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變電站管理規(guī)章制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：變電站；安全措施；運行管理

近年來，我國社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸呈上升狀態(tài)，因此在電力方面也開始提出了全新的管理要求。眾所周知，變電站是電力系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，其職責(zé)主要是用來配送匯集電能和轉(zhuǎn)換電壓等級等。另外，變電站運行管理的另一重要部分就是對值班人員以及運行設(shè)備的管理。整個電力行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，承擔(dān)著巨大的責(zé)任，因此，作為安全、穩(wěn)定的變電站在運行管理時的優(yōu)劣就直接影響著電力行業(yè)的發(fā)展。那么怎樣加強(qiáng)變電站的運行管理水平，來保障變電站能夠安全、穩(wěn)定的運行與管理，就成為了目前需要去思考研究的問題。

1 變電站運行中存在的安全問題

1.1 變電站運行設(shè)備操作不當(dāng)

變電站在運行的過程中難免會出F操作不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，這種情況一般被稱作人為事故。簡而言之就是變電站的操作人員在工作時受心理因素影響，從而出現(xiàn)的一系列操作不當(dāng)?shù)那闆r。當(dāng)操作人員心理情緒愉悅時，其不僅工作態(tài)度十分積極，還會大大提高工作效率，降低發(fā)生操作不當(dāng)現(xiàn)象的幾率；反之，如果操作人員的心理情緒不佳，一方面其工作態(tài)度會十分消極，另一方面還會降低工作的效率，從而增加發(fā)生操作不當(dāng)現(xiàn)象的幾率。據(jù)調(diào)查，心理情緒的起伏一般都是基于家庭和工作等方面的影響，因此，這就需要企業(yè)管理人員及時觀察操作人員的情緒狀態(tài)，定期進(jìn)行交流溝通，幫助其克服困難，預(yù)防變電站運行設(shè)備操作不當(dāng)情況的發(fā)生。

1.2 執(zhí)行規(guī)章制度能力不佳

變電站的運行管理離不開完善的規(guī)章制度以及完整的工作流程。但就目前而言，變電站的運行人員在工作時常有執(zhí)行規(guī)章力度不佳的情況發(fā)生，一方面是由于變電站運行人員不具備基本的專業(yè)素質(zhì)，工作過程中隨意找人頂替代班；另一方面由于運行人員不充足以及工作時間緊等情況，從而導(dǎo)致平時該做的現(xiàn)場演練被嚴(yán)重壓縮甚至取消，因此才會頻繁出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。另外，對縣級的變電站來講，由于出線少、容量小且地處偏遠(yuǎn)交通不便，因此在值班時為保障經(jīng)濟(jì)效益只安排一人，致使在變電操作的過程中缺少一定的監(jiān)護(hù)人。

1.3 從業(yè)人員安全意識淡薄

大多數(shù)在變電站運行過程中發(fā)生的安全事故，往往都是由于從業(yè)人員的安全意識淡薄，從而導(dǎo)致了工作時的疏忽。依據(jù)有關(guān)規(guī)定，每個變電站都應(yīng)該設(shè)有相對嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒蹋冸娬具\行人員都對此采取輕視的態(tài)度，并不按流程工作，這樣嚴(yán)重違反規(guī)章制度以及工作流程的現(xiàn)象逐漸屢見不鮮；其次，在工作中對危險點存在的安全隱患不能夠進(jìn)行及時辨識和判斷，對儀表、設(shè)備的運行情況的檢修和檢查工作不到位，也導(dǎo)致了目前變電站的人為責(zé)任事故還未做到根本的解決。

2 變電站運行管理的安全措施

2.1 提高從業(yè)人員專業(yè)水準(zhǔn)

在變電站工作的從業(yè)人員，一般要具備較強(qiáng)的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗，同時還要有再學(xué)習(xí)的基本能力。因此，這也給變電站的管理人員提出了新的要求，定期對變電站運行工作進(jìn)行研究，同時進(jìn)行強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真研究分析事故產(chǎn)生的具體原因，并采取有針對性的預(yù)防措施，防止事故的再次發(fā)生。對變電站而言，從根本上增強(qiáng)從業(yè)人員的專業(yè)水準(zhǔn)，是目前能夠保證變電站平穩(wěn)運行的基本措施。

2.2 注重建設(shè)從業(yè)人員心理

從業(yè)人員的心理狀態(tài)直接影響著變電站的運行安全。由于變電站的所有檢修工作都是以人操作的方式來進(jìn)行的，而人的活動受心理支配和約束的影響較大，由此也不難看出從業(yè)人員的心理狀態(tài)與變電站的運行安全有著非同一般的聯(lián)系。目前，變電站在日常的管理中往往采取以罰代管的管理模式，但結(jié)合實際來講這種方法并不適合。這樣不僅會加劇從業(yè)人員的心理壓力，使其完全進(jìn)入一個緊張的工作狀態(tài)，對工作而言完全是有害無益的；另外，還可能會造成從業(yè)人員的逆反心理，削弱了其工作的積極性和主動性。因此，在日常的管理中需多注意融入人性化的元素，注重對從業(yè)人員的心理建設(shè)，相繼推行安全生產(chǎn)人性化管理規(guī)章制度，完善以人為本的管理方針，杜絕從業(yè)人員的擔(dān)憂問題。

2.3 加強(qiáng)從業(yè)人員安全生產(chǎn)觀念

以運行安全的角度來講，變電站對從業(yè)人員的綜合素質(zhì)一般都要求較高，不僅需要其具備專業(yè)的理論知識，同時還要有較強(qiáng)的安全意識和自我約束能力。變電站的機(jī)械化工作，久而久之會使從業(yè)人員的神經(jīng)麻痹，最終可能會導(dǎo)致其失去自身對事物的判斷能力，從而也會使變電站的安全隱患得不到及時的排查與估計。因此，變電站在運行期間一定要定期進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳工作，加強(qiáng)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)觀念，在心中時刻敲醒警鐘。

