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1企業(yè)成本管理的含義

企業(yè)成本管理的含義主要分為狹義與廣義兩種。廣義上的企業(yè)成本管理主要是指企業(yè)安排專業(yè)的管理部門，指定相關(guān)人員搜索辦法將企業(yè)內(nèi)部以及競爭對手的情況了解清楚并上報，從而幫助企業(yè)管理者作出正確的決策，增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，同時也有效防止外部環(huán)境的威脅。而從狹義上看，企業(yè)成本管理最重要的目的就是為企業(yè)節(jié)省資本，所以，它所指向的目標(biāo)就是產(chǎn)品或者是服務(wù)花費的成本。此時，成本管理要求相關(guān)操作人員要盡可能將產(chǎn)品成本、分配費用以及相關(guān)的報告成本核算清楚。在企業(yè)成本管理的最初，大部分企業(yè)都采取這種狹義的方式。他們將成本管理與最終的成本統(tǒng)計統(tǒng)一化，將成本管理與實際付出的發(fā)生額相互比較，并以此為標(biāo)準(zhǔn)分析兩種之間存在差異的原因。最后，管理者根據(jù)這個分析結(jié)果作出相關(guān)的決策，以最優(yōu)化成本。

2當(dāng)前企業(yè)在成本管理方面存在的問題

2.1企業(yè)在進(jìn)行成本管理時嚴(yán)重缺乏市場概念在許多企業(yè)看來，成本管理就是簡單的投入與產(chǎn)出的關(guān)系，它直接影響了后期企業(yè)的所得利潤。而當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)付出的成本越少時，其資源也就相對應(yīng)付出越少，若生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)越多，說明效率越高。他們所忽視的是，成本少說明效率高，卻并不代表企業(yè)整體所得高。大部分企業(yè)都是按照狹義的成本管理思想來分析產(chǎn)品的最終成本。他們認(rèn)為只要產(chǎn)值的產(chǎn)量越高，那么分配的單位成本就越低，也就節(jié)省了成本。但這種做法只是片面地將產(chǎn)品的產(chǎn)量與成本統(tǒng)一起來。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，受到經(jīng)濟(jì)市場及其他外部因素的影響而造成的存貨等現(xiàn)象被忽視了。因而，雖然從最終的成本管理來看，企業(yè)獲取了一定的利潤，但因為它缺乏正確的市場理念，進(jìn)而導(dǎo)致決策失誤。因而，提高產(chǎn)量與成本并不能構(gòu)成必然的盈利聯(lián)系。

2.2企業(yè)內(nèi)部工作人員成本管理意識淡薄大部分企業(yè)員工由于受到國家計劃經(jīng)濟(jì)體制的長期束縛，始終將金錢看作是與自己無關(guān)的事情。因而，企業(yè)員工在成本節(jié)約方面的意識也較為淡薄，缺乏成本降低的主動性與創(chuàng)造性，而他們的思想不轉(zhuǎn)變，也讓企業(yè)難以跟上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前，許多研究者都以沃爾瑪為研究對象，企圖發(fā)現(xiàn)其是如何保持全球五百強(qiáng)位置的。經(jīng)過多次研究，沃爾瑪之所以能夠取勝于其他企業(yè)，就在于他懂得做好成本管理工作。沃爾瑪懂得優(yōu)化資源配置來實現(xiàn)最低成本的運作，比如以低成本采購資源、以集中的方式訂購貨物等，這些成本控制的方法讓它的企業(yè)運作減少了不必要的成本支出。同時，節(jié)約下來的成本又可以完善配送系統(tǒng)，以最低的成本向全球各大分點提供原料貨物。所以，沃爾瑪?shù)某杀究刂瓶梢哉f一直是處于低成本狀態(tài)，加上它銷售量的日益增加，業(yè)績與利潤比較高。

2.3企業(yè)提供的成本信息不完全中國許多傳統(tǒng)的商品仍舊處于財務(wù)成本核算階段，它們的成本管理架構(gòu)非常簡單，只是通過計算付出與所得來進(jìn)行對比。這也是說，企業(yè)采用的傳統(tǒng)成本管理主要針對的是生產(chǎn)成本，而對產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)以及售后維修成本等忽略未計，因而這種成本管理方式也不能真正體現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。與此同時，因為我國大部分企業(yè)仍然存在產(chǎn)權(quán)明確問題，企業(yè)成本管理部門為了逃避某些責(zé)任，會特地要求財務(wù)或會計人員更改真實的成本；而有些企業(yè)為了減少國家稅收，積極做假賬單，盡可能以少利潤、高成本上報國稅務(wù)局；而有些企業(yè)為了打造強(qiáng)力企業(yè)的形象，不斷地夸大所得利潤，減少實際成本。因而，在實際的成本使用、成本的調(diào)整、計提折舊、股票虧盤、存貨儲藏以及壞賬損益等各方面的作用下，出現(xiàn)了成本信息不真的事實與成本管理虛假的狀態(tài)。

