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第一篇：企業(yè)人力資源開發(fā)與管理創(chuàng)新探討

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來，全球性的競爭日益激烈，使得企業(yè)人力資源開發(fā)和管理變得勢在必行。本文主要探討了企業(yè)人力資源開發(fā)與管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及其特征，創(chuàng)新的相關(guān)領(lǐng)域以及實(shí)行創(chuàng)新的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；創(chuàng)新

一、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和特征

企業(yè)人力資源開發(fā)與管理創(chuàng)新是指一個(gè)企業(yè)組織為了提高社會(huì)競爭力，更好適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和滿足社會(huì)的需求，能夠根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)來高效性的培養(yǎng)員工的工作能力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，營造出一種創(chuàng)造性、自覺性的工作氛圍，堅(jiān)持分工合作、默契配合的工作理念，樹立以更高的工作目標(biāo)為目的的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持以最高漲的工作熱情投身到工作中去。

1.與時(shí)俱進(jìn)性

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們思想觀念的轉(zhuǎn)變，社會(huì)需求也在不斷地提高。在這個(gè)優(yōu)勝略汰的時(shí)代，企業(yè)若想生存發(fā)展，必定要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，只有能夠滿足社會(huì)需求的企業(yè)才能夠被社會(huì)所招聘。企業(yè)人力資源與管理的創(chuàng)新必須從實(shí)際出發(fā)，清楚地認(rèn)識到企業(yè)管理中存在的各種問題和誤區(qū)，能夠大膽地打破原來的觀念、體制，根據(jù)現(xiàn)有的社會(huì)環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)狀來創(chuàng)造出一些更加適合企業(yè)發(fā)展的新觀念、新制度、新做法。

2.首要性

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源已經(jīng)不再是舊式企業(yè)那種普通勞動(dòng)力了，而是具有企業(yè)主導(dǎo)能力的主體要素。人力資源所具備無限的創(chuàng)造性能力是創(chuàng)造價(jià)值和增值價(jià)值的主要經(jīng)濟(jì)資源。在企業(yè)發(fā)展的過程中，具有創(chuàng)新性思維、創(chuàng)新性觀念、創(chuàng)新性能力的人力資源能夠在企業(yè)發(fā)展過程中起到主導(dǎo)的作用，能夠根據(jù)社會(huì)發(fā)展趨勢和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r創(chuàng)造性地提出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的最佳策略。因此，培養(yǎng)創(chuàng)造性的人才成為企業(yè)人力資源管理的根本任務(wù)。

3.企業(yè)員工的自我創(chuàng)新

人力資源作為具有高度能動(dòng)性的特殊資源，在企業(yè)發(fā)展之時(shí)進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、自我強(qiáng)化、自我充實(shí)和自我發(fā)展，堅(jiān)持活到老，學(xué)到老的精神，在不斷充實(shí)自己的同時(shí)也提高了企業(yè)人力資源整體的創(chuàng)新能力。因此，在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新之時(shí)，也是企業(yè)員工自我發(fā)展的過程。

二、創(chuàng)新的領(lǐng)域

1.理念和觀念的創(chuàng)新

理論指導(dǎo)實(shí)踐。在一個(gè)不斷追求速度的時(shí)代，人力資源只有不斷的追求創(chuàng)新性的理念和觀念，在不斷變化的環(huán)境中打破老舊的思想理念，與時(shí)舉行、推陳出新，才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，延續(xù)企業(yè)的穩(wěn)定。因此，人力資源管理理論不可能只停留在老舊的思想范圍，作為企業(yè)發(fā)展的主體，應(yīng)該打破陳舊、與時(shí)俱進(jìn)，不斷追求新的管理理念和觀念。在適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的情況下，形成創(chuàng)新性的理念新領(lǐng)域。

2.管理模式創(chuàng)新

管理模式是指反映某種管理，具有明顯特征的一種管理形式。不同國家、不同企業(yè)會(huì)根據(jù)不同的文化背景、不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、不同的企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域等來選擇和制定不同的管理模式。因此，世界上便有了各具特色、多彩多樣的管理模式。任何企業(yè)的發(fā)展都必須根據(jù)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)自身狀況以及社會(huì)需求等因素，合理地制定極具自我特色的人力資源管理模式。而任何模式，總是依附于一定的環(huán)境，環(huán)境一旦改變，依附在該種環(huán)境下的管理模式也就失去了依存的對象，自然也就難以維持下去。社會(huì)在不斷的改變，環(huán)境也在不斷的變化，依附該環(huán)境的人力資源管理模式自然也就需要不斷的變化、創(chuàng)新。

3.管理方式方法

創(chuàng)新人力資源管理方式方法是指人力資源管理的具體管理方法、手段。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人力資源管理采用的是指示性的管理方法，是建立在一種不信任基礎(chǔ)上的管理方法。管理手段主要是建立在管制和約束之上，它強(qiáng)調(diào)的是對員工的外在管理。而隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)所需要的人才已經(jīng)不再是純體力勞動(dòng)的工人，而是具有高素質(zhì)的腦力勞動(dòng)者。顯然，對于這樣一群員工的管理，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管制是行不通的，這時(shí)更需要的是與員工之間的一種信任。這需要人力資源管理者增加與員工之間的交流溝通，更多的實(shí)現(xiàn)員工的自我管理。通過員工間的自我管理，最全面、真實(shí)的了解員工的內(nèi)心想法和需要，同時(shí)根據(jù)員工想法和需要的改變來進(jìn)行管理方式的調(diào)整，不斷地進(jìn)行人力資源管理方式的創(chuàng)新。

4.組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指組織的骨骼構(gòu)架，它規(guī)定了組織的內(nèi)部工作的各個(gè)方面，保證組織能夠有條不紊的進(jìn)行。組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，同樣是依附在內(nèi)外各種環(huán)境的基礎(chǔ)之上，因此組織結(jié)構(gòu)也不是一勞永逸的，而是應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)、不斷調(diào)整和創(chuàng)新的過程。隨著社會(huì)需求的不斷提高，對人才素質(zhì)的要求也不斷加大，但是每個(gè)人不可能是十全十美的，這就需要員工之間加大交流和溝通，注重分工合作，員工們能夠認(rèn)真地完成自己的任務(wù)，并且合作完成共同任務(wù)，達(dá)到高效率的工作狀態(tài)。注重企業(yè)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，解決當(dāng)前一些企業(yè)組織混亂的現(xiàn)象，以提高企業(yè)工作效率。

三、創(chuàng)新的策略

1.培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神

在激烈的國際競爭中，企業(yè)管理者只有成功的把握變革，才能在這場競爭中獲得優(yōu)勢。而成功把握變革最主要的因素則是擁有一群具有強(qiáng)烈獻(xiàn)身精神的員工，他們是這場變革的主體，也是企業(yè)是否成功的關(guān)鍵。員工作為生產(chǎn)過程中具有思維能力的勞動(dòng)力，是人力資源管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)。因此，應(yīng)該充分著力于員工的動(dòng)力源，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神，提高勞動(dòng)力，這對任何一個(gè)企業(yè)來說都是絕對的競爭力量。

2.準(zhǔn)確地選定創(chuàng)新的切入點(diǎn)

人力資源管理創(chuàng)新的切入點(diǎn)是進(jìn)行創(chuàng)新的著眼點(diǎn)，是整個(gè)創(chuàng)新過程是否成功的關(guān)鍵。對于切入點(diǎn)的選定，一般要參考許多因素。第一，要考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)發(fā)展的條件；第二，要選擇在企業(yè)發(fā)展過程中起到主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的環(huán)節(jié)；第三，要選擇嚴(yán)重影響企業(yè)人力組員管理或者對企業(yè)發(fā)展有一定阻礙作用的部分。準(zhǔn)確選取人力資源管理創(chuàng)新的切入點(diǎn)，是對創(chuàng)新工作一個(gè)方向性的指引，也是企業(yè)人力資源管理工作是否成功的關(guān)鍵。

3.制定創(chuàng)新計(jì)劃和實(shí)施方案

創(chuàng)新計(jì)劃是指在創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行前所制定的相關(guān)策略，它包括有創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新步驟、創(chuàng)新目標(biāo)及創(chuàng)新模式等等。實(shí)施方案是指創(chuàng)新計(jì)劃實(shí)施的具體安排。實(shí)施方案是根據(jù)創(chuàng)新計(jì)劃的要求來制定的，根據(jù)相關(guān)要求組建創(chuàng)新隊(duì)伍，安排組織領(lǐng)導(dǎo)者，安排創(chuàng)新分工，確定創(chuàng)新行動(dòng)和時(shí)間等。人力資源管理創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行前制定好詳細(xì)的創(chuàng)新計(jì)劃和具體的創(chuàng)新方案，在活動(dòng)開展之時(shí)才能做到井然有序、有始有終。

