機會主義行為減少，交易過程中的機會成本大大降低。第四，降低配套交易成本。集群內(nèi)各種不同形式的專業(yè)化企業(yè)在同一區(qū)域的聚集，有利于降低企業(yè)之間的配套產(chǎn)品的采購、運輸和庫存費用以及人才招聘成本。

三、諸暨大唐襪業(yè)集群成本控制案例分析

1、大唐襪業(yè)集群簡介

大唐鎮(zhèn)位于西施故里浙江諸暨市西南部，區(qū)位優(yōu)越，交通便捷，它是浙江省綜合實力百強鎮(zhèn)之一，2005年該鎮(zhèn)實現(xiàn)GDP48.2億元，年人均收入達1.8萬元。大唐鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的力量源自于襪業(yè)企業(yè)集群，它以大唐鎮(zhèn)為中心，包括城關(guān)鎮(zhèn)、草塔鎮(zhèn)、五泄鎮(zhèn)、青山鄉(xiāng)等在內(nèi)的12各相鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)，120多個行政村，1萬多戶農(nóng)村家庭作坊，吸納從業(yè)人員20多萬人。2005年該鎮(zhèn)生產(chǎn)襪子116多億雙，實現(xiàn)產(chǎn)值236億元以上，完成出貨值76億元，占國內(nèi)市場的65%，全球市場的三分之一強，被譽為“中國襪業(yè)之鄉(xiāng)”，在整個襪業(yè)界，素有“大唐襪機響，天下一雙襪”的說法。

2大唐襪業(yè)集群提高競爭力的舉措借鑒

（1）促進分工和協(xié)作

大唐襪業(yè)群是以市場為導向，由眾多小企業(yè)相互聯(lián)結(jié)而成的一個專業(yè)化分工網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。其專業(yè)化可體現(xiàn)為兩個層次:第一個層次是整個集群致力于同一產(chǎn)業(yè)，在大唐襪業(yè)集群中表現(xiàn)為勞動力市場、襪子市場、原料市場、生產(chǎn)設(shè)備市場以及聯(lián)合托運市場;第二個層次是集群企業(yè)基于生產(chǎn)鏈的不同環(huán)節(jié)而分工生產(chǎn)，在襪子的生產(chǎn)過程中表現(xiàn)為織襪、縫頭、卷邊、印染、定型、包裝、運輸?shù)?0個環(huán)節(jié)，相應地同時形成十大部門:襪子生產(chǎn)企業(yè)2500多家，原料生產(chǎn)企業(yè)550家、原料經(jīng)銷商400余家、縫頭卷邊廠312家、印染廠5家、定型廠112家、包裝305家廠、機械配件供應商208家、襪子營銷商635家和聯(lián)托運服務(wù)企業(yè)103家。各個企業(yè)的分工協(xié)作環(huán)環(huán)相扣，關(guān)聯(lián)配套產(chǎn)業(yè)完善，產(chǎn)業(yè)鏈完整，要素高度聚集，資源配置成本大幅度降低。并且建有占地400畝、共有商鋪1600多間的大唐輕紡襪業(yè)城。分工出效率，就近建立交易市場從而促進分工，形成鎮(zhèn)口為市場、鎮(zhèn)內(nèi)是大群中小生產(chǎn)企業(yè)的“前店后廠”新格局，成為我國企業(yè)集群獲得集群效應的有效途徑。

（2）降低成本

第一，生產(chǎn)成本的降低。襪業(yè)集群內(nèi)具有非常精細的分工，小企業(yè)對內(nèi)是獨立的生產(chǎn)者，對外則聯(lián)合起來發(fā)揮著大型企業(yè)的功能。集群這種組織形式大大降低了因企業(yè)規(guī)模大而引起的內(nèi)部管理的交易費用，又符合現(xiàn)代柔性生產(chǎn)的要求，具有很高的生產(chǎn)效率，從而降低了集群的生產(chǎn)成本第二，采購成本的降低。大唐鎮(zhèn)本身就擁有數(shù)百家原料生產(chǎn)和經(jīng)銷企業(yè)，能夠滿足當?shù)卦牧闲枰?同行企業(yè)利用地理鄰近，通過合作合資、建立聯(lián)盟等方式共同購銷，又降低了原材料價格;同時配套運輸業(yè)的成熟，也使得運輸和庫存等成本降低。第三，搜尋成本的降低。搜尋成本的降低主要表現(xiàn)在勞動力和客戶搜尋方面。大唐鎮(zhèn)聚集人口6萬余，襪業(yè)從業(yè)人員達2.8萬，流動性強，可以滿足技術(shù)水平要求不高的襪業(yè)生產(chǎn)，同時各種勞動力中介服務(wù)完善，企業(yè)聘用勞動力和搜索勞動力的成本都不高。另外，大唐輕紡襪業(yè)城和每年一度的“中國襪業(yè)博覽會”，也使客戶的尋找成本大大降低。第四，隱形知識學習成本的降低。襪業(yè)集群內(nèi)，由于地理位置鄰近，同行業(yè)的生產(chǎn)廠商、供應商、重要客戶及其他相關(guān)廠商和個人經(jīng)常聚集在一起，人際間的頻繁接觸和交流，加快了信息的傳播，降低了隱形知識的學習成本。

3、結(jié)論

大唐襪業(yè)是長三角地區(qū)，也是全中國最典型的企業(yè)集群之一，它的產(chǎn)業(yè)鏈相當完整，在規(guī)?？偭?、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和裝備技術(shù)方面表現(xiàn)出很大優(yōu)勢，群內(nèi)成熟的分工協(xié)作體系保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，集聚效應又使得生產(chǎn)和交易等各類成本不斷降低，從而為集群產(chǎn)品提供了質(zhì)量與價格這兩大進入國際市場的“殺手銅”;同時中小企業(yè)本身靈活敢冒險的特性，與群內(nèi)全面即時的信息溝通也使得集群創(chuàng)新力量不斷增強，產(chǎn)品的差異化與推陳出新成為集群產(chǎn)品源源不斷的競爭優(yōu)勢來源，作為整體品牌，大唐襪業(yè)己具有極強的國際競爭力。大唐襪業(yè)發(fā)展中政府的作為也給我們帶來很多啟示。政府的角色已從計劃經(jīng)濟時期的“所有者”和“管理者”逐漸轉(zhuǎn)變到市場經(jīng)濟條件下的“看門人”。但針對我國當前的特殊國情，市場經(jīng)濟尚不完善，僅僅依靠市場的作用還存在很大風險，因此在必要的時候，政府要發(fā)揮“協(xié)調(diào)人”的作用，通過政策引導的方式進行宏觀調(diào)控，特別在影響區(qū)域經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)問題上要制定明確的戰(zhàn)略部署，有效整合各類資源，保障集群的可持續(xù)發(fā)展。

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