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摘要：文中對工程建筑設計管理進行了概述，并分析了其存在的主要問題和解決措施。

關鍵詞：工程建筑；設計；管理問題；解決方法

1建筑設計管理的簡介

工程建筑設計中各項組織及計劃、管理工作、技術等的總稱就是建筑設計管理。該項工作關系著整個工程建筑的功能及結構等能否達到預期目標，在整個工程中占據重要地位。建筑設計管理工作需要團體協(xié)作，只有集中每一位設計人員的智慧，才能保障設計管理工作效能最大化。建筑設計管理不僅與各項基礎工作內容相關，如工程建筑標準的收集、地質勘察情況等，同時也與審美、文化內涵等密切相關，可以說，建筑設計管理融合了多個學科、多個專業(yè)的內容。

2建筑設計管理的作用

2.1降低建筑造價

依托專業(yè)設計團隊，系統(tǒng)化管理、優(yōu)化、協(xié)調建筑設計的一個過程就是建筑設計管理，不僅能降低工程造價，同時也能為整個工程質量的提升提供根本保障。建筑設計質量直接影響著工程成本和投資預算，做好建筑設計管理工作，能為工程預算的合理性提供保障，進而有效控制工程成本。

2.2提升建筑質量

工程建設的重要依據是建筑設計方案和施工圖，其不僅能加快工程進度，同時也是施工質量的保障。工程施工受各種不確定性因素影響，圖紙難免會出現不符合實際情況的問題，一旦設計不科學、不合理，極有可能給建筑功能及正常使用造成影響，如設計圖紙和相關專業(yè)方面存在不協(xié)調情況時，就可能引發(fā)返工和停工等情況。

3建筑設計影響因素

（1）自然因素影響。建筑設計工作開展時，建筑項目周圍的自然環(huán)境通常會給設計工作帶來巨大影響，比如說自然災害及水文地質等，所以開展建筑設計工作的過程中，必須要充分考慮各種自然因素，做好準備工作。（2）社會環(huán)境影響。建筑項目會受社會環(huán)境的影響，如風俗習慣及法律法規(guī)等，這些都可能會給項目建設帶來一定阻礙。因此設計過程中也應研究社會環(huán)境影響因素，找到應對方法。（3）標準規(guī)范約束。不同地區(qū)的工程項目標準、規(guī)范等會有所不同。因此，項目管理者充分了解現有標準及規(guī)范，確保建筑設計與項目標準、規(guī)范等要求相符，為項目質量提供保障，實現建筑項目利潤最大化目標。（4）組織管理構架影響。在一個工程項目建設過程中，相關機構涉及的組成部門較多，其內部若發(fā)生變動，如改變管理結構等，都會在一定程度上影響項目管理機構，最終影響建筑設計工作。

4建筑設計管理中存在的主要問題

4.1界面管理問題

目前，普遍存在的問題包括兩方面：一是交界處專業(yè)設計極易產生分歧，給施工工序有效銜接造成了影響；二是設計時未充分考慮具體施工環(huán)節(jié)可能遇到的問題，影響設計中部分內容的可行性，導致設計方案無法施工，造成施工資源的嚴重浪費，影響施工質量和進度。

4.2信息管理問題

設計信息管理在設計方案實施中起著決定性作用。但是，從現階段建筑設計信息管理情況來看，仍然存在諸多問題，如，缺少相應的法律法規(guī)、沒有健全的管理制度等。同時我國建筑設計信息管理系統(tǒng)方面的專業(yè)技術人員十分匱乏，難以充分消化引進的先進技術，致使設計信息難以及時、精確地傳遞。4.3設計質量評價問題第一，非常規(guī)性。以建筑設計評價管理系統(tǒng)為例，存在的顯著特征就是非常規(guī)性，產生此種現象的原因在于：建筑設計評價單位并不了解建筑設計，同時缺乏相關管理制度的約束。所以，建筑設計評價單位在設計評價的過程中，經常出現規(guī)律性及常規(guī)性缺失的問題［1］。第二，有限性。建筑設計評價環(huán)節(jié)，評價主體參與者缺乏代表性。評價人員多以建筑設計專業(yè)人員為主，此方式雖然為建筑設計規(guī)范性提供了保障，但與建筑設計的廣泛性背道而馳，不能滿足其他行業(yè)人員對建筑設計的需求。此外，評價工作的開展需要具備及時性、有效性，但從實際情況來看，受多種因素影響，通常都是在建筑施工中或施工結束后，才進行評價工作，導致評價管理的優(yōu)勢難以發(fā)揮。

5解決建筑設計管理問題的策略

5.1建立健全設計界面管理協(xié)調機制

通過完善設計界面管理協(xié)調機制，能使設計界面方面出現的各種問題得到切實解決。建筑設計質量的關鍵保障就是設計界面，所以應建立無等級協(xié)調模式。該模式具體是指無需強制性管理指令，在共同協(xié)商和溝通問題的情況下來解決問題，可以減少各部門間矛盾，同時達到營造融洽工作氛圍的目的。此外，還應注意專家評審團的組織和構建。在協(xié)商解決問題時，由專家評審團參與其中，有效分析問題并進行評價，不僅能為問題的合理解決提供引導作用，同時也能使雙方分歧得到有效地解決。

5.2構建完整的建筑設計管理組織框架

建筑工程設計質量的提升，必然離不開健全的質量管理組織體系。建筑設計管理工作開展時，如果僅以人的自覺性為主，無法實現設計質量提升的目的。通過健全質量管理組織及體系，規(guī)范人的行為，確保建筑設計管理人員能夠自覺強化管理力度。此外，組織框架能為施工管理者監(jiān)督管理各施工環(huán)節(jié)提供輔助作用。

5.3提升建筑設計質量控制

在監(jiān)管和審查建筑設計方案、施工圖等方面加強力度。開展監(jiān)管工作時，可充分發(fā)揮監(jiān)理單位的約束、管理作用，達到有效監(jiān)管的目的，具體來說，監(jiān)理單位要監(jiān)管建筑工程設計管理工作，以提升建筑工程質量。在設計審查過程中，應規(guī)劃設計方案及設計圖審查方式，該環(huán)節(jié)需要設計人員、施工人員、技術人員共同參與，收集相關的意見或建議，為建筑設計的優(yōu)化、完善提供可靠參考依據，進而提高建筑設計質量。

6結語

在我國深化改革背景下，建筑行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，與此同時，建筑設計的重要作用也逐漸凸顯。因此，項目建設前期，必須要科學開展規(guī)劃設計工作，貫徹落實設計管理工作，確保更好地推動工程質量的大幅度提升。

參考文獻

［1］張覓杰.建筑工程設計管理問題要點探討［J］.四川水泥，2018，12（1）：60.

作者:范紅艷 單位:廈門上城建筑設計有限公司