4.創(chuàng)新成果必須有實(shí)用性、有效性

創(chuàng)新成果的實(shí)用性和有效性是創(chuàng)新活動(dòng)的根本，是創(chuàng)新的靈魂。如果產(chǎn)生的創(chuàng)新成果對企業(yè)的發(fā)展缺乏實(shí)用性和有效性，對企業(yè)的發(fā)展也就無任何的意義，這也就不能稱之為創(chuàng)新。充分認(rèn)識社會(huì)需求和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，在創(chuàng)新過程中著力發(fā)展使創(chuàng)新路徑向著原先制定的創(chuàng)新計(jì)劃和目標(biāo)靠近，以保證創(chuàng)新成果的實(shí)用性和有效性。

綜上所述，面對社會(huì)需求的提升和社會(huì)競爭的增加，企業(yè)要想立足必然要基于“創(chuàng)新”二字，人力資源作為新時(shí)代最有價(jià)值的勞動(dòng)力必將接受首要的創(chuàng)新。人力資源開發(fā)與管理創(chuàng)新是時(shí)代的必然，是社會(huì)發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。面對未來社會(huì)發(fā)展的更大需求和更多挑戰(zhàn)，人力資源開發(fā)與管理創(chuàng)新者只有加強(qiáng)自身能力的同時(shí)把握好社會(huì)變化趨勢和企業(yè)發(fā)展趨勢，努力尋求創(chuàng)新之路，別無選擇。

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作者：解曉純 單位：國網(wǎng)河北省電力公司衡水市桃城區(qū)供電分公司

第二篇：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及全球經(jīng)濟(jì)交往越來越密切，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對于全球經(jīng)濟(jì)體系造成了一定的影響，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求，若企業(yè)無法做出相對應(yīng)的調(diào)整，在面對激烈的市場競爭中很可能會(huì)受到?jīng)_擊，因此，也需要對財(cái)務(wù)管理做出一些調(diào)整和創(chuàng)新，更好地適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的變化，保障企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對市場經(jīng)濟(jì)造成了一定的影響，人們在網(wǎng)絡(luò)平臺中也能獲得各種服務(wù)，人們在家中即可實(shí)現(xiàn)購物、理財(cái)?shù)?，且隨著各大金融機(jī)構(gòu)推出了自己的網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易平臺，能夠突破時(shí)間及空間的限制，對自身的財(cái)富進(jìn)行自由支配。企業(yè)能夠通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行宣傳，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和云技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)算，企業(yè)也越來越傾向于利用網(wǎng)絡(luò)交易的方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；并且網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易大大節(jié)省了交易成本，對于企業(yè)的發(fā)展具有積極影響。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的增加，企業(yè)的生存空間，以及市場環(huán)境發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，尤其是在企業(yè)文化和政策方針等方面。管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要影響，尤其是資金管理、投資管理和利潤管理等方面，可以得出，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展有密切的相關(guān)性，需要根據(jù)社會(huì)發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。借鑒西方國家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)管理的變化是隨著社會(huì)的變化而不斷調(diào)整，可以說企業(yè)財(cái)務(wù)管理與社會(huì)發(fā)展有相關(guān)性，財(cái)務(wù)管理需要根據(jù)相關(guān)理論和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做出調(diào)整。此外，財(cái)務(wù)管理還需要根據(jù)相關(guān)政策及市場環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。無論從哪方面分析，財(cái)務(wù)管理都是根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化做出調(diào)整的，并且根據(jù)社會(huì)發(fā)展的不同特征進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)管理更加符合社會(huì)發(fā)展的要求，才能夠促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路與對策

1．制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，創(chuàng)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理的根本目的是保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，資本在企業(yè)運(yùn)營中具有重要作用，對企業(yè)管理優(yōu)化具有較大影響。財(cái)務(wù)管理要根據(jù)企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)主要是依靠互聯(lián)網(wǎng)平臺并以數(shù)字的形式開展的，因此網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的會(huì)計(jì)信息具有動(dòng)態(tài)變化的特征，存在明顯的不確定性，且網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)交易量較大，導(dǎo)致信息繁多且重復(fù)也較多。因此企業(yè)要利用現(xiàn)代信息技術(shù)將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，在經(jīng)過一定的信息加工后完整的將企業(yè)財(cái)務(wù)信息保存下來。

2．嚴(yán)格遵循法律法規(guī)。企業(yè)要想獲得較好的發(fā)展就必須遵循相關(guān)的法律法規(guī)。許多企業(yè)在發(fā)展過程中，容易被一時(shí)的利益所誘惑，為了獲得更多的利益而不惜破壞法律法規(guī)的約束，導(dǎo)致企業(yè)受到重懲，對社會(huì)經(jīng)濟(jì)也造成了一定的影響。首先，企業(yè)要對國家財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定、制度，以及規(guī)范進(jìn)行深入了解后并嚴(yán)格遵循，對企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄后進(jìn)行賬本核對與會(huì)計(jì)核算，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的收入與支出進(jìn)行核對，并在賬本中對企業(yè)負(fù)債和盈利進(jìn)行反映。企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)管理體系，自覺遵循相應(yīng)的法律法規(guī)并配合國家審計(jì)部門的監(jiān)督和管理。此外，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中，要遵循國家制定的法律法規(guī)，保障市場競爭的有序性；當(dāng)企業(yè)遇到其他企業(yè)的惡性競爭時(shí)，應(yīng)當(dāng)拿起法律武器保護(hù)自身的合法權(quán)益。此外，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高其財(cái)務(wù)管理能力，培養(yǎng)良好的職業(yè)操守，保障財(cái)務(wù)管理的合理性。

3．建立健全財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)要想保障財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和合理性，除了上述的對策外，還要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，才能保障財(cái)務(wù)管理工作有序開展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)管理過程中會(huì)遇到一些細(xì)小的問題，若企業(yè)重視每一個(gè)細(xì)小問題，這樣能夠保障財(cái)務(wù)管理的有序開展。財(cái)務(wù)人員在管理過程中，也要遵守相應(yīng)的規(guī)范。通過建立健全財(cái)務(wù)管理制度，能夠有效規(guī)避許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。上市企業(yè)要想規(guī)避股東對企業(yè)運(yùn)營的干預(yù)，就需要通過建立相應(yīng)的規(guī)章制度制約股東的行為。上市企業(yè)在規(guī)章制度中需要明確股東的責(zé)任與義務(wù)，避免股東私自轉(zhuǎn)移企業(yè)資金等現(xiàn)象發(fā)生。此外，在上市企業(yè)的重大決策制定中，需要通過股東大會(huì)讓股東了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，并對企業(yè)運(yùn)營提出相應(yīng)的建議，避免部分大股東隨意決定企業(yè)重大決策。監(jiān)管機(jī)構(gòu)對于財(cái)務(wù)管理具有重要作用，若沒有一個(gè)完善的監(jiān)管制度，容易出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，因此，在財(cái)務(wù)管理制度建立過程中，要明確監(jiān)管部門和監(jiān)管人員的職責(zé)和義務(wù)，保障企業(yè)資金的安全性。

三、結(jié)束語

本文首先針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性展開分析，然后提出了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路與對策，旨在推動(dòng)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

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作者：梁怡寧 單位：四川省雙流棠湖中學(xué)外語實(shí)驗(yàn)學(xué)校

第三篇：新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新及發(fā)展

摘要：創(chuàng)新可以被認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展的靈魂，若企業(yè)無法在各方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，其必然無法適應(yīng)市場以及各種形式變化，最終被市場所淘汰，基于此，在新形勢下企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新發(fā)展，通過這種手段使企業(yè)可以在同類企業(yè)競爭中脫穎而出，提高企業(yè)核心競爭力，本文就這方面內(nèi)容進(jìn)行分析，提出一些創(chuàng)新發(fā)展措施以供各企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；發(fā)展

在新形勢下，我國企業(yè)競爭壓力逐漸增大，欲使企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營并創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利潤，企業(yè)需要從自身做出相應(yīng)的調(diào)整與改變，在經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面得到不斷的豐富和完善，從而可以更好的應(yīng)對新形勢下的各種挑戰(zhàn)，下面筆者將就創(chuàng)新發(fā)展的策略方面進(jìn)行研究，以期為企業(yè)發(fā)展提供更多可供參考的建議。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與發(fā)展

