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一、當(dāng)下變電所的管理現(xiàn)狀

當(dāng)下的變電所在管理過程當(dāng)中，雖然取得了一定的成績，但是其中存在的問題仍然十分明顯。這些問題要想從根本上得到解決，還必須要從管理工作的層面上進(jìn)行開展，從而在根本上將問題解決。

（1）變電所工作人員積極性不高當(dāng)下在變電所的工作當(dāng)中，最主要的任務(wù)就是加強(qiáng)對于變電所的系統(tǒng)管理和維護(hù)上。由于定期的維護(hù)和升級，系統(tǒng)的安全性較強(qiáng)，這樣長時(shí)間下去便導(dǎo)致工作人員的工作積極性不高，而且對于變電所的安全工作缺乏重視，從而直接導(dǎo)致在實(shí)際的工作當(dāng)中。變電所工作人員的工作積極性普遍不高，同時(shí)變電所內(nèi)部在管理上也存在一定的問題，除了在加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)、技術(shù)管理和維護(hù)上的要求之外，有時(shí)候會額外增加工作人員的工作，從而導(dǎo)致其身心疲憊，對立情緒家居，從而影響到后續(xù)工作開展的積極性。

（2）管理機(jī)制亟待完善在變電所的管理當(dāng)中，存在的問題較為突出。首先，變電所在管理制度上沒有一個(gè)明確的工作范圍，導(dǎo)致工作人員在工作過程當(dāng)中，對于自身分內(nèi)工作意識欠缺，這樣便會導(dǎo)致工作出現(xiàn)問題之后，相互推諉。找不出工作的負(fù)責(zé)人，從而直接影響工作效率。其次，變電所在晉升方面沒有一個(gè)客觀的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對于那些認(rèn)真工作的員工而言，兢兢業(yè)業(yè)的工作不能換來領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可，長時(shí)間下來，必然會應(yīng)影響工作的積極性。最后就是在執(zhí)行工作過程當(dāng)中，缺乏統(tǒng)一的監(jiān)察機(jī)制，變電所的工作性質(zhì)較為特殊，必須要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對于工作的監(jiān)察，這樣才能避免因?yàn)楣ぷ鞯氖д`，而造成更大的損失。

二、完善變電所安全管理的思考

1.利用激勵(lì)方式激發(fā)員工的積極能動性

在變電所的安全管理當(dāng)中，要想提高員工工作的積極性，就要講究“人情味”的管理，突出“愛”和“善”的作用，提倡發(fā)揮人的主觀能動性。這樣才能有效的激勵(lì)調(diào)動變電站員工的積極因素。同事，在工作開展過程當(dāng)中，對員工激勵(lì)要注意激勵(lì)效應(yīng)，避免由于激勵(lì)不當(dāng)而造成員工心理上的淡漠感和不平衡，產(chǎn)生零效應(yīng)和負(fù)效應(yīng)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)審視自身的激勵(lì)機(jī)制，在升遷、評優(yōu)、提拔、任用等多方面做到有章可循、有據(jù)可查，公平、公開、公正，讓能者上、平者讓、庸者下，使員工心服口服。

2.堅(jiān)持以人為本完善管理機(jī)制

在實(shí)施安全生產(chǎn)以人為本管理的過程中，應(yīng)本著人性化管理原則，對現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)方法、考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行一次認(rèn)真梳理，及時(shí)修訂、統(tǒng)一和充實(shí)完善。通過完善一系列的管理制度來進(jìn)一步促使員工進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同事在管理機(jī)制改變的作用下，進(jìn)一步提高變電所員工工作的積極性那個(gè)。使管理制度從約束人向激勵(lì)人轉(zhuǎn)變，對一些形式主義和不切合實(shí)際的要求堅(jiān)決予以取締。從而提高變電所的安全管理能力。

作者：王利青單位：沁陽市電業(yè)局