3 變電站運行安全管理的措施

3.1 加強(qiáng)從業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)

堅持以人為本的管理方針，將變電站的從業(yè)人員置于主體的工作地位，培養(yǎng)其綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。另外，企業(yè)也要適當(dāng)為從業(yè)人員提供必要的經(jīng)濟(jì)投入，這在今后的工作中也會看到相應(yīng)的回報。在行業(yè)新形勢的領(lǐng)導(dǎo)下，變電站的運行管理仍需要不斷完善提高，因此對從業(yè)人員而言，也要不斷加強(qiáng)自身的專業(yè)技能和心理素養(yǎng)，從而來適應(yīng)變電站的全新工作要求。企業(yè)通過加強(qiáng)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，來提高變電站運行管理的層次，使其逐漸能夠達(dá)到前所未有的高度和水平，這種完善措施可謂是事半功倍。

3.2 強(qiáng)化管理設(shè)備

強(qiáng)化管理設(shè)備要從選型階段開始介入，選擇質(zhì)量和性能過硬的設(shè)備來保證變電運行過程的安全性。此外，運行狀態(tài)作為管理設(shè)備的重點環(huán)節(jié)，企業(yè)在此階段應(yīng)著重完善對設(shè)備的維護(hù)、檢查與巡視，以確保設(shè)備正常運行的安全和穩(wěn)定性。與此同時，要注意在交接班的過程中向接班人員交代設(shè)備的運行狀況、設(shè)備操作異常以及事故處理情況，并時刻進(jìn)行記錄。強(qiáng)化設(shè)備管理，把運行時的安全隱患杜絕于萌芽階段，以防止安全事故的發(fā)生，從而促進(jìn)變電站的運行安全管理質(zhì)量的提高。

3.3 明確崗位職責(zé)規(guī)章制度

變電企業(yè)應(yīng)明確每個崗位之間的職責(zé)，合理對崗位與機(jī)構(gòu)進(jìn)行配置，采取崗位責(zé)任制的管理模式，例如值班班長的主要工作職責(zé)就是檢查運行工作的安全狀態(tài)，整理維護(hù)變電工具和儀表。使每個崗位的工作人員都各司其職，在做好自身本職工作的同時還可以促進(jìn)每個崗位之間的工作開展與銜接，以減少互相推諉責(zé)任現(xiàn)象的產(chǎn)生。

4 結(jié)束語

電力系統(tǒng)的正常供電需求需要變電站的安全運行管理，這時時刻刻都關(guān)系著人們的日常工作和生活。企業(yè)在加強(qiáng)變電站的運行管理時，應(yīng)在保障安全的前提下貫穿于變電運行的各個環(huán)節(jié)中，采取嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，不忽略每一個工作流程，減少安全隱患的產(chǎn)生。此外，電力企業(yè)還需認(rèn)真落實國家提出的發(fā)展方針，堅決將安全擺在首要位置，同時對從業(yè)人員加強(qiáng)培訓(xùn)力度，增強(qiáng)其自身心理素質(zhì)和專業(yè)技能，從而提高變電運行安全管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]劉又銘.變電運行的安全管理探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（12）.

[2]烏陣永強(qiáng).淺議變電站變電運行管理措施[J].工業(yè)技術(shù)，2010（7）.

變電站管理規(guī)章制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：無人值班；變電站；變電站運行管理

中圖分類號：TM761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）15-0132-02

變電站無人值班是變電站綜合自動化水平的體現(xiàn)，實現(xiàn)遠(yuǎn)程技術(shù)信息的檢測。通過遠(yuǎn)動技術(shù)來進(jìn)行迅速準(zhǔn)確的信息獲得，能夠?qū)崟r動態(tài)地掌握變電站完整的運行情況，并且可以及時地找到變電站的故障源頭而迅速地做出正確的處理。就目前來說，變電站的綜合自動化以及變電站的無人值班技術(shù)是未來變電站發(fā)展的主流，是完成變電站監(jiān)控和保護(hù)的必然趨勢。因此，如何提高變電站無人值班的運行管理水平，是保證無人值班變電站高效經(jīng)濟(jì)運行的重要保障。

1 客觀因素

1.1 變電站進(jìn)行一次設(shè)備設(shè)計、安裝、檢修以及制造方面的質(zhì)量影響因素

110kV變電站中，35kV或10kV設(shè)備采用室內(nèi)開關(guān)柜的形式，進(jìn)行母線電壓互感器檢修時，母線PT、避雷器應(yīng)同時與母線隔離，但是有些開關(guān)柜設(shè)備在設(shè)計時出現(xiàn)問題，避雷器直接連接在母線上，進(jìn)行母線電壓互感器檢修時，母線帶電、母線避雷器與電壓互感器同柜設(shè)置，都對運行和檢修人員的生命安全造成很大威脅。這就是一個由于設(shè)計方案存在諸多不合理的因素導(dǎo)致的安全隱患，設(shè)備的設(shè)計方案的確定，可以影響到變電站的運行情況，對于那些不合理、不切合實際情況的設(shè)計，最后會導(dǎo)致十分不安全的威脅。設(shè)計過程中還應(yīng)注意的一個重要問題就是變壓器低壓短路的容量設(shè)置。這一參數(shù)直接影響到短路故障發(fā)生后變壓器的受損問題，容量設(shè)置偏小則容易燒毀變壓器。

但是，即便是再優(yōu)秀的設(shè)計方案，如果施工隊不按照施工工藝的要求去施工，也會造成變電站的另一種安全隱患。此外，檢修人員如果對檢修的工藝把握不好，不能良好地掌握好檢修質(zhì)量，那就會對安全的狀態(tài)產(chǎn)生直接的隱患。例如，曾經(jīng)有過一臺110kV的變壓器，在進(jìn)行大修之前一切運行良好，在進(jìn)行修理之后，就出現(xiàn)十分嚴(yán)重的漏油問題。檢修人員在作業(yè)完畢后，運維人員也要依據(jù)作業(yè)要求進(jìn)行驗收。檢修維護(hù)的質(zhì)量關(guān)乎設(shè)備的安全運行，同時也是避免故障發(fā)生的重要環(huán)節(jié)。

