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隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場當(dāng)中的競爭也變得越來越激烈，面對這種發(fā)展形勢，想要更好的生存與發(fā)展，需要企業(yè)對自身內(nèi)部管理工作進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，以此來提高企業(yè)的核心競爭力。而財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一，對其加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控能夠使其管理水平得到進(jìn)一步的提升，這對于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，有必要針對相關(guān)強(qiáng)化措施進(jìn)行深入的分析與研究。

一、淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，其在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中必須要對自身財(cái)務(wù)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌握，包括資金流動(dòng)情況、企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀等等，而會(huì)計(jì)內(nèi)控的主要目的是為了提升會(huì)計(jì)報(bào)告及各項(xiàng)賬表的真實(shí)性和完善性，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而防止徇私舞弊、貪污腐敗等問題的出現(xiàn)，在保證企業(yè)資產(chǎn)安全的同時(shí)，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。而在企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)內(nèi)控主要具有以下特點(diǎn)：第一，潛在性。對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作而言，其效用發(fā)揮主要是通過各部門審計(jì)工作來實(shí)現(xiàn)的，在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中體現(xiàn)并不明顯，不管企業(yè)應(yīng)用怎樣的規(guī)章制度以及管理方法，該項(xiàng)工作基本都是在潛在的工作中完成。第二，全面性。在企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理與部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有非常密切的關(guān)聯(lián)，在利用會(huì)計(jì)內(nèi)控針對財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理時(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)成本以及資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的考查，并為企業(yè)管理層提供相應(yīng)的決策依據(jù)，使企業(yè)管理層的決策能夠更加精準(zhǔn)、可行，滿足企業(yè)發(fā)展的相關(guān)需求。第三，經(jīng)常性。通常情況下，會(huì)計(jì)內(nèi)控工作需要做到常態(tài)化，需要在日常檢查中有效落實(shí)，也只有如此，相關(guān)管理人員才能對各部門中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的掌握，推動(dòng)各項(xiàng)資源信息的應(yīng)用和共享；第四，關(guān)聯(lián)性。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理部門需要與各部門緊密聯(lián)系，而會(huì)計(jì)內(nèi)控工作則可以使這種聯(lián)系變得更為密切。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控現(xiàn)狀

（一）會(huì)計(jì)內(nèi)控體系不健全

對于企業(yè)而言，審計(jì)是其實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的重要途徑，對于企業(yè)的健康發(fā)展有著非常重要的意義，但很多企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有認(rèn)識到該項(xiàng)工作的重要性，所以對于這方面的關(guān)注也相對較少，也沒有針對該項(xiàng)工作設(shè)置相應(yīng)的工作部門，只是統(tǒng)一的將其歸為財(cái)務(wù)部門，導(dǎo)致相關(guān)工作缺乏獨(dú)立性，難以真正的發(fā)揮作用。尤其是在中小型企業(yè)當(dāng)中，受到諸多因素的影響，很多企業(yè)都不愿意花費(fèi)資源設(shè)置此類部門，認(rèn)為會(huì)計(jì)內(nèi)控對于自身發(fā)展的實(shí)際意義不大，也正因如此，導(dǎo)致企業(yè)對于相關(guān)控制體系的建設(shè)不夠重視，相關(guān)控制體系的完善性嚴(yán)重不足，工作人員也無法以此為依據(jù)，有效開展會(huì)計(jì)內(nèi)控工作。即便部分企業(yè)設(shè)置了專業(yè)的部門和完善的控制體系，但也大多是為了應(yīng)對相關(guān)部門的檢查，導(dǎo)致各項(xiàng)工作存在嚴(yán)重的形式化問題。

（二）相關(guān)工作信息化水平不高

隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，信息技術(shù)得到了快速的發(fā)展，并被廣泛的應(yīng)用在了多個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，對這些領(lǐng)域的現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用。也因此，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到信息技術(shù)對于自身發(fā)展的重要性，并紛紛開始進(jìn)行信息化建設(shè)，而信息技術(shù)的有效應(yīng)用，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到很大的提升，但這些企業(yè)在落實(shí)信息化建設(shè)的過程中，卻并沒有對會(huì)計(jì)內(nèi)控方面的需求進(jìn)行考慮，導(dǎo)致信息化建設(shè)僅局限于財(cái)務(wù)信息管理方面，會(huì)計(jì)內(nèi)控仍然存在信息化水平不高的情況。