1.組織創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對組織結(jié)構(gòu)的完善。我國經(jīng)濟(jì)以及各方面較過去相比產(chǎn)生了很大變化，若企業(yè)不能對自身組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，可能無法更加從容的應(yīng)對外界各方面的挑戰(zhàn)，基于此，企業(yè)需要對原有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，下面將從三方面對其進(jìn)行說明：首先，在新形勢下柔化組織制度可以更加適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。這種柔化后的組織制度可以減少對組織的不合理約束，使經(jīng)濟(jì)管理方面的工作可以更好的發(fā)展，進(jìn)而建立靈活多變的組織結(jié)構(gòu)，而這種組織結(jié)構(gòu)可以使企業(yè)更加從容應(yīng)對市場競爭中瞬息萬變的局勢，使企業(yè)可以在激烈的市場競爭中以動(dòng)制靜，更好的適應(yīng)如今社會(huì)及市場各方面的發(fā)展情況；其次，企業(yè)可以將現(xiàn)代化及信息化手段應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，通過互聯(lián)網(wǎng)等手段使經(jīng)濟(jì)管理工作更加快捷方便，提高企業(yè)的工作效率和準(zhǔn)確性，并且可以使企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，對經(jīng)濟(jì)管理工作中涉及的各方面信息進(jìn)行迅速處理和反應(yīng)；最后，對扁平化制度進(jìn)行改變，豐富經(jīng)濟(jì)管理各方面內(nèi)容以及方法等。為使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作可以在新形勢下發(fā)揮更大價(jià)值，需要企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理工作各個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整和擴(kuò)展，這樣一來，企業(yè)管理層也可以將更多精力放在其他各方面工作中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的更好發(fā)展，此外，這種方式可以使企業(yè)對外界信息做出迅速反應(yīng)，充分發(fā)揮信息的時(shí)效性價(jià)值，使企業(yè)可以在市場競爭中處于領(lǐng)先地位。

2.理念創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的完善。理念可以被認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展過程中的指導(dǎo)者，科學(xué)合理的理念可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，基于此，企業(yè)需要對經(jīng)濟(jì)管理方面的先進(jìn)理念進(jìn)行不斷地學(xué)習(xí)和豐富，并將其根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行合理調(diào)整，將科學(xué)合理的理念應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營過程中，使企業(yè)可以提高其競爭力，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，下面將從兩方面應(yīng)用情況對其進(jìn)行分析和研究：其一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念方面的創(chuàng)新工作顯然無法一蹴而就，企業(yè)內(nèi)部員工也無法在一時(shí)之間迅速轉(zhuǎn)變原有理念和觀點(diǎn)，對此企業(yè)需要調(diào)整理念創(chuàng)新工作的步調(diào)，將科學(xué)合理的先進(jìn)理念進(jìn)行不斷的滲透，使員工可以對創(chuàng)新的理念接受度提高，減少員工對創(chuàng)新理念的抵觸情緒，從而使相應(yīng)的工作可以更加順利的開展，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展的目的；其二，充分發(fā)揮企業(yè)管理層的影響力和作用，讓先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念滲透到管理層，從而對企業(yè)普通員工產(chǎn)生更多的影響，員工在實(shí)際工作中可以更好的貫徹先進(jìn)科學(xué)的創(chuàng)新理念，使經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作更加順利開展，并且可以取得更好的效果。

3.制度創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善。企業(yè)的制度在企業(yè)日常經(jīng)營及發(fā)展過程中起到極其重要的作用，為使企業(yè)可以在新形勢下獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，提高競爭力，企業(yè)需要對制度進(jìn)行豐富和完善，對此企業(yè)需要做好制度創(chuàng)新工作，使企業(yè)可以通過更加合理與完善的制度對員工方方面面進(jìn)行約束和管理，從而更好的完成經(jīng)濟(jì)管理方面的工作內(nèi)容；進(jìn)行制度的創(chuàng)新時(shí)，仍需要確保制度對員工的約束能力，只有如此企業(yè)才可以通過制度對員工各方面行為進(jìn)行管理和限制，提高企業(yè)整體工作效率；企業(yè)在對制度進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，需要對市場因素進(jìn)行充分考慮，從而使創(chuàng)新后的制度更加適應(yīng)市場競爭，為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)；對獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行豐富和完善，使企業(yè)員工提高工作積極性，經(jīng)濟(jì)管理方面工作可以更加順利的開展并取得更好效果，同時(shí)可以減少員工消極怠工等現(xiàn)象出現(xiàn)，通過制度企業(yè)可以對員工行為進(jìn)行約束，也可以為企業(yè)提供前進(jìn)的方向和動(dòng)力。

4.實(shí)現(xiàn)對企業(yè)人本理念方面的創(chuàng)新，為企業(yè)留住更多人才。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，主要依靠于人才這一重要資源，若想在激烈的市場競爭中取勝，需要使企業(yè)擁有更多經(jīng)濟(jì)管理方面的優(yōu)秀人才，基于此，企業(yè)需要通過對人本理念方面的創(chuàng)新和應(yīng)用，為企業(yè)留住更多人才并吸引更多人才到企業(yè)，從而使企業(yè)擁有更大的競爭優(yōu)勢；人本理念方面的創(chuàng)新，可以使企業(yè)人才具有更多話語權(quán)，發(fā)揮自身更多作用為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)可以將以人為本的理念滲透到日常工作中，對員工工作以及生活進(jìn)行更多關(guān)心和給予更多幫助，對企業(yè)員工予以充分的理解和尊重，使企業(yè)員工可以對企業(yè)產(chǎn)生更高忠誠度，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值；企業(yè)可以將員工工作環(huán)境方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使員工可以在更加舒適的環(huán)境中辦公，從而感受到企業(yè)大家庭中的更多溫暖，使創(chuàng)新工作達(dá)到其目的，為企業(yè)留住更多人才，提高企業(yè)的凝聚力以及向心力。

5.加大對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)更好的創(chuàng)新與發(fā)展。上一點(diǎn)已經(jīng)提到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)不但需要留住人才，還需要培養(yǎng)更多創(chuàng)新人才，使企業(yè)可以具有更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。具體來講企業(yè)需要加強(qiáng)對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度，將更多人力、財(cái)力以及物力投入到培養(yǎng)創(chuàng)新人才的相關(guān)工作中，對企業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍進(jìn)行不斷的發(fā)展和壯大，使企業(yè)的人才可以緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值以及經(jīng)濟(jì)效益，使經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作達(dá)到更佳效果；企業(yè)需要對創(chuàng)新人才進(jìn)行業(yè)務(wù)以及思想的兩方面教育，使員工可以將更加先進(jìn)的技術(shù)與方法應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理工作中，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新這一根本目的，同時(shí)對員工思想方面的教育和培訓(xùn)可以使員工提高對企業(yè)的忠誠度，幫助員工調(diào)整自身的心態(tài)，以企業(yè)的利益以及發(fā)展為先，為企業(yè)創(chuàng)造出更多價(jià)值。

6.對監(jiān)管工作進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)在經(jīng)營過程中涉及到很多部門和環(huán)節(jié)，其中任何一環(huán)出現(xiàn)缺失或偏差都可能對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作造成嚴(yán)重負(fù)面影響，基于此，企業(yè)需要對監(jiān)管工作進(jìn)行創(chuàng)新和完善，通過這種方法為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提供更多保障，確保經(jīng)濟(jì)管理各方面工作可以有序開展，并且可以使相關(guān)部門行為等方面得到控制；在新形勢下，企業(yè)需要對自身的管理工作進(jìn)行調(diào)整，從而更好的應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)以及各方面發(fā)展形勢等，基于此，監(jiān)管工作可以從兩方面發(fā)揮更多作用：其一，對經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新內(nèi)容進(jìn)行有效監(jiān)督；其二，對經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新方法進(jìn)行調(diào)整和監(jiān)管?？偠灾?，更加健全的監(jiān)督方法以及制度可以使經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與發(fā)展方面達(dá)到更好的效果，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)管理工作涉及到的人員以及部門可以在創(chuàng)新后的監(jiān)管工作中進(jìn)行高效、高質(zhì)量的工作，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作可靠性以及安全性大幅度提升，通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與發(fā)展達(dá)到企業(yè)整體穩(wěn)步上升和進(jìn)步的目的。

二、結(jié)語

現(xiàn)如今，時(shí)代正在不斷變化，在新形勢下對企業(yè)各方面發(fā)展也有了更高的要求，對此企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)展對自身做出調(diào)整，使企業(yè)可以更加適應(yīng)如今的市場競爭，能夠在激烈的市場競爭中取勝，企業(yè)可以通過對經(jīng)濟(jì)管理方面工作的創(chuàng)新，使企業(yè)競爭力加強(qiáng)，完善其各部職能，最終使企業(yè)可以在新形勢下實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，創(chuàng)造出更多更好的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者：劉淑平 單位：蘇州旅游與財(cái)經(jīng)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校