1.2 設(shè)備的自動化程度造成的影響

一些經(jīng)過改良的設(shè)備，自動化的程度不高，有的還存在著許多先天的不足。會導(dǎo)致操作人員不停地來回輪轉(zhuǎn)，這又是影響無人值班變電站安全的客觀因素。一旦在某種通信過程中出現(xiàn)通信的中斷時，就會導(dǎo)致監(jiān)控人員無法掌握變電現(xiàn)場的實際設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，更沒有辦法實行對現(xiàn)場設(shè)備的操控。即便在設(shè)備運轉(zhuǎn)正常的情況下，自動化程度不高就要求操作人員對許多操作進(jìn)行實際現(xiàn)場操作。如果變電站的設(shè)備數(shù)目眾多，操作人員就疲于奔波在各個設(shè)備之間，而且設(shè)備人員的過度疲勞狀態(tài)是發(fā)生操作危險的頭號殺手。有的時候，監(jiān)控設(shè)備也會出現(xiàn)問題，在某段時間內(nèi)，監(jiān)控設(shè)備會檢測出大量的干擾信號，有些信號還是誤發(fā)的，這些不良信息的采集都會對操作人員的判斷產(chǎn)生干擾，也就在無形之中對無人值班變電站的安全運行留下隱患，甚至?xí)斐蓢?yán)重的事故。

1.3 自然狀態(tài)因素對無人值班變電站的影響因素

處在自然狀態(tài)下的事物，都會受到自然環(huán)境的影響。惡劣的自然環(huán)境會導(dǎo)致監(jiān)測數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，影響操作人員對無人值班變電站的監(jiān)控。同時，惡劣的自然環(huán)境也會對操作人員產(chǎn)生生理和心理的干擾，導(dǎo)致操作人員產(chǎn)生誤動作，引發(fā)安全事故。此外，操作地點受到光線、雷電等自然環(huán)境的影響，會造成設(shè)備處在不安全狀態(tài)之中，若操作人員對設(shè)備處的狀態(tài)和位置不清楚，就很容易對操作人員造成誤傷。

2 主觀因素

2.1 操作技術(shù)人員的安全意識不足

在進(jìn)行同一操作時，不同的操作人員完成的狀態(tài)不相同，有的人完成很復(fù)雜的操作不會發(fā)生誤操作，而有的人進(jìn)行簡單的操作時也會產(chǎn)生誤操作。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因除了操作人員大意之外，更多的是由于操作人員安全意識不足引起的。對于有的操作人員來說，他們對設(shè)備的性能以及結(jié)構(gòu)等都不是很了解，從而導(dǎo)致操作方法不規(guī)范甚至不正確，就會導(dǎo)致許多誤操作。技術(shù)員偶爾也會依仗自己的工作經(jīng)驗做出操作，自我感覺操作是正確的，可是卻不符合規(guī)定。這都會帶來很大的安全隱患。

2.2 工作的責(zé)任心不強(qiáng)

有些操作人員的責(zé)任心不是很強(qiáng)，工作態(tài)度也不是十分認(rèn)真，這些因素都是導(dǎo)致無人值班變電站質(zhì)量下降的主要原因。為了圖省事，有時在巡檢的過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備小的缺陷時，不去進(jìn)行報告登記維修，認(rèn)為無大礙。但是有的就會產(chǎn)生惡化，最終衍生成比較大的問題，造成被迫停電，有的甚至?xí)斐墒鹿省?/p>

2.3 安全意識差

部分設(shè)備監(jiān)控人員缺乏安全意識，也是導(dǎo)致無人值班變電站運行管理的缺陷。在一些值班室，有的人員為了方便，沒有進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行操作制度，甚至還擅自改變操作順序，導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重的責(zé)任事故。還有的操作人員對其他操作人員不安全的行為沒有意識，發(fā)現(xiàn)了，卻不去阻止，仍去操作，這些都會造成變電站的安全隱患。

3 管理因素

3.1 管理人員在人員配置上面不合理

在進(jìn)行人員的配置方面，一定要滿足人數(shù)足夠并且在人員的平均素質(zhì)和技術(shù)水平都達(dá)到了一定的高度。如果人員配置的平均技術(shù)水平不夠，就不能適應(yīng)無人值班變電站不斷增加的趨勢形式，更不能對新的設(shè)備、新的技術(shù)盡快的適應(yīng)，也難以滿足值班室的日常工作需要水準(zhǔn)。如果人員的配置緊缺，就會導(dǎo)致值班員顧此失彼，使操作人員對變電站的安全管理力不從心。

3.2 操作人員的職責(zé)分工不明確

操作人員之間職責(zé)分配不明確，就會形成相互推諉的現(xiàn)象，這對于人員短缺的基層變電站來說，更是雪上加霜，這會導(dǎo)致許多不必要的工作量的增加，導(dǎo)致工作質(zhì)量下降。如果職責(zé)分工不明確還會造成安全隱患。所以，在進(jìn)行任務(wù)分配時，一定要統(tǒng)籌安排，提高全局的效率，盡可能地做到職責(zé)分工明確。

3.3 規(guī)章制度不完善

無人值班變電站的運行管理規(guī)章制度不完善，導(dǎo)致操作人員在工作后總沒有一定的準(zhǔn)則，就會造成工作質(zhì)量差。所以，完善各種規(guī)章制度的操作標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行。有時在實際的工作中，經(jīng)常會發(fā)生規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格的現(xiàn)象，對規(guī)章要求執(zhí)行力度不足，這也就無法保證工作任務(wù)的足額完成。此外，不良的班組風(fēng)氣也會影響無人值班變電站的運行管理，班組內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，分配不均勻、獎罰不合理等現(xiàn)象，都會影響操作人員的工作積

