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近幾年，我國市場經(jīng)濟發(fā)展的速度非?？?，同時經(jīng)濟體制也在不斷的完善，雖然說市場經(jīng)濟的發(fā)展有利于我國的經(jīng)濟發(fā)展，但同樣會使我國企業(yè)的市場壓力增大，在這種情況下，企業(yè)如果想要繼續(xù)生存發(fā)展下去，就必須要提高自己的市場競爭力，但市場競爭力并不是完全通過企業(yè)的經(jīng)濟效益來提升的，還需要通過企業(yè)內(nèi)部的管理方面來提升。企業(yè)內(nèi)部的管理需要依靠企業(yè)的黨政建設(shè)，因為它能夠?qū)⑻岣咂髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的能力，將管理者和員工之間的認知進行統(tǒng)一。

一、企業(yè)黨政建設(shè)工作的現(xiàn)狀

1.忽略其服務(wù)的作用。

如果一個企業(yè)沒有好的經(jīng)濟效益，又怎么能夠長遠的發(fā)展呢？是否能夠在市場上生存下去都是一個問題，因為，企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的市場競爭力是成正比的，企業(yè)的市場競爭力強，自然就會有更高的經(jīng)濟效益，企業(yè)的經(jīng)濟效益高，就意味著企業(yè)的市場競爭力強。但無論是企業(yè)的市場競爭力還是經(jīng)濟效益，都會受到企業(yè)的管理影響，因為企業(yè)管理者的管理方式和管理思想，能夠確定企業(yè)的發(fā)展方向，如果企業(yè)的管理者的方式和思想出現(xiàn)了偏差，會使得企業(yè)的發(fā)展脫離軌道，如果不及時的改正，企業(yè)將面臨著被淘汰的結(jié)果。據(jù)調(diào)查顯示，我國的企業(yè)普遍存在一個現(xiàn)象就是在企業(yè)的管理存在著黨政的建設(shè)，黨組織本身就是對產(chǎn)品的生產(chǎn)等提供服務(wù)工作的，從而提高企業(yè)的經(jīng)營能力以及創(chuàng)新發(fā)展能力的，但是，大部分企業(yè)都沒有對黨組織的服務(wù)工作給予重視，使得黨政建設(shè)的過程中出現(xiàn)了許多細節(jié)上的錯誤，比如作風建設(shè)不夠好等。

2.企業(yè)管理者的盲目自大。

據(jù)調(diào)查顯示，我國的某部分企業(yè)中，黨組織和其他的管理部門是處于一個分離狀態(tài)的，使得其管理的狀態(tài)非常的混亂，因為企業(yè)的管理者不能夠按照自己的管理方式等來實現(xiàn)管理，同樣也就無法維持企業(yè)的運營，而黨組織本身又是擁有決策能力的，但被分離出去后，就沒有足夠的條件來實行它的決策能力，使得管理者不愿聽取別人的意見建議等，也不服從黨組織的管理等，從而使得企業(yè)的管理層出現(xiàn)意見分歧等問題，進而影響到企業(yè)的發(fā)展，如果分歧過于嚴重，會直接導(dǎo)致企業(yè)停滯不前，進而被社會所淘汰。因此，企業(yè)不想別社會所淘汰，就必須要將黨組織和其他的管理部門進行充分的聯(lián)系，讓其之間能夠做到互相幫助，同時，還需要改善企業(yè)管理者的思想，讓其明白黨組織對于企業(yè)的發(fā)展有多么的重要。

3.黨政工作的持續(xù)度不足。

堅持才是勝利，即便是做非常小的一件事也需要堅持，更何況是黨政建設(shè)的工作呢？從調(diào)查結(jié)果現(xiàn)實，我國有部分企業(yè)在進行人員招聘的時候，還會出現(xiàn)“走后門”等風氣不正的情況，不僅如此，在升值競選等方面也會出現(xiàn)同樣的問題，其主要的原因之一就是其選拔的過程不夠公開，使得某些“心術(shù)不正”的人利用人情關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系等獲取了晉升的機會。無論是人情關(guān)系還是受賄行為，對于企業(yè)的發(fā)展都會有著嚴重的阻礙，使得企業(yè)的內(nèi)部的凝聚力很弱，從而無法形成一個具有競爭力的管理隊伍，進而使得黨政建設(shè)的工作也無法持續(xù)的開展，使得黨政工作的監(jiān)督控制任務(wù)也無法完成。

