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【摘要】在社會(huì)快速發(fā)展當(dāng)下，通信行業(yè)發(fā)展十分迅速。通信行業(yè)為人們的工作和生活提供了更加便利的溝通方式，在社會(huì)的發(fā)展以及人們的工作生活當(dāng)中占據(jù)著重要的地位。因此，相關(guān)的施工單位必須全面的加強(qiáng)施工管理，提高成本管理水平。以保證通信線路工程施工能夠滿(mǎn)足人們通信需求的情況之下，為通信線路工程施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文首先分析了通信線路工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容，然后進(jìn)一步的分析了通信線路工程項(xiàng)目成本管理的有效措施，希望能對(duì)通信線路工程項(xiàng)目成本管理研究有所助益。

【關(guān)鍵詞】通信線路；工程；項(xiàng)目成本管理；

研究社會(huì)的快速發(fā)展最大的限度的帶動(dòng)了通信行業(yè)和通信技術(shù)的發(fā)展，在通信行業(yè)需求日益增加的當(dāng)下，通信線路工程施工技術(shù)也不斷提高。通信線路作為整個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中的基礎(chǔ)部分，也是其中不可或缺的重要支撐部分。因此，全面提升通信線路工程施工質(zhì)量，有效控制通信工程施工成本，對(duì)于通信工程施工單位的全面發(fā)展有著十分重要的意義。因此，在實(shí)際的通信線路工程施工過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)部門(mén)必須加強(qiáng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)施工問(wèn)題的重視。盡可能的根據(jù)實(shí)際情況采取適合的施工方案，選擇正確有效的施工策略，并確定是科學(xué)合理的項(xiàng)目工程控制方案。

1通信線路工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容

通信線路施工過(guò)程當(dāng)中的項(xiàng)目涉及眾多，因此，項(xiàng)目成本的種類(lèi)也十分繁多。通信線路工程施工當(dāng)中的人工費(fèi)，主要包括了施工人員和管理人員的培訓(xùn)資金、基本工資，以及相關(guān)的保險(xiǎn)、各類(lèi)補(bǔ)助、績(jī)效工資、輔助工資。通信線路工程當(dāng)中的分包費(fèi)，主要是工程當(dāng)中各個(gè)線路的分包費(fèi)用。通信工程當(dāng)中的車(chē)輛使用費(fèi)用，主要包括了車(chē)輛的路橋費(fèi)、修理費(fèi)、汽油費(fèi)、租賃費(fèi)、折舊費(fèi)。通信線路工程施工當(dāng)中的儀表、儀器費(fèi)，主要包括了工程當(dāng)中可能使用到的各種儀器和儀表的使用費(fèi)、租用費(fèi)、折舊費(fèi)。工程當(dāng)中的償補(bǔ)費(fèi)，主要包括了工程線路所經(jīng)過(guò)的河流、公路、鐵路、農(nóng)田時(shí)，所涉及的各種補(bǔ)償費(fèi)用。另外，通信線路工程施工的所有成本消耗還包括了其他方面的各種費(fèi)用。

2通信線路工程項(xiàng)目成本管理的有效措施

為了保證控制線路工程能夠順利展開(kāi)，全面提升都系見(jiàn)得工程項(xiàng)目成本管理水平，施工單位需要全面的，加強(qiáng)對(duì)通信工程項(xiàng)目成本管理的重視。（1）為了全面的提升成本管理核算的準(zhǔn)確性，相關(guān)部門(mén)必須將核算任務(wù)落實(shí)到每位負(fù)責(zé)人頭上，然后制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)每一個(gè)工作人員，以及施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的管理?？陀^公正的考核每位工作人員的實(shí)際工作情況，最后根據(jù)工作人員的考核情況發(fā)放薪資和福利。對(duì)于能夠很好達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的工作人員，單位需要對(duì)其進(jìn)行精神或者物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的負(fù)責(zé)人，則需要予以一定程度的金額處罰。這樣才能夠全面提升工作人員的工作積極性和責(zé)任心。（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接到人員任命書(shū)和施工任務(wù)通知書(shū)之后，必須要對(duì)通信線路工程的施工任務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步的了解和分析，然后根據(jù)實(shí)際施工情況對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工成本進(jìn)行有效分解。根據(jù)施工過(guò)程當(dāng)中可能涉及的資金活動(dòng)預(yù)留出部分資金，制定出高于企業(yè)的利潤(rùn)空間。（3）管理人員不僅要加強(qiáng)對(duì)利潤(rùn)的全面管理，同時(shí)還要注意協(xié)調(diào)成本管理和工期指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)之間的關(guān)系。盡可能的保證通信線的工程在工期內(nèi)完成，最大限度的提升通信線的工程的施工質(zhì)量，從而為施工企業(yè)爭(zhēng)取最大化的利益。對(duì)于工期安排較為緊湊的通信線路工程，相關(guān)的管理人員必須重點(diǎn)的安排工程項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的控制，盡可能地降低因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題或者安全事故而造成的工期延誤，避免因此給施工單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失的情況。（4）工程管理人員還需要定期的召開(kāi)分析會(huì)議，除了分析施工當(dāng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制之外，還需要對(duì)其中的工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量等情況進(jìn)行有效分析。為了更好的提升成本控制的效率，管理人員還可以設(shè)立專(zhuān)題分析會(huì)議，全面對(duì)整個(gè)通信線路施工過(guò)程當(dāng)中的情況進(jìn)行分析。從而能及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制當(dāng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，進(jìn)而采取有效的措施解決，確保能夠減少所有不必要的開(kāi)支，最大限度地提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋面積的不斷擴(kuò)大，各種通信線路工程的施工也不斷增加，通信工程施工的質(zhì)量直接決定了通信供應(yīng)商為客戶(hù)提供的通信服務(wù)質(zhì)量。在人們對(duì)通信的要求越來(lái)越高的當(dāng)下，通信施工企業(yè)必須采取有效的措施全面的提升通信線路工程的施工質(zhì)量，并加強(qiáng)對(duì)通信線路工程施工當(dāng)中每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。以確保有效控制通信線的工程施工的總體成本，最大限度地降低通信線路工程通過(guò)程當(dāng)中的不必要消耗，這樣才能夠獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。這樣不僅有利于最大限度的提升整體施工水平和管理水平，同時(shí)還能為通信工程線路施工過(guò)程當(dāng)中的成本控制的全面展開(kāi)奠定良好的基礎(chǔ)。

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[3]劉慧.試論通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理及控制[J].中國(guó)新通信，2016，18：94

作者:欒長(zhǎng)富 單位:上海共聯(lián)通信信息發(fā)展有限公司