極性。

4 結(jié)語

無人值班變電站運行管理的制約因素很多，最為重要的是抓好制度建設(shè)，落實制度執(zhí)行。規(guī)范運行管理需要克服客觀因素，增加主觀能動性，提高管理水平。在無人值班變電站的運行管理方面，目前仍然處在摸索階段，需要我們不斷地學(xué)結(jié)，相信通過不斷地總結(jié)積累經(jīng)驗，無人值班變電站的管理一定會有所提高。

參考文獻(xiàn)

[1] 衛(wèi)迎波.探討無人值班變電站運行管理[J].電子世界，2012，（11）：182-183.

[2] 羅娟.無人值班變電站運行管理模式現(xiàn)狀及發(fā)展探討[J].技術(shù)與市場，2013，（3）：12-14.

變電站管理規(guī)章制度范文第3篇

論文關(guān)鍵詞：變電站；安全運行；管理

電力工業(yè)是國家的命脈。電力系統(tǒng)由發(fā)電，輸電、變電、配電和用戶等幾個部分組成。變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟(jì)運行對電力系統(tǒng)有著重大的影響，與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活有著密切聯(lián)系，因此，搞好變電站的安全運行管理工作對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行有著深遠(yuǎn)的意義。變電站安全運行，才能給企業(yè)、用戶提供安全、可靠、合格的電能。

一、變電站安全生產(chǎn)運行管理的不足

變電站安全生產(chǎn)運行意義重大，多數(shù)變電站在日常運營過程中，也在不斷加強(qiáng)此方面的安全管理工作，但由于變電站特殊的工作環(huán)境和工作性質(zhì)，生產(chǎn)運行管理中還存在一些問題和不足。

一安全管理工作是保障變電站正常生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)，然而一些變電站不重視安全管理規(guī)章制度的建設(shè)和完善，無法很好解決生產(chǎn)中權(quán)責(zé)問題，安全生產(chǎn)無人管、無人問的現(xiàn)象頻出。有的變電站雖然有配套的管理制度，但這些制度多從管理者角度出發(fā)，無法調(diào)動職工的勞動積極性；且在管理工作落實過程中，部分領(lǐng)導(dǎo)者口上高喊嚴(yán)格管理，但在實際中卻沒有做到從嚴(yán)考核，對違章行為睜一只眼閉一只眼，從而在客觀上形成了對不安全行為的縱容，增添了單位中違章行為的氣焰，嚴(yán)重影響了變電站的安全管理水平。

此外，職工素質(zhì)培訓(xùn)工作不到位，常見的培訓(xùn)活動往往缺乏針對性，且只注重形式，影響了單位的整體管理水平。

二、加強(qiáng)變電站安全運行管理對策

（一）加強(qiáng)職工心理輔導(dǎo)，安全教育長抓不懈

由于不健康心理對安全生產(chǎn)的重要影響，因此，變電站要真正的關(guān)注職工的心理問題。要給予職工心理狀態(tài)以持續(xù)關(guān)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)職工存在緊張、焦慮、消極等不健康心理問題時，應(yīng)當(dāng)盡快進(jìn)行心理疏導(dǎo)，并通過開展心理輔導(dǎo)使員工學(xué)會自我心理調(diào)整的方法，使員工在工作中不斷保持積極、健康的心態(tài)。

除了心理輔導(dǎo)，安全教育也變電站安全運行管理的重要環(huán)節(jié)。變電站的安全活動一般要求每周一次，要利用好安全活動這一形式，這是一個管理者對成員進(jìn)行安全教育的時機(jī)，要讓每名員工都要有一個較為深入的認(rèn)識發(fā)言。安全除了有鐵的紀(jì)律外，而安全本身又是為了保障從業(yè)者的生命為根本目標(biāo)的，因此在安全教育中應(yīng)多一些情感化，少一些說教。要將工作中一些事例融入到安全教育中，讓大家在一個個案例的學(xué)習(xí)中深化安全意識。 ?。ǘ┙∪吐鋵嵃踩a(chǎn)制度

變電站應(yīng)建立起一套系統(tǒng)的安全生產(chǎn)制度，并逐步健全完善，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故目標(biāo)筑牢基礎(chǔ)。首先要建立起安全生產(chǎn)目標(biāo)，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故為總目標(biāo)，以控制“異常和未遂”作為基本目標(biāo)，并細(xì)化為與實際工作相結(jié)合的若干分支目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)可操作性。第二、建立健全安全生產(chǎn)獎懲制度，這個制度對于規(guī)范人的行為十分重要，要建立完善的獎懲制度，針對員工的行為進(jìn)行獎勵和處罰。安全獎懲制度應(yīng)盡量細(xì)化、量化，不能照抄、照搬上級條文，也不能清一色的下崗待崗，這樣會缺乏可操作性，逐漸流于形式。第三、安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，變電站應(yīng)結(jié)合本站的情況詳細(xì)制訂各級安全責(zé)任制，要求每個人熟悉自己的崗位責(zé)任，履行好崗位職責(zé)。

制度的落實是一個難點，但是如不去落實，制度就是一紙空文，起不到任何作用。制度落實不好，主要有兩方面的原因：一是落實的人責(zé)任不到位，另一方面是制度的設(shè)計在執(zhí)行上有難度。多數(shù)情況下還是第一種原因。在工作中出現(xiàn)的安全隱患一定要深究其原因，分析透徹，采取措施，這樣有助于之后的制度落實。對于變電運行中即便是小的異常，也要進(jìn)行深層次的分析，使相關(guān)責(zé)任人受到處罰和全體人員受到教育，只有如此，才能逐步扭轉(zhuǎn)頑固的習(xí)慣性違章行為，化習(xí)慣性違章為習(xí)慣性遵章。