（三）相關(guān)人員的素質(zhì)有待提升

企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控本身是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，通常需要工作人員具有較高的專業(yè)水平，但在實(shí)踐當(dāng)中，很多企業(yè)還存在會(huì)計(jì)內(nèi)控人員素質(zhì)參差不齊的情況，一方面是由于相關(guān)專業(yè)人才的緊缺，另一方面則是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對他人缺乏信任，往往會(huì)將相關(guān)工作交給自己信任的人，但這些人可能并非本專業(yè)出身，更有甚者沒有一絲專業(yè)基礎(chǔ)，根本無法滿足相關(guān)工作的實(shí)際需求，輕者會(huì)影響工作質(zhì)量，影響企業(yè)的正常運(yùn)行，重者可能會(huì)造成工作失誤，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）監(jiān)督工作落實(shí)不到位

對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)來說，監(jiān)督管理制度具有至關(guān)重要的作用，尤其是對會(huì)計(jì)內(nèi)控工作而言，有效的監(jiān)督是保證其效用發(fā)揮的關(guān)鍵，但一些企業(yè)在落實(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的過程中，并沒有設(shè)置專門的監(jiān)督管理制度，導(dǎo)致企業(yè)管理層對于內(nèi)控進(jìn)程和結(jié)果關(guān)注不到位，造成了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過于松懈的局面，加大了腐敗風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)發(fā)展的健康性。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的主要策略

（一）針對會(huì)計(jì)內(nèi)控建立健全完善的制度體系

企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控對于自身健康發(fā)展的重要影響，并在工作實(shí)踐當(dāng)中，積極開展相關(guān)建設(shè)工作。首先，要設(shè)置專門的會(huì)計(jì)內(nèi)控部門，組建會(huì)計(jì)內(nèi)控小組，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，確保該項(xiàng)工作的獨(dú)立性和時(shí)效性，并不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的公平性、公開性以及公正性，使其能夠真正在企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中發(fā)揮推動(dòng)作用。其次，企業(yè)要結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)以及自身生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，對會(huì)計(jì)內(nèi)控體系加強(qiáng)建設(shè)，要通過健全完善的制度體系，不斷提高該項(xiàng)工作的系統(tǒng)性、全面性和規(guī)范性，確保各項(xiàng)工作的開展都能具有明確的制度作為支撐，做到有章可循，有效提升會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的嚴(yán)肅性，避免出現(xiàn)各部門抵觸、應(yīng)付會(huì)計(jì)內(nèi)控的情況，保證相關(guān)工作的順利開展。最后，要對會(huì)計(jì)內(nèi)控的方式進(jìn)行積極的創(chuàng)新，可以對國內(nèi)外企業(yè)的一些成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)控方面的現(xiàn)代化水平，使其能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

（二）針對會(huì)計(jì)內(nèi)控加強(qiáng)信息化建設(shè)

隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的應(yīng)用變得越來越廣泛，使得企業(yè)正向著信息化、智能化的方向發(fā)展。對此，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步提升自身的信息化建設(shè)力度，尤其是對會(huì)計(jì)內(nèi)控工作而言，應(yīng)該加大投入力度，除了要對各種基礎(chǔ)設(shè)施加強(qiáng)建設(shè)以外，還要對各種高新技術(shù)進(jìn)行積極的引入，如數(shù)據(jù)庫技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)等等，要通過對這些信息技術(shù)的有效應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部建立起信息化的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理系統(tǒng)，以此來提高相關(guān)工作的效率，使企業(yè)管理者能夠通過管理系統(tǒng)對各部門中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)現(xiàn)狀加以了解，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，對企業(yè)發(fā)展做出科學(xué)的決策，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展提供保障。

（三）對相關(guān)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升

在企業(yè)當(dāng)中，人員是影響工作質(zhì)量的重要因素，尤其是對會(huì)計(jì)內(nèi)控這種具有較強(qiáng)專業(yè)性的工作而言，人員的影響要更為突出，其自身的綜合素質(zhì)水平，將會(huì)直接影響到會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的質(zhì)量和效果，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展情況。因此，企業(yè)還需要做好會(huì)計(jì)內(nèi)控團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，首先，要對高素質(zhì)的會(huì)計(jì)內(nèi)控人才進(jìn)行積極的引入，可以與相關(guān)高校加強(qiáng)合作，共同培養(yǎng)擁有先進(jìn)內(nèi)控理念和內(nèi)控方法的人才，以此來滿足企業(yè)的人才需求。當(dāng)然，也可以利用良好的待遇對相關(guān)人才進(jìn)行吸引。要通過優(yōu)秀人才的引入，不斷提升會(huì)計(jì)內(nèi)控隊(duì)伍的整體水平，以此來滿足相關(guān)工作的實(shí)際需求。其次，要對現(xiàn)有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，要通過技術(shù)交流或者是定期培訓(xùn)等方式，對其專業(yè)能力進(jìn)行不斷的提升，使其能夠合理的應(yīng)用會(huì)計(jì)內(nèi)控措施落實(shí)相關(guān)工作，確保會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的有序開展。最后，要對會(huì)計(jì)內(nèi)控人員加強(qiáng)思想政治教育，要不斷提高其思想覺悟及法律意識，使其能夠認(rèn)識到會(huì)計(jì)內(nèi)控工作對于企業(yè)健康發(fā)展的重要影響，從而更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的落實(shí)相關(guān)工作。當(dāng)然，在相關(guān)人員完成培訓(xùn)以后，還要落實(shí)相應(yīng)的考核工作，要通過嚴(yán)格的考核，檢驗(yàn)工作人員的學(xué)習(xí)效果，對于考核成績優(yōu)異的人員，才能頒發(fā)合格證，允許上崗工作，而對于多次考核不過者，則應(yīng)該予以替換。這樣既可以提升工作人員的危機(jī)感，使其更加積極的進(jìn)行自我提升，更好的滿足會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的需求，又能夠?qū)?huì)計(jì)內(nèi)控隊(duì)伍的整體質(zhì)量加以保證，有效提高企業(yè)的管理水平。

（四）對相關(guān)監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行有效的落實(shí)

目前，很多企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控并沒有建立行之有效的監(jiān)督管理機(jī)制，而這也在一定程度上加大了腐敗風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生概率。對此，還需要企業(yè)結(jié)合會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的具體要求以及相關(guān)特點(diǎn)，做好監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)工作，確保工作實(shí)踐當(dāng)中的漏洞問題和缺陷問題能夠得到有效的彌補(bǔ)。與此同時(shí)，要對崗位責(zé)任制度加以落實(shí)，要讓每一名工作人員都能具有明確的權(quán)責(zé)范圍，不斷強(qiáng)化其責(zé)任意識，確保相關(guān)工作的有效開展。當(dāng)然，為了進(jìn)一步提高相關(guān)工作的效果，還需要對獎(jiǎng)罰制度加以落實(shí)，對于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，有效防控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)決策提供有力支持的人員，應(yīng)該在精神上和物質(zhì)上給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。而對于以權(quán)謀私、貪污腐敗、損害企業(yè)利益的人員，則應(yīng)該根據(jù)相關(guān)法規(guī)對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。利用這種方式，能夠進(jìn)一步提高相關(guān)工作人員的責(zé)任意識，從而將會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的效果充分的發(fā)揮出來。

五、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)當(dāng)中對會(huì)計(jì)內(nèi)控工作進(jìn)行有效的強(qiáng)化，能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到有效的提升，這對于企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展具有非常重要的意義，因此，企業(yè)應(yīng)該對該項(xiàng)工作保持高度的重視，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況以及發(fā)展需求，對相關(guān)強(qiáng)化措施進(jìn)行深入的研究，并在實(shí)踐當(dāng)中進(jìn)行合理的應(yīng)用，使自身財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的效果能夠得到不斷的提升，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持。

作者：黃芹 程曦