第四篇：我國企業(yè)管理創(chuàng)新思路

摘要：自我國改革開放以來，經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展突飛猛進(jìn)隨之科技水平也取得了優(yōu)異的成績。因此，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及市場經(jīng)濟(jì)需求，中國出現(xiàn)了大批的中小型企業(yè)，這些企業(yè)的逐漸的帶動(dòng)了我國的整體經(jīng)濟(jì)增長。但是，企業(yè)要想長期發(fā)展，需要科學(xué)并且有效的管理手段?；诖祟惽闆r，現(xiàn)在許多企業(yè)管理者意識到現(xiàn)有企業(yè)管理不適合新形式的要求與發(fā)展，企業(yè)管理創(chuàng)新研究勢在必行。管理創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力，研究企業(yè)管理的創(chuàng)新的途徑，有著十分重要的理論意義。在中國近代企業(yè)管理發(fā)展過程中企業(yè)經(jīng)歷了多次的管理創(chuàng)新，有些企業(yè)為適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，依據(jù)自身情況嘗試創(chuàng)造了新型的管理模式，幫助企業(yè)取得了一定的經(jīng)濟(jì)收益。因此，本文將結(jié)合當(dāng)前中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，對我國的企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究視角與方法進(jìn)行分析與思考，以此完善我國的企業(yè)管理水平。

關(guān)鍵詞：中國企業(yè)；企業(yè)管理創(chuàng)新；理論依據(jù)；方法

在我國全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響與驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)越來越重視管理體制與方法。從目前的企業(yè)管理狀況來看，我國的企業(yè)與國外發(fā)達(dá)國家的企業(yè)存在一定的差距，究其原因，是因?yàn)槲覈墓芾硇逝c國外的管理效率的差距所造成的。因此我國企業(yè)管理需要在市場經(jīng)濟(jì)體制下的不斷改革深化，從而來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求。很多企業(yè)意識到了管理創(chuàng)新的重要性，于是實(shí)行了企業(yè)管理創(chuàng)新改革。中國目前有很多實(shí)例，企業(yè)整體發(fā)展情況也比較穩(wěn)定。但成功的具有新型的管理模式的企業(yè)占一小部分，更多的企業(yè)因創(chuàng)新手段的不科學(xué)、不合理，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益方面有一定的損失。所以，中國企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新還存在大量的問題，如何解決這一實(shí)質(zhì)性問題也是我國企業(yè)內(nèi)管理者應(yīng)重點(diǎn)思考的問題。

一、我國企業(yè)管理創(chuàng)新研究的基礎(chǔ)

現(xiàn)在我國企業(yè)管理創(chuàng)新研究還只是停留在初期階段內(nèi)容多以概述為主，對于創(chuàng)新管理內(nèi)容和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的深層次的研究還是欠缺。大部分的企業(yè)還是在職能與戰(zhàn)略方面上下功夫，卻忽略了實(shí)質(zhì)性研究的價(jià)值。因此，不少的企業(yè)借鑒國外的研究成果，來對過程研究、效力研究、作用研究、傳播研究、影響因素研究這個(gè)五個(gè)方面進(jìn)行分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。過程研究是研究組織實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理的時(shí)序過程。實(shí)踐過程中就是獲得于企業(yè)顧客進(jìn)行的一次新的或者修改的過程性能的早期研究。過程研究主要是管理創(chuàng)新的總結(jié)概括。效力研究針對不同企業(yè)或者企業(yè)之間的差異性進(jìn)行的一次管理創(chuàng)新的研究，并在后期總結(jié)制定出可行的技術(shù)方案。作用創(chuàng)新就是對于提高企業(yè)間的績效創(chuàng)新的一次研究，從而可以分析出管理創(chuàng)新對績效的影響作用。傳播研究顧名思義就是企業(yè)間管理方法互相研究與管理的方法，并提出能傳播與擴(kuò)散的方案來。影響因素研究就是對創(chuàng)新管理的引進(jìn)、產(chǎn)生、散播的一系列影響因素。國外的企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)秀的成果經(jīng)驗(yàn)也在逐漸的影響我國，同時(shí)也打下了良好的管理研究的基礎(chǔ)。但目前仍舊存在很多問題，如對企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作不重視、企業(yè)基礎(chǔ)管理方面開展的活動(dòng)很少、多維度視角下的復(fù)雜研究較多，單向性的研究嚴(yán)重缺失、各個(gè)維度間的具體研究方向并不統(tǒng)一，存在較大的差異。因此，中國在企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新研究理論還需加強(qiáng)，應(yīng)進(jìn)一步全面思考。

二、中國企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究角度方向

1.我國企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究類型。當(dāng)前我國企業(yè)管理理論主要有兩種形式。一是從管理創(chuàng)新中對特定的職能類型進(jìn)行分析研究，形成多種的研究流派和方法，如主流的、全面的、供應(yīng)鏈的、業(yè)務(wù)流程的、營銷管理等的管理創(chuàng)新方式。二是，針對各類創(chuàng)新研究需要發(fā)現(xiàn)他們之間的共同性和規(guī)律性。第一種的形式是創(chuàng)新管理方式中各個(gè)方面獨(dú)立化理論體系間的研究，第二種是研究管理創(chuàng)新中的共同性并揭示共同點(diǎn)。這兩種類型比較下來各有創(chuàng)新管理研究中的價(jià)值意義。

2.我國企業(yè)管理創(chuàng)新理論的界定。隨著我國企業(yè)新的管理創(chuàng)新理論和實(shí)踐的不段發(fā)展，創(chuàng)新管理的內(nèi)容和形式逐漸復(fù)雜多樣化，不同的研究方向?qū)ζ淦髽I(yè)有著不同的管理特征，所以，在深入研究企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究之前，需要進(jìn)行具體的界定劃分。有的學(xué)者認(rèn)為整體的企業(yè)管理研究創(chuàng)新是為了創(chuàng)造出更有效的、全面的整合資源規(guī)范過程。有的卻認(rèn)為引用其他的新型管理方式可以降低成本。還有的認(rèn)為是引用具體的或者新型的的管理模式可以有效利用資源提升績效的過程。不同的研究學(xué)者有不同的看法與理解。但是其目標(biāo)是一致的以及管理創(chuàng)新的內(nèi)涵是一致的。通過整體的界定劃分不同的企業(yè)有著自己不同的創(chuàng)新與變革的方式，這樣以來整體的運(yùn)行效率都會(huì)有明顯的提升與進(jìn)步。

3.我國企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究側(cè)重點(diǎn)。相對于國外理論研究我國側(cè)重于關(guān)注新型的實(shí)踐創(chuàng)新，因?yàn)槲覈l(fā)展進(jìn)程相對于國外起步較慢，實(shí)踐研究發(fā)展進(jìn)程也比較緩慢，所以，我國企業(yè)都是在不段進(jìn)取的過程中，要從實(shí)際企業(yè)管理發(fā)展出發(fā)不能盲目的跟風(fēng)，看清企業(yè)本身出現(xiàn)的情況以及存在的各種問題，有效的進(jìn)行企業(yè)管理實(shí)踐研究，企業(yè)內(nèi)部組成也是比較復(fù)雜，所以應(yīng)從具體的研究中摸索管理創(chuàng)新的正確道路，應(yīng)重點(diǎn)放在企業(yè)家以及企業(yè)管理者的創(chuàng)新決策，還需要各個(gè)組織之間的配合，因此企業(yè)管理創(chuàng)新是一個(gè)漫長的研究過程，視角要有創(chuàng)新、整體闊架清晰、邏輯思維明確這樣才能打下良好的創(chuàng)新實(shí)踐基礎(chǔ)。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究方式方法概述

我國以案例研究法與問卷調(diào)查法為主要研究方法，對于我國企業(yè)管理創(chuàng)新理論的研究主要以這兩種類型手段為主。在具體的研究過程中，案例分析法是主要的理論依據(jù)，問卷調(diào)查法為輔助作用。案例分析法是對于實(shí)際企業(yè)的具體分析研究通常選擇有資料的、典型的、明顯的案例，在資料的收集上通常選擇二手案例。通過企業(yè)的實(shí)際管理過程存在的各方面問題來具體案例具體分析，然后根據(jù)案例進(jìn)行具體的修改使之形成的新的管理理論，案例分析法的優(yōu)點(diǎn)就在于此。問卷調(diào)查法結(jié)論相對于案例分析法更加精確。是一種相對主流的實(shí)際證明研究方法，優(yōu)點(diǎn)是可以清晰的研究變量之間的微妙關(guān)聯(lián)，起到了很好的輔助作用。