（三）深化安全管理工作

變電站要保障安全生產(chǎn)運行，需要根據(jù)單位的特點以及不同崗位的特殊要求，從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人開始，逐級明確各個部門的生產(chǎn)責(zé)任，制定完善的崗位職責(zé)，從而在根本上解決安全事故發(fā)生時的責(zé)任人，以及責(zé)任人對事故如何負(fù)責(zé)、負(fù)什么責(zé)、不負(fù)責(zé)怎么辦的問題。與此同時，還必須強(qiáng)化生產(chǎn)責(zé)任制度的落實，在安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，嚴(yán)格依照生產(chǎn)責(zé)任制度逐級進(jìn)行責(zé)任追究，使生產(chǎn)責(zé)任制度落到實處，提升變電站的安全生產(chǎn)水平。此外，變電站的安全生產(chǎn)運行管理工作要得到好的效果，除了需要管理人員盡職盡責(zé)，發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)作用外，還需要基層操作人員發(fā)揮積極性，實現(xiàn)與管理人員的良好配合。

（四）提高變電站人員素質(zhì)

變電站管理規(guī)章制度范文第4篇

關(guān)鍵詞:變電運行安全責(zé)任事故分析防范措施

一、變電運行的特點

變電運行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運行操作和維護(hù)管理工作。其特點是維護(hù)的設(shè)備多,出現(xiàn)異常和障礙的機(jī)率大;工作繁瑣乏味,容易造成人員思想上的松懈;人員較為分散,難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故,輕者造成經(jīng)濟(jì)上的損失,重者危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全,甚至?xí)o社會帶來不安定因素,影響社會的穩(wěn)定。

二、變電運行中的安全責(zé)任事故分析

綜觀變電站歷年事故情況,事故發(fā)生除少數(shù)是由一些不可抗拒的客觀因素所造成外,大多數(shù)與人為因素有關(guān),與責(zé)任制是否落實密切相關(guān)。由于工作中責(zé)任未落實,措施未到位,從而引發(fā)誤操作事故的事情時有發(fā)生。其中存在幾個突出的主要問題。

1、變電站安全管理混亂

管理中對有些重要工作未引起高度重視,并層層弱化管理要求。未嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度和工作間斷制度,現(xiàn)場安全措施未得到落實,在工作中未進(jìn)行認(rèn)真有效的過程監(jiān)督。

2、職工安全教育不到位

職工培訓(xùn)中針對性和實效性不強(qiáng),職工安全素質(zhì)及專業(yè)技能難以滿足工作要求,沒有真正使安全制度、要求和措施深入職工日常工作。工作人員安全意識淡薄,過去長期養(yǎng)成的習(xí)慣性違章行為未得到根本性的糾正。

3、防范措施未到位

企業(yè)管理者貫徹落實防止誤操作事故的措施未到位,如值班員可以不經(jīng)車間管理人員許可就使用接地刀閘機(jī)構(gòu)箱的機(jī)械掛鎖的鑰匙。在執(zhí)行危險點分析與控制措施工作方面存在流于形式、應(yīng)付檢查的現(xiàn)象,并沒有真正落在實處。

4、規(guī)章制度執(zhí)行力不夠

我們不缺乏完善的規(guī)章制度,而是安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度落實不到位,日常的貫徹執(zhí)行力不夠。關(guān)鍵在于職能管理不到位,日常說得多、講得多、傳達(dá)多,但是檢查少、整改少、考核少。

對典型案例進(jìn)行分析,就能夠給予充分說明。[1]2005年,某市供電公司500kV某變電站在完成分相拉開接地刀閘的操作中,對工作票中所列安全措施未引起高度重視,輕率認(rèn)為是簡單操作,僅僅派出一名副班和一名實習(xí)人員去現(xiàn)場操作,監(jiān)護(hù)制度形同虛設(shè)。值班人員來到現(xiàn)場后又走錯位置,在未認(rèn)真核對設(shè)備編號的情況下,錯誤打開另一刀閘的機(jī)構(gòu)箱,為試驗人員誤操作留下了隱患。試驗人員同樣在未認(rèn)真核對設(shè)備編號的情況下,走錯間隔,盲目操作運行設(shè)備,造成了500kV變電站中一段母線停電的重大事故。[2]2007年,在某市供電公司220kV某變電站,工作人員在施放電焊機(jī)電源線時,未采取正確施放方法,且監(jiān)護(hù)人對工作班成員監(jiān)護(hù)不到位,未嚴(yán)格履行監(jiān)護(hù)職責(zé),導(dǎo)致拖動中的電焊機(jī)電源線與運行的201開關(guān)和2011刀閘之間的A相引流線安全距離不夠放電。造成220kV母差保護(hù)動作,跳開站內(nèi)220kV所有運行開關(guān),致使全站失壓。本次事故造成四個110kV變電站失電,其所帶負(fù)荷通過備自投轉(zhuǎn)移30MW,損失負(fù)荷65MW,電量約1×104kW•h。

從以上案例可以看出,上至專責(zé),下至值班員安全意識淡薄,責(zé)任心不強(qiáng)、責(zé)任不落實、違章指揮、作業(yè)、驗收,是造成事故的主要因素。變電運行工作的責(zé)任到位對保證變電安全運行至關(guān)重要。責(zé)任不落實,措施不到位,安全運行就無從談及。

三、變電運行中防止安全責(zé)任事故的措施

防止人為責(zé)任事故,一要靠組織制度;二要靠技術(shù)措施;三要靠安全規(guī)程制度;四要靠責(zé)任制的落實。多年來,對于變電事故的防范,我們的規(guī)程制度是健全的,措施也是得力的。出現(xiàn)事故與否,關(guān)鍵是落實人的責(zé)任。

