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“老鼠怕貓，那是謠傳”唱著這樣歌謠的員工們，是不是也有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的時候？是不是也在暗暗揣測著老板的心思呢？對待手下的員工，老板們到底是怎么想的？在“新貓鼠游戲”中，老板們扮演著什么樣的角色？

做老板其實不簡單

某外貿(mào)公司總經(jīng)理y先生

老板和員工之間的互動是理所當然的，老板和員工所扮演的角色注定就需要有雙方面的影響。雖然決策者終究是老板，但在做決策的過程當中免不了會考慮屬下員工的反應(yīng)，這樣才能知道自己的做法是不是合理、有沒有可行性、會產(chǎn)生什么樣的效果或者是隱患。

由于我們的客戶主要是美國方面的，時常需要傳真、電話、定單的交往，作為我來講，最好希望每天都有人在辦公室守著，保持跟客戶的聯(lián)絡(luò)。去年，我在公司里宣布每周工作六天的決定，一開始反響很大，叫嚷聲一片，當然我也預(yù)計會有這樣的反應(yīng)。但是嚷嚷管嚷嚷，誰也不會跟人民幣過不去，上上下下所有人還是乖乖地服從這一決定。我也知道員工們雖然嘴上不說，心里肯定是有想法的，也有少數(shù)人開玩笑地表示出某種情緒。對這一切，我所做出的反饋就是：以身作則。規(guī)矩是我定的，起表率作用也是應(yīng)該的。所以上班時間是早上八點半，我每天八點就會到公司，一般沒什么事，我也是屬于最后離開公司的一批人。這樣，我想大家都沒話說。所以，從某種角度講，員工對老板也是一種督促。當老板，其實并不簡單。

讓自說自話的人離開

Even某公關(guān)公司經(jīng)理年齡：30歲

在大家的眼里，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是公司里的主導(dǎo)，員工應(yīng)該跟著我們的步伐走。其實，在某種程度上，員工才是公司真正的“主宰”，他們的行為方式對我的工作有著很深遠的影響。有一句話是這樣說的：對于職業(yè)經(jīng)理人來說，沒有領(lǐng)導(dǎo)不好的人。我們要做的，是甄別出不同員工的不同“路數(shù)”，然后制定出不同的領(lǐng)導(dǎo)策略。

話雖這樣說，在實際工作里，我卻很難做到這一點———整天讓自己的手下牽著鼻子走，那當?shù)氖悄拈T子老板？說白了，我是一個“控制欲”很強的人，喜歡員工向我請示，要是他們總自說自話，我可受不了。前幾天，我剛讓一個手下“走人”，那是一個1981年出生的年輕人，到我公司之前，在其它公司做過一段時間。也許是仗著有一些經(jīng)驗，他總是在不經(jīng)請示的情況下擅自做決定。有一次，我們有一批貨從客戶工廠里取出來，他自說自話讓司機把兩車的貨物全部送到寶山的倉庫里，而且不向我通報。當天下午我們搞活動，需要提貨的時候，他才和我說貨還遠在寶山！類似的情況在他身上發(fā)生過很多次。畢竟我還是你的老板呀，經(jīng)驗不足可以向我請教，有什么問題解決不了也可以向我“求援”，但如果有什么事情總是擅自決定，對我來說是不能接受的。