四、中國企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究方向展望

目前，中國的企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究在思想創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新上不斷的進(jìn)步，也使得研究力度不斷加大，研究廣度也在不斷拉伸，需要在結(jié)合國外的研究基礎(chǔ)上，企業(yè)可以依照自身實(shí)際情況以及所存在的問題，采取具有理論構(gòu)建功能的案例進(jìn)行具體的分析研究，尤其在案例分析和問卷調(diào)查方式下，從管理創(chuàng)新中學(xué)習(xí)并能實(shí)踐下去，從企業(yè)的自身管理中找原因找不足，從而修整并且完善。以企業(yè)的發(fā)展為目標(biāo)，在構(gòu)建中國管理創(chuàng)新的體系基礎(chǔ)下，為實(shí)現(xiàn)中國特色管理體系打下堅(jiān)實(shí)的良好基礎(chǔ)。企業(yè)管理的創(chuàng)新研究是一項(xiàng)持續(xù)的任務(wù)，需要我國企業(yè)管理中的管理者以及各部門能重視起來，通過未來的不斷的完善，我國的企業(yè)管理水平將會(huì)再上一個(gè)臺階。從整體上看，管理創(chuàng)新的系統(tǒng)看似有些復(fù)雜，但是中國特有的文化符號將使的整個(gè)管理創(chuàng)新理論研究成為一項(xiàng)持續(xù)的任務(wù)，要有針對性的進(jìn)行具體有效的研究。在當(dāng)前的體制之下尋找到管理創(chuàng)新的突破口，打破局限，將企業(yè)的管理效率發(fā)揮到最大化。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)管理理論研究對企業(yè)管理有著非常重要的研究意義。同時(shí)企業(yè)的管理對于企業(yè)自身發(fā)展影響巨大，對于我國不同的企業(yè)其具體的發(fā)展走向不同要有選擇性的研究。企業(yè)管理創(chuàng)新有著至關(guān)重要的牽引作用。目前我國的整體企業(yè)管理創(chuàng)新還需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究力度，尋找到最好的創(chuàng)新手段并實(shí)際應(yīng)用?？梢哉f，符合中國國情的企業(yè)管理手段將整體上促進(jìn)中國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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作者：程婷 單位：哈爾濱商業(yè)大學(xué)

第五篇：中小企業(yè)管理創(chuàng)新要點(diǎn)分析

［摘要］文章以中小企業(yè)作為研究對象，探討中小企業(yè)管理創(chuàng)新關(guān)鍵因素及相關(guān)問題。首先，結(jié)合我國的中小企業(yè)發(fā)展情況對其進(jìn)行了簡要概述;主要介紹中小企業(yè)管理現(xiàn)狀，分析需要?jiǎng)?chuàng)新的發(fā)展需求;并在此基礎(chǔ)上對管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素進(jìn)行了一些分析，從而提出加強(qiáng)中小企業(yè)管理創(chuàng)新的具體措施。希望通過文章初步論述引起更多的關(guān)注與更為廣泛的交流，從而為中小企業(yè)管理創(chuàng)新理論的研究與創(chuàng)新實(shí)踐的需求提供一些有價(jià)值的信息，以供參考。

［關(guān)鍵詞］中小企業(yè);管理創(chuàng)新;關(guān)鍵因素

在我國，中小企業(yè)生存非常艱難，具體表現(xiàn)在銀行貸款難、產(chǎn)品銷售難兩大方面;從經(jīng)濟(jì)層面分析，主要是由于中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模小、市場競爭能力較差，而且在發(fā)展中，存在“非理性”的現(xiàn)象，易形成“跟風(fēng)”發(fā)展，所以，市場中的供應(yīng)能力強(qiáng)，而創(chuàng)新能力相對較差，最終造成了舉步維艱的狀況;近年來，涌現(xiàn)了不少現(xiàn)代型與科技發(fā)展相關(guān)的中小型企業(yè)，發(fā)展勢頭猛烈，給我國的企業(yè)發(fā)展帶來了新的生機(jī)與活力，但中小企業(yè)在發(fā)展中卻普遍存在管理創(chuàng)新能力不足的問題，因此，應(yīng)該對該方面的關(guān)鍵性因素進(jìn)行一些具體分析，從而找到一些新的突破口。

1中小企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素分析

1.1戰(zhàn)略機(jī)制

現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，無論是國家管理、企業(yè)管理均采用系統(tǒng)論的思維，進(jìn)行體系化的管理網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，主要目的在于統(tǒng)領(lǐng)全局，這是由于現(xiàn)代社會(huì)的復(fù)雜性、各事物間的聯(lián)系所決定。對于中小企業(yè)來講，管理創(chuàng)新必然是一個(gè)漫長而艱辛的工作，它首先要求領(lǐng)導(dǎo)者作為“探路者”而出現(xiàn)，從而給予管理創(chuàng)新嘗試者以機(jī)會(huì)、支持、鼓勵(lì);其次，中小企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該注重戰(zhàn)略性，也就是說，在管理創(chuàng)新方面，應(yīng)該有計(jì)劃的地進(jìn)行一系列管理創(chuàng)新工作的部署，先搭建起一個(gè)總的框架。

1.2學(xué)習(xí)型組織

現(xiàn)代社會(huì)的最大特征是“瞬息萬變、牽一發(fā)而動(dòng)全身”，因此，作為中小企業(yè)管理創(chuàng)新者，就應(yīng)該對此有一個(gè)精確的認(rèn)知，并做好應(yīng)對變化的各項(xiàng)準(zhǔn)備，這就要求有一個(gè)較好的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、分析能力、解決問題的能力，這些也是管理創(chuàng)新者必備的基本要求與素質(zhì)，因此，應(yīng)該對傳統(tǒng)的金字塔式管理，給予公平評估，進(jìn)一步向扁平化組織結(jié)構(gòu)發(fā)展;并通過組織形式來實(shí)現(xiàn)溝通機(jī)制的建立與完善，為企業(yè)管理創(chuàng)新奠定一個(gè)好的創(chuàng)新環(huán)境、一個(gè)好的知識學(xué)習(xí)平臺，從而不斷地為管理創(chuàng)新注入活力。

1.3企業(yè)管理文化

企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的一面，它與硬實(shí)力的資源可以起到相輔相承的作用，因而，也可以看作中小企業(yè)管理創(chuàng)新的核心因素就在于軟實(shí)力方面的管理文化創(chuàng)新，即為管理創(chuàng)新營造一種文化氛圍，以企業(yè)自身發(fā)展為基礎(chǔ)、企業(yè)目標(biāo)與價(jià)值觀作為參考、通過與職工的全面努力，而形成一種新的具備創(chuàng)新勁頭的思想價(jià)值體系，從而更好地引導(dǎo)企業(yè)全體人員向著管理創(chuàng)新的路徑不斷探索。

1.4顧客關(guān)系

顧客就是上帝，這是西方企業(yè)管理中的基本理念，從中小企業(yè)與顧客的關(guān)系方面看，還有很多的管理創(chuàng)新空間，因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)的不斷變化，目前消費(fèi)者對體驗(yàn)越來越重視，因而，應(yīng)該動(dòng)態(tài)的觀察企業(yè)與顧客間的關(guān)系，在不同的階段、不同的消費(fèi)需求下，就應(yīng)該主動(dòng)的調(diào)整與顧客的關(guān)系，滿足顧客的需求，即是做到與顧客建立起良好互動(dòng)關(guān)系的開端，提升服務(wù)質(zhì)量可以更好地讓顧客再次獲得滿足，尤其是當(dāng)前社會(huì)，已經(jīng)成為了以滿足消費(fèi)者需求為基本路向的企業(yè)發(fā)展方向，所以，中小企業(yè)在此應(yīng)該加強(qiáng)建設(shè)。

1.5人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的靈魂支柱，對于中小企業(yè)在管理創(chuàng)新工作方面的人才有所欠缺，加上資本較少，因而在人才培養(yǎng)計(jì)劃方面，還有較大的提升空間，為了更好地為管理創(chuàng)新提供保障，中小企業(yè)就應(yīng)該注重對管理創(chuàng)新意見與建議的征集，并通過“以人為本”“以才為基”的思路，以企業(yè)共同目標(biāo)、發(fā)展前景作為著眼點(diǎn)，從而建立一個(gè)有流程、有方法、有機(jī)制的體系化管理創(chuàng)新培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高企業(yè)人才的素質(zhì)，為管理創(chuàng)新提供源源不斷的人才。

1.6政策環(huán)境

世界范圍內(nèi)的企業(yè)發(fā)展格局表明，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中活力最強(qiáng)，但力量稍有不足，因而，在全球企業(yè)發(fā)展普遍低迷，振興工業(yè)的浪潮此起彼伏之際，中小企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到市場競爭的嚴(yán)酷性，因此，要看到創(chuàng)新對于生存、發(fā)展的必要性、關(guān)鍵作用;所以，應(yīng)該注重對整體背景的信息了解，提高信息的對稱性，并通過對相關(guān)的政策、法律、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)等方面的學(xué)習(xí)、研究、分析，來提高管理創(chuàng)新方面的實(shí)際需求。

2加強(qiáng)中小企業(yè)的管理創(chuàng)新

2.1制定科學(xué)合理的管理創(chuàng)新戰(zhàn)略

首先，以戰(zhàn)略部署的計(jì)劃推進(jìn)管理創(chuàng)新工作，具體是制定較為長遠(yuǎn)的管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型目標(biāo)，從市場切入，按照產(chǎn)業(yè)鏈的管理思路進(jìn)一步構(gòu)建戰(zhàn)略發(fā)展模式，各中小企業(yè)應(yīng)該從自身現(xiàn)狀入手，具體來看，普遍的管理創(chuàng)新能力表現(xiàn)在，缺少管理的系統(tǒng)性、降低成本的體系化思路，以產(chǎn)業(yè)鏈為例，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)利潤最大，而我國中小企業(yè)在這方面最為欠缺，在產(chǎn)業(yè)鏈的六大板塊，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購、生產(chǎn)加工、訂單處理、打包銷售、批發(fā)零售方面，對于分工的整合，各大企業(yè)間的聯(lián)合認(rèn)識不足，戰(zhàn)略上未有這種團(tuán)體意識、行業(yè)比較優(yōu)勢的認(rèn)知，所以，在降低成本方面，能做到戰(zhàn)略上的環(huán)節(jié)控制、效率提升。因此，要從這方面作為一個(gè)大的戰(zhàn)略上的構(gòu)建。