1、大力提高人的安全素質(zhì)

做好變電運行的安全生產(chǎn),說到底就是人的問題。人員素質(zhì)的高低將會對安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。因此,必須以提高運行人員的安全技術(shù)素質(zhì)為核心,建立一個經(jīng)常性、規(guī)范化的培訓(xùn)制度,做到有計劃、有組織、有步驟地開展職工的專業(yè)安全技能培訓(xùn)和考核,不斷提高運行人員的安全技術(shù)素質(zhì)、自我保護(hù)能力和處理突發(fā)性事故的能力,進(jìn)一步提高員工遵章守紀(jì)的自覺性,提高員工風(fēng)險分析和風(fēng)險辨識能力。首先是對運行人員進(jìn)行安全思想教育,提高安全責(zé)任意識。沒有安全意識,安全生產(chǎn)就無從談起。要把對職工的安全思想教育作為日常工作內(nèi)容之一,使他們懂得本崗位的職責(zé)是什么,應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,應(yīng)該注意什么,前車之鑒,后事之師。全所安全警鐘長鳴,牢固樹立安全意識,嚴(yán)格遵章守紀(jì),杜絕違章作業(yè),切實做到“三不傷害”。

其次是第一責(zé)任人必須對本所(站)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對安全生產(chǎn)有高度的認(rèn)識,做到領(lǐng)導(dǎo)到位、思想到位、工作到位;全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,定期對全所(站)的安全進(jìn)行分析,經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作;監(jiān)督和執(zhí)行相關(guān)的規(guī)程制度,按照“三不放過”的原則分析異常和事故,協(xié)調(diào)所屬各班組、各專業(yè)之間的安全協(xié)作關(guān)系。同時,全面考慮和正常處理安全與效益的關(guān)系,確保安全生產(chǎn)所需人員、措施、時間和費用的落實,保證安全生產(chǎn)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度

一系列完善的安全管理規(guī)章制度,必須依靠人去實施,人沒有良好的職業(yè)素質(zhì),就不能有效地執(zhí)行安全管理制度。因此要完成變電安全運行的任務(wù),首先要強(qiáng)化班組安全管理,要將安全生產(chǎn)責(zé)任制定到位。建立一整套安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保生產(chǎn)安全高效的重要措施。根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù),各崗位的職能分工,層層細(xì)化分解責(zé)任,將責(zé)任具體化、條理化、規(guī)范化。使誰主管的事,誰負(fù)責(zé)管好;使每個崗位都有一套完備的責(zé)任制和獎罰細(xì)則,事事有章可循,違章必究;使運行人員既有壓力,又有動力,以激發(fā)運行人員的安全生產(chǎn)積極性、主動性和工作責(zé)任心。其次要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,確保操作票的執(zhí)行、監(jiān)護(hù)、檢查到位,工作票的簽發(fā)、許可、交底到位,安全措施的布置、現(xiàn)場檢查到位,設(shè)備的巡視檢查到位,危險點的預(yù)控分析到位等。要嚴(yán)格把好操作的“六關(guān)”:操作前做好充分準(zhǔn)備,認(rèn)真核對圖板;操作時嚴(yán)格履行監(jiān)護(hù)、復(fù)誦制;杜絕無票、無調(diào)度命令進(jìn)行操作;在許可工作時,嚴(yán)格履行工作票的“四不許可”制度;終結(jié)時履行“四不終結(jié)”制度;在布置安全措施時嚴(yán)格按照工作票的要求,認(rèn)真落實安全遮欄設(shè)置的范圍,地線的裝設(shè)地點及有關(guān)標(biāo)示牌的標(biāo)示等,切不可馬虎大意,草草了事。要認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),規(guī)范作業(yè)流程和作業(yè)行為。對可能存在的高風(fēng)險作業(yè),要認(rèn)真做好現(xiàn)場勘察,制定針對性的組織措施、技術(shù)措施和安全措施,并做好施工技術(shù)交底和現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)。只有如此,才能有效地預(yù)防電網(wǎng)事故、設(shè)備事故和人身傷亡事故。

3、建立健全監(jiān)督考核機(jī)制

為了要確保變電運行工作的安全責(zé)任到位,還必須有一個健全的監(jiān)督機(jī)制。安全生產(chǎn)責(zé)任制雖然建立了,但如果流于形式,講得多,做得少,安全生產(chǎn)責(zé)任制就成了一個空殼,變得毫無用處。因此,在進(jìn)行每項工作時都要保證做到計劃準(zhǔn)備到位、檢查督促到位、驗收考核到位,才能使每項工作得以安全順利地進(jìn)行。對變電各級人員責(zé)任制的完成情況實行動態(tài)考核與指標(biāo)考核相結(jié)合的方法進(jìn)行,以嚴(yán)、細(xì)、實的要求推動各級人員的全面到位,并且將安全生產(chǎn)的實績作為考核干部的重要依據(jù),與干部的任用和獎勵掛鉤,重獎重罰,形成機(jī)制,才能維護(hù)安全生產(chǎn)責(zé)任的嚴(yán)肅性。

結(jié)束語:變電運行安全生產(chǎn)要突出“保護(hù)人的生命、杜絕責(zé)任事故”的主題,把工作的重心放到人員素質(zhì)、制度執(zhí)行和機(jī)制建立上,著眼于基層、車間、班組和現(xiàn)場,營造和諧的安全氛圍,培育“平安文化”,才能使安全責(zé)任落到實處,真正促進(jìn)安全生產(chǎn)。

作者單位:廣東電網(wǎng)公司惠州供電局

參考文獻(xiàn):

變電站管理規(guī)章制度范文第5篇

2006年變電一部主要工作思路和重點：版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地!管理重心下移至班組，夯實班組管理；創(chuàng)建和諧班組，爭當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵。

