前言：本站為你精心整理了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理法范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，需要對(duì)目標(biāo)成本管理的內(nèi)容進(jìn)行合理調(diào)控，從而進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果。本文將從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用目標(biāo)成本管理法的作用出發(fā)，探討應(yīng)采取哪些策略，以實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本管理的有效運(yùn)用，從而盡可能發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效用。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理；目標(biāo)成本管理；企業(yè)發(fā)展

對(duì)企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)在發(fā)展中的具體需求以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行確認(rèn)，以使其在落實(shí)后能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。為此，就要基于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理法的深入探析，來把握住其在開展過程中的具體效益，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量與效率。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用目標(biāo)成本管理法的作用

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，我國各個(gè)行業(yè)在發(fā)展的過程中，實(shí)現(xiàn)了對(duì)自身的行業(yè)的迅速轉(zhuǎn)型升級(jí)，國家也給予了大、中、小企業(yè)更多的扶持以及政策傾斜。這使得企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中，內(nèi)部與外部環(huán)境均符合其進(jìn)一步發(fā)展的市場(chǎng)需求。而在此過程中開展目標(biāo)成本管理，企業(yè)能夠在此過程中，明確成本規(guī)劃方向以及投資方向，優(yōu)化升級(jí)企業(yè)經(jīng)營管理工作，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展與壯大。而且在企業(yè)內(nèi)部，通過對(duì)目標(biāo)成本管理的運(yùn)用，可以在對(duì)資金情況進(jìn)行把握的同時(shí)，基于對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算的強(qiáng)化，使企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的問題可以得到及時(shí)的解決，實(shí)現(xiàn)工作效率的進(jìn)一步提升，令企業(yè)通過開展經(jīng)營管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化[1]。此外，通過對(duì)目標(biāo)成本管理法的運(yùn)用，不僅可以在滿足市場(chǎng)需求的前提下，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營過程中的成本進(jìn)行合理管控，還可以為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供充足的內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的內(nèi)容

（一）人力成本

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言，人力資源是其中最為重要的一項(xiàng)成本開支內(nèi)容，而在進(jìn)行人力資源管理的過程中，需要充分考慮人力資源的需求支出以及培訓(xùn)支出。隨著技術(shù)的發(fā)展，人力資源必然會(huì)得到擴(kuò)充，勞務(wù)費(fèi)、員工培訓(xùn)等方面的支出也同樣會(huì)隨之增加。這就需要企業(yè)在執(zhí)行目標(biāo)成本管理的過程中，加強(qiáng)人力資源方面的目標(biāo)成本管理，以為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

（二）產(chǎn)品成本

作為與用戶進(jìn)行聯(lián)系的重要紐帶，產(chǎn)品與服務(wù)是企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，并且在生產(chǎn)與運(yùn)營的過程中，企業(yè)在實(shí)施日常維護(hù)與運(yùn)營管理，原材料的采購、運(yùn)輸、保持等過程中，必然會(huì)產(chǎn)生成本消耗。需要在目標(biāo)成本管理過程中，具有一定的行情把控意識(shí)，并將各類綜合因素考慮在內(nèi)，從而使企業(yè)的產(chǎn)品成本得到有效的管控，以令企業(yè)的利潤空間得到擴(kuò)展。

（三）設(shè)備成本

在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的過程中，設(shè)備更新、維護(hù)等方面的成本也是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的一項(xiàng)重要開支，并且對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)而言，設(shè)備的正常運(yùn)行也是其中的關(guān)鍵性主導(dǎo)因素。為此，要在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、維修、檢測(cè)，從而有效維持設(shè)備的使用效果和使用壽命，以此充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理在企業(yè)生產(chǎn)管理中的作用。

（四）科研成本

對(duì)于企業(yè)口碑的營造而言，其自身的創(chuàng)新能力是最為重要一項(xiàng)內(nèi)容，而這也使得產(chǎn)品與著作的專利申請(qǐng)等工作成了目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。為此，企業(yè)就需要加強(qiáng)在科研方面的資金投入與人才支持，從而基于設(shè)定一定比率的科研資金，以配合自身對(duì)產(chǎn)品或?qū)＠难邪l(fā)，使企業(yè)的收益得到進(jìn)一步保障與提升。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理有效運(yùn)用的相關(guān)策略

（一）管理制度的科學(xué)化

對(duì)于企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作而言，其自身作為一項(xiàng)具有綜合性的工作，整體上的管理內(nèi)容表現(xiàn)十分復(fù)雜，并且在進(jìn)行管理時(shí)涉及對(duì)大量數(shù)據(jù)信息的匯總與統(tǒng)計(jì)，在此過程中需要確保數(shù)據(jù)信息的全面性與準(zhǔn)確性，從而保障目標(biāo)成本管理的實(shí)施效果，并提供更加可靠的依據(jù)。而在進(jìn)行目標(biāo)成本管理科學(xué)化構(gòu)建的過程中，需要考慮到當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，確保各項(xiàng)工作在落實(shí)后都能夠有據(jù)可依、有章可循，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理工作的有序開展。此外，也要配合考核制度的構(gòu)建，對(duì)目標(biāo)成本管理落實(shí)過程中各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的考核，確保各個(gè)基本內(nèi)容的落實(shí)情況。并且在制定考核制度的過程中，應(yīng)當(dāng)注意在完成對(duì)成本指標(biāo)的確定后，不應(yīng)對(duì)其進(jìn)行輕易地變更，以防止目標(biāo)成本的管理出現(xiàn)偏差。