2.2彈性管理創(chuàng)新

所謂彈性管理創(chuàng)新，就是在對影響管理創(chuàng)新的六個(gè)關(guān)鍵因素進(jìn)行了分析之后，通過職業(yè)化的管理組織，來進(jìn)行計(jì)劃、管理決策、實(shí)施與修訂各大管理環(huán)節(jié)，調(diào)節(jié)管理組織、合理的實(shí)現(xiàn)無縫對接式運(yùn)作，改善傳統(tǒng)粗放型模式，以精細(xì)化的管理提高管理創(chuàng)新能力;具體來看，就是需要建立各種管理機(jī)制，如戰(zhàn)略機(jī)制、責(zé)任機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新保護(hù)機(jī)制、評估機(jī)制，最好的方法，就是通過表格法，將管理中的各個(gè)項(xiàng)與相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行羅列，透過評估機(jī)制一一審核、復(fù)查，從而在監(jiān)督管理、評估績效中，帶動(dòng)各種機(jī)制間的聯(lián)動(dòng)，并通過建立公共平臺，來將管理創(chuàng)新工作提升到中心地位，讓各管理部門間實(shí)現(xiàn)有效的互相監(jiān)督、互相合作，以此提升管理的效率。

3結(jié)論

總之，在管理創(chuàng)新的同時(shí)還應(yīng)該看到，我國在2015年又提出了“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”的推進(jìn)政策，為其注入了不少信心;對于中小企業(yè)而言，銀行貸款較難，自身發(fā)展易因市場的各種因素影響而出現(xiàn)業(yè)績下滑，甚至破產(chǎn)。因此，一方面，需要做好創(chuàng)新戰(zhàn)略;另一方面，需要積極地投入科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用大軍之中，努力提高網(wǎng)絡(luò)融資力度，積極學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的好處，并做好利用措施，從而提升自身在解決資金與銷售兩個(gè)發(fā)展模塊問題方面的能力。

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作者：白進(jìn)東 單位：西安石油大學(xué)

第六篇：電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考

摘要：一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，很大程度上依靠于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。隨著電子商務(wù)技術(shù)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種重要形式，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在電子商務(wù)背景下出現(xiàn)了許多局限性，延緩了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要尋求一種新的財(cái)務(wù)管理辦法，適應(yīng)信息化時(shí)代下的企業(yè)管理模式。本文闡述了電子商務(wù)技術(shù)在我國的發(fā)展?fàn)顩r，并對財(cái)務(wù)管理在電子商務(wù)環(huán)境下出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，對電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)發(fā)展；創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，給人們的生活和工作帶來了極大的便利，同時(shí)，電子商務(wù)環(huán)境也有了新的發(fā)展空間，給企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營帶來了巨大的改變。電子商務(wù)的環(huán)境具有虛擬性和開放性的特點(diǎn)，能讓企業(yè)的交易環(huán)節(jié)更加的方便、快捷，但同時(shí)也需要企業(yè)有更高的財(cái)務(wù)管理水平。電子商務(wù)的不斷發(fā)展，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也有了更加廣闊的發(fā)展空間，給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，所以，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用情況

電子商務(wù)具有經(jīng)營范圍廣、使用人群多等特點(diǎn)，被越來越多的企業(yè)應(yīng)用，許多企業(yè)逐漸改變了以往以實(shí)體店為主的經(jīng)營模式。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)能夠更好的實(shí)現(xiàn)貨物及商品的遠(yuǎn)程監(jiān)控，能讓各個(gè)部門的合作更加密切，讓企業(yè)的管理逐漸趨于集約化；企業(yè)在電子商務(wù)的帶動(dòng)下，能有效的管理和控制動(dòng)態(tài)化的資金，使資金鏈更加穩(wěn)固，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。企業(yè)能通過電子商務(wù)提供的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對產(chǎn)品進(jìn)行推銷，讓企業(yè)的產(chǎn)品占據(jù)更多的市場。在未來，電子商務(wù)的運(yùn)營模式將逐漸取代傳統(tǒng)的營銷模式，一個(gè)企業(yè)想要在未來市場經(jīng)濟(jì)中取得成功，就需要更好的適應(yīng)電子商務(wù)的運(yùn)營模式，根據(jù)電子商務(wù)的銷售狀況來制定推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)報(bào)表，讓企業(yè)能及時(shí)的調(diào)整經(jīng)營模式，適應(yīng)不斷變化的電子商務(wù)模式。

二、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題

（一）缺乏監(jiān)管力度

因相關(guān)部門的人數(shù)缺少，讓許多大中型的企業(yè)單位開展審計(jì)工作比較困難，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息得不到有效性、真實(shí)性的保障。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，企業(yè)管理者并未授予會(huì)計(jì)人員對財(cái)務(wù)的監(jiān)管權(quán)力，讓會(huì)計(jì)人員沒有實(shí)際的決定權(quán)，多數(shù)工作需要得到領(lǐng)導(dǎo)的指示，這使信息的真實(shí)性受到了一定的限制。整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)沒有針對信息真實(shí)性的規(guī)定條款，進(jìn)一步剝奪了會(huì)計(jì)行業(yè)對財(cái)務(wù)的監(jiān)督權(quán)。

（二）企業(yè)相關(guān)管理者與會(huì)計(jì)信息存在利益關(guān)系

企業(yè)的利益與會(huì)計(jì)信息存在著密切的關(guān)系，這是企業(yè)會(huì)計(jì)信息造假的根本原因，這些虛假的信息能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)收益，所以，企業(yè)會(huì)計(jì)信息造假的事件常有發(fā)生。為避免出現(xiàn)虛假的會(huì)計(jì)信息，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展需要制定適合的財(cái)務(wù)報(bào)表。另外，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員沒有實(shí)際的權(quán)力，許多方面都需要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示來取得投資者或者債權(quán)人的信任，甚至通過欺騙方式來達(dá)到自身發(fā)展的目的。

（三）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理知識有限

許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員習(xí)慣了傳統(tǒng)紙質(zhì)的財(cái)務(wù)管理模式，讓他們轉(zhuǎn)換到利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理需要一個(gè)長期的適應(yīng)過程，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理很難在短時(shí)間內(nèi)應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去。與發(fā)達(dá)國家相比，我國的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理技術(shù)還存在一些不足，許多管理系統(tǒng)還不完善，管理制度也不健全。隨著信息化時(shí)代的不斷發(fā)展，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是發(fā)展趨勢，如何在電子商務(wù)環(huán)境下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是一個(gè)非常重要的問題。企業(yè)需要制定適合自身發(fā)展的管理制度，規(guī)范一些管理中存在的問題。

（四）財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)安全缺乏

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，而財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)常會(huì)被黑客攻擊。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)被黑客攻擊后，財(cái)務(wù)信息就會(huì)泄露，被競爭對手知曉，將可能造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。大中型企業(yè)與一些小型企業(yè)進(jìn)行合作時(shí)，常會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行財(cái)務(wù)信息交換，這些信息可能被病毒感染，使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息被攔截或篡改，將會(huì)對企業(yè)的日常管理帶來諸多不便。

三、提高電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的建議

（一）加強(qiáng)監(jiān)管力度

企業(yè)的管理人員要明白自身的職務(wù)與義務(wù)，要培養(yǎng)會(huì)計(jì)信息方面的法律意識。會(huì)計(jì)人員要有很強(qiáng)的職業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與企業(yè)制度，財(cái)務(wù)管理不要使用沒有會(huì)計(jì)資質(zhì)或從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員。政府部門需要對財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)管理力度，進(jìn)行不定期的抽查，讓會(huì)計(jì)人員有一定的危機(jī)感，認(rèn)真對待工作。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管意識，提升專業(yè)會(huì)計(jì)師的風(fēng)險(xiǎn)防控，使企業(yè)內(nèi)部建立完善的監(jiān)管體系，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠。

（二）提升管理人員職業(yè)素質(zhì)

只有不斷提升企業(yè)高層管理人員的職業(yè)素質(zhì)，才能使他們更好的給企業(yè)帶來收益。企業(yè)的負(fù)責(zé)人需要不斷提升自我，明確自身的職責(zé)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)人員的個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)與企業(yè)的財(cái)務(wù)信息直接關(guān)聯(lián)，故企業(yè)需定期對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核，讓財(cái)務(wù)管理人員不敢對工作怠慢，提升他們的職業(yè)素養(yǎng)。