二、企業(yè)實現(xiàn)黨政建設(shè)的有效途徑

1.建立長效機制。

首先，企業(yè)管理者需要將企業(yè)的考評制度、獎懲制度等進行完善，使得企業(yè)的各部門都能夠按照制度的標準進行工作以及對員工進行考核評估等。同時，管理層還需要將作風建設(shè)的公開承諾制進行推廣，并將其納入到年終考核的范圍內(nèi)，使得年終考核制度能夠變得公開透明，杜絕“人情關(guān)系”和“行賄”等情況的出現(xiàn)。除此之外，還需要鼓勵員工對這部分具備不良風氣的員工進行檢舉，這樣才能夠使得企業(yè)內(nèi)部形成一個強有力的相互監(jiān)督的體系，同時也保證了員工的監(jiān)督權(quán)等。其次，則是需要企業(yè)加強內(nèi)部的黨政建設(shè)工作的開展，必須要從日常的工作中著手，從而使其對企業(yè)的生產(chǎn)以及銷售方面的決策監(jiān)督作用充分的發(fā)揮出來，并且起到推進黨組織的建議管理的作用。這樣能夠使得企業(yè)的管理共組更加的公開透明，當企業(yè)管理者將各個部門的職責職能以及收入支出的情況對員工們進行公示時，不僅杜絕了不良風氣的出現(xiàn)，也使得企業(yè)的管理能力和黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力以及戰(zhàn)斗力等都得到了提升。

2.順應(yīng)時代，與時俱進。

這個途徑可以從兩方面著手：首先，需要企業(yè)的管理者對企業(yè)的生產(chǎn)營銷和黨建工作之間的關(guān)系進行重新的判斷認知，因為企業(yè)的發(fā)展想要長久，就必須要認識到黨組織對企業(yè)發(fā)展的保障作用。而且，我國已經(jīng)加入了WTO組織，意味著我國企業(yè)所面臨的不在是我國內(nèi)部的市場競爭壓力，還會面臨國際市場的沖擊和挑戰(zhàn)，所以，我國企業(yè)管理者就更需要將企業(yè)的黨建工作做好，并給予足夠的重視，要正確的認識到黨政建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的意義。其次，需要企業(yè)管理者充分認識到黨政建設(shè)在企業(yè)內(nèi)部的重要性。我國是走的中國特色社會主義道路，所以我國的經(jīng)濟制度以及國家性質(zhì)都是具有特殊性的，因此，我國的企業(yè)黨政建設(shè)還承擔著我國新時期的政治任務(wù)，所以，企業(yè)必須要將黨政建設(shè)的工作做好，不斷的加強企業(yè)的管理，使得企業(yè)能夠順應(yīng)時代的發(fā)展而發(fā)展，保持企業(yè)能夠與時俱進。

3.堅持黨政管理干部的原則。

黨政管理干部的原則就是以黨的原則為依據(jù)來進行干部的選拔和聘用，進一步鞏固黨的執(zhí)政地位，從而為政治路線的服務(wù)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，黨政管理干部原則能夠幫助企業(yè)管理者進行職位職責等各方面的信息的明確，同時提供保障。

4.“以人為本”的觀念。

其實，以人為本就是可持續(xù)發(fā)展觀，它對企業(yè)的發(fā)展擁有著指導(dǎo)的作用，在企業(yè)中，最離不開的就是員工，企業(yè)發(fā)展的好壞最根本的決定因素就是員工，所以，堅持以人為本就是堅持以員工為本，讓企業(yè)的管理者要重視員工對企業(yè)發(fā)展的貢獻作用，同時還要重視對人才的選拔等方面，最主要的表現(xiàn)在招聘和晉升的時候，有部分職工利用人情關(guān)系或者是直接行賄等惡劣的手段來獲取名額，主要原因就是選拔過程并不透明，所以，企業(yè)可以堅持以透明公開的選拔制度進行人才的選拔晉升，從而表現(xiàn)出企業(yè)的公開、公正和公平，以此提高企業(yè)的公信度。

三、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)的黨政建設(shè)非常的重要，不僅能夠為企業(yè)提供指導(dǎo)、服務(wù)等工作，還能為我國承擔新時代的政治任務(wù)，使得企業(yè)能夠更快更好更長久的發(fā)展下去，而不是被社會所淘汰。

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作者：陳瀅 單位：中國通信建設(shè)集團設(shè)計院有限公司