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摘要：隨著我國經濟體制改革進程的不斷推進，我國對企業(yè)的管理標準也提出了更加嚴格的要求，企業(yè)所要面臨的市場競爭壓力不斷增加。近幾年來，隨著科技的不斷進步，機械制造企業(yè)得到平穩(wěn)的發(fā)展，逐漸成為支撐我國經濟發(fā)展的龍頭企業(yè)之一。而機械制造企業(yè)想要在市場競爭中占據優(yōu)勢地位，首先就要做好財務成本管理工作，在保障企業(yè)生產質量的同時為企業(yè)贏得更多的發(fā)展空間。本文是從我國機械制造企業(yè)的基本特征和發(fā)展現(xiàn)狀進行闡述，分析目前機械制造企業(yè)在實施財務成本管理過程中所遇到的問題，并提出提高企業(yè)財務成本管理效率的具體手段和措施。

關鍵詞：機械制造；企業(yè)管理；成本管理；改進手段；優(yōu)化

對于機械制造企業(yè)來說，能否全面發(fā)揮財務管理的效率是展現(xiàn)企業(yè)進步風貌的關鍵。但是就目前我國機械制造企業(yè)的財務成本管理現(xiàn)狀而言，尚且存在許多不足的地方，諸如企業(yè)管理者缺乏成本管理意識，致使相關流動資金的利用效率不高，企業(yè)內部缺乏現(xiàn)代化的成本管理手段等，這些都是制約機械制造企業(yè)未來發(fā)展的影響因素。因此，機械制造企業(yè)的管理者應該積極探求解決方式，借鑒一些大型企業(yè)先進的管理手段和管理模式，制定出適合自身長遠發(fā)展的成本管理道路，推動機械制造企業(yè)的現(xiàn)代化管理進程。

一、目前機械制造企業(yè)在實施財務成本管理過程中所遇到的問題

(一)機械制造企業(yè)管理者缺乏成本管理意識

對于目前機械制造企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀而言，致使企業(yè)內部財務管理效率不高的一大原因就是企業(yè)管理者缺乏成本管理意識，相關財務管理體系沒有得到完善，嚴重制約了機械制造行業(yè)的發(fā)展和進步。此外，由于管理者缺乏成本管理意識，致使企業(yè)內部財務管理成本體系存在漏洞，相關管理人員對于成本管理的認知存在偏差。多數(shù)管理者由于長期受到原始的企業(yè)運營模式的影響，不能夠跟隨時代的腳步及時創(chuàng)新管理制度，從而制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。與此同時，目前機械制造企業(yè)內部缺乏優(yōu)秀的成本管理人才，企業(yè)對于人員的培訓力度不足，在人才的招攬模式上存在單一性，相關成本管理人員欠缺責任意識，從而影響了機械制造企業(yè)總體實力的上升。

(二)機械制造企業(yè)的流動資金的利用效率不高

致使機械制造企業(yè)成本管理效率不高的另一個原因就是由于企業(yè)內部的資金利用效率不高。企業(yè)在進行產品投入等項目時沒有進行完整的檢測和統(tǒng)計系統(tǒng)，導致企業(yè)的實際運營情況與原始資金管理之間存在一定的差異，從而降低了機械制造企業(yè)的成本收益。在此同時，機械制造企業(yè)對于未來工程項目的投入欠缺資本，甚至部分企業(yè)通過銀行貸款等方式為企業(yè)獲取流動資金，這在一方面來說，增加了企業(yè)的負債壓力，同時也增加了企業(yè)的運營風險。此外，部分機械制造企業(yè)在與合作方簽訂了生產合同之后，一旦出現(xiàn)資金流通障礙，就會導致相關訂單沒有按時完成，企業(yè)將面臨著巨大的違約賠償，這會為企業(yè)帶來大量的經濟損失，造成機械制造企業(yè)內部資金運動不暢，導致機械制造企業(yè)成本管理的靈活性降低，相關業(yè)務的執(zhí)行受到阻礙，嚴重影響企業(yè)的未來發(fā)展。

二、提高機械制造企業(yè)財務成本管理效率的具體手段

(一)提高企業(yè)管理者的思想意識，建立以人為本的核心發(fā)展觀念

想要利用現(xiàn)代化管理手段，提高機械制造企業(yè)的成本管理效率，首先要從提高企業(yè)管理者的思想意識做起，管理者應該積極借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的管理經驗和管理模式，在傳統(tǒng)機械制造企業(yè)的財務成本管理的基礎之上進行創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展的過程中，不斷吸入新的管理技術，聘請專業(yè)人士對相關專業(yè)知識進行講解。與此同時，機械制造企業(yè)要建立以人為本的核心發(fā)展觀，加大對企業(yè)員工的培訓力度，拓展人才招收模式，全面提升機械制造企業(yè)財務管理人員的綜合素質，從而提高企業(yè)的生產服務水平。除此之外，企業(yè)應該結合現(xiàn)有的培訓機制建立完善的考核制度，根據各部門的實際經營情況設置考核內容和考核范圍，一方面能夠檢驗員工的學習成果，同時也能夠對其起到一定的約束和督促力度，從而帶動機械制造企業(yè)整體實力的上升。

(二)建立完善的財務集中制管理機制，提高流動資金的利用效率

針對機械制造企業(yè)資金利用效率低下這一問題，企業(yè)可以采用財務集中制的管理手段，從企業(yè)內部和外部同時著手，制定相關的資金管理政策和流程。因此，可以在企業(yè)內部建立完善的財務管理部門，細致劃分財務管理任務，將具體的工作任務落實到相應的部門和人員身上，科學制定專業(yè)的財務投資計劃，并結合企業(yè)自身的風險防范能力，進行產業(yè)投資。在對一些項目實施之前進行，提前進行市場分析，從而提高財務管理能力和決策水平。此外，對于企業(yè)外部管理而言，企業(yè)應該及時掌握市場發(fā)展走向，做到對外銷售和投資部門的嚴格管控，保證機械制造企業(yè)的產品能夠得到很好的銷售，提高企業(yè)的影響力，從而帶動企業(yè)整體的上升。

(三)結合現(xiàn)代化信息管理手段建立完善的成本管理機制

隨著我國信息技術的不斷發(fā)展，互聯(lián)網以及電子信息技術的不斷普及，多數(shù)企業(yè)在管理過程中逐步引入現(xiàn)代化信息技術。因此，機械制造企業(yè)也可以在企業(yè)內部的管理手段上進行創(chuàng)新，結合現(xiàn)代化信息管理手段，建立完善的成本管理機制，將相關成本信息及時上傳到網絡信息共享平臺，使得企業(yè)管理者能夠及時了解到企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，同時也能夠針對一些信息做出科學的決策，全面提高機械制造企業(yè)成本管理效率。與此同時，機械制造企業(yè)在進行成本信息共享的同時要做好保密工作，防止企業(yè)信息泄露對企業(yè)造成不必要的影響，同時利用互聯(lián)網技術的高效性和準確性，推動機械制造企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進程。

(四)提高機械制造企業(yè)的監(jiān)管能力

機械制造企業(yè)應該結合成本管理流程，建立獨立的財務監(jiān)督部門，對成品采購等環(huán)節(jié)做到全程監(jiān)控，針對目前機械制造企業(yè)所面臨的成品采購價格過高的問題要及時分析，重視原材料的采集監(jiān)控，適當調整企業(yè)內部的成本管理體系，保障各項業(yè)務都能夠嚴格按照企業(yè)的相關規(guī)范進行。與此同時，企業(yè)應該做好質量監(jiān)控，保障機械制造企業(yè)的產品的質量，只有產品質量得到保證才能夠提高制造企業(yè)的銷量，獲得更多的用戶群體，為企業(yè)在市場中贏得先機，提高企業(yè)的經濟效益。除此之外，獨立的財務監(jiān)督部門也能夠對員工以及管理者起到一定的約束力度，提高員工以及管理者的責任意識，使得他們能夠全身心投入到成本管理體系建設當中，全面發(fā)揮成本管理對于機械制造企業(yè)的潛在作用。總而言之，提高機械制造企業(yè)財務成本管理效率是一項耗時耗力的工程，需要企業(yè)全體員工的共同參與。通過強化機械制造企業(yè)的成本管理效率，能夠有效的提升產業(yè)的發(fā)展速度，實現(xiàn)企業(yè)有限生產制造的轉型。針對目前機械制造企業(yè)成本管理所存的問題，企業(yè)管理者應該從提高自我意識做起，建立以人為本的核心發(fā)展觀念，不斷完善財務集中管理機制，提高資金的利用效率，同時結合現(xiàn)在發(fā)信息管理手段，建立完善的成本管理機制，通過設立獨立的財務監(jiān)督部門，保障成本管理各項業(yè)務的順利執(zhí)行，提高機械制造企業(yè)的綜合實力，早日實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的建設目標。

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作者:高杰 單位:中國重汽集團濟南卡車股份有限公司