（二）以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向

在進(jìn)行成本管理目標(biāo)的確定時(shí)，應(yīng)當(dāng)始終以市場(chǎng)需求作為導(dǎo)向進(jìn)行成本管理核心目標(biāo)的制定。對(duì)于企業(yè)來說，在進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中，其重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的獲取上，以為企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。這就使得企業(yè)在落實(shí)目標(biāo)成本管理的過程中，應(yīng)始終以市場(chǎng)需求為核心導(dǎo)向，通過對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行情況的深入分析，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中的規(guī)律，以此完成對(duì)成本管理目標(biāo)的確定[2]。而在此過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的情況，將企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中產(chǎn)生的額外成本考慮在內(nèi)，并采取針對(duì)性措施進(jìn)行成本目標(biāo)管理的實(shí)施，同時(shí)要配合開展考核與監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本管理核心內(nèi)容制定的科學(xué)引導(dǎo)。

（三）正確認(rèn)識(shí)成本管理

目標(biāo)成本管理在落實(shí)的過程中，其整體效果往往會(huì)受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工意識(shí)的影響。為此，就要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全體人員對(duì)成本管理工作的準(zhǔn)確認(rèn)真，并了解成本管理的落實(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來的推動(dòng)作用，從而以此為基礎(chǔ)來對(duì)成本管理控制過程中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，實(shí)現(xiàn)成本管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化。而在對(duì)不同部門與不同崗位進(jìn)行成本控制制度的強(qiáng)化與落實(shí)的過程中，需要各個(gè)部門的相關(guān)人員都能夠?qū)ψ陨砉ぷ髦械哪繕?biāo)與職責(zé)進(jìn)行明確，以令目標(biāo)成本管理的相關(guān)內(nèi)容可以實(shí)現(xiàn)與日常工作的有機(jī)融合。以某企業(yè)為例，其在進(jìn)行企業(yè)氛圍以及運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建過程中，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)員工成本控制意識(shí)的強(qiáng)化，而定期展開了業(yè)務(wù)培訓(xùn)與工作分析總結(jié)活動(dòng)，通過對(duì)目標(biāo)成本管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與理解，來保障目標(biāo)成本管理的落實(shí)效果，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的展開提供良好的基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)

在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的過程中可以發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，與其相關(guān)的內(nèi)容在整體上的表現(xiàn)往往較為復(fù)雜，這就使得在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中需要基于對(duì)海量數(shù)據(jù)信息的合理運(yùn)用，在對(duì)市場(chǎng)以及用戶信息進(jìn)行整合分析后，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本管理信息系統(tǒng)的建立與健全，從而為后續(xù)目標(biāo)成本管理的展開奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。而且信息系統(tǒng)建設(shè)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，能夠讓企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，更好地了解自身在發(fā)展過程中的運(yùn)營狀態(tài)，并配合財(cái)務(wù)核算工作的強(qiáng)化，使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門均能夠在第一時(shí)間掌握相應(yīng)的成本與效益數(shù)據(jù)，提升成本預(yù)估的準(zhǔn)確性，從而使目標(biāo)成本預(yù)測(cè)工作得以順利開展，可以使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到大幅度提高，充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理的功能，保障提升企業(yè)經(jīng)營管理效率。在企業(yè)的信息化管理過程中，對(duì)現(xiàn)代信息化技術(shù)以及數(shù)據(jù)采集裝置的運(yùn)用，可以使企業(yè)在目標(biāo)成本信息管理過程中更好地完成企業(yè)經(jīng)營過程中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、等各個(gè)細(xì)節(jié)內(nèi)容，并通過對(duì)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確收集，配合分類與整理工作的展開，實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算技術(shù)的靈活運(yùn)用，讓企業(yè)在進(jìn)行成本管理目標(biāo)制定的過程中，保障管理活動(dòng)的可行性與科學(xué)性。

（五）基于考核加強(qiáng)協(xié)作

為了使目標(biāo)成本管理的效用得到充分發(fā)揮，就需要企業(yè)在展開工作的過程中保障績效考核管理制度的合理性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理整體方案的推進(jìn)。為此，就需要基于目標(biāo)成本管理來完成對(duì)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的制定，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建切實(shí)可行的監(jiān)督與考核機(jī)制，以此來使人事管理的相關(guān)制度得到有效落實(shí)，并執(zhí)行相應(yīng)的管理模式，使目標(biāo)成本管理與考核制度之間相互配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果。同時(shí)，在目標(biāo)成本管理的過程中，在面對(duì)部門交叉管理的問題時(shí)需要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的具體狀態(tài)以及具體需求，來實(shí)現(xiàn)對(duì)管理的規(guī)范化，并完成對(duì)指標(biāo)內(nèi)容的調(diào)控與趨勢(shì)化整合，進(jìn)一步提升員工之間的默契程度，從而高效實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容。如此一來，便可以實(shí)現(xiàn)由上至下的成本管理，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率得到進(jìn)一步提升，為企業(yè)的運(yùn)營提供良好的氛圍。

四、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理法的運(yùn)用對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)能力的進(jìn)一步提升與發(fā)展有著十分重要的作用。為此，就要通過管理制度的科學(xué)化、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、正確認(rèn)識(shí)成本管理、加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)等措施，來保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量與效率，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]寧秀君，段樹紅.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用探究[J].中外企業(yè)家，2020（13）：51.

[2]劉喜佳，張家瑞.淺析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2020（04）：107-108.

作者:邵禾欣 單位:蘭州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院