（三）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)

我國企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理體系需要不斷的完善，在這一過程中需要借鑒國外先進(jìn)的理論和技術(shù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要充分認(rèn)清電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理信息化的技能，提高工作效率。

（四）提高財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)安全認(rèn)識

信息時(shí)代的不斷發(fā)展，導(dǎo)致許多企業(yè)的信息安全得不到保障，阻礙了企業(yè)發(fā)展，由于受到黑客的攻擊，導(dǎo)致信息泄露，可能帶給企業(yè)無法挽回的損失，所以，信息的安全問題也被大多數(shù)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注。故企業(yè)需要重視網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的硬件設(shè)施建設(shè)與維護(hù)，為保證管理系統(tǒng)的安全，需要制定一套規(guī)范的操作程序，避免企業(yè)之外的人接觸到企業(yè)內(nèi)部的重要信息。加強(qiáng)硬件設(shè)施的同時(shí)還需要對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行軟件建設(shè)，及時(shí)更新也是關(guān)鍵，對財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的漏洞及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，定期進(jìn)行殺毒，只有這樣才能對企業(yè)的重要信息進(jìn)行全面的保護(hù)。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同處理

在互聯(lián)網(wǎng)+和電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)和業(yè)務(wù)模式會(huì)不斷創(chuàng)新，給財(cái)務(wù)的核算與管理帶來更多的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要充分利用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢，推進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同處理，能加強(qiáng)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)等業(yè)務(wù)的內(nèi)部協(xié)同，使資金流、信息流、物流等同步生產(chǎn)并集成管理信息，讓企業(yè)的負(fù)責(zé)人能根據(jù)實(shí)時(shí)信息作出決策，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的一體化管理。財(cái)務(wù)管理的變化需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況將現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程重組，以提高財(cái)務(wù)管理水平，從而適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，業(yè)務(wù)流程重組需要對原材料、產(chǎn)品制造商、銷售商等價(jià)值鏈進(jìn)行分析，搞清楚企業(yè)在價(jià)值鏈中的位置，從而分析企業(yè)是否需要延伸價(jià)值鏈，提高財(cái)務(wù)管理水平，還能從競爭對手方面進(jìn)行價(jià)值鏈分析，找出自身與對手的優(yōu)缺點(diǎn)，從而提高企業(yè)競爭力。

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作者：趙華明 單位：深圳捷遞國際物流有限公司

第七篇：企業(yè)績效考核及管理創(chuàng)新探析

摘要：眾所周知，無論是對于國有企業(yè)還是其他企業(yè)，績效考核水平直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)今后的發(fā)展?？冃Э己藢τ谔嵘髽I(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和盈利能力具有極大地促進(jìn)作用。建立和完善企業(yè)的績效考核制度，不斷創(chuàng)新其管理方法，是目前任何一個(gè)企業(yè)都急需進(jìn)行改進(jìn)的地方。因此本篇文章主要分析了國有企業(yè)績效管理中存在的一些問題，通過進(jìn)一步的分析和探討，并對其管理方式提出了一些創(chuàng)新的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)績效考核；管理創(chuàng)新；策略

隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場的作用愈加凸顯。在市場經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，各類企業(yè)也加大了改革和發(fā)展的力度，不斷推陳出新。企業(yè)之間的競爭力也愈演愈烈，要在激烈的市場競爭中占有一席之地，企業(yè)必須做出一定的調(diào)整，不斷提升企業(yè)的綜合競爭力。而績效考核水平正是評價(jià)一個(gè)企業(yè)綜合競爭力的一個(gè)重要指標(biāo)。因此企業(yè)必須重視績效考核這一塊?？冃Э己酥贫汝P(guān)乎員工的薪酬、職位評定，績效考核制度越完善，越有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。優(yōu)化人才資源的配置，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，才能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、績效考核在企業(yè)發(fā)展中的重要性

企業(yè)員工的績效考核是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)中的核心內(nèi)容，起著舉足輕重的作用。為企業(yè)薪酬的制定、福利的分配、職位的調(diào)整、員工職業(yè)生涯的規(guī)劃等方面提供著重要的參考依據(jù)。對于現(xiàn)在的國有企業(yè)而言已經(jīng)是一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容?？冃Э己酥饕ㄟ^運(yùn)用科學(xué)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、程序來衡量和評價(jià)員工績效的過程，并且是在保證公平、公正、公開的前提下開展的。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行績效考核制度，最終的目的是提高企業(yè)的核心競爭力，充分發(fā)揮出人力資源的作用，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。首先，實(shí)行績效考核制度，可以充分挖掘出對企業(yè)有較大貢獻(xiàn)的人才，并且對這些人才加大重用力度。當(dāng)然考核人才不能只從業(yè)績來看，還要根據(jù)他的工作態(tài)度、其他人的評價(jià)等方面進(jìn)行綜合考核，對優(yōu)秀的人才同時(shí)也要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。其次，提高優(yōu)秀人才的薪酬。既然付出了努力，就應(yīng)該得到該有的回報(bào)。薪酬是每個(gè)員工的基本要求。根據(jù)員工的工作情況和工作質(zhì)量來決定員工薪酬的分配。此外，加大對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)力度。“人無完人”，就算一個(gè)人在某方面做的再好，在其他方面也會(huì)有很大需要學(xué)習(xí)的地方。因而企業(yè)需要適當(dāng)安排培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，給一些優(yōu)秀的人才提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，從多方面提高他們的自身技能和個(gè)人素養(yǎng)?？偟膩碚f，績效考核制度是企業(yè)發(fā)展中必不可少的一項(xiàng)制度，只有不斷完善績效考核方法，創(chuàng)新管理方式，才能真正的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、國有企業(yè)績效考核中存在的問題

對于現(xiàn)在的國有企業(yè)而言，企業(yè)的績效考核制度存在很大的問題，這些問題的存在也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。以下就主要分析當(dāng)前情況下國有企業(yè)在績效考核中存在的主要問題。

1.考核指標(biāo)缺乏科學(xué)性、合理性

考核指標(biāo)的制定，是實(shí)行績效考核制度的關(guān)鍵。工作人員根據(jù)制定的指標(biāo)，來判定人才自身的綜合素質(zhì)和技能。但是如果考核指標(biāo)的制定沒有體現(xiàn)出科學(xué)學(xué)、合理性，就會(huì)導(dǎo)致績效考核結(jié)果不公平，進(jìn)而引發(fā)員工的不滿，既不利于企業(yè)的發(fā)展。就目前國有企業(yè)的考核制度來看，考核指標(biāo)不清晰的問題也實(shí)際存在。這不利于企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)中優(yōu)秀的員工，使得那些在工作崗位上做出成績的員工沒有得到公平的待遇，而那些沒有付出實(shí)際勞動(dòng)而只是通過某種捷徑來達(dá)到目標(biāo)的員工獲得較高的待遇，不公平的情況愈演愈烈。此外，考核人員在考核的過程中極易摻雜個(gè)人情況，比如對某個(gè)員工比較喜歡，就會(huì)給予特殊的照顧，沒有對被考核者做出公平的評價(jià)。這樣的考核結(jié)果往往很難服眾，容易激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的矛盾，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2.績效管理制度的盲目性

績效管理的盲目性是企業(yè)績效考核中一個(gè)比較普遍存在的問題。盲目性主要存在于兩個(gè)方面。第一個(gè)方面：企業(yè)戰(zhàn)略與績效考核的脫節(jié)。企業(yè)的所有行為、活動(dòng)、績效管理系統(tǒng)，都應(yīng)該僅僅圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行。只有圍繞這個(gè)目標(biāo)來展開相關(guān)的企業(yè)活動(dòng)才有意義。但是就實(shí)際的情況而言，現(xiàn)有的國有企業(yè)績效考核制度與戰(zhàn)略目標(biāo)嚴(yán)重脫節(jié)?？冃Э己梭w系中的部分指標(biāo)只可以起到提高和改進(jìn)局部的作用，但只在短期內(nèi)有效，在企業(yè)長期的發(fā)展中，卻行不通，沒有真正的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。第二個(gè)方面：企業(yè)的管理是為管理而管理。這種局面就表現(xiàn)的很被動(dòng)，企業(yè)是在不得已的情況下進(jìn)行管理，管理的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有企業(yè)提前制定管理方案、自主管理的效果好。這樣在管理的過程中，企業(yè)各部門制定的目標(biāo)容易發(fā)生沖突，由此必然會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化?？偟膩碚f，企業(yè)績效考核制度的制定是為考核而考核，就會(huì)顯得很盲目。