××供電局變電一部擔(dān)負(fù)著××市城區(qū)和南部所有變電站運行、檢修、維護(hù)工作，是電力生產(chǎn)的第一線，安全供電的主要環(huán)節(jié)。目前，部門管轄變電站共有32個座，其中220kv變電站5座，110kv變電站27座。部門下設(shè)本部4個職能分部，6個檢修班組，3個220kv巡檢中心，1個220kv有人值班站。共有員工155人。其中，擁有大專以上學(xué)歷45人，中級以上專業(yè)技術(shù)職稱7人，技師和高級技師6人，是一支朝氣蓬勃、充滿活力和凝聚力的團(tuán)隊。

2006年對變電一部來說是不平凡的一年。變電一部新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱、生產(chǎn)任務(wù)緊等困難，順利完成局三項制度改革，原變電巡維部劃分為變電一部、變電二部，管理人員、生產(chǎn)人員的重新優(yōu)化組合等各項重要工作。變電一部人員一到位，即明確指出2006年變電一部主要工作思路和重點：管理重心下移至班組，夯實班組管理；創(chuàng)建和諧班組，爭當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵。思路明了，要實踐該目標(biāo)，爭當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵，部門著重在“三個提升”方面下功夫：

一、提升班組凝聚力，構(gòu)建和諧一部的出發(fā)點

構(gòu)建和諧的班組內(nèi)部關(guān)系，人的因素最為重要。部門今年著重把提升班組凝聚力作為構(gòu)建和諧班組的出發(fā)點。4月21日，在變電一部黨支部會議上全體黨員發(fā)出倡議：開展以大局意識、責(zé)任意識創(chuàng)建和諧班組，推動部門管理機(jī)制進(jìn)一步創(chuàng)新，增強(qiáng)班組凝聚力，確保安全生產(chǎn)，最終實現(xiàn)全部門和諧的“爭當(dāng)排頭兵”活動。把思想發(fā)動和專題學(xué)習(xí)教育貫穿排頭兵實踐活動的始終，為排頭兵實踐活動注入精神動力，緊密聯(lián)系部門的工作實際和黨員干部的思想實際，有針對性地開展學(xué)習(xí)討論，利用黨員學(xué)習(xí)日開展“四個專題”及“如何當(dāng)好南網(wǎng)排頭兵”的專題討論學(xué)習(xí)活動，探討交流如何充分調(diào)動部門黨員干部排頭兵實踐活動的主動性和自覺性，帶頭在提高技術(shù)水平、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、提高思想覺悟、提高執(zhí)行力方面起到表率作用。通過討論使黨員同志帶頭關(guān)心同事、關(guān)心班組、關(guān)心變電站，以點帶面，樹立“我是變電主人”思想，提高有效履行崗位職責(zé)的能力和駕馭現(xiàn)代化大電網(wǎng)的本領(lǐng)，確保本班站不發(fā)生因違反勞動紀(jì)律而受到局、部門的處罰。

重視員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，加大部門管理層和員工的溝通力度，結(jié)合班組安全活動、月度例會和座談會等形式，圍繞“如何貫徹落實局2006年總體工作思想和九項重點工作”、“2006年變電一部工作重點問題分析”等專題，開展調(diào)研活動，安排與不同專業(yè)人員開展專題交流，建立聯(lián)系點制度，聽取職工群眾意見和情況，暢通職工群眾意愿表達(dá)的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧，包容互勉，達(dá)到企業(yè)和職工滿意的“雙贏”局面。

利用“安康杯”競賽活動為員工搭建一個“挖掘自身潛能，展現(xiàn)自我才華”的平臺，讓廣大員工從不同角度，圍繞員工對安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的認(rèn)識和見解、想法、建議等以文字、警句、漫畫等形式表現(xiàn)出來，多方面深入淺出的演譯和思想交流。此次活動共收到各類作品251件，其中安全宣傳漫畫32幅，安全文章36篇，警句作品130條，書法作品13幅，攝影作品40張。為進(jìn)一步鼓勵和發(fā)動全體生產(chǎn)員工積極參與到以后各類活動中來，部門在本部大樓設(shè)置了展示廳，及時做好此次活動總結(jié)工作，對優(yōu)秀作品及最佳組織班組給予獎勵，并在三鄉(xiāng)巡檢中心原創(chuàng)的的基礎(chǔ)上，制作了“注重細(xì)節(jié)”交接班宣傳畫在各巡檢中心、有人值班變電站內(nèi)張?zhí)?，從而大大調(diào)動員工參與活動的積極性。從此次活動作品來看內(nèi)容有很強(qiáng)的針對性，證明我們的員工對如何做好安全工作，是經(jīng)過了認(rèn)真思考的，達(dá)到了我們預(yù)期的目的。

建立員工溝通平臺，完成變電一部網(wǎng)站的更新建設(shè)。利用變電一部網(wǎng)站開展“我為創(chuàng)建和諧班組獻(xiàn)一策”活動，展開全員探討，發(fā)表員工合理化建議，選取優(yōu)秀作品在部門宣傳欄中展示。利用網(wǎng)站、宣傳欄等宣傳陣地加強(qiáng)宣傳，營造氛圍，大力宣傳開展創(chuàng)建和諧班組活動的目的意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、進(jìn)展情況，以及好做法、好經(jīng)驗、好典型，動態(tài)報道我部各類活動的情況，活躍員工的思想，為員工營造良好的輿論環(huán)境，打造一個上下同欲、團(tuán)結(jié)向上的和諧集體。