3如何解決企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問題

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，做好企業(yè)高效率的成本管理是一項非常重要的事情，它直接決定了該企業(yè)是否能夠在行業(yè)內(nèi)突起而出，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。為此，在企業(yè)出現(xiàn)以上所說的幾種成本管理問題時，應(yīng)積極采取措施應(yīng)對。根據(jù)中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，成本管理必須要從轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理概念出發(fā)，同時結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)運營情況，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的成本管理經(jīng)驗來提高企業(yè)的成本管理效率，提高市場競爭力。如今，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展愈加迅速，中國的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變化也不斷加快。信息技術(shù)的高效運用可以幫助企業(yè)更好地控制成本，而且還可以輔助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中更加進(jìn)步。

3.1構(gòu)建良好的企業(yè)成本管理觀念企業(yè)在改變現(xiàn)有的成本管理觀念時，必須要努力打破自己原有的舊理念，同時還要使新的成本管理規(guī)劃能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)實際發(fā)展需要，從最本質(zhì)上做出改變。同時，企業(yè)的眼光應(yīng)該往大方向發(fā)展，即從微觀、宏觀環(huán)境整體出發(fā)視察，減少各種可能的阻礙，逐步完善新的成本管理體系。而且，企業(yè)應(yīng)注意，新的成本管理必須要與未來的長遠(yuǎn)發(fā)展相適應(yīng)，成本降低是首要，提高自身在行業(yè)內(nèi)的競爭力才是重點。作為一名企業(yè)的管理者，要從大局著眼，既要留心企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況，又要關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，進(jìn)而綜合最后的分析進(jìn)行決策。此外，企業(yè)的成本管理還要盡可能落實在制度方面，使成本管理具有一定的制度履行程序。

3.2市場調(diào)查與反饋對企業(yè)成本管理有重要作用科技信息化不斷進(jìn)步，導(dǎo)致市場的變化速度也越來越快，企業(yè)是否利用信息化來操作成本管理已經(jīng)是一個很重要的問題。所以，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中要盡可能把握好市場提供的機(jī)遇，積極借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的成本管理經(jīng)驗，勇于提高本企業(yè)的信息化成本管理水平。如果時間允許，企業(yè)還需制定并完善現(xiàn)有的內(nèi)部管理制度，將策略具體實施到人身上，切實提高成本管理的實際效率。

3.3加強(qiáng)對外交流中國傳統(tǒng)成本管理離不開西方優(yōu)秀成本管理經(jīng)驗的借鑒，因為西方的成本管理經(jīng)驗一直處于活躍改革的狀態(tài)。尤其是隨著戰(zhàn)略管理、電子計算機(jī)等各項科學(xué)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的適用性越來越強(qiáng)，新型的管理控制力較高的經(jīng)營性成本會計已經(jīng)形成。例如，當(dāng)前我國企業(yè)成本管理中所迫切需要的標(biāo)準(zhǔn)型、責(zé)任型、目標(biāo)型、質(zhì)量型及決策、預(yù)測等成本會計方法，還有適時制、倒推法、作業(yè)法、成本企劃和產(chǎn)品生命周期等成本計算方法等。因此，企業(yè)在做成本管理時要認(rèn)真研究我國的國情與企業(yè)的具體發(fā)展情況。當(dāng)然，西方會計方法有些是可以直接引入企業(yè)成本管理中的，但有些則必須作出適當(dāng)?shù)母母铮踔劣行┏杀緯嫹椒ㄖ荒芫植坎捎谩?/p>

3.4構(gòu)建企業(yè)成本管理的有效保障措施企業(yè)在構(gòu)建適用的成本管理時必然需要一些相對應(yīng)的保障規(guī)范加以輔助，而這些保障規(guī)范最重要的目的就是確保成本管理能夠順利貫徹落實。企業(yè)成本管理的有效保障措施主要指與企業(yè)實際發(fā)展相適應(yīng)的業(yè)務(wù)處理與報告程序與規(guī)范，它包括對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)定、各部門及其職員職能的劃分等，從而實現(xiàn)活動成本的降低及企業(yè)成本管理方法的改革。從某種程度上看這些保障措施是帶有一定基礎(chǔ)作用與防范作用的，因為它無法直接在成本管理過程中發(fā)生效用，只能按照實際成本管理的需要對處理業(yè)務(wù)的行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束或倡導(dǎo)。全球化趨勢的進(jìn)一步加劇對于企業(yè)提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何增強(qiáng)自身的競爭能力，如何取得全球競爭的勝利，如何實現(xiàn)企業(yè)的長期價值最大化、獲得長遠(yuǎn)利益，是每個企業(yè)必然面對的嚴(yán)峻課題。實行嚴(yán)格的成本管理措施，加強(qiáng)成本管理控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑和取得經(jīng)濟(jì)效益的可靠保證，也是抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個企業(yè)要想在競爭中求得發(fā)展和生存，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方式，從而實現(xiàn)最高效成本管理帶來競爭優(yōu)勢與最大化利益的目標(biāo)。

作者：董長征單位：交通運輸部煙臺打撈局