3.績效考核周期及方法的不合理

績效考核周期的制定是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況來制定的，不同企業(yè)的績效考核周期會(huì)有所不同。就國有企業(yè)來看，通常平時(shí)對員工是不進(jìn)行考核的，只有到了每年年底的時(shí)候才進(jìn)行一次考核。一年一次的考核，沒有充分發(fā)揮出考核的作用，以致很多員工在平時(shí)的工作中都比較懶散，只有到了快考核的時(shí)候突然變得很積極，這對于那些一直工作認(rèn)真的員工來說就很不公平。但如果企業(yè)的考核周期比較頻繁，雖然可以較快的發(fā)現(xiàn)員工中存在的一些問題，不斷改革和完善考核制度。但是過度頻繁的考核會(huì)給員工造成較大的心理壓力，不利于員工的正常工作。而且也會(huì)加大企業(yè)的投入，造成資源的浪費(fèi)。由此可知，不合理的考核周期不利于績效考核工作的開展，對企業(yè)的正常經(jīng)營有較大的副作用。

4.績效考核目標(biāo)的不明確

對于任何一個(gè)企業(yè)而言，開展績效考核的初衷都是為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，通過實(shí)現(xiàn)公平化的管理和考核，不斷激發(fā)員工的工作熱情。企業(yè)在制定績效考核目標(biāo)的時(shí)候，是從對員工的基本資料的掌握程度上進(jìn)行的，有可能制定的一些考核制度不符合實(shí)際的考核目標(biāo)或者考核不明確的情況。在此情況下，很多員工不清楚企業(yè)對自己績效的期望值。達(dá)不到企業(yè)對自己工作結(jié)果的要求，從而影響企業(yè)對員工的績效考核。

三、創(chuàng)新企業(yè)績效考核管理的策略分析

就國有企業(yè)績效考核的管理情況來看，還存在很多需要改進(jìn)的地方。針對管理中存在的問題，采取一些行之有效的管理辦法。不斷提升績效管理水平，從而充分發(fā)揮出績效考核在企業(yè)發(fā)展中的推動(dòng)作用。

1.建立適合企業(yè)發(fā)展的績效考核體系

不同的企業(yè)，適合采用的績效考核體系也會(huì)有所不同。各個(gè)企業(yè)需要根據(jù)自己企業(yè)的發(fā)展情況，綜合多方面因素進(jìn)行考慮之后，站在企業(yè)發(fā)展的角度上，制定出適合企業(yè)發(fā)展的績效考核體系。

（1）明確績效考核方法績效考核方法是績效考核體系中的關(guān)鍵。本著取長補(bǔ)短的原則，對不同的類型的工作崗位選取不同的績效考核方法，體系出考核的針對性。一般來說，不同崗位職級存在的較大的區(qū)別，因而考核系統(tǒng)的制定需要經(jīng)過仔細(xì)地考察。

（2）完善績效考核體系內(nèi)容績效考核體系由多個(gè)方面組成，不斷完善績效考核體系的內(nèi)容，對提升績效管理水平有極大的促進(jìn)作用?？冃Э己梭w系的制定要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連，只有將這二者緊密結(jié)合起來，才能使得整個(gè)考核體系不斷趨于完善。按照工作的重點(diǎn)和目標(biāo)來制定工作的計(jì)劃，按員工所在職位的不同層層分解企業(yè)的目標(biāo)，真正落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，與此同時(shí)也對員工進(jìn)行了考核。員工在工作的同時(shí)深入了解了企業(yè)的發(fā)展文化，增強(qiáng)了個(gè)人對企業(yè)的文化認(rèn)同感，有利于發(fā)揮出員工的工作積極性。

（3）發(fā)揮人力資源管理部門的作用人力資源管理部門是企業(yè)的核心部門。人力資源主要負(fù)責(zé)制定績效考核體系的制定，也只有這個(gè)部門有這個(gè)權(quán)利，這是它的權(quán)利也是它的義務(wù)。作為人力資源部門的工作人員，就需要對企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行深入的了解，綜合了解企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況，為績效考核體系的制定提供依據(jù)。不斷提升績效考核的質(zhì)量，人力資源部門就需要為各級管理者輸出考核方法，并指導(dǎo)和培訓(xùn)方法的運(yùn)用。

2.建立獎(jiǎng)勵(lì)和改進(jìn)機(jī)制

企業(yè)在發(fā)展的過程中，會(huì)有很多的員工給企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)，對這些在崗位上做出優(yōu)異成績的員工，需要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)他們的工作積極性。對于那些在崗位上沒有較大成績的員工，可以采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施，激發(fā)他們的積極性，激發(fā)他們的潛在的創(chuàng)造力。對于企業(yè)中那些存在的不公平的績效考核機(jī)制，需要進(jìn)行及時(shí)地更改，避免給企業(yè)帶來更大的危害。不斷完善企業(yè)的管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以績效為導(dǎo)向，在企業(yè)內(nèi)部營造一種積極向上的工作氛圍、共享的價(jià)值觀和管理機(jī)制，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.創(chuàng)新績效量化評估指標(biāo)對于績效考核體系的制定，需要確定明確的考核指標(biāo)。在相同的指標(biāo)下，不同企業(yè)的設(shè)置情況的重點(diǎn)需要有所不同。每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化、經(jīng)營方式、人才管理都存在很大的不同，在考核員工績效水平的時(shí)候可以根據(jù)側(cè)重點(diǎn)的不同來評價(jià)。選用頭腦風(fēng)暴法的評估方法，在專家打分指標(biāo)之后，將其放在典型的行業(yè)中來檢驗(yàn)評估結(jié)果的準(zhǔn)確性。以績效量化的評估指標(biāo)作為績效考核的指標(biāo)，比較能夠準(zhǔn)確的反映出員工的工作業(yè)績，從某種程度上來說也更加公平。

4.將考核結(jié)果應(yīng)用于企業(yè)資源優(yōu)化配置中

績效考核的結(jié)果可以從某個(gè)方面反映出員工在工作崗位的表現(xiàn)情況，根據(jù)得出的考核結(jié)果，可以對員工的工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，不斷優(yōu)化人才的配置，實(shí)現(xiàn)人才資源的最大化利用。雖然很多員工在自己的工作崗位上表現(xiàn)的不錯(cuò)，但是在其他的工作崗位上，可能會(huì)表現(xiàn)的更好。對于這種情況，人力資源部門就可以對員工的工作做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，個(gè)人性格與職位的匹配度越高，工作過程的滿意度、低流動(dòng)率才會(huì)產(chǎn)生。工作環(huán)境與個(gè)人的性格越匹配，他們在工作崗位上就能最大化的發(fā)揮出個(gè)人的潛能，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。作為公司的核心部門，人力資源工作人員要為企業(yè)的發(fā)展謀福利，盡可能多的為企業(yè)著想，將員工績效的考核結(jié)果與企業(yè)資源的優(yōu)化配置緊密相連，不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，從而加快企業(yè)的發(fā)展。

四、績效考核中需要注意的問題

眾所周知，企業(yè)的績效考核結(jié)果直接關(guān)系到員工的切身利益，因而很多員工也十分關(guān)注考核的過程。在考核的過程中，為了盡可能做到公平、公正、公開，在實(shí)施績效考核的時(shí)候有很多需要注意的事項(xiàng)。

1.加大對績效考核重要性的宣傳

績效考核的結(jié)果直接關(guān)系到員工的工資、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等等方面，這些也是員工十分關(guān)注的方面。人力資源部門在保證科學(xué)、合理的基礎(chǔ)上開展績效考核工作之外，還要加大對績效考核的宣傳力度，積極引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)來對待績效考核這個(gè)事情，轉(zhuǎn)變他們的態(tài)度。以期通過績效考核來不斷改善工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量。很多員工對績效考核的認(rèn)識不夠，以致他們在考核的過程中表現(xiàn)不足，與他們實(shí)際的表現(xiàn)不相符。

2.善于聽取建議

雖然人力資源管理部門是實(shí)行績效考核的主管部門，但也是企業(yè)的一部分。人力資源管理部門人員不能仰仗自己的權(quán)利而濫用權(quán)力，故意在績效考核中做手腳。這種行為是嚴(yán)重違法的，一經(jīng)查出，必將嚴(yán)懲。此外，人力資源管理部門在工作的過程中，要善于聽取他人的建議，即使提供建議者并不是本部門的人員。績效考核體系的制定本身就是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在制定的過程中難免出現(xiàn)影響績效考核水平的問題，阻礙了績效考核體系的完善。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開績效考核體系?，F(xiàn)如今績效考核體系已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展中的核心體系之一。在企業(yè)內(nèi)部開展績效考核評估時(shí)，不僅需要上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助，也需要各部門的積極配合，各個(gè)方面一起努力，才能將績效考核工作真正地落到實(shí)處。對于績效考核中存在的問題，及時(shí)采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q策略，并不斷創(chuàng)新管理方式，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，才能持續(xù)不斷地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使之朝著高效率、高水平的方向發(fā)展。

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作者：喬培軍 單位：神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司大準(zhǔn)鐵路公司