二、提升班組執(zhí)行力，構(gòu)建和諧一部的立足點

2006年部門安全工作和管理工作重心下移，好的措施、好的方案要得到員工認(rèn)同并加以實實在在的落實，必須解決執(zhí)行力問題。執(zhí)行力不強(qiáng)，再好的策略也無法轉(zhuǎn)變成具體的結(jié)果，而付之東流。所以要求我們的班、站長、值長，確實履行崗位職責(zé)賦予你的權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任，推行班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工個人行為承諾制，與員工簽定安全生產(chǎn)承諾書，對企業(yè)、對部門、對班長承諾，切實履行安全職責(zé)，明確崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹、落實上級有關(guān)單位、部門的管理規(guī)章制度和文件精神，對安全技術(shù)文件、簡報實行學(xué)習(xí)后簽名的制度，確保每位員工學(xué)習(xí)到位、執(zhí)行到位，不出現(xiàn)思想認(rèn)識上的衰減，真正把“安全責(zé)任人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的要求落到了實處，有效地杜絕了流于形式的現(xiàn)象。

加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，班、站長對班員、組員進(jìn)行管制，約束日常工作班組成員的行為，各班組結(jié)合實際，制定規(guī)范自己個人行為的工作規(guī)范，強(qiáng)化班組人員對現(xiàn)場各類檢修、運行規(guī)程的執(zhí)行力度，堅持“四不開工、四不終結(jié)”的工作理念，切實做好工作前細(xì)化安全風(fēng)險確認(rèn)單和進(jìn)行檢修工作危險點分析和控制，按規(guī)定做好安全技術(shù)交底工作，對特別危險的工作，進(jìn)行專項技術(shù)交底和增設(shè)專職監(jiān)護(hù)，確保現(xiàn)場檢修工作安全。大修、技改工程管理小組加強(qiáng)對現(xiàn)場施工安全和施工質(zhì)量的有效監(jiān)督。做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，推進(jìn)生產(chǎn)一線安全作業(yè)規(guī)范，打造標(biāo)準(zhǔn)化管理“變電站”。

為促進(jìn)部門各項工作部署的貫徹落實，今年部門還加大了督辦工作力度，加強(qiáng)工作的閉環(huán)管理，提高部門工作的效率和效果。設(shè)立兼職工作督辦員，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項、會議布置的工作，或領(lǐng)導(dǎo)批示的文件進(jìn)行督促催辦、檢查、協(xié)調(diào)解決，按時按質(zhì)完成工作，并將每月督辦工作情況以簡報形式定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報，落實。

三、提升創(chuàng)新力，是部門創(chuàng)建和諧班組的突破點

管理創(chuàng)新是建立在完善、扎實的管理基礎(chǔ)工作上。今年部門重視抓典型、抓試點，善于利用典型引路，以點帶面，推動工作的全面落實，理清發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作方式方法，形成重實際、辦實事、求實效的氛圍，提高駕馭安全生產(chǎn)監(jiān)管的能力。

今年實行了巡視維護(hù)責(zé)任分工改革，版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地!在三鄉(xiāng)巡檢中心進(jìn)行了巡視維護(hù)責(zé)任分工試點，巡視維護(hù)變電站責(zé)任到人，這是變電一部安全舉措一大亮點。目前該項工作正在分析總結(jié)階段，達(dá)到效果該經(jīng)驗將全面鋪開。針對變電站遙視系統(tǒng)部分投入了運行，為調(diào)整巡視周期提供了條件。變電一部制定了《設(shè)備遠(yuǎn)程巡視實施辦法》，具有遙視系統(tǒng)的變電站實行每日一次的遠(yuǎn)程巡視。要求各班、站長每月組織值長對所管轄變電站進(jìn)行“診斷式巡視”，把握隱蔽關(guān)鍵問題作為日常巡視的指引，在巡視中進(jìn)行總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題，及時修正。變電一部將有計劃引進(jìn)現(xiàn)時較為成熟的巡視系統(tǒng)，確保巡視檢查到位和提高巡視檢查質(zhì)量，使巡檢系統(tǒng)能按要求將巡檢數(shù)據(jù)導(dǎo)入eai中，有效提高工作效率。

加強(qiáng)對設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)和管理工作，推行缺陷管理責(zé)任制將缺陷處理落實到班組，加強(qiáng)對“緊急”、“重大”缺陷的管理，必須報分部主管審核，并落實責(zé)任人。落實缺行度，完善了設(shè)備缺陷的分類標(biāo)準(zhǔn)。增加了設(shè)備缺陷類型“異常”的劃分。

用創(chuàng)新的方式進(jìn)行變電站反事故演習(xí)，在不預(yù)先通知巡檢人員的情況下，由部門組織進(jìn)行反事故演習(xí)。并建立了部門應(yīng)付突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。使反事故演習(xí)起到真正鍛煉全體員工的快速反應(yīng)和避免傷害意識的作用。5月份，部門已組織光明站一號變套管閃絡(luò)事故、溪角站直流系統(tǒng)故障兩次反事故演習(xí)。反事故演習(xí)的總體效果比較好，通過反事故演習(xí)，增強(qiáng)了事故發(fā)生時，值班人員現(xiàn)場安全、準(zhǔn)確、快速處理事故的能力。

安全監(jiān)察與安全觀察相結(jié)合，加強(qiáng)現(xiàn)場預(yù)前控制。變電一部新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子就位后的第一項重要工作，就是調(diào)整完善二、三級安全網(wǎng)隊伍建設(shè)，成立了變電一部安全監(jiān)察隊；根據(jù)以往三級安全網(wǎng)工作的不足，要求有副班（站）長的班組其兼職安全員統(tǒng)一由副班（站）長擔(dān)任，從技術(shù)層面和管理層面充實了安監(jiān)隊伍的力量；同時制定了《變電一部作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)察工作規(guī)范》，結(jié)合變電一部一直開展的“行為模式安全觀察”工作，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了以抓工作現(xiàn)場為主的工作思路。通過對員工“帶危險”行為的發(fā)現(xiàn)和糾正，達(dá)到培養(yǎng)員工更加注重細(xì)節(jié)的行為模式的目的；讓每位員工樹立“我是生產(chǎn)現(xiàn)場安全第一責(zé)任人”、“我要安全”的思想。