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摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下，各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，從而這使得企業(yè)對(duì)于人力資源方面的管理成為當(dāng)前許多企業(yè)需要著重關(guān)注的焦點(diǎn)。本文主要針對(duì)我國(guó)當(dāng)前企業(yè)所面臨的問(wèn)題，研究了企業(yè)在新的形勢(shì)背景下，對(duì)人力資源管理方面所應(yīng)該做出的相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理；工作人員

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，企業(yè)要提高其競(jìng)爭(zhēng)力，除了要加強(qiáng)其產(chǎn)品質(zhì)量等優(yōu)勢(shì)外，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理也是十分重要的。所以要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要企業(yè)能夠通過(guò)分析當(dāng)前在人力資源管理方面的問(wèn)題，建立一個(gè)相應(yīng)的管理機(jī)制，使企業(yè)職員的才能得到發(fā)揮，從而使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。

1加強(qiáng)人力資源管理的重要性

1.1使企業(yè)目標(biāo)更加切實(shí)可行

通過(guò)加強(qiáng)人力資源的管理，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)在不斷完善的基礎(chǔ)下變得逐漸明確，通過(guò)讓企業(yè)的工作人員對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了解和熟悉，可以讓企業(yè)的工作人員明確自己的定位并各司其職，由此使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性得到加強(qiáng)。

1.2使企業(yè)員工不斷進(jìn)步

如果一個(gè)企業(yè)的人力資源管理是十分科學(xué)合理的，這就會(huì)使企業(yè)的工作人員能夠明確的知悉自己在企業(yè)中的定位和作用。在此基礎(chǔ)上，工作人員就可以更有針對(duì)性的發(fā)揮自己的才能，挖掘自己的潛能，全身心的投入到工作中去。在工作人員的潛力被激發(fā)后，其工作的積極性也會(huì)被大幅度的提高，從而使工作人員會(huì)自覺(jué)地不斷尋求進(jìn)步和加強(qiáng)其能力的提高。

1.3使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升

隨著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性不斷加強(qiáng)，以及企業(yè)工作人員的工作質(zhì)量不斷提高，進(jìn)而使得企業(yè)的資源使用率可以達(dá)到最大化，最后促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以大幅提升。

2當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題

2.1聘用人才較為隨意

隨意的將人才聘用是如今大多數(shù)企業(yè)在招聘人才時(shí)面臨的最為嚴(yán)重的問(wèn)題。首先，大多企業(yè)一般都采用網(wǎng)上招聘等方法來(lái)招聘人才，且招聘途徑十分的單一。從而這就很可能導(dǎo)致企業(yè)由于沒(méi)有通過(guò)多種途徑招聘人才，而使得大量的優(yōu)秀人才沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)，使大量的優(yōu)質(zhì)人才資源流失，或者是只能招聘到工作技能比較單一的員工，而沒(méi)有招聘到全能型的員工，這對(duì)企業(yè)整體的工作效率的提高也會(huì)產(chǎn)生極大的阻礙。其次，大多企業(yè)都沒(méi)有制定完整合理的人才招聘計(jì)劃，這會(huì)使得企業(yè)的人力資源的分布不是十分的平均和合理，從而進(jìn)一步使得企業(yè)的人力資源過(guò)剩，沒(méi)辦法物盡其用。最后，大多數(shù)企業(yè)也面臨著招聘程序不規(guī)范的問(wèn)題。由于程序的不規(guī)范，從而使一些工作能力不是很強(qiáng)或者根本沒(méi)有任何工作能力的應(yīng)聘者進(jìn)入到企業(yè)工作，從而使企業(yè)整體人力資源的質(zhì)量下滑。

2.2人力資源分配不合理

將企業(yè)的工作人員進(jìn)行合理的分配在提高企業(yè)人力資源管理方面所起到的作用是十分重要的。當(dāng)前，許多企業(yè)人力資源分配的不合理，導(dǎo)致了企業(yè)工作人員不能夠各盡其能，發(fā)揮其應(yīng)有的工作能力。同時(shí)，許多企業(yè)在分配人力資源時(shí)，也僅考慮了通過(guò)對(duì)工作人員專(zhuān)業(yè)和能力的分析，來(lái)安排工作人員的工作和所在的崗位，使其發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)。但是企業(yè)并未考慮一些實(shí)際的人性化的問(wèn)題，例如同事之間的關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題，上司和下屬之間的關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題等，雖然這些問(wèn)題看起來(lái)微不足道，但是這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)工作人員心情的好壞程度會(huì)產(chǎn)生重大的影響。如果工作人員心情不好，就會(huì)使企業(yè)工作人員的積極性降低，進(jìn)而使其工作效率降低。

2.3人才培養(yǎng)機(jī)制不完善

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制的不完善也是使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷下滑的重要原因之一，特別是由于社會(huì)科技文化等方面的不斷進(jìn)步，企業(yè)也需要要求其工作人員能夠緊跟時(shí)代的潮流。但是許多企業(yè)卻認(rèn)為對(duì)企業(yè)工作人員的培養(yǎng)是一件浪費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力的事情，所以都不愿進(jìn)行員工培養(yǎng)方面的活動(dòng)。從而使企業(yè)在各方面都落后于同等水平的企業(yè)，進(jìn)而失去其原有的競(jìng)爭(zhēng)力。

3企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

3.1規(guī)范企業(yè)招聘制度

首先，企業(yè)可以拓寬招聘途徑，擴(kuò)大招聘范圍。不僅限于在本地區(qū)或者是本行業(yè)尋找相關(guān)的人才，還可以在其他領(lǐng)域展開(kāi)招聘，從而為企業(yè)招聘高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。其次，企業(yè)要完善招聘程序，從而使在招聘過(guò)程中沒(méi)有人可以有捷徑可走，使整個(gè)企業(yè)招聘的質(zhì)量得到保證。最后，企業(yè)要制定合理的招聘計(jì)劃，從而防止出現(xiàn)人力資源過(guò)剩，或者是人力資源分配不均的情況。

3.2合理分配人力資源

企業(yè)可以通過(guò)工作人員的專(zhuān)業(yè)方向、專(zhuān)業(yè)水平以及同事之間的關(guān)系等多種因素，來(lái)為工作人員安排職務(wù)和工作。這不僅會(huì)讓每個(gè)工作人員充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，還會(huì)使工作人員的工作積極性得到提高，從而進(jìn)一步的提高其工作效率。同時(shí)企業(yè)在為不同的部門(mén)分配人才時(shí)，要注重平衡各部門(mén)之間的人才配置，使各部門(mén)人才資源儲(chǔ)備都大體相當(dāng)。

3.3完善人才培養(yǎng)機(jī)制

由于社會(huì)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)設(shè)備的不斷革新，提高工作人員的素質(zhì)也就顯得十分重要。企業(yè)可以通過(guò)聘請(qǐng)行業(yè)的頂尖人才，來(lái)為企業(yè)的工作人員做培訓(xùn)。同時(shí)，企業(yè)也可以通過(guò)團(tuán)建等方式，來(lái)把工作人員集中起來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)。從而進(jìn)一步提高工作人員的能力，使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到更為有效的加強(qiáng)。

4結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文對(duì)人力資源管理的重要性以及當(dāng)前企業(yè)在人力資源管理方面存留的問(wèn)題的分析，可以發(fā)現(xiàn)在新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)對(duì)于人力資源管理方面的發(fā)展還有很大的進(jìn)步空間，所以這就需要我國(guó)的企業(yè)不斷地優(yōu)化完善自己的管理體系，加強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到更快更好的發(fā)展。

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作者:楊波 單位:四川工業(yè